报春晖演讲稿与报社主编竞聘演讲稿汇编.docx
《报春晖演讲稿与报社主编竞聘演讲稿汇编.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《报春晖演讲稿与报社主编竞聘演讲稿汇编.docx（12页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
报春晖演讲稿与报社主编竞聘演讲稿汇编
报春晖演讲稿
“天下无双，江夏黄童┅┅”记得小时候，每当年幼的我，依偎在爷爷的怀里，用一把小蒲扇给他纳凉，或是用小手为他端上一杯凉茶时，慈祥的爷爷，总是乐呵呵地用他那粗糙的手，轻轻地抚摸着我的头，然后，便又喃喃地讲起那个我不知听了多少回的故事。
但那时，幼稚的我还听不懂这句话的含义，也不知道爷爷为何讲着讲着，总要深情地看着我？
直到今天，在学校开展的“寸草当报三春晖”主题教育活动中，当我读了许多《中华孝敬小故事》后，才恍然大悟——原来，爷爷讲的“夏江黄童”是指东汉时的少年黄香。
他小小年纪就十分懂得孝敬父母，侍奉老人。
他9岁时，母亲就因病去世了。
他与父亲相依为命，冬天，他用身子为父亲暖被窝，夏天，他用小手为父亲赶蚊子，这种至真至纯的孝敬行为，在当时被广为传颂。
现在想来，当初爷爷给我讲这个故事，不正是饱含着他对我的期望吗？
掩卷沉思，我的心被黄香深深地感动了，是啊，孝敬父母是中华民族的传统美德。
千百年来，流传着许多感人肺腑的故事。
德高望重的老一辈无产阶级革命家陈毅元帅，跪在床前，握住生病的母亲的手说：
“娘，小时候，您不知道为我洗过多少尿裤子，今天，我就是为您洗上10条尿裤子，也报答不了您的养育之恩呀！
”是啊！
我们的父母何尝不是如此，他们给予我们的爱是最神圣，最无私的！
他们的爱像阳光雨露，滋润着我们的心田。
从牙牙学语，跚跚起步到今天，为了我们的成长，我们的父母不知花费了多少心血？
他们额角的皱纹，头上的银丝，难道不是他们辛勤哺育的见证吗？
此刻，我不由得再次想起老师给我们介绍的“全国十佳少年”边荣唐的故事。
边荣唐从小就懂得照顾生病的妈妈，为了让妈妈高兴，每天早晨，天刚透亮，他就起床为妈妈熬药；下午放学，就独自买菜做饭；晚上，他洗好碗筷，又服侍妈妈洗脸洗脚，等妈妈睡下，他才专心致志地做好当天的作业。
他努力地学会了超过他年龄所能承担的重活，用稚嫩的肩膀挑起了这个家。
以优异的成绩让妈妈高兴。
再想想我自己在家里，却常常没主动帮父母做事，真是惭愧极了，我想，今后我回到家，也应该为爸爸泡杯茶，帮妈妈扫地、洗菜……以自己力所能及的实际行动，向边荣唐大哥哥学习。
俗话说“乌鸦有反哺之举，羔羊有跪乳之义”，动物，尚且如此，何况我们人呢？
我们德清素来就有孝敬父母的传统美德。
著名的诗人孟郊，早在千年之前就留下了脍炙人口的诗歌——《游了吟》：
“慈母手中线，游子身上衣，临行密密缝，意恐迟迟归。
谁言寸草心，报得三春晖。
”它深深地表达了天下游子对父母的感激之情。
而今，在我们身边，这样的例子更是比比皆是：
上柏镇个体户马福元，出万元巨资奖励孝子的壮举，不是在社会上引起了轰动吗？
我们的同龄人，雷甸镇中心小学四年级学生何浩杰根据自己的切身经历，对他生病的母亲所说的：
“您是健康的，我就是快乐的”一语，不是深深地感动了我们每一个在座的人吗？
而我们所开展的“寸草当报三春晖”主题教育活动，不正是期望我们每一个少先队员都来继承孝敬父母这个中华民族传统的美德吗？
“感恩的心，感谢有你！
伴我一生；感恩的心，感谢命运！
花开花落，我一样会珍惜。
”亲爱的同学们，就让我们以自己的实际行动报答父母的养育之恩吧！
报社主编竞聘演讲稿
报社主编竞聘演讲稿
尊敬的各位领导，各位同仁:
大家好！
首先，我要感谢《xx日报》，搭建了这一个平台，感谢报社领导，提供了这一次机会，使我能够站在这个演讲台上，更感谢在场的各位给了我参与这次竞聘的勇气和力量，在此我要向各位真诚的道一声:
谢谢!
我叫屈文平，今年30岁，1999年大学毕业后，在《xx广播电视报》担任编辑、记者，xx年12月应聘到陕西人民出版社主办的《经济新报》，在该报财经部和产经新闻部，担任编辑、记者，xx年6月再次回到《xx广播电视报》，担任该报〈秦东楼市〉专刊主编，xx年进入《xx日报》社。
今天，我竞聘的岗位是《xxxx》主编，《xxxx》是xx日报创立最早的一份周末专刊，在这份专刊上溶入了很多前辈老师的心血和汗水，所以竞聘这个岗位，我感觉压力很大。
但我有信心，相信经过自己的努力，一定会把这份专刊做好。
如果竞聘成功，那么，我将通过两方面来为专刊注入新的活力和生机。
一方面，我将不断地提升专刊的品质，在内容为王的时代，专刊的品质直接决定专刊的生存。
为此，我将努力做好以下三点：
（1）不断创新专刊栏目设置，围绕市场、围绕读者，随时调整专刊栏目设置，使其更加贴近生活、贴近群众、贴近市场；
（2）加大专刊的主题性策划，在主流文化、非主流文化以及边缘文化等方面寻找热点和焦点，为专刊营造新的看点和亮点；（3）在提高专刊编辑队伍整体素质的同时，努力培养一批高素质的特邀撰稿人队伍，使其成为专刊采编力量的一个有益补充。
另一方面，我将全力以赴提升专刊的经济创收能力，力争使《xxxx》xx年经营收入达到30万元。
为实现这一经济目标，我将努力做到以下几点：
（1）、采用内部培养或外部资源嫁接的形式，努力组建一支既懂新闻又懂经营的专刊记者队伍。
（2）、在其它专刊所没有涉及的范围和领域，努力培养和开拓新的经济增长空间，目前还有餐饮美食、美容、健身等很多行业，是其它专刊所没有涉及的，这为《xx》提供了新的发展空间。
（3）加大专刊的活动策划，好的策划和好的创意，就是财富，我将努力带领《xx》专刊团队，以特刊、增刊、主题活动等多种形式，努力为专刊营造更加宽阔的经济增长空间。
（4）加强与兄弟专刊、兄弟媒体间的互动合作，采用借力发力、借鸡下蛋、借船赶路的方式，努力实现经济创收目标。
各位领导，各位同仁，如果竞聘成功，我一定会严格遵守报社的各项规章制度，坚决服从报社领导，听从报社领导统一指挥，带领专刊团队，把《xx》打造成xx日报一份更加成熟，更加完美的专刊！
最后提前预祝大家春节愉快，合家欢乐！
第二篇：
报社主编竞聘演讲稿
尊敬的各位领导，各位同仁:
大家好！
首先，我要感谢《xx日报》，搭建了这一个平台，感谢报社领导，提供了这一次机会，使我能够站在这个演讲台上，更感谢在场的各位给了我参与这次竞聘的勇气和力量，在此我要向各位真诚的道一声:
谢谢!
我叫屈文平，今年30岁，1999年大学毕业后，在《xx广播电视报》担任编辑、记者，xx年12月应聘到陕西人民出版社主办的《经济新报》，在该报财经部和产经新闻部，担任编辑、记者，xx年6月再次回到《xx广播电视报》，担任该报〈秦东楼市〉专刊主编，xx年进入《xx日报》社。
今天，我竞聘的岗位是《xxxx》主编，《xxxx》是xx日报创立最早的一份周末专刊，在这份专刊上溶入了很多前辈老师的心血和汗水，所以竞聘这个岗位，我感觉压力很大。
但我有信心，相信经过自己的努力，一定会把这份专刊做好。
如果竞聘成功，那么，我将通过两方面来为专刊注入新的活力和生机。
一方面，我将不断地提升专刊的品质，在内容为王的时代，专刊的品质直接决定专刊的生存。
为此，我将努力做好以下三点：
（1）不断创新专刊栏目设置，围绕市场、围绕读者，随时调整专刊栏目设置，使其更加贴近生活、贴近群众、贴近市场；
（2）加大专刊的主题性策划，在主流文化、非主流文化以及边缘文化等方面寻找热点和焦点，为专刊营造新的看点和亮点；（3）在提高专刊编辑队伍整体素质的同时，努力培养一批高素质的特邀撰稿人队伍，使其成为专刊采编力量的一个有益补充。
另一方面，我将全力以赴提升专刊的经济创收能力，力争使《xxxx》xx年经营收入达到30万元。
为实现这一经济目标，我将努力做到以下几点：
（1）、采用内部培养或外部资源嫁接的形式，努力组建一支既懂新闻又懂经营的专刊记者队伍。
（2）、在其它专刊所没有涉及的范围和领域，努力培养和开拓新的经济增长空间，目前还有餐饮美食、美容、健身等很多行业，是其它专刊所没有涉及的，这为《xx》提供了新的发展空间。
（3）加大专刊的活动策划，好的策划和好的创意，就是财富，我将努力带领《xx》专刊团队，以特刊、增刊、主题活动等多种形式，努力为专刊营造更加宽阔的经济增长空间。
（4）加强与兄弟专刊、兄弟媒体间的互动合作，采用借力发力、借鸡下蛋、借船赶路的方式，努力实现经济创收目标。
各位领导，各位同仁，如果竞聘成功，我一定会严格遵守报社的各项规章制度，坚决服从报社领导，听从报社领导统一指挥，带领专刊团队，把《xx》打造成xx日报一份更加成熟，更加完美的专刊！
最后提前预祝大家春节愉快，合家欢乐！
第三篇：
报社发行竞聘演讲稿
尊敬领导、朋友们：
大家好！
首先感谢各位领导给了我这个展示自我的机会，使我能够在这里与大家进行这样一次直面、公开的交流。
本来，我是不应该站在这个舞台上参加的竞聘的。
因为，我从来没有为报社做个任何贡献。
但，这不是最主要的，最重要的就是我有勇气站在这个上面，与大家一起竞争、挑战，以证明自己的实力和能力。
《xxxx报》是一份非常优秀的报纸，有很好的品牌价值和市场优势。
目前，已经成为国内最有影响力的报纸之一，特别是以其高品位、主旋律、可读性的一贯主张，成为全国报纸的一面旗帜。
《xxxx报》能有今天的成就，是在各位前辈领导的带领下，成功突破，在众多的报纸中脱颖而出，成为行业标杆。
今天，来到这里的第一个感觉，使我想起了一句话：
“当你在问他人这个事该怎么做或者有什么答案的时候，其实你已经有了答案”。
很简单，在座的大家来到这里交流，其实你心里已经有自己的答案，只是通过这次的交流，可以更加明确你的选择，因为没有人比你更了解你自己，也没有人比你更了解你的企业。
在国际品牌区域化、市场化的今天，报纸也有它的区域性和特殊性，对于在座的各位，你们都是来自不同的报刊社，都有它的特殊性，我无法解读在座每个人的企业。
但我可以告诉你，只要你相信自己，勇敢的把自己的思路拿出来，相信，一定有比较理想的答案。
我讲的主题是“xx年报刊发行经营思路”，虽然只代表我个人的观点，同时，也希望跟大家产生共鸣和分歧，只有产生共鸣和分歧，才能产生脑力激荡，也才能有所收获。
为此，今天我讲的会比较快，也只阐述观点，希望大家见谅。
我走过多家报刊社，大家都知道现在有很多报刊社都在依靠征订和零售做发行，在这里，我只能提醒大家一句话：
“报刊发行的成败影响邮局的永远只是局部，带给报社的是全部”。
自20世纪90年代来人们的焦点问题逐渐转移到发行问题上，因为发行量成为广告商最看重的硬性指标，也成为读者决定是否购买订阅的参考指标。
几乎同时所有的中国报刊人都意识到：
发行重于天，谁赢得发行，谁就赢得报纸的未来。
报刊发行营销是一项异常复杂的系统工程，它在报业经营各项业务中占据着突出的重要地位，要确保报刊发行营销活动正常、有序、健康发展，没有一流的科学管理是不可想象的。
报刊发行管理属于报刊经营范畴，作为一个合格的报刊发行经营人员首先必须具备四个方面的基本素质。
第一，要懂得发行管理理念，就是发行人首先必须懂得报纸发行的基本规律，懂得发行应该怎么样适应市场的变化。
第二，要有目标意识，发行人必须要实现一个确定的发行目标。
第三，要有魄力，国内发行市场还没有完全成熟，每前进一步都需要有开拓创新精神和魄力。
如果我应聘成功，我将从“以人为本”出发，加强与员工之间的沟通与磨合，努力适应领导的工作方式，加快领会领导的意图，减少发行成本，最大化地提高工作效率。
如果我竞聘成功，发行量在现有的基础上至少3年内每年增加20％——30％以上，话说了很多，不知道有没有说在点子上。
觉得我说得对的，可以投我一票，觉得我说的不好的，还请大家批评指正，希望能有下次。
最后，真诚地祝愿《xxxx报》越办越好，办成大家都很喜欢的报纸。
并祝在座的各位领导和员工身体健康，全家幸福，工作顺利！
第四篇：
竞聘报社副主任演讲稿
尊敬的各位领导，各位同仁们：
大家好！
我姓林，双木的林，但独木难成林，我希望与大家一起共建海峡导报的大森林，叫国营，国家的国，营销的营。
我觉得自己挺荣幸的：
一是有幸加入海峡导报这个大家庭；二是有机会与各位同仁同呼吸、共命运为导报的事业献计献策。
今年是我的而立之年，常言：
三十而立。
时逢盛世，我们又赶上了新的挑战和竞争——竞聘上岗。
这次，我本着锻炼自己、提高自己的目的而走上讲台，展现自我，接受各位同仁的评判。
希望自己靠能力而不是运气为自己的而立之年留下一点什么……
我没有辉煌的过去，但只求把握好现在和未来。
今天，我来参加副主任职位的竞聘，主要基于以下三个原因：
一、我认为我具备担任副主任的素质：
1．吃苦耐劳，默默无闻的敬业精神：
昔日发行站治理，靠的是坚韧不拔、埋头苦干的精神，今日的发行培训工作，靠的也是自强不息，埋头苦干的精神。
2．虚心好学，开拓进取的创新意识：
常利用周末时间自费参加培训公司的一些公开课和认证学习，对市场拓展、业务技巧、售后服务、行政治理和团队建设等课题都有一定的研究，并在发行队伍和治理人员中做过时间治理、情绪治理等课题的讲授。
3．严于律己，诚信为本的优良品质。
不论是在发行站当站长还是在发行部当主管，都处处以身作则起表率作用，处理事情本着“公平、公正、对事不对人”的原则进行。
二、我认为自己具备担任副主任的条件：
1．有一定的政治素养：
“踏踏实实做人、认认真真做事”这是我为人处事的态度，树立高尚的道德情操，多学习、多实践、勤思维、勤动手，这是我从德、能、勤三个方面严格要求自己的行动指南。
2．有一定的文字功底：
曾做过发行内刊的编务，对一些新的想法和意见能以书面的形式呈报给领导，连续三年主写“发行部年度工作报告”。
3．对发行治理工作有了较为深入的了解：
报纸的订阅，投递和零售构成了发行的主抓工作；
队伍的建设，订单的开展和售后服务的完善成为发行站的主要流程；扩大市场占有额并
维护好零售市场是零售工作的重中之重。
协调和纠正三者之间的偏差是发行部的主要工
作。
三、我认为自己具备担任副主任的治理能力：
对发行团队建设有清楚的熟悉
1、发行团队建设不仅仅要考虑目标、定位、职权、计划和人员，更重要的是确定一个核心的治理层。
因为这个核心治理层的能力将直接决定了这个团队整体的执行能力。
“兵随将领草随风”讲的就是这个道理。
它必须要有计划能力、分析能力、执行能力和控制能力，这四个能力缺一不可。
此外，还要求这个核心同时具备驾御发行营销队伍的能力；具备实战力，用经验来归纳总结理论，从而进一步指导发行营销战略、战术的规划和执行；只有这样，你的站点、你的团队才会在报业竞争的道路上走的更远。
今后，我们在团队的建设中，非凡应该注重核心骨干的培养和选拔，同时也要建立一种储备机制，在发行队伍中注重选拔和培养一批帅才，以致不会因组织人力的变故而使团队陷于被动。
2、发行团队建设必须有强盾的支撑体系：
这里支撑体应包括：
执行层（站点）、政策、激励机制及考核机制等。
政策、激励机制及考核机制是业务执行层最关注的问题。
它的执行有效与否是稳定发行团队的最直接的因素。
这两个机制对于业务执行层的人员来讲也是一个利益保障的问题。
所以我们在构筑团队的支撑体系时，应该考虑所运行的机制是否能够保障你的团队健康运行；发行执行团队是否把保障机制与自己的事业生涯规划联系在一起；发行执行团队的学习力是否具备，是否能把报社和个人的愿景的实现靠强大的学习力来推动他向前发展；发行执行团队的素质结构是否与核心治理层的需求相吻合。
3、发行团队建设和业务拓展是紧密相连的：
因为只有用业务的进展才能出判定团队的价值，否则，团队就成了空中楼阁。
团队的发展需要一个过程，而且应该在动态的市场中去评估团队的进展，然后用一些指标来衡量团队建设的预期目标（如团队的人数，团队的业绩，团队成员自我目标的实现等）。
显然，无论哪一项业务的开展都必须借助于团队，所以我们也可以把团队建设看作是业务战略的一个组成部分。
4、发行团队的核心竞争力创建及团队主管作用：
变个人英雄主义为团队英雄主义在竞争激烈的发行领域，涌现出不少优秀发行员，例如某发行员完成站点总业绩的50%左右等等的事例，这个时候站长经常把这个人树成榜样，激励大家学习。
但从销售团队的角度来看，这种做法是不可取的，因为一个人的销售量突出，尽管和他的个人努力有关，也与很多客观因素有关，例如销售区域、个人外部关系等等。
另外即使业务上有能力的差别，共同提高大家的能力也是必须的。
比如加油站订单，这当然同莲前站员工的个人客户公关能力有关，但更重要的是厦门市主要加油战都集中在莲前站四周。
先天的环境造成了加油站的订单量一直最大。
假如此时便批评其他各区的销售人员不努力是不公平的。
此时如何做好整个团队的协调工作就非常重要了，这就需要变个人英雄主义为团队英雄主义。
今后我们可否采取这种做法：
将个人的销售奖金同整个团队的任务完成状况挂钩。
当整个团队的任务完成率不高的时候，个人的奖金也只能兑现一部分。
要害的一点是让大家了解销售是整个团队的工作，必须每个人都努力才能将事情做好。
只有当整个团队成为报社的主力，个人的空间才能有更好的发挥。
建立学习互助型团队我发现：
有些站点根本不注重培训，只是让下面的员工去拼命订单。
站长只会向发行员压任务，然后采取末尾淘汰制。
这样的站点人人自危，每个人都有很大的压力。
只是为了完成任务而工作，根本不考虑学习和合作，甚至还在站点内互相抢单。
试问这样的发行团队核心竞争力何在？
还有一些站点，尽管也做一些培训，但都流于表现。
我们都知道，很多销售的技巧和常识都来自老员工的传、帮、带。
假如没有这种经历，新员工的成长就会很慢。
在新老员工参差不齐的情况下片面开展销量定命运的政策，只会适得其反。
就象让80公斤级的举重运动员去和52公斤级的举重运动员比赛一样，是比不出想要的结果的。
一个有竞争力的销售团队应该是个学习互助型团队，团队成员间互相学习、互相帮助。
作为站长应该把这种精神贯彻成团队的主流。
只有大家共同进步，团队的核心竞争力才会提高。
建立站长的个人向心力作为一个团队，站长的个人向心力非常重要。
一个有向心力的站长能把发行团队有效的凝聚在一起，没有向心力也会让一个本来可以很出色的团队成为一团散沙。
虽然有句俗话说：
“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。
但出色的站长不一定要什么都比部下强。
优秀的站长大都是能发掘部下潜力并能让大家与之一起奋斗的。
在站长中有两个明显的误区，一是把自己当老大，什么都随着自己性子来。
他们生怕失去自己的权威，不管哪方面都要压部下一头。
这样的站长自然不会有什么向心力，只会让员工的心离自己越来越远，一旦有其他更好的工作，那么剩下的很可能是站长孤家寡人。
另一种是什么事情都迁就员工，做一个老好人。
自以为这样大家就会为自己卖命，殊不知到了一定阶段的时候，他们就会想办法取而代之或者利用站长的包庇做一些违反报社规定的事，这时候，实际这些站长自己成了自己的掘墓人。
那么有向心力的站长是什么样的呢？
首先他应该是一个正直、赏罚分明的人；其次他要能带领团队创造更好的业绩。
另外他也要能体恤民情，真正把部下当成自己的合作伙伴，只有这样才能真正建立销售主管的向心力，创造销售团队的核心竞争力。
当然，创造销售团队的核心竞争力还有很多工作去做，每个销售团队的具体情况也有不同，这就需要我们的站长能发动自己的头脑去解决。
发现问题、解决问题并预见问题，是每个站长都应该具备的素质，当然假如不具备，就需要学习。
学习是让人进步的根本途径。
创造销售团队的核心竞争力也许很漫长，但只要你去做了，那你就会离成功越来越近。
5、团队建设的步骤和方法：
团队的形成阶段，主要招聘并挑选员工——解释团队的目的——制定具体的计划和目标——加强培训——任务跟踪；团队的动荡阶段，鼓励头脑风暴——引导集中精力与目标上——寻求一些成功作为模范——个别员工单独练习——解决大的冲突问题：
团队的规范化阶段，从指导、教导转移到支持、鼓励——让员工分担责任（有主人翁的感觉）——利用好资源和工具——坚持目标和计划；团队的执行阶段，答应团队制定自己的活动目标——定期召开例会——经常进行交流研讨——祥自我治理的团队发展。
对发行营销团队的治理有一定的经验
1、明确岗位职责，制定工作流程：
职、责、权的统一与明确有利于治理的清楚化，增强责任感，减少内耗，杜绝相互推卸责任的现象；职责的交叉与职权无畏的插入与干预，轻易造成治理的混乱。
虽然目前已制定出相应的岗位责任，但仅限于一些笼统的提法，非凡是没有对责权进行明确的界定。
其实岗位责任不仅应该让各岗位清楚地知道该做些什么工作，还应该让其知道该如何做好工作及如何做得更好，应对其工作的成果有一衡量的标准，这样才能够及时发现、纠正和控制偏差。
另外，责权应该对等，有责无权与有权无责同样糟糕，各岗位应在授权范围内全权处理并担当责任，更不该让有权无责的人来处理，否则有权无责轻易造成不负责任、滥用职权，其不良后果则由责任人承当，最终导致责任的推卸及治理的混乱。
工作流程的制定从理论上为员工的工作指引了一个具体的行进路程。
知道每个环节与员工个人之间的关联性，在很大程度上，既减少了无序的工作所带来的混乱也提高了工作上的效能。
2、注重协调沟通：
协调亦即理顺各岗位、各站点之间的关系。
发行部的各站点都是报社大整体不可分割的一部分（而现在却人为地亦或是无意识地把这一整体分割成几个各自为政的分体），相互之间应相互理解、相互沟通、相互支持、相互配合，节奏、方向应该一致，都以报社的整体利益为中心，树立全局观念，从报社全局出发。
节奏与方向不同会产生抗力，从而引起内部矛盾，拖住前进的步伐。
所以发行部应加强各站点之间的协调工作，各站点也应从全局出发，相互支持，而不该相互抢单、挖人，因为此举不但对发行部整体利益没有任何促进作用，反而会影响站点之间的关系，影响报社的形象。
3、加大培训指导，提高服务质量：
万事以人为本，因为人是所有生产因素中唯一能动的活跃因素，所以人员培训工作是征订业绩好坏的要害。
目前由于发行人员流动性大且素质参差不齐，从而在读者心目中的出现各种各样的形象。
每招一批新人都要对这些人进行规范化的培训，让他们对导报有所了解并把握一定的订报技巧，所以员工培训仍是一项任重而道远的工作。
4、加大小区开发、注重现场征订：
现场征订的效果及影响大家是有目共睹的，但有些站点还缺乏重视，要么不进行，要么走马观花、流于形式。
其实，现场征订应有统一的安排与布置，并配合必要的宣传，可由社区部统一组织较有规模和影响的现场征订活动，以造出一定的影响，并为平时零星的现场征订做铺垫。
不然，总是征订员单独行动，零散、不固定且不统一，给人打一抢换一炮的感觉，缺乏可信任度，影响导报的整体形象，况且还要受城管等各部门的干涉。
当然，也可以与要害路段的商店、小区及大楼的物业部门进行联合征订或宣传，这样既可避免进不了小区或办公大楼的局面，又可起到必要的宣传作用。
5、实行绩效考核、完善激励机制：
考核机制合理及完善与否，是发行部整体利益的要害，直接影响了各站点的操作方法及全体发行人员的积极性和主动性。
单一以业绩考核或单一以增单量考核都是不可取得，而应综合两个量综合指标或更多的指标，因为业绩高的站点不见得能完成任务数，而业绩不是很高的站点反而会完成任务数。
赏罚分明能起到鼓励促进及控制鞭策的作用，而赏罚应基于完善的考核制度上。
考核应设立一个综合的绩效指标，如对站点的考核，应由证订业绩、投递数量与质量、投诉率、征订费率、内部治理等各项目标的完成情况来设定一个综合考核指标，假如仅以单一的指标考核，则轻易造成站点为争取某项指标而忽略甚至放弃对其他指标的追求和要求。
6、加强统计分析：
统计分析和财务治理：
财务治理是各项治理的重中之重，而统计分析又是财务治理的要害，发行部统计人员与各站内勤应善于透过现象看本质，从相关的数据的背后洞察问题的存在与根源，而不是简单地罗列一些数据。
同时各主管甚至到分管业务的副主任都应具备相应的洞察和分析能力，尤其是对费率的核算。
在费率中治理费占去相当大的一部分，而治理费又以工资房租为主，因而治理费必然随着站点及人员的增加而增长。
假如业绩没有与站点及人员的增长而同步增长，则会导致费率的上升。
同时在治理费相对固定的情况下，只有提高征订业绩才是降
升级会员 