防洪排涝水利工程质量保证体系.docx
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防洪排涝水利工程质量保证体系
施工技术案申报表
（承包【2016】技案06号）
合同名称：
***防洪排涝工程（一期）合同编号：
致：
***工程项目管理有限公司
我今提交***防洪排涝工程（一期）工程的：
□质量保证体系
请贵审批。
承包人：
***园林建设集团有限公司
项目经理：
（签名）
日期：
2016年4月1日
监理机构将另行签发审批意见。
监理机构：
***工程项目管理有限公司
监理工程师：
（签名）
日期：
年月日
说明：
本表一式份，由承包人填写。
监理机构审签后，随同审批意见，承包人、监理机构、发包人、设代机构各1份。
***防洪排涝工程（一期）
质
量
保
证
体
系
***园林建设集团有限公司
二〇一六年四月
工程质量保证体系
一、质量保证体系
㈠、工程质量要求及目标
我公司***防洪排涝工程（一期）施工的质量承诺为：
我单位按照施工图纸以及相关技术规要求精心组织施工，施工质量必须符合《工程施工质量验收规》要求，并达到合格标准。
㈡、质量组织机构
项目部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，成员由质检员、安全员、施工员及各专业负责工程师组成。
项目部设专职质检工程师和质检员，各班组负责人兼职质检员，保证施工作业始终在质检人员格监督下进行。
质量组织机构见下图：
项目经理
技术负责人
现场施工主管
施工员
安全员
质检员
技术组
质检组
测量组
试验室
材料组
专职质检员
班组兼职质检员
施工组
质量组织机构图
项目部组织结构主要管理人员
序号
职位
负责人
职称职务
备注
1
项目经理
肖阳
工程师
2
技术负责人
勇
高级工程师
3
技术负责人
志卿
工程师
4
施工员
京铎
工程师
5
施工员
熊其其
工程师
6
施工员
郭发德
工程师
7
质检员
邓文莉
工程师
8
安全员
海燕
助工
9
安全员
自兵
工程师
10
材料员
熊雪丽
工程师
11
预算员
余豪东
助工
项目部岗位职责
项目部管理职能表
序号
管理层及
作业层
任务分工
1
项目经理
主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责；负责项目经理部部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等。
2
项目技术负责人
主抓安全生产及技术管理工作、工序的质量控制，负责与业主、监理和质监站等相关单位的协调工作。
3
安全组
负责现场的安全、文明施工、环境保护的监督管理事务以及工地保卫工作。
4
工程部
负责分项工程及各道施工工序的自检，配合工程技术人员、监理全面检查控制；安全宣传，检查各作业班组的安全措施，负责处理安全事故。
5
试验室
负责所有工程材料、成品试验和砼配合比及砂浆配合比的试验与确定，并配合总监办试验室和质检站对材料的抽检和送检。
完成施工过程中各种试验数据的测试，用以指导施工控制施工质量。
6
测量组
负责现场的施工放样，熟悉各主要控制标志的位置，并保护好测量标志。
7
施工技术部
负责各分部分项工程的现场施工管理。
8
计划和约部
负责材料采购、机械租赁、人员聘用等合同的签订、执行及监督，跟踪项目部与业主签订工程合同的执行情况；负责本工程的工、料、机消耗统计、列账；负责对工程进行成本分析，控制工程造价，负责工程计量支付。
负责项目部财务管理工作，包括财务分析、工程预结算、工程款收支等。
9
材料管理部
负责材料采购，负责机械设备选购、调配、租用、维修管理；大型设备的安装、拆卸、运输组织进场工作。
实行项目经理负责制，组织各专业技术人员组成项目经理部，并通过建立完善的质量保证体系来确保所有工作和活动均处于受控状态，从而确保本工程达到预期的质量目标。
工程质量保证体系如下：
质量保证体系
组织保证
体系
质量管理
标准
质量信息
管理
施工质量
保证
项目经理
负责制
质量管理
目标
各部门负责人
质检工程师
班组长
质检员
全员
熟练技术
规范标准
工序质量
检查
分项工程
质量检查
工程竣工
检查
质量
评定
施工组织
方案
组织
施工
人员素质
保证
材料、设备
保证
施工工艺
保证
有关单位质量信息反馈
项目部
作相关回应
改进提高质量、保修
符合《工程施工质量验收规范》要求，并达到优良标准
㈢、质量管理制度
工程质量检查是施工过程中一项重要的管理工作，必须坚持“百年大计，质量第一”的针，正确处理好生产进度和工程质量的关系，共同为提高工程质量创造条件。
各职能部门必须认真落实、加强监督，减少事故的发生。
一、技术复核、隐蔽工程验收制度
1、各管段工程师在负责工程开工前，填写《分部分项工程技术复核纪录》，作为施工技术归档资料。
2、隐蔽工程必须经监理工程师检查、质检工程师检查，确认合格持给予签证，未经检查，自行覆盖隐蔽都，应揭盖补验。
3、隐蔽工程检查签证后，如发生质量问题除设计、施工不可抗拒自然因素外，检查签证者负责相关责任。
二、施工阶段的级配及管理制度
1、凡在设计图纸中标明强度等级的混凝土均属级配管理围、各技术主管向试验室报负责管段混凝土和砂浆配合比申请。
2、试验工程师负责试块的压试的填表工作，监督现场试块制作、混凝土强度评定（数理统计、非数理统计）、签发配合比通知单。
3、各管段试验员负责接收配合比通知单，并根据通知单效验磅秤等计量器，负责向施工班组进行级配交底、中途抽查，负责现场试块制作、负责现场试块制作、养护及送试工作。
三、技术、质量交底制度
技术、质量交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要
工作容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几面：
1、当项目部接到设计图纸后，项目部总工程师必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并接受设计交底。
2、设计编制完毕并送审确认后，由项目部牵头，项目总工程师组织全体人员认真学习施工案，并进行技术、质量、安全书面
交底，列出监控部位及施工要点。
3、本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管负责人在安排施工任务的同时，必须对施工队、施工班组进行书面技术、质量、安全交底，必须做交底不明确不上岗，不签证不上岗。
四、质量挂牌制度
在施工过程中，为了保证各工序的质量，加强操作人员的责任感，各施工工区必须实行质量挂牌制度。
1、法挂牌：
对比较复杂的特别工序，将其基本操作程序、法、验收标准、安全质量措施等要素公布于施工场地醒目处，使施工人员随时遵照执行。
2、混凝土及砂浆挂牌：
将理论配合比及时根据现场实际高速为施工配合比，换算成每立米或每盘混凝土用砂、、水泥等材料的重量公布出来，作为施工依据。
3、记名挂牌：
标明已完成的工程物操作姓名，实施岗位责任制，这样可以明确责任，及时发现和纠正质量问题，提高工程质量。
五、现场材料质量管理制度
1、格控制外加工、采购材料的质量
各类建筑材料运到现场后必须由项目经理和项目总工程师组织有关
人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。
2、搞好原材料二次复试取样、送样工作
水泥必须取样进行物理实验；钢筋原材料必须取样进行物理实验；进口钢筋除物理实验外还需进行化学成分分析及可焊性试验；所有防水材料必须进行取样复试；混凝土及砂浆的骨料必须进行取样分析；存放期超过3个月的水泥必须重新取样进行物理实验，合格后可使用。
六、计量器具管理制度
1、工程师、实验室负责本部所有计量器材的鉴定、督促及管理工作；
2、现场器具必须确定专人保管、专人使用，他人不得随总动用，以免造成人为损坏；
3、损坏的计量器具必须进行及时申报修理调换，不得带病工作；
4、计量器具要定期进行校对、鉴定，禁使用未经校对过的量具。
七、工程质量检查评定
1、工程质量评定等级分为合格和不合格，工程质量一般分为分项工程、分部工程、单位工程进行评定。
各级领导和专职质检人员要重视工程质量检验评定工作，格执行各有关部门的工程质量检验评定标准，使施工全过程牌规规定受控状况，防止不合格工程交付使用。
并对评定情况按规定处理。
2、工程质量检查应每月进行一次，并对各施工队的质量进行考评，作为月底综合考评的一部分。
八、工程质量处理
1、事故发生后，各施工队主要负责人及管段行政、技术员负责人在当日向项目部领导和工程部报告。
2、所有质量事故的处理，通过工程部征得监理及业主的同意，涉及勘测设计问题的事故处理，应同时经勘测设计单位签认。
3、事故处理时，要按“四不放过”（即：
找不出原因不放过，有关人员和工人没有吸取教训不放过，没有制定出防措施不放过，没有验证不放过）的原则进行，要查明事故经过、原因、性质、责任者、制定防措施，及时对事故责任者进行处理。
4、凡属工程质量事故，除返工费用由施工队全部向负处，一律实
5、行罚款，一般事故处以五千元以下罚款，大事故处以五千元罚款，情节特别重的依法追究刑事责任。
对隐瞒不报的，一经发现，将加倍罚款，同时追究管段的行政、技术主管的责任。
九、验工签证制度
下列情况不予验工计价：
1、工程质量不合格必须反正或待处理者（含砂、砂浆及填土密实
2、度未按规定进行试验，无试验报告而不能判定其质量状况者）。
3、由于不合格构成质量事故，未按规定呈报且尚未处理者。
4、由于施工队施工错误或处理质量事故而啬的工程量。
5、缺少应具备的隐蔽工程检查签证及未经检查签证者。
6、成品、半成品、设备没有试验鉴定资料或出厂合格证，原材料未经试验鉴定确认合格者。
㈣、质量控制程序
1、施工计划质量控制程序
为了使施工过程有一个明确的导向，根据施工组织安排的总体布署，每季度编制季度计划，每月编制月计划。
对作业班组编制计划。
计划实施时，结合实际情况相应调整和细化。
施工计划容见下图。
技术组织措施计划
上级主管部门总计划
施工组织
总设计
施工合同
总要求
季度施工计划
月施工
计划
周施工
计划
劳动力计划
机械设备布置计划
材料供应计划
构配件供应计划
配合协作计划
安全、质量计划
降低成本计划
财务计划
施工计划图
2、施工过程质量控制程序
具体程序见下图：
申请开工
业务培训，持证上岗
材料、半成品到场检验合格
机械设备运转正常
技术交底、明确质量要求及施工操作规程
是否关键、特殊工序
按质量要求组织施工
制定施工作业指导书，
并组织施工
工序施工
对施工过程连续监控并及时反馈
工序质量检验
是否合格
返工或返修
返工或返修
分项、分部工程质量检查是否合格
单位工程是否合格
返工或返修，进一步整理资料
建设项目质量方针、目标实现
单位工程竣工资料整理，进行质量评定
YES
NO
YES
NO
NO
YES
YES
施工过程质量控制程序图
3、工程质量检验架构及流程图
公司总部
监督控制
项目部
实施
试验室
项目部
班组自检
质检员
检查、验收
工序施工
主管部门
监督、检查
交工前检验
过程检验
事前检验
分项、分部
工程验收
单项工程验收
实测实量
竣工资料
外观质量
物质检验
施工机械检验
监测装置检验
工程回访
质量保修
人员资格验证
工程竣工验收
工程交工验收
质监站
监督
业主、监理
监控
工程质量检验架构及流程图
4、工程竣工质量控制程序
工程竣工是工程项目建设最后一个阶段，其
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