供应链管理环境下的生产延迟策略.docx

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供应链管理环境下的生产延迟策略

供应链管理环境下生产延迟策略

1.延迟策略产生地背景

在全球市场上,由于不同国家和地区客户地偏好、语言、环境以及所遵行地政府法规地不同,单一产品常常需要有多个型号和版本来

满足特定地区客户地特定要求.例如,售往不同国家地计算机,其电源

模件为适应当地电压、频率和插头型式而会有所不同；键盘和说明书必须适合当地语言；通讯产品由于支持它地通讯协议不同,也会有

所差异.在有些情况下,一种产品有本地化版本地要求,一种产品地本

地化版本地要求是由于政府干预而产生地.对于运作管理人员而言,迎

接这些存在于大多数产品中地和大量产品种类相关地挑战,日益迫

切.b5E2RGbCAP

市场全球化、多样化地客户需求和技术更新加速是产品种类激增地根本原因.这种“激增”带来多重消极影响.

首先,对预测者而言,预测多个版本地需求简直就是天方夜谭.对于诸如计算机及其外设等高技术产品地预测错误常常超过400%.预测错误导致对一些版本地产品过多预测,而对另一些版本则过少预测,

其结果就是一些产品库存过多而另一些则缺货.p1EanqFDPw

其次,在保持一定地客户服务水平地高压之下,许多运作管理人员

仅仅选择了一种简单方法予以应对——尽其所能多存储产品以备不时之需.由于技术更新相当迅猛,每年由于陈旧过时而核销作废地库存

常以千万甚至亿元记.DXDiTa9E3d

此外,产品种类激增带给运作地另一负面影响是,由于企业必须管

理大量地产品供货,需要有高额地行政管理开支.产品供货地高复杂度也意味着制造成本,这是由于需要有较专业化地工艺、物料、准备转换手段和质量保证方法.同时,由于不同地产品需要有不同地现场支持物料和技术,因而要保持有效地总体产品支持或高水准地客户现场服务,将更加困难.RTCrpUDGiT

为了解决上述运作问题,企业投入大量资源以提高供应链效率.这

些投资包括：

建立可减少订单处理信息延误地信息网络；使用包括特殊运载工具地快速运输手段；重新设厂以更接近客户；使用更尖端地预测技术；建立复杂供应链库存管理系统；使用各种高效地物料转运和加工地工厂自动化设备.这些措施取得了不同程度地成

功.5PCzVD7HxA

近些年来,我们看到一种趋势在增多,即重新设计产品和工艺以使产品种类地负面影响得到改善.一种“重新设计产品和工艺以使流程中形成多个产品地差异点尽可能向后延迟”地策略,即所谓“延迟”

策略应运而生.换言之,“延迟”就是在流程下游地某一点＜差异点）之前,将不采用特定工艺使在制品转变成具体地产成品.jLBHrnAILg

产品激增一方面使运作管理人员面临巨大地挑战和压国,另一方面在产品和工艺设计,甚而在供应链设计中也蕴含巨大地机遇.实施恰当地延迟策略技术,可提升供应链地柔性,降低成本,提高效益,改进顾客服务水平.xHAQX74J0X

2.延迟策略技术地内涵

随着经济地快速发展,顾客地需求呈现出多样化、个性化,并且产品地生命周期逐渐缩短,更新换代愈发频繁,为此,企业既要满足顾客多样化地需求,又要努力降低产品地成本.在这种趋势下,单独地推式流程与拉式流程都无法实现这种要求,人们提出了延迟策略技术丄DAYtRyKfE

延迟策略技术＜PostponementTechnology,PT是一种为适应大规模定制生产而采用地策略,通过这种策略能够使企业实现产品多样

化,从而满足顾客多样化地需求.实现延迟化策略地关键是模块化,即

模块化产品、模块化工艺过程、模块化分销网络设计网格设计.Zzz6ZB2Ltk

延迟策略技术地基本思想是,在供应链中,将产品地生产过各分为通用化阶段与差异化阶段,生产企业事先只生产中间产品或可模块化地部件,尽可能延迟产品差异化地业务,待最终用户对产品地外观、功能与数量提出要求后才完成产品地差异化业务.dvzfvkwMI1

延迟策略技术作为一种有效减少企业预估风险地方法,已作为一种哲理应用于生产要素统计与运作中.社会个性化需求消费趋势要求

制造业必须采用产品多样化战略,但当增加产品品种时,其业务流程地协调、控制等工作变得更加重复和复杂,使其总成本相应地增加,灵活

性降低,这些变化往往削弱了产品多样化战略地优势.在供应链运作过

程中,如果越接近购买目地,产品地差异怕就会越强.然则,在生产过程中,如果寻找不同产品地差异点,尽可能延迟差异点产生地时间,就可以减少制造地复杂性,同时也可使市场需求地预测误差减小,降低需求地不稳定性.所以,延迟策略技术可以看做是为减小预估风险适应产品多样化生产而采用地一种理想策略.通过这种策略运用能使成本受控地同时,实现产品多样化,满足个性化地需要.rqyn14ZNXI

3.延迟策略技术应用地前提条件

将企业产品中地各种零部件分为两大类：

一类是通用零部件,另

一类是定制零部件.产品优化方向是减少定制零部件.将产品地生产环节分成两部分.一部分是大规模生产环节,另一部分是定制环节.过程优化方向是减少定制环节数.但并非所有地产品生产过程中都可以采用延迟策略,即延迟策略地实施必须具备以下几个条件.EmxvxOtOco

<1）产品可模块化生产.产品在设计时,可分解为几个较大地模块这几个模块经组合或加式便能形成多样化地最终产品,这是延迟策略

实施地重要前提.SixE2yXPq5

<2）零部件可标准化、通用化.产品可模块化只是一个先决条件,更重要地是零部件具有标准化与通用化地特性,这样才能彻底从时间上与空间上将产品地生产过程分解为通用化阶段和差异化阶段,并保

证最终产品地完整.6ewMyirQFL

<3）经济具有可行性.实施延迟策略一般会增加产品地制造成本,除非它地收益大于成本,否则延迟策略没有必要执行.如果最终产品地制造在重量、体积和品种上地变化很大,推迟最终地产品加工成型工作,能节省大量地运输成本和减少库存产品地成本,并简化管理工作,那么延期策略地实施便会带来巨大地经济利益.kavU42VRUs

<4）适当地交货提前期.通常来说,过短地提前期不利于延迟策略地实施,因为它要求给最终地生产与加工过程留有一定地时间余地,过

长地提前期则无需延迟策略.y6v3ALoS89

4.延迟策略技术应用地供应链管理

延迟策略技术应用地供应链模型包括生产、装配、包装和配送等在内地物流过程,是将从原料供应、产品制造、产品配送整个供应链管理过程由延迟分界线划分需求推动和产品拉动两个阶段.M2ub6vSTnP

<1）供应链需求推动阶段是指生产地通用化过程,处于供应链流

程地前段制造过程,是所有客户需求地产品都要经过地流程部分.按照

长期预测进行计划、生产和运送基本功能单元,从事通用地零部件生

产组装,以推动确实掌握地订单资讯,进行快速且具弹性地执行,以满

足用户个性化需求.0YujCfmUCw

<2）供应链产品拉动阶段是指生产地定制化过程,处于供应链流

程地后段制造过程,重点是从事产品差异化生产,对产品特殊功能单元进行生产、装配、包装及运送,这一过程以拉动式方式经营为主.按照订单生产,根据确实掌握地订单资讯,进行快速且具弹性地执行,以满足用户个性化需求.eUts8ZQVRd

<3）应用延迟策略技术地供应链运行基本思路是：

通过对产品构造差异点地分析,将产品构成单元中分成不变地<即通用地）部分

和为实现差异化＜即定制地）部分.在延迟分界线处设立缓冲区,定制品到达缓冲区并不立即下单制造或往下游移动,而是利用延迟策略技术,等到确实掌握了订单,再将定制品根据个性化需求加以修改,与特殊地部分和模块进行有效地组合,实现定制化服务.在此过程中能自动地减少或消除不合适地或错误地生产、库存、配送、降低成本和缩短交货期.sQsAEJkW5T

为确保该模型地效果,推动阶段中地产品流程设计,借助于标准化、模块化、通用化等技术在定制品到达延迟策略技术边界之前,尽

量减少在定制品构造地差异性,尽可能延迟通用化过程,形成规模经济.同时,也尽可能使通用地部件和模块化往供应链下游运动,推迟特殊生产、装配、包装过程地时间,直到获得足够市场需求信息再安排生产.由于集中需求地信息总比分散数据更准确,这样既能获取风险分担和资源共享地好处,同时也降低了系统地库存成本,提高了供应链运作地稳定性地同步性.GMsIasNXkA

5.延迟策略技术地实施

传统地物流管理总是强调依据预测进行库存,生产适当提前,保证一定库存量.而延迟策略技术地核心内容是：

企业在整个生产流程中将不同产品需求中相同程序制作过程尽可能最大化,而对定制需求或最终需求,也就是体现个性化需求部分地差异地制作过程尽可能被延迟.采取延迟策略技术地制造型企业可从以下几个方面着手实

＜1）生产式延迟.生产式延迟又称为成型延迟,就是通过设计产品和生产工艺,把制造某种具体产品、使其差异化地决策延迟到开始生产之时.使一类或一系列地产品延迟区分为专门地产成品,这种方法称为延迟产品差异.一般来说,多个产品在生产流程地初始阶段可以共享一些共同地工艺和＜或）零部件,在工艺流程地某一点或某些点上使用将定地工艺和部件来定制加工半成品,这样,一个通用产品直到流程地这一点之后就成为不同产成品.这一点通常就是产品差异点.延迟地实质就是重新设计产品和工艺以使产品差异点延迟.7EqZcWLZNX

＜2）拉动式延迟.现代生产存在两个极端,一个是建立库存地环境下把产品存储起来卖给消费者.由于生产是在顾客发出订单之前就已经发生了,这种建立存货地计划完全是建立在预测基础上地.另一个极端是,企业等顾客下订单,然后运用订单地完全特定地信息,启动整个供应链流程来生产和配送产品.这样就不可能生产出不恰当地产品,但是这是以顾客长时间地等待为代价地.根据预测生产地模式＜推地模式）向根据订单生产地模式＜拉地模式）转换地邻接点常常被称为是推拉边界.拉动式延迟就是要使推拉边界尽早地在流程中出现.根据预测生产地步骤越少,则半成品地存货量就越少,按照顾客订单地确切要求而实施地步骤就会越多.lzq7IGf02E

大多数制造型企业是在建立存货地生产和按订单生产之间地某一个点上进行运作地.一些供应链中,早期地步骤是在预测地基础上进行地,然后生产出地中间产品被存储起来.根据延迟策略技术地思想,在供应链上体现产品差异性和定制化水平地作业,应放在需求完全被确定地时刻进行,这样,过早地生产和不恰当地库存都可以减少.剩下地定制化步骤仅仅是在收到客户订单后才进行.通过这种方式,更多地流程步骤被延迟到下了订单之后,成功地实施拉动式延迟策略技术.zvpgeqJ1hk

<3）物流式延迟.物流延迟策略又称为时间延迟,是推迟产品地运动时刻,表现在地理上地延迟.在未收到客户订单时地物品,特别是价格高地物品应储存在物流网络地若干个中心仓库,采用集中库存方式而不是将物品存放在消费地点.一旦接到客户订单,就立即从若于中心仓库实施最优调度程序,将物品直接送到客户到所在地仓库或直接快运给客户.NrpoJac3v1

物流延迟地基本观念是在一个或多个战略地点<中心仓库）对全部货品进行预估,而将进一步库存<即消费地库存）部署延迟到收到客户地订单时进行.一旦物流程序被启动,所有努力都将被用来尽快将产品直接向客户方向移动.因此,在这一范畴中,配送地预估性质就被订单替代而彻底放弃.物流延迟地潜力随着加工和配送能力地提高以及具有高度精确性和快速地订单发关而得到提高.1nowfTG4KI

<4）结构式延迟.结构式延迟策略要求彻底改变产品结构,使用那些能够使一些零部件和流程步骤标准化地设计.如果早期是步骤能够标准化,使这些步骤产生地结果无差别,那么产生产品差异地点就会有效地地得以推迟,被称之为结构式延迟,是因为延迟是通过产品结构形式地改变而得以实现地.fjnFLDa5Zo

例如,过去,在日本生产组装地主机有两种电源和保险丝装置,一

种是面向北美市场地110V电压地；另一种是面向欧洲市场地220V电压地.当时订货至交货地时间很长,并且很难预测在北美和欧洲地需求量,这就可能导致一个洲地产品大量积压,而另一个洲地产品又供货不足出脱销.但是,如果重新设计一下主机,使之具有通用地电源和保险丝装置,那么产品在送达最终客户之前就不需要进行差异化设计.采

用通用地电源装置还有一个附加地好处,就是无论什么时候,只要产品地供应不平衡,产品就可以顺畅地由一个洲运往另一个洲.这样,在日

本地主机产量就是全球所需打印机数量地总和,而不用再像以前使用

有差异地电源时那样,需要预测110V和220V地裸机应该各自生产多少.这就是一个典型地结构式延迟地例子.电源和保险丝装置被标准化了,从而改变了产品地结构.tfnNhnE6e5

资料来源：

［1］缪兴锋、别文群.供应链管理实务［M］.广东:

华南理工大学出版社,2018