政企客户经理述职报告.docx
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政企客户经理述职报告
政企客户经理述职报告
篇一：
电信政企客户部年度工作总结
电信政企客户部年度工作总结光阴似箭，转眼间，三年的大学生活已经结束。
面临着就业的我们，第一次走出社会。
我有幸在长沙市宁乡电信分公司实习工作。
在这里，我接触了许多的人和事，在实践中检验自我。
让我收获不少.
宁乡县电信局属国营企业。
该企业的主要业务由传统的固定电话业务，宽带及小灵通组成。
最近几年还新发展电子商务，展望今后几年里发展3G电话业务。
在为期近一个月的实习期间，我有幸能在政企部门实习学习。
学习一些业务的办理，信息的采集，文案的制作等等。
政企客户部前身是大客户中心，成立于XX年。
因机构调整于XX年3月由原大客户中心与商业客户中心合并，成立政企客户部。
下设四个分部：
既行业分部、聚类分部、农村分部、转型分部。
负责全县大客户单位，原商业客户单位，农村七站八所，工业园区和专业市场等的营销服务和管理工作。
现有1214家单位。
实习的第一天我当然是先熟悉工作环境了，在办公室看同事如何的工作，看他们都需要去哪些地方。
其实我觉得在工作的一开始，我是从做信息采集表开始做的，帮同事进行一些信息采集表方面的记录。
其实看起来很简单的，但是里面有好多需要你去掌握的。
至少你还需要知道哪些东西是需要的，哪些东西是一定需要记在表上面的。
随后，我就接手了几次打电话的工作，因此在那段时间，我成了一个专攻打电话的工作者了。
虽然工作很简单，但能够帮上一些忙，也锻炼了自己的勇气和信心，感到非常..由方\案.范文库;为您搜;集'整理^的开心。
后来，宁乡县要创立文明城市，于是公安局就委托我们来进行一项电话形式的民-意，而且都是在加班的时间内打电话，说起来也挺累的，打了3天，估计是打了1000多的电话吧，几乎宁乡县每个村每个城市都打了电话。
其实这是个比较艰难的任务，要每天都用自己的耳朵对着电话听筒，还要不停的重复着一段已经可以倒背如流的话，还要用最真正的态度，礼貌的和对方交流。
不过，只要我们认真的完成这项工作其实还是有很多乐趣的。
其中真的有很多细节，很多平时上课学不到的知识\搜集整注重品牌的建设方案范=文库为\您搜.集整'理_的，通过学习我了解了品牌的概念，同时我也懂得了只有品牌的建设方案范=文库为\您搜.集整'理_才能赢得市场，从中我们了解了电信的品牌，懂得品牌和顾客之间的关系。
在实习其间，我深切感受到，我所在的政企部是一个团结，上进，充满了活力的集体。
每天大家都是笑脸相迎，即使面临很大的工作压力，办公室里仍然会听到笑声;面对客户，大家总是热情真诚;面对工作上的困难，大家总是互相帮助，直至解决难转自：
.com题。
整个部门和睦相处，就像一个温馨的大家庭。
而部门领导就是这个家庭中的家长，给每个人很大的空间自由发挥。
特别令我感动的是，每当我遇到困难向大家求助时，谁都会无私地告诉我。
有时候，办公室的职员还会要我去尝试通过打电话的形式去催别人交话费，他说，这对于我们大学生其实是一个挑战，也是一个心理素质的挑战，因为有时候人家会不听你的，会突
然挂掉电话，甚至会骂你之类的，当然那是极少数。
不过我比较幸运，打了一上午的电话通常都是非常..由方\案.范文库;为您搜;集'整理^通情达理的，非常..由方\案.范文库;为您搜;集'整理^成功!
通过向同事学习，认真完成领导和同事们交给我的每一项工作，得到了部门和同事尊重和好评。
刚离开校门的我对外面的世界当然是充满着好奇和向往。
从大学校园生活直接步入社会，需要你去接触的不再是那些熟悉的面孔，换之而来的是各行个业的人。
对他们的了解要从头开始，如何去了解一个人的内心世界，如何去和一个人沟通，这一系列的问题都要你去探索和解答。
但是最重要的是切记“人心叵测”，外面的世界固然很诱人，而它不再像校园生活那样单纯了，所以你要时刻留心发生在自己身边的每一件事，处理好发生在自己身边的每一件事，同时搞好自己的人际关系，与同事，与客户，树立良好的自我形象。
通过在学校的知识\搜集整有诚意的和他交谈，对于服务方面的东西，我们又要非常..由方\案.范文库;为您搜;集'整理^的熟悉我们自己本身的服务政策，只有这样才能把我们的政策一一告诉对方，还要耐心的等待对方的需求及应允。
实习中我总结了一点小小的经验，这一点对我的作用很大。
一、那就是在实习期间一定要记得实习期间辛苦一点，多做些琐碎的小事，多和同事帮忙，去掌握工作中的每一个细节，每一个细节都掌握了，那么以后你就会轻松一点。
把最基本的都掌握了，该做的都会做了，那你就算是真正学到手了。
二、不管是哪里，新手的待遇大部分都不会很高，道理很简单，企业雇人为了叫他能为公司做事，而不是养人，我们学到的理论都是源于实际的精华，但要把精华融入到实际当中就要一切从头开始，就要就像学习上乘的武功，必须要有扎实的基本功。
所以摆正心态是找工作和初期工作必需的素质，因为你不是独一无二的。
三、新手的工作都比较简单，跑个腿，递个单子，打个电话。
一天大部分的时间要么就是呆着没事做，要么就是东跑西跑，任人使唤，不要为这样的工作内容而感到苦恼，公司叫你去做这些事情一是工作需要，二是考验你的素质是否适应这份工作和是否适应这个公司，时间长了自然而然的会让你接触更多的东西。
篇二：
一个电力服务客户经理的个人述职报告
一个电力服务客户经理的个人述职报告
一、认真学习，不断提高自己的业务理论水平和个人修养
近一年来在xx班站的工作中，明显觉得较先前在其他班站工作中存在业务理论知识欠缺、工作拓展不够、政策性工作落实不到位等方面问题。
对此，我没有抱怨，反而更清楚的认识到作为规范化供电所示范所客户经理肩上所担负的责任。
一年来，积极参加了县公司业务部门组织的营业、业务知识的学习培训;参加了市分公司上半年工作总结学习会、省公司组织的所长学习培训班。
我利用每次学习的机会，抽空和授课老师交流，把他们的讲义或课件复制下来，回来后及时组织大家共同学习和分享新的知识。
通过学习，给自己在业务管理上注入了新的新鲜活力，让大家也感受到学习的乐趣。
其次，认真学习了我当时在县公司办公室工作期间收集的有关业务部门汇总的电力方面的生产技术、营业、安全、法律法规等知识。
在业务学习和工作中，注重自身修养。
常言说，要做事，首先学会做人。
在闲暇的时间，翻阅了部分书籍，如老子的《道德经》、季羡林的谈人生，美国作家罗斯.特里尔的《毛泽东传》，海明威的《老人与海》、余秋雨教授的“两难”理论等。
通过了解他们的人生，他们的理论，他们的人生态度及个人观点，使我深深的理解了不惑之年的人应该抱有“圣人无常心，以百姓心为心。
善者吾善之，不善者悟亦善之，德善”的道理。
二、尽职尽责，努力做好本职工作
一是开展站所整顿、大下访工作。
首先，按照县公司安排，从四月份开始，按照示范所标准进行自查，对于资料，我们按照分工，限时间、照标准，对存在的问题逐一进行登记汇总。
同时，在自查过程中，对资料管理暴露出来的问题，我们及时调整思路，重新对资料管理进行分工，对于数字性的资料，为了达到准确性，我们对10千伏和千伏线路、设备重新进行了测量、登记和填报，并进行了微机化管理，为今年的资料管理奠定了基础。
对于备品备件和工器具库房，我们组织人员，对照规范要求，从品牌、数量、摆放位置、标签的黏贴等进行整理，做到了数量足、品种齐、摆放整齐有序、领用规范，库房干净卫生。
其次，经过领导和业务部门多次现场办公和实际考察，对站所基础设施进行了完善。
统一更换了职工宿舍床铺、桌椅、衣柜，每个宿舍配备了电脑，安装了空调，做到色调一致、摆放位置一致。
同时，按照地电标识对营业厅重新进行布置、更换
了门楣、安装了宣传学习电视;职工灶添置灶具，提高了伙食质量;近期在党群部的支持下，重新布置了职工之家、购买了读书、健身器材、增添了娱乐设施，公开公布了小家建设的目标及活动内容等。
通过布置，消除了以往仅仅爱好者走进去的局面，大家高兴的说，现在的职工之家，很温馨，像真正的家了。
在大下访过程中，除按常规开展工作外，对我刚到站所的客户经理来说，不外乎是一次了解家底、了解职工、了解服务对象、了解村组、了解10kv、线路和设备、除了大路了解小路的好机会。
在我工作的这一段时间里，我了解大家，大家也了解了我;我也了解了自己的负责范围;熟悉了本地方的沟沟坎坎和风土民情，掌握了我们管辖的线路和设备，并在村组领导干部和群众中建立了工作友谊，如今xx的地方，已经成为我工作生活的一部分，我也融入了其中，明确了今后工作的努力方向。
为县公司整体创一流大好了基础。
二是提高电运行水平，创造性的加快电改造升级步伐。
1、为了确保我们负责管辖的42千米10kv、71千米、73台配变的（其中42台综合、31台专台）正常运行，特别为了保证4a级旅游景区周公庙和民俗村的正常供电，我们示范所全体职工付出了艰辛的努力。
首先，加大春秋安全大检查工作力度，加强10千伏、千伏线路巡视消缺工作，及时处理树障和影响线路运行的不利因素，保证线路迎峰过夏和过冬的高峰用电负荷。
2、坚持开展线路设备正常巡视，定期不定期开展夜间巡视工作;为了保证不形成越级跳闸事故，我们始终做到总保的按时实验和满投工作。
对保护器实验不灵敏、误动等，我们及时与主管部门联系，进行更换。
今年7月份，我们针对江家村总保频繁跳闸的问题，组织人员逐杆逐线逐家进行检查，发现其本身存在误动现象后，向主管部门做了汇报，但由于配电柜的特殊性，我们对其配电柜整体进行了更换，保证了该村及周礼坊的正常用电。
同时，在《保护器管理制度》的基础上，我们共同商讨，制定了我所《保护器补充规定》，提高了大家的工作责任心。
3、按照县公司今年电改造升级任务的安排，我们从3月底份开始，在村组中充分进行宣传动员，在得到村组大力支持配合下：
4月份完成了2台配变的增容任务;5月份完成了20座配电室的外粉工作，并对部分配电室进行了内粉，9月底协助粉刷了外墙涂料和地电标识;6月份，我们趁夏收结束的有利时机，完成了雷教队支线1#—15#的换杆工程;7月份完成了3个村5个组改遗留工程;8月份完成了八亩沟10千伏延伸及配变迁移工程;10月份，大家加班
加点，放弃休假时间，抢晴天、战雨天，完成了郭村4个组千米换线工程;11月份多方努力协调，完成了叩村南支线的迁移换杆换线工程、叩村中配变的增容和换杆工作。
同时，我们抓住电改造升级契机，按照前期改小半径、多布点的原则，现已经与3个村组协商，完善此项工作。
今年来，我所坚持各类事故应急预案，10kv线路设备除正常审批停电外，未出现任何事故停电现象，保证了其他工作的顺利开展。
三是加强营销管理，树立良好的服务理念。
截止11月20日，我所新增负荷425kva/3台，新增加动力户9户;居民照明户68户68kw;售电量完成545万千瓦时，占年计划的%;售电单价元/，较计划621元/增加了元;考核线损累计完成6%，较计划下降了1个百分点。
10kv售电量完成965万千瓦时，占年计划的80%;线损累计完成%，较计划下降了个百分点。
有偿服务费完成25298元。
1、首先认真开展“供电服务宣传月活动”。
根据三月份地电系统开展的第六个供电服务宣传月活动，坚持营业厅无周休日制度、停电审批制度外。
为了宣传和提高我们的服务品牌，圆满完成活动月安排的各项工作，我所及时召开专题会议安排部署，做到工作任务层层分解到人、工作标准到人、工作责任到人、工作落实考核到人。
经过活动的开展，共走访客户18户、发放征求意见表32份、营业厅发放宣传资料及名片110多人次、服务基层残疾人和孤寡老人3户、安装“96789”服务宣传牌14面、营业普查4个台区243户，真正擦亮了供电服务窗口，充分做到了“从客户满意的地方做起，从客户不满意的地方改起”的服务理念。
2、针对我们服务的4a级景区周公庙管委会，我们时常保持联系。
凡是管委会的领导和业务人员，都有我的客户经理名片，使其在业务上时常能保持联系。
首先每月坚持与业务人员见面同时抄表外，定期不定期和管委会领导进行交流，谈电力知识及相关电力政策、电力安全管理，了解对我们服务工作的满意度。
在三月份上报停电检修计划时，为了不影响周公庙庙会期间用电，我积极与管委会领导联系，避开检修时间。
同时在庙会过程中，我们安排专人轮流值班，并从县公司借来流动配电柜一面、150米电缆一条，专供戏台用电直至庙会结束。
6月份，在我们更换雷教队支线电杆时，为了不影响周公庙管委会用电，我们采取解开线路引流线、减少停电面积、增加工作量的前提下，始终保证了周公庙管
委会的正常用电。
9月份，随着周公庙景区引水喷泉新项目的增加，我们不等不靠，积极配合周公庙管委会，会同县公司业务部门勘察设计，在相关手续完结后，按照公司领导特事特办的指示，我所组织人员2天完成了315kva箱式变的安装和400米电缆的铺设工程，报请业务部门及时验收后，提前投入了运行。
3、利用我们的新工装做好宣传工作，提高我们“陕西电、双优电”的品牌。
作为示范所，我要求除营业厅人员外的所有人员，一律坚持穿县公司统一制作的新式工装。
一开始，大家不容易接受，认为后背有字，别人知道自己的身份，并且颜色不新颖等。
为了改变大家的顾虑，我自下班站的那天起，夏天穿夏装、最近穿秋装，只要县公司不做明确要求，除正常清洗外，我一直不离身。
周末，这身衣服也会出现在宝鸡市的街道。
上周一次偶然的中午，在县城街道，一位陌生的师傅对我说，我们那一块来电了没有，我楞了一下忙说，你拨打96789服务热线问一下，我还不清楚。
完事后我觉得是这身月份起了作用，觉得好笑;但又一想，我们的职责就是搞用电服务的，应该大力宣传我们的品牌，其次对我们的工作也是一个监督作用，穿上它又有什么不好呢。
11月13日，我们在叩村停电施工时，该村大桥组唱秦腔戏。
经过该组与我们沟通，我们将一次性停电改为2次停电，并在采取安全措施后，利用时间差，安排专人为该组临时发电等形式，保证了群众娱乐演出，为我们赢得了口碑。
4、扎实开展春秋季营业普查和营业分析。
根据县公司春秋季营业大检查的通知精神，结合我所实际，分四个小组，由管理人员带队开展检查工作。
对于居民户，首先按照抄表卡片核对相关厂名、表号、完好度、底度及换验时间;动力用户除以上检查外，检查用户现场装容量，用电性质、用电类别等，并对所普查用电户进行登记。
8月份，我们针对江家村群众反映，组织人员，突击对我所代管的周礼坊用电情况进行了检查，查处违章用电3户，拆除私拉乱接线路，追补电价差680元。
全年专台和综合变经普查追补2户，电量7270kwh。
通过普查，规范了用电秩序、杜绝了违章用电、畅通了用电渠道。
但线损管理仍然不容乐观。
我们八亩沟责任区，低压线损10%一11%。
我多次组织人员和责任区管理人员分时段去查，但始终没有结果。
最后经我们下户了解，该组普遍说电压偏低，日光灯启动困难或不亮，动力用户在用电高峰期启动艰难，我们在高峰时段组织人员去测量，前、后端结果差异大。
最后，我们的结论是：
配变不在负荷中心，
半径过大，存在迂回线路。
对此，我们与村组联系协调，同时及时向公司主管领导汇报，争取政策，延伸10kv线路，迁移配变。
通过努力完成后续工程后，线损达到了6%，有时还不到6%，而且很稳定。
通过此次技改，充分验证了邓小平同志“科学是第一生产力”的观点。
但像这一种情况，我们还有好几家，如杨村的吕家桥、北寨子村的县北组、叩村的大桥组、新周公组等，但现在都难以实现。
5、加强计量管理。
针对营业普查的结果，对到期以及超周期的电能表我们及时进行统计汇总，并和计量所提前联系，预订时间、做好集中校验工作。
为了完成校验电能表任务，我们及时开会、动员、部署。
并和用户沟通，张贴校验通知，讲清统一校验的时间、所需校验费和装拆时间。
得到大家的理解支持后，我们集中人员，每天任务60块，早上7点集中出发，要求8点拆完回所统一就餐，表及时送计量所;下午三点从计量所拉回，集中安装。
为了方便用户，对校验不合格的电能表，我们从局统一购买，按时安装，运行后收费。
截止11月共校验电能表307块、更换不合格电能表24块;通过电能表校验，提高了服务透明度，赢得到了群众的信赖，确保了计量的准确性。
6、加强有偿服务收费管理。
今年，按照县公司有偿服务任务，我所及时组织人员开会，按照服务范围、服务对象进行分解，做到任务到人、收取分配到人、考核到人，使人人有任务，人人有责任，人人有压力。
在收费过程中，严格按照收费项目、收费标准执行。
但在执行过程中，难度较大，存在用电客户正常投诉的、无理取闹的、挨骂的、变相降低标准的，有碰到胡搅蛮缠的我们无法收取的等，但我们始终坚持原则，不多收客户一分钱。
对于有偿服务费用的收取，我们有困难、有办法、有希望。
四是坚持安全常态化管理。
我们要取得较好效益，必须要有坚强的电框架，坚强的电框架必须以安全工作为基础。
截止11月20日，我所安全运行325天，累计运行1421天。
我们主要做了以下安全工作：
一是所长作为全所安全第一责任人，抓安全工作不放松;二是坚持周五安全活动和月末安全分析不放松;三是坚持工作期间习惯性违章查处不放松;四是针对事故案例讨论制定防范措施不放松;五是坚持开展标准化作业不放松;六是坚持施工制定方案不放松;七是抓值班、节假日值班工作纪律不放松;八是抓车辆运行管理不放松。
五是抓好职工团队管理。
宝鸡分公司陈总在上周三下午检查xx所工作
篇三：
XX年政企客户部工作总结
XX年政企客户组工作总结
XX年，在县分公司领导的正确领导及各部门的大力支持下，通过政企客户部全体营销人员的共同努力，较好地完成了政企客户营销、服务工作。
现总结如下：
一、收入及重点业务完成情况
1、收入完成情况。
XX年11月，郧西政企客户部累计完成收入万元（不含市公司应分摊的40万）。
完成市公司下达的政企客户XX年度计划（固331+集成100+移动59=490万元）83%。
其中行业客户完成收入万元；现业聚类客户完成收入万元同。
政企客户累计同期相比增幅%。
2、重点业务完成情况。
截止11月底，经过政企部全体营销人员共同努力，累计发展手机团购9个，手机580余部；中高端手机460余部；宽带212部、光纤宽带26条，（策反他5条）；固话、公话211部；新增数字电路31条、VPDN电路42条；签约xtb+c55部；线上卡46部；频监控点8个；ITV221部；完成或协助完成纪委行政大厅监控和龙潭河视频监控项目，年增收18万。
除团购外，基本完成业务发展计划。
二、XX年政企客户营销服务做的主要工作
1、挖掘客户价值，实现保存量激增量。
XX年，客户签约115份，增量签约110份，话费包干、宽带协议85份，全业务餐105份，数字电路13份。
新增数字电路31条，月增收约万元。
2、以“扫街”、“进社区”为抓手，实现精细化营销。
针对县城
商业门面客户，今年4月、6月、10月11月，县公司抽调相关营销人员组成专项营销团队，开展了地毯式“扫街清户”营销活动和驻地调查。
4次营销活动取得了显著成效。
走访客户1699户，记录客户详细资料528户。
共发展中高端手机66部，签约Ta+C套餐35户、XTa+C套餐16户，签约光纤9户，安装智能公话2户，低端手机24户，ADSL宽带19户，新装固定电话7户，策反他座机5户，策反他公话3户。
同时，收集了商机，进一步完善了聚类客户基础资料，客户关系管理得到了加强。
3、着力抓重点项目，寻找新的业务增长点。
一是经过与县教育局多次洽谈沟通，9月份，成功签下县教育二期项目合作协议。
全县44所中、小学全部接入（其中光纤17条，ADSL27条），年增收10万元，协议期限五年。
二是认真做好行政审批项目接应工作。
接入单位41个，其中光纤14条，XTB+C139/月融合业务28户，年增收13余万元。
三是紧盯酒店行业，顺利拿下郧西宾馆、七夕宾馆。
两宾馆新增电话112部、ITV200部、光纤两条，年增收12余万元。
四是紧紧依靠烟草公司，采取电信客户经理与烟草客户经理“一对一”结对子，上门发展“烟信通”，取得较好效果。
9月以来，共发展烟信通332部，其中城区93部。
五是行政审批（乡镇延伸）、人社局金保、农合办“一卡通”等重点项目前期工作已经到位，为明年增量增收打下坚实基础。
4、花大力气做手机团购工作，团购工作有所突破。
在公司领导的高度重视、积极参与下，县地税局、人事局、扶贫办、信合社、建
行、鸿志大酒店、公安局、海岚数控等办理了手机团购业务，共发展手机480余部，其中中高端手机450余部，年增收35余万元。
5、借行评东风，前后端通力合作，提高客户响应速度。
在后端、管控有关部门的大力支持下,顺利开通教育局、法院、政府办等20个单位的光纤宽带及数字电路；按时完成市公司政府视频会议、上报税、行政审批、地税团购派单营销，客户反响较好。
6、积极收集商情，充分利用渠道，强化市场预警管理工作。
随着市场竞争的加剧，我们更加关注市场变化情况。
上半年，收集上报他座机31部。
策反5部。
同时，每月关注政企客户的业务收入、客户流失率。
对当月单项收入下降20%、总收入下降10%政企客户的收入结构认真分析，及时调整营销策略，策反有竞争力的客户，收到一定效果。
对2个月以上欠费用户，客户经理积极上门清收。
7、强化服务意识，提升服务水平，提高客户感知度。
平时注重培养政企客户关系，日常拜访做到及时更新客户档案，不定期以上门拜访、电话回访方式与客户多联系多沟通，了解客户，及时掌握客户的潜在通信需求，为政企客户提供个性化服务。
一年来，回访政企客户800余次；及时协调处理客户障碍投诉550余起；为客户代办客户各种业务190余次，并及时回访客户，获得客户好评。
8、重视学习培训工作，巩固学习型班组创建成果。
XX年，政企部召开班组会议15次，先后参加市、县组织的新业务培训10余次。
通过学习培训，熟练掌握了相关业务知识，客户经理的政治、业务素质得到提高。
三、政企客户营销服务存在的问题
1、手机团购乏力，党政有影响力的客户突破较少。
2、精细化营销不够，聚类客户基础资料、关系管理有待加强。
3、由于人少事多，欠费清收工作有待加强。
4、商情、商机管理工作有待常态化。
四、XX年政企客户部营销工作思路
1、提高政企客户签约率，做好单位客户、专业市场、沿街门面、公话用户的营销工作，进一步巩固存量保有市场。
2、积极接应市公司派单营销，认真做好人社局金保、农合办“一卡通”等重点项目。
4、坚持客户拜访工作制度，进一步完善政企客户的基础资料。
做好政企客户客户关系管理，提升客户满意度。
5、进一步加强政企客户收入报表分析及预警分析工作，关注客户异动，严格控制客户流失率小于3%，并加大考核力度。
6、长抓不懈做好欠费清缴工作。
7、商情收集上报工作要在渠道支撑系统中实现，统一管理。
8、组织好日常性的班组学习，不断提高营销人员政治、业务素质，提升服务水平。
建议：
加大高端客户服务考核工作。
政企客户组
XX年12月7日
篇四：
客户部经理述职报告
述职报告
XX年即将过去，在行领导的关心及全体同志的帮助下，我认真学习业务知识和业务技能，积极主动的履行工作职责，结合自身实际情况，立足“三农”，结合总行下发的各项文件，结合我行的实际情况，顺利完成了我行的组织存款、贷款评级授信、征信管理等方面的工作，较好的完成了本年度的工作任务，在思想觉悟、业务素质、操作技能、优质服务等方面都有了一定的提高。
现将XX年一年来的工作总体情况总结如下
一、存款方面
1、制定存款考核实施方案。
我认真总结经验，制定了今年的存款考核实施方案。
明确了工作步骤，将各项指标分解落实到各点，并按季对存款进行考核，增强了各点的责任感和紧迫感。
2、制定员工存款考核激励办法。
我根据实际情况制定了针对员工的存款考核激励办法，存款效益工资实行按月考核按季兑现，以完成存款比例计发效益。
有效的调动了职工的积极性。
2、加强“存贷联动”,
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