1、员工考核制度员工考核制度 员工考核管理办法 一、 总 则 为全面了解、评估员工工作绩效,发现优秀人才,提高公司工作效率,特制定本办法。 二、 考核范围 (对象) 1、凡公司全体员工均需考核,适用本办法。包括试用期员工和因病、因私、因伤缺勤者,但不包括当月出勤未达15个考评工作日者。 2、员工在考评期内更换工作岗位,就职新岗位超过15天参加新岗位考评,反之则回原岗位进行考评。三、 考核原则 1、通过考核,全面评价员工的各项工作表现,使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系,获得努力向上改善工作的动力。 2、 使员工有机会参与公司管理程序、发表自己的意见。 3、 考核目的、考核对象、考核时间
2、、考核指标体系、考核形式相匹配。 4、 以岗位职责为主要依据,坚持上下结合、左右结合。定性与定量考核相结合。 四、 考核目的 各类考核目的: 1. 获得晋升、调配岗位的依据,重点在工作能力及发挥、工作表现考核; 2. 获得确定工资、奖金的依据,重点在工作成绩(绩效)考核; 3. 获得潜能开发和培训教育的依据,重点在工作和能力适应性考核。 五、 考核时间 1、 公司定期考核,可分为月考核、季度考核和年度考核。 2、 公司为特别事件可以举行不定期专项考核。 六、 考核内容 1、对员工的工作态度、工作能力、工作业绩三方面进行考核、评估,建立绩效考核考评档案,作为工资发放、薪资级、档调整、岗位聘用与晋
3、升的重要依据。 2、考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的,对不同考核对象、目标应有调整(各公司依据自身企业特点,生成各类权重表)。 七、 考核形式和办法 考核形式简化为两大类: 即普通员工、主管级以上员工考核。 各类考核办法有: 1. 查询记录法: 对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计; 2. 书面报告法: 部门、员工提供总结报告; 3. 重大事件法。 所有考核办法最终反映在考核表上。 八、 考核程序 1、 人事部根据工作计划,发出员工考核通知,说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排。 2、考核对象准备自我总结,其他有关的各级主管、下级员工准备考评意见。 3、 各考评人
4、的意见、评语汇总到人事部。根据公司要求,该意见可与或不与考评对象见面。 4、 人事部依考核办法使用考评标准量化打分,填写考核表,统计出考评对象的总分。5、 该总分在1100分之间,依此可划分优、良、一般、差等定性评语。 6、 考核结果分存入人事部、员工档案、考核对象部门。 7、奖惩办法“优秀”:绩效考评得分90以上(包括90分)。 月绩效考评连续三个月获得“优秀”晋升一档薪金。 年绩效考评得分为全公司第一名,晋升三档工资;第二名晋升两档工资;第三名,晋升一档工资。 年度奖励名额:公司参评人数在20人以下,评选一人;参评人数在20-50人,评选二人
5、;50人以上,评选三人。“良好”:绩效考评得分为80-89分为良好,不奖不罚。“一般”:绩效考评得分为60-79分,考评为“一般”。 月绩效考评得分为75-79分,扣除本人月工资的1%;绩效考评得分为70-74分,扣除本人月工资的2%;绩效考评得分为65-69分,扣除本人月工资的4%;绩效考评得分为60-64分,扣除本人月工资的5%。 连续二个月考评为“一般”,按比例加倍扣除当月工资。连续三个月考评为“一般”,扣发月工资的10%。 员工月绩效考评为“一般̶
6、1;,扣除其直接上级当月工资的5%;连续两个月考评为“一般”,扣除其直接上级当月工资的10%;连续三个月“一般”,扣除其直接上级当月工资的30%。“差”:效考评得分为59分以下,考评为“差”: 月绩效考评为“差”,扣除本人当月工资的5%;连续二个月考评为“差”,除扣当月工资的20%;连续三个月考评为“差”,降薪(降职)一档处理;连续四个月考评“差”予以换岗或辞退。 员工月绩效考评为“差R
7、21;,扣除直接上级当月工资的10%;连续两个月考评为“差”,扣除其直接上级当月工资的30%;连续三个月考评为“差”,扣除其直接上级当月工资的50%。年绩效考评为公司最后一名的,降薪二档或降职。考核之后,还需征求考核对象的意见: 1. 个人工作表现与相似岗位人员比较; 2. 需要改善的方面; 3. 岗位计划与具体措施,未来6个月至1年的工作目标; 4. 对公司发展的建议。 九、 特殊考核 试用考核。 1. 对试用期届满的员工均需考核,以决定是否正式录用; 2. 对试用优秀者,可推荐提前转正; 3. 该项考核主办为试用员工部门经理,并会同人事部考核
8、定案。 后进员工考核。 1. 对认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见; 2. 对留职察看期的后进员工表现,作出考核决定; 3. 该项考核主办为后进员工主管,并会同人事部共同考核定案。 个案考核。 1. 对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见,决定奖励或处罚; 2. 该项考核主办为员工主管和人事部; 3. 该项考核可使用专案报告形式。 调配考核。 1. 人事部门考虑调配人员候选资格时,该部门可提出考评意见; 2. 人事部门确认调配事项后,该部门提出当事人在本部门工作评语供新主管参考; 3. 该项考核主办为员工部门之经理。 离职考核。 1. 员工离职时,须对其在本公司工作情况作出书
9、面考核; 2. 该项考核须在员工离职前完成; 3. 公司可为离职员工出具工作履历证明和工作绩效意见; 4. 该项考核由人事部主办,并需部门主管协办。 十、考核结果及效力 考核结果一般情况要向本人公开,并留存于员工档案。 考核结果具有的效力: 1. 决定员工职位升降的主要依据; 2. 与员工工资奖金挂钩; 3. 与福利(住房、培训、休假)等待遇相关; 4. 决定对员工的奖励与惩罚; 5. 决定对员工的解聘。 十一、 附 则 本办法由人事部解释、补充,经公司总经理办公会议通过后颁布生效。月度考核时间安排阶段工作内容责任人 / 部门时间1、收集考核信息(1)员工写自我工作评价报告;(2)其他信息;考核人每个月的最后一个星期2、考核 全面评价考核信息,做出公正评价;考核人3、通知被考核人并等待申请仲裁复议考核人4、仲裁绩效考核领导小组
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