电厂安全保障体系.doc
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新丰热电厂安全生产保证体系网络图
厂安全第一责任人：
戴日俊
政治思想工作和职工教育保证系统
责任人:
那贵挺、靳永刚
决策指挥保证系统：
安委会
重点工作内容：
1.根据国家和上级的安全生产的方针政策，法律法规，制定本企业安全、健康、质量方针和目标，并组织实施；2.定期召开安委会，分析安全趋势，研究制订有效措施，防范和消除事故隐患；3.按照“五同时”开展安全生产工作；4.健全安全生产责任制，对安全生产实行全员、全方位、全过程的闭环管理；5.保证安全经费的有效投入，重视员工的安全教育；6.审核批准企业安全文化创建方案和目标等。
7.借鉴“三标一体”管理方法,逐步实现规范化管理。
8.建立有效的安全应急机制，健全和完善安全生产应急救援体系，组织制定并实施生产安全事故应急救援预案。
重点工作内容：
1.做好全体干部、职工安全思想、安全纪律教育和考核；
2.指导党、工、团结合企业安全生产工作开展有针对性的宣传和竞赛活动；
3.开展职业安全和职业健康监督检查；
4.开展员工爱岗敬业，职业道德教育和岗位技能培训
厂安全生产分管负责人：
生产副厂长：
卢万根
总工程师：
安治贤
规章制度保证系统
责任人：
安治贤、卫继义
执行操作保证系统
责任人：
卢万根
设备管理和后勤保证系统
责任人：
卢万根
技术管理保证系统
责任人：
安治贤
重点工作内容：
1.认真贯彻执行国家和上级颁发的各项法律、法规、规章制度，结合本厂具体情况制订实施细则或补充规定，满足安全生产需要；2.建立健全本企业的规章制度和相应的考核办法（细则）,从严要求，从严考核，形成良好的安全生产约束机制；5.建立健全奖惩机制,提高员工责任心和积极性。
重点工作内容：
1.前移设备验收关口,做好新投和检修设备验收工作,更好的掌握设备的健康水平和技术要求;
2.加强设备管理，不断提高设备安全运行水平；
2.强化设备缺陷管理，提高设备完好率；
3.落实“反事故措施计划”，保证设备安全运行；
4.应用新技术、新设备、新工艺，提高设备装备水平；
5.解决好后勤供应和管理，保障职工的健康；
6.完善备品备件的管理
重点工作内容：
1．进行作业前的安全技术交底和签字，严格执行“三票三制”，有效地治理习惯性违章；2．实行规范化、标准化、程序化管理；3.加强班组建设,健全班组安全管理机制；4．提高运行、检修工作质量；5.严格现场管理，强化安全纪律，有效治理习惯性违章；6.开展安全技术、业务技能培训，提高员工技术水平和防护能力。
7.实施安全生产风险管理，辩识危险源，确定危险点，进行预防控制;
重点工作内容：
1.加强技术监督和技术管理，应用推广新的技术监测手段和先进的设备；
2.落实“安全技术和劳动保护措施计划”；
3.改进和完善设备、人员防护措施;
4.建立健全各项技术管理制度，审批有针对性和可操作性的安全技术措施;
5.确保工程、检修的安全和质量。
后勤保
证管理
供应部：
马文
综合部：
葛忠文
技术监督技术管理
化学监督:
于润喜
电测仪表:
张润宏
热工监督:
吴文昌
绝缘监督:
孙铎
金属监督:
穆仲锁
继保监督:
郭鹏生
节能监督:
胡贵
环保监督:
王日和
谐波监督:
张润宏
电能质量:
张润宏
励磁系统:
郭鹏生
振动监督:
潘永厚
压力容器:
穆仲锁
科技进步规划的实施
生产部：
付勇
高万银
运行部：
马立辰
安全信息反馈
生产部：
付勇
高万银
生产调度管理：
总负责人:
卫继义
总值长:
马立辰
值长:
任保国
高建文
张允生
王强
于富荣
运行值班
管理：
总负责人:
刘宏伟
锅炉专业:
李辉
汽机专业:
冯海龙
电气专业:
张润宏
化学专业:
于润喜
输煤专业:
吴世晗
脱硫专业:
王日和
运行操作管理
总负责人:
刘宏伟
锅炉专业:
李辉
汽机专业:
冯海龙
电气专业:
张润宏
化学专业:
于润喜
输煤专业:
吴世晗
脱硫专业:
王日和
经济指标
管理
运行部：
卫继义
营销部：
胡贵
生产部：
靳显杰
安全技术培训管理
运行部：
卫继义
生产部：
靳显杰
建立健全规章制度
生产部：
安治贤
运行部：
卫继义
综合部：
李成文
供应部：
马文
计划部：
徐东泽
财务部：
玉全
贯彻执行规章制度
各专业主管
可靠性
管理
生产部：
付勇
运行部：
马立辰
设备缺
陷管理
运行部:
刘宏伟
生产部:
高万银
检修公司
赵有权
点检定修管理
检修管理
高万银
点检定修
各点检员
检修公司
赵有权
检修验收
各主管
设备异动
变更管理
运行部:
刘宏伟
生产部:
付勇
供应部:
徐德胜
备品备件
及工器具
管理
供应部:
徐德胜
生产部：
各主管、专工、点检
运行部：
各主管、专工
新丰热电厂基建安全保证体系网络图
厂安全第一责任人：
戴日俊
政治思想工作和职工教育保证系统
责任人:
那贵挺、靳永刚
决策指挥保证系统：
基建安委会
重点工作内容：
及时成立安委会分析安全，趋势采取有效对策，制定安全目标并组织实施，进行安全目标的控制和考核，采取科学合理的项目管理组织措施，实现人、财、物等资源的优化配置，按照“五同时”开展安全生产工作，建立健全安全责任制，确保国家、上级有关安全生产法律、法规、标准、规定、规程、制度的顺利贯彻执行，保证安全生产费用的有效投入，借鉴“三标一体”管理方法,逐步实现规范化管理。
重点工作内容：
1.做好全体干部、职工安全思想、安全纪律教育和考核；
2.指导党、工、团结合企业安全生产工作开展有针对性的宣传和竞赛活动；
3.开展职业安全和职业健康监督检查；
4.开展员工爱岗敬业，职业道德教育和岗位技能培训
厂安全生产分管负责人：
副总经理：
张仲科
副总经理：
师正
总工程师：
安治贤
规章制度保证系统
责任人：
张仲科、安治贤
执行操作保证系统
责任人：
张仲科
设备管理和后勤保证系统
责任人：
师正
技术管理保证系统
责任人：
安治贤
重点工作内容：
1.执行技术监督的规章制度，审批有针对性和可操作的安全技术措施，确保工程安全和质量；
2.落实“安全技术和劳动保护措施计划”；
3.改进和完善设备、人员防护措施;
4.建立健全各项技术管理制度，审批有针对性和可操作性的安全技术措施，保工程的安全和质量。
重点工作内容：
1.建立健全工程管理、技术、质量、安全保证和实施、奖惩考核的各项制度，
2．严格执行各项规章制度，从严要求和考核奖惩；
3．建立和实施风险管理机制，正确辨识危险源，确定危险点，采取具体措施进行预控；
4.分类分级编制预案；
重点工作内容：
1.严格执行设备监程序，把好设备监造关；严格执行“三级自检”、“四级验收”程序，把好设备安装质量关;
2.强化设备缺陷管理，符合质量验收评定标准；
3.落实“反事故措施计划”，保证设备安全运行；
4.应用新技术、新设备、新工艺，提高设备装备水平；
5.解决好后勤供应和管理，保障职工的健康；
6.加强设备及备品备件存放、领用管理
重点工作内容：
1．进行作业前的安全技术交底和签字，严格执行“三票三制”，有效地治理习惯性违章；2．实行规范化、标准化、程序化管理；3.严格执行项目部、工地、班组安全例行工作制度；4.严格现场管理，强化安全纪律，有效治理习惯性违章；5.开展安全技术、业务技能培训，提高员工技术水平和防护能力。
设备存放领用管理
计划部
李明
工程部
后勤保
证管理
计划部：
李明
综合部：
葛忠文
财务部：
玉全
技术监督技术管理
汽机专业:
孙向斌
电气专业:
牛若涛
热工专业:
李国庆
土建专业:
王玉军
锅炉专业:
郭敬民
暖通专业:
丁鑫
科技进步规划的实施
工程部：
牛若涛
信息管理
工程部：
工程协调管理：
总负责人:
师正
工程进度
管理：
总负责人:
谭福明
汽机专业:
孙向斌
电气专业:
牛若涛
热工专业:
李国庆
土建专业:
王玉军
锅炉专业:
郭敬民
暖通专业:
丁鑫
工程质量管理
总负责人:
牛若涛
汽机专业:
孙向斌
电气专业:
牛若涛
热工专业:
李国庆
土建专业:
王玉军
锅炉专业:
郭敬民
暖通专业:
丁鑫
工程造价
管理
计划部：
徐东泽
财务部：
仝玉全
安全技术培训管理
工程部：
李国庆
建立健全规章制度
工程部：
牛若涛
计划部：
徐东泽
财务部：
玉全
综合部：
李成文
贯彻执行规章制度
各专业主管、工程师
监造管理
计划部：
李明
开箱检验
供应部
马文
计划部
李明
设备缺
陷管理
工程部:
各专业工程师
计划部:
李明
:
备品备件
及工器具
管理
计划部：
李明
工程部
升级会员 