供应链管理环境下的库存管理.ppt

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第七章第七章供应链管理环境下的库存管理供应链管理环境下的库存管理本章主要内容本章主要内容:

7.1库存管理的基本原理和方法库存管理的基本原理和方法7.2供应链管理环境下的库存问题供应链管理环境下的库存问题7.3供应链管理环境下的库存管理策略供应链管理环境下的库存管理策略广州工商职业技术学院广州工商职业技术学院第七章第七章供应链管理环境下的库存管理供应链管理环境下的库存管理本章学习目标u理解供应链管理中库存控制存在的问理解供应链管理中库存控制存在的问题；题；u掌握和运用库存管理与控制的基本策掌握和运用库存管理与控制的基本策略和方法；略和方法；u掌握掌握VMI库存管理策略；库存管理策略；u掌握联合库存管理策略掌握联合库存管理策略;u了解CPFR的本质与实施步骤.广州工商职业技术学院广州工商职业技术学院7.1库存管理的基本原理和方法一一传统库存控制的特点传统库存控制的特点1.单个企业的库存管理单个企业的库存管理2.单极库存管理单极库存管理3.以单纯降低库存成本为主要目的以单纯降低库存成本为主要目的持有成本持有成本/订货成本订货成本/库存短缺成本库存短缺成本4.由使用者管理库存由使用者管理库存广州工商职业技术学院广州工商职业技术学院7.1库存管理的基本原理和方法二二传统库存控制的局限性传统库存控制的局限性1.没有供应链的整体观念没有供应链的整体观念,库存管理思想库存管理思想落后落后;2.低效率的信息传递系统低效率的信息传递系统;3.库存控制策略简单化库存控制策略简单化;4.缺乏合作与协调性缺乏合作与协调性;5.生产过程的设计没有考虑供应链上的生产过程的设计没有考虑供应链上的库存的影响库存的影响.广州工商职业技术学院广州工商职业技术学院7.1库存管理的基本原理和方法三三库存控制的基本方法库存控制的基本方法1.经济订货批量模型经济订货批量模型2.定期订货模型定期订货模型3.ABC分类法分类法广州工商职业技术学院广州工商职业技术学院7.2供应链环境中库存问题一一供应链运作中库存管理的基本问题供应链运作中库存管理的基本问题1.信息系统问题信息系统问题2.供应链运作问题供应链运作问题3.供应链的战略与规划问题供应链的战略与规划问题1.低效率的信息传递系统低效率的信息传递系统2.忽视不确定性对库存的影响忽视不确定性对库存的影响3.库存控制策略简单化库存控制策略简单化4.缺乏合作与协调缺乏合作与协调5.没有供应链的整体没有供应链的整体广州工商职业技术学院广州工商职业技术学院7.2供应链环境中库存问题二二供应链中变异放大原理与库存波动供应链中变异放大原理与库存波动（一一）.供应链中需求变异放大现象供应链中需求变异放大现象牛鞭效应牛鞭效应（Bullshipeffect）（二二）.产生牛鞭效应的原因产生牛鞭效应的原因1.需求预测修正需求预测修正5.短缺博弈短缺博弈2.价格波动价格波动6.库存失衡库存失衡3.订货批量订货批量7.缺乏协作缺乏协作4.环境变异环境变异8.提前期提前期广州工商职业技术学院广州工商职业技术学院7.2供应链环境中库存问题三三供应链运作中不确定性与库存的关系供应链运作中不确定性与库存的关系（一一）供应链中的不确定性供应链中的不确定性1.衔接不确定问题衔接不确定问题2.运作不确定问题运作不确定问题（二二）.供应链中不确定性与库存的关系；供应链中不确定性与库存的关系；1.衔接不确定性对库存的影响衔接不确定性对库存的影响;2.确定不确定性对库存的影响确定不确定性对库存的影响广州工商职业技术学院广州工商职业技术学院7.3供应链管理中的库存管理策略供应链管理中的库存管理策略一一供应商管理库存供应商管理库存1.VMI（VendorManagedInventory）的基本思想VMI是一种在客户和供应商之间的合作性策略,以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性,在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存,并经常性修正和监督该目标框架以形成一个可连续改进的环境.广州工商职业技术学院广州工商职业技术学院7.3供应链管理中的库存管理策略供应链管理中的库存管理策略一一供应商管理库存供应商管理库存2.VMI策略的原则策略的原则

（1）.合作精神合作精神（合作性原则合作性原则）

（2）.使双方成本最小使双方成本最小（互惠原则互惠原则）（3）.框架协议框架协议（目标一致性原则目标一致性原则）（4）.持续改进原则持续改进原则.使供需双方能共享利使供需双方能共享利益和消除浪费益和消除浪费.广州工商职业技术学院广州工商职业技术学院7.3供应链管理中的库存管理策略供应链管理中的库存管理策略一一供应商管理库存供应商管理库存3.VMI策略的实施方法策略的实施方法

（1）.建立顾客情报信息系统建立顾客情报信息系统

（2）.建立销售网络管理系统建立销售网络管理系统（3）.建立供应商与分销商或批发商的合建立供应商与分销商或批发商的合作框架协议作框架协议（4）.组织机构的改革组织机构的改革.广州工商职业技术学院广州工商职业技术学院8.3供应链管理中的库存管理策略供应链管理中的库存管理策略一一供应商管理库存供应商管理库存4.实施实施VMI策略的好处策略的好处:

1）.降低存货降低存货;2）.减少供应商数目减少供应商数目;3）.通过改进供应商之间通过改进供应商之间,供应商和用户供应商和用户之间的作业流程之间的作业流程,而节约采购时间而节约采购时间;4）.降低存货过期的风险降低存货过期的风险;5）.降低采购订单降低采购订单/发票发票/运输运输/付款等成付款等成本本6）.加强与供应商的伙伴关系加强与供应商的伙伴关系.广州工商职业技术学院广州工商职业技术学院7.3供应链管理中的库存管理策略供应链管理中的库存管理策略一一供应商管理库存供应商管理库存5.VMI策略的局限性策略的局限性

（1）.VMI中供应商与零售商协作水平有限中供应商与零售商协作水平有限

（2）.VMI对企业间的信任要求很高对企业间的信任要求很高;（3）.VMI中的框架协议虽然是双方协定中的框架协议虽然是双方协定,但但供应商处于主导地位供应商处于主导地位,决策过程中缺乏足决策过程中缺乏足够的协商够的协商,难免造成失误难免造成失误;（4）.VMI的实施减少了库存总费用的实施减少了库存总费用,但库存费但库存费用用运输费用和意外损失不是用户承担运输费用和意外损失不是用户承担,而是而是供应商承担供应商承担.广州工商职业技术学院广州工商职业技术学院7.3供应链管理中的库存管理策略供应链管理中的库存管理策略二二联合库存模式联合库存模式1.JMI策略的定义策略的定义是为了解决供应链系统中由于个节点是为了解决供应链系统中由于个节点企业的相互独立库存运作模式导致的需企业的相互独立库存运作模式导致的需求放大现象求放大现象,提高供应链同步化的一种有提高供应链同步化的一种有效方法效方法.JMI强调各节点企业同时参与强调各节点企业同时参与,共同制共同制定库存计划定库存计划,从而使相互之间的需求预测从而使相互之间的需求预测保持一致保持一致,消除需求放大的变异现象消除需求放大的变异现象.广州工商职业技术学院广州工商职业技术学院7.3供应链管理中的库存管理策略供应链管理中的库存管理策略二二联合库存模式联合库存模式2.JMI策略的实施方法策略的实施方法

（1）.建立供应链协调管理机制建立供应链协调管理机制

（2）.建立信息沟通渠道建立信息沟通渠道（3）.发挥发挥3PL系统的作用系统的作用（4）.选择合适的联合库存管理模式选择合适的联合库存管理模式.a.各供应商的零部件直接存放在核心企业仓库各供应商的零部件直接存放在核心企业仓库中中（集中库存集中库存）b.无库存模式无库存模式,即即JIT配送配送.广州工商职业技术学院广州工商职业技术学院7.3供应链管理中的库存管理策略供应链管理中的库存管理策略二二联合库存模式联合库存模式3.JMI策略的优点策略的优点1）JMI为实现供应链同步化提供了条为实现供应链同步化提供了条件和保证件和保证;2）JMI减少了供应链中的需求放大现减少了供应链中的需求放大现象象,提高了供应链的稳定性提高了供应链的稳定性;3）JMI是供应链中供需双方信息交流是供应链中供需双方信息交流的纽带的纽带;4）JMI进一步体现了供应链管理的资进一步体现了供应链管理的资源共享和风险分担的原则源共享和风险分担的原则.广州工商职业技术学院广州工商职业技术学院7.3供应链管理中的库存管理策略供应链管理中的库存管理策略三三协同规划协同规划,预测和补给模式预测和补给模式1.CPFR策略的定义策略的定义是一种协同式的供应链库存管理技术是一种协同式的供应链库存管理技术.它能同时降低销售商的存货量它能同时降低销售商的存货量,增加供应增加供应商的销售量商的销售量.CPFR最大优势最大优势:

能及时准确地预测由能及时准确地预测由各项促销措施或异常变化带来销售高峰各项促销措施或异常变化带来销售高峰和波动从而使销售商和供应商都能能作和波动从而使销售商和供应商都能能作好准备好准备,赢得主动赢得主动.广州工商职业技术学院广州工商职业技术学院7.3供应链管理中的库存管理策略供应链管理中的库存管理策略三三协同规划协同规划,预测和补给模式预测和补给模式2.CPFR策略的本质策略的本质CPFR应用一系列处理和技术模型应用一系列处理和技术模型,覆覆盖整个供应链的合作过程盖整个供应链的合作过程,通过共同管理通过共同管理业务过程和共享信息业务过程和共享信息,来改善零售商和供来改善零售商和供应商的伙伴关系应商的伙伴关系,提高预测的准确度提高预测的准确度,最最终达到提高供应链效率终达到提高供应链效率,降低库存和提高降低库存和提高客户满意度的目的客户满意度的目的.广州工商职业技术学院广州工商职业技术学院7.3供应链管理中的库存管理策略供应链管理中的库存管理策略

（1）.协同协同（Collaborative）要求双方长期承要求双方长期承诺公开沟通诺公开沟通,信息分享信息分享,从而确立协同式经从而确立协同式经营战略营战略.a.签署保密协议签署保密协议b.建立纠纷机制建立纠纷机制c.确立供应链计分卡确立供应链计分卡d.形成共同的激励目标形成共同的激励目标三三协同规划协同规划,预测和补给模式预测和补给模式广州工商职业技术学院广州工商职业技术学院7.3供应链管理中的库存管理策略供应链管理中的库存管理策略三三协同规划协同规划,预测和补给模式预测和补给模式

（2）.规划规划（Planning）协作规划协作规划（品类品类,品牌品牌,分类分类,关键品种关键品种）;协作财务协作财务（销量销量,订单满足率订单满足率,定价定价,库存库存,安全库存安全库存,毛利等毛利等）.协同制定促销计划协同制定促销计划;协同制定库存政策变化计划协同制定库存政策变化计划;产品导入和终止计划产品导入和终止计划;仓储分类计划仓储分类计划.广州工商职业技术学院广州工商职业技术学院7.3供应链管理中的库存管理策略供应链管理中的库存管理策略三三协同规划协同规划,预测和补给模式预测和补给模式（3）.预测预测（Forecasting）销售商和制造销售商和制造商双方都能做出预测商双方都能做出预测.CPFR强调买卖双方必须做出最终的协强调买卖双方必须做出最终的协同预测同预测,从而大大地减少整个价值链体系从而大大地减少整个价值链体系的低效率的低效率,死库存死库存,促进更好的产品销售促进更好的产品销售,节约整个供应链资源节约整个供应链资源.广州工商职业技术学院广州工商职业技术学院7.3供应链管理中的库存管理策略供应链管理中的库存管理策略三三协同规划协同规划,预测和补给模式预测和补给模式（4）.补给补给（Replenishment）销售预测利用时销售预测利用时间序列预测和需求规划系统转化为订单预间序列预测和需求规划系统转化为订单预测测,并且供应方约束条件如订单处置周期并且供应方约束条件如订单处置周期,前置期等都需要供应链