电厂安全保障体系.doc

1、新丰热电厂安全生产保证体系网络图厂安全第一责任人：戴日俊政治思想工作和职工教育保证系统责任人:那贵挺、靳永刚决策指挥保证系统：安委会 重点工作内容：1.根据国家和上级的安全生产的方针政策，法律法规，制定本企业安全、健康、质量方针和目标，并组织实施； 2.定期召开安委会，分析安全趋势，研究制订有效措施，防范和消除事故隐患； 3.按照“五同时”开展安全生产工作； 4.健全安全生产责任制，对安全生产实行全员、全方位、全过程的闭环管理； 5.保证安全经费的有效投入，重视员工的安全教育； 6.审核批准企业安全文化创建方案和目标等。 7.借鉴“三标一体”管理方法,逐步实现规范化管理。 8.建立有效的安全应

2、急机制，健全和完善安全生产应急救援体系，组织制定并实施生产安全事故应急救援预案。重点工作内容：1.做好全体干部、职工安全思想、安全纪律教育和考核；2.指导党、工、团结合企业安全生产工作开展有针对性的宣传和竞赛活动；3.开展职业安全和职业健康监督检查；4.开展员工爱岗敬业，职业道德教育和岗位技能培训厂安全生产分管负责人：生产副厂长：卢万根总工程师：安治贤规章制度保证系统责任人：安治贤、卫继义执行操作保证系统责任人：卢万根设备管理和后勤保证系统责任人：卢万根技术管理保证系统责任人：安治贤重点工作内容： 1.认真贯彻执行国家和上级颁发的各项法律、法规、规章制度，结合本厂具体情况制订实施细则或补充规定

3、，满足安全生产需要； 2.建立健全本企业的规章制度和相应的考核办法(细则),从严要求，从严考核，形成良好的安全生产约束机制； 5. 建立健全奖惩机制, 提高员工责任心和积极性。重点工作内容：1.前移设备验收关口,做好新投和检修设备验收工作,更好的掌握设备的健康水平和技术要求;2.加强设备管理，不断提高设备安全运行水平；2.强化设备缺陷管理，提高设备完好率；3.落实“反事故措施计划”，保证设备安全运行；4.应用新技术、新设备、新工艺，提高设备装备水平；5.解决好后勤供应和管理，保障职工的健康；6.完善备品备件的管理重点工作内容：1进行作业前的安全技术交底和签字，严格执行“三票三制”，有效地治理习

4、惯性违章； 2实行规范化、标准化、程序化管理；3.加强班组建设,健全班组安全管理机制； 4提高运行、检修工作质量；5.严格现场管理，强化安全纪律，有效治理习惯性违章； 6.开展安全技术、业务技能培训，提高员工技术水平和防护能力。7.实施安全生产风险管理，辩识危险源，确定危险点，进行预防控制;重点工作内容：1.加强技术监督和技术管理，应用推广新的技术监测手段和先进的设备；2.落实“安全技术和劳动保护措施计划”；3.改进和完善设备、人员防护措施;4.建立健全各项技术管理制度，审批有针对性和可操作性的安全技术措施;5.确保工程、检修的安全和质量。后勤保证管理供应部：马 文综合部：葛忠文技术监督技术管

5、理化学监督:于润喜电测仪表:张润宏热工监督:吴文昌绝缘监督:孙 铎金属监督:穆仲锁继保监督:郭鹏生节能监督:胡 贵环保监督:王日和谐波监督:张润宏电能质量:张润宏励磁系统:郭鹏生振动监督:潘永厚压力容器:穆仲锁科技进步规划的实施生产部：付勇 高万银运行部：马立辰安全信息反馈生产部：付勇 高万银生产调度管理：总负责人:卫继义总值长: 马立辰值 长: 任保国高建文张允生王 强于富荣运行值班管理：总负责人:刘宏伟锅炉专业:李 辉汽机专业:冯海龙电气专业:张润宏化学专业:于润喜输煤专业:吴世晗脱硫专业:王日和运行操作管理总负责人:刘宏伟锅炉专业:李 辉汽机专业:冯海龙电气专业:张润宏化学专业:于润喜输

6、煤专业:吴世晗脱硫专业:王日和经济指标管理运行部：卫继义营销部：胡贵生产部：靳显杰安全技术培训管理运行部：卫继义生产部：靳显杰建立健全规章制度生产部：安治贤运行部：卫继义综合部：李成文供应部：马 文计划部：徐东泽财务部：玉 全贯彻执行规章制度各专业主管可靠性管理生产部：付勇运行部：马立辰设备缺陷管理运行部: 刘宏伟生产部: 高万银检修公司赵有权点检定修管理检修管理高万银点检定修各点检员检修公司赵有权检修验收各主管设备异动变更管理运行部: 刘宏伟生产部: 付 勇供应部: 徐德胜备品备件及工器具管理供应部: 徐德胜生产部：各主管、专工、点检运行部：各主管、专工新丰热电厂基建安全保证体系网络图厂安全

7、第一责任人：戴日俊政治思想工作和职工教育保证系统责任人:那贵挺、靳永刚决策指挥保证系统：基建安委会 重点工作内容：及时成立安委会分析安全，趋势采取有效对策，制定安全目标并组织实施，进行安全目标的控制和考核，采取科学合理的项目管理组织措施，实现人、财、物等资源的优化配置，按照“五同时”开展安全生产工作，建立健全安全责任制，确保国家、上级有关安全生产法律、法规、标准、规定、规程、制度的顺利贯彻执行，保证安全生产费用的有效投入，借鉴“三标一体”管理方法,逐步实现规范化管理。重点工作内容：1.做好全体干部、职工安全思想、安全纪律教育和考核；2.指导党、工、团结合企业安全生产工作开展有针对性的宣传和竞赛

8、活动；3.开展职业安全和职业健康监督检查；4.开展员工爱岗敬业，职业道德教育和岗位技能培训厂安全生产分管负责人：副总经理：张仲科副总经理：师 正总工程师：安治贤规章制度保证系统责任人：张仲科、安治贤执行操作保证系统责任人：张仲科设备管理和后勤保证系统责任人：师正技术管理保证系统责任人：安治贤重点工作内容：1.执行技术监督的规章制度，审批有针对性和可操作的安全技术措施，确保工程安全和质量；2.落实“安全技术和劳动保护措施计划”；3.改进和完善设备、人员防护措施;4.建立健全各项技术管理制度，审批有针对性和可操作性的安全技术措施，保工程的安全和质量。重点工作内容：1.建立健全工程管理、技术、质量、

9、安全保证和实施、奖惩考核的各项制度，2严格执行各项规章制度，从严要求和考核奖惩； 3建立和实施风险管理机制，正确辨识危险源，确定危险点，采取具体措施进行预控；4.分类分级编制预案；重点工作内容：1.严格执行设备监程序，把好设备监造关；严格执行“三级自检”、“四级验收”程序，把好设备安装质量关;2.强化设备缺陷管理，符合质量验收评定标准；3.落实“反事故措施计划”，保证设备安全运行；4.应用新技术、新设备、新工艺，提高设备装备水平；5.解决好后勤供应和管理，保障职工的健康；6.加强设备及备品备件存放、领用管理重点工作内容：1进行作业前的安全技术交底和签字，严格执行“三票三制”，有效地治理习惯性违

10、章； 2实行规范化、标准化、程序化管理；3.严格执行项目部、工地、班组安全例行工作制度； 4.严格现场管理，强化安全纪律，有效治理习惯性违章； 5.开展安全技术、业务技能培训，提高员工技术水平和防护能力。设备存放领用管理计划部李明工程部后勤保证管理计划部：李明综合部：葛忠文财务部：玉 全技术监督技术管理汽机专业:孙向斌电气专业:牛若涛热工专业:李国庆土建专业:王玉军锅炉专业:郭敬民暖通专业:丁鑫科技进步规划的实施工程部：牛若涛 信息管理工程部： 工程协调管理：总负责人:师正工程进度管理：总负责人:谭福明汽机专业:孙向斌电气专业:牛若涛热工专业:李国庆土建专业:王玉军锅炉专业:郭敬民暖通专业:丁鑫工程质量管理总负责人:牛若涛汽机专业:孙向斌电气专业:牛若涛热工专业:李国庆土建专业:王玉军锅炉专业:郭敬民暖通专业:丁鑫工程造价管理计划部：徐东泽财务部：仝玉全安全技术培训管理工程部：李国庆建立健全规章制度工程部：牛若涛计划部：徐东泽财务部：玉 全综合部：李成文贯彻执行规章制度各专业主管、工程师监造管理计划部：李明开箱检验供应部马文计划部李明设备缺陷管理工程部: 各专业工程师计划部: 李明: 备品备件及工器具管理计划部：李明工程部