员工考核制度.docx

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员工考核制度

员工考核制度

员工考核管理办法

一、总则

为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。

二、考核范围（对象）

1、凡公司全体员工均需考核，适用本办法。

包括试用期员工和因病、因私、因伤缺勤者，但不包括当月出勤未达15个考评工作日者。

2、员工在考评期内更换工作岗位，就职新岗位超过15天参加新岗位考评，反之则回原岗位进行考评。

三、考核原则

1、通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。

2、使员工有机会参与公司管理程序、发表自己的意见。

3、考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。

4、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。

定性与定量考核相结合。

四、考核目的

各类考核目的：

1.获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核；

2.获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；

3.获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。

五、考核时间

1、公司定期考核，可分为月考核、季度考核和年度考核。

2、公司为特别事件可以举行不定期专项考核。

六、考核内容

1、对员工的工作态度、工作能力、工作业绩三方面进行考核、评估，建立绩效考核考评档案，作为工资发放、薪资级、档调整、岗位聘用与晋升的重要依据。

2、考评表给出了各类指标的权重体系。

该权重为参考性的，对不同考核对象、目标应有调整（各公司依据自身企业特点，生成各类权重表）。

七、考核形式和办法

考核形式简化为两大类：

即普通员工、主管级以上员工考核。

各类考核办法有：

1.查询记录法：

对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计；

2.书面报告法：

部门、员工提供总结报告；

3.重大事件法。

所有考核办法最终反映在考核表上。

八、考核程序　

1、人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排。

2、考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管、下级员工准备考评意见。

3、各考评人的意见、评语汇总到人事部。

根据公司要求，该意见可与或不与考评对象见面。

4、人事部依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。

5、该总分在1～100分之间，依此可划分优、良、一般、差等定性评语。

6、考核结果分存入人事部、员工档案、考核对象部门。

7、奖惩办法

“优秀”：

绩效考评得分90以上（包括90分）。

①月绩效考评连续三个月获得“优秀”晋升一档薪金。

②年绩效考评得分为全公司第一名，晋升三档工资；第二名晋升两档工资；第三名，晋升一档工资。

③年度奖励名额：

公司参评人数在20人以下，评选一人；参评人数在20-50人，评选二人；50人以上，评选三人。

“良好”：

绩效考评得分为80-89分为良好，不奖不罚。

“一般”：

绩效考评得分为60-79分，考评为“一般”。

①月绩效考评得分为75-79分，扣除本人月工资的1%；绩效考评得分为70-74分，扣除本人月工资的2%；绩效考评得分为65-69分，扣除本人月工资的4%；绩效考评得分为60-64分，扣除本人月工资的5%。

②连续二个月考评为“一般”，按比例加倍扣除当月工资。

连续三个月考评为“一般”，扣发月工资的10%。

③员工月绩效考评为“一般”，扣除其直接上级当月工资的5%；连续两个月考评为“一般”，扣除其直接上级当月工资的10%；连续三个月“一般”，扣除其直接上级当月工资的30%。

“差”：

效考评得分为59分以下，考评为“差”：

①月绩效考评为“差”，扣除本人当月工资的5%；连续二个月考评为“差”，除扣当月工资的20%；连续三个月考评为“差”，降薪（降职）一档处理；连续四个月考评“差”予以换岗或辞退。

②员工月绩效考评为“差”，扣除直接上级当月工资的10%；连续两个月考评为“差”，扣除其直接上级当月工资的30%；连续三个月考评为“差”，扣除其直接上级当月工资的50%。

年绩效考评为公司最后一名的，降薪二档或降职。

考核之后，还需征求考核对象的意见：

1.个人工作表现与相似岗位人员比较；

2.需要改善的方面；

3.岗位计划与具体措施，未来6个月至1年的工作目标；

4.对公司发展的建议。

九、特殊考核

试用考核。

1.对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用；

2.对试用优秀者，可推荐提前转正；

3.该项考核主办为试用员工部门经理，并会同人事部考核定案。

后进员工考核。

1.对认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见；

2.对留职察看期的后进员工表现，作出考核决定；

3.该项考核主办为后进员工主管，并会同人事部共同考核定案。

个案考核。

1.对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见，决定奖励或处罚；

2.该项考核主办为员工主管和人事部；

3.该项考核可使用专案报告形式。

调配考核。

1.人事部门考虑调配人员候选资格时，该部门可提出考评意见；

2.人事部门确认调配事项后，该部门提出当事人在本部门工作评语供新主管参考；

3.该项考核主办为员工部门之经理。

离职考核。

1.员工离职时，须对其在本公司工作情况作出书面考核；

2.该项考核须在员工离职前完成；

3.公司可为离职员工出具工作履历证明和工作绩效意见；

4.该项考核由人事部主办，并需部门主管协办。

十、考核结果及效力

考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。

考核结果具有的效力：

1.决定员工职位升降的主要依据；

2.与员工工资奖金挂钩；　

3.与福利（住房、培训、休假）等待遇相关；

4.决定对员工的奖励与惩罚；

5.决定对员工的解聘。

十一、附则

本办法由人事部解释、补充，经公司总经理办公会议通过后颁布生效。

月度考核时间安排阶段

工作内容

责任人/部门

时间1、收集考核信息

（1）员工写《自我工作评价报告》；

（2）其他信息；

考核人

每个月的最后一个星期2、考核

全面评价考核信息，做出公正评价；

考核人3、通知被考核人并等待申请仲裁复议

考核人4、仲裁

绩效考核领导小组