谷城县城关镇农村道路建设工程项目标段施工组织设计方案.docx
《谷城县城关镇农村道路建设工程项目标段施工组织设计方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《谷城县城关镇农村道路建设工程项目标段施工组织设计方案.docx（82页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
谷城县城关镇农村道路建设工程项目标段施工组织设计方案
一、编制说明
二、编制依据
本施工组织设计大纲是根据谷城县城关镇农村道路建设工程（xx标段）的总体构思和部署，各分项工程的施工方案将依据公司技术管理程序，根据工程实际进展情况，进一步完善细化，用以具体指导施工，确保优质.低耗.安全.文明.高速完成全部施工任务。
本施工组织依据以下几项编制：
2.1本工程招标文件
2.2施工图纸以及答疑纪要等文件
2.3国家现行的建筑工程法律.法规.规范.标准等
<<土方实验规程〉〉SD128-87
<<建筑工程质量检验评定标准>>GBJ301-88
<<地基与基础工程施工及验收规范>>GBJ202-83
<<土方与爆破工程施工及验收规范>>GBJ201-83
<<城市道路路基施工及验收规范>>CJJ44-91
<<给排水管道工程施工及验收规范>>GB50268-97
<<市政道路工程质量检验评定标准>>CJJ1-90
<<市政排水工程质量检验评定标准>>CJJ3-90
<<公路路面基层施工技术规程>>JTJ034-2000
<<污水综合排放标准>>GB8978-1996
<<污水排入下水道水质标准>>GJ3082-1999
<<给排水标准图籍>>S5二（中国建筑标准设计研究所,2005）
<<给水排水管道工程施工及验收规范>>GB0268-97
<<给水排水工程构筑物结构设计规范>>GB50069-2002
<<公路沥青路面施工技术规范>>JTGF40-2004
<<建筑结构荷载规范>>GB50009-2001
<<公路路基施工技术规范>>JTJ033-95
<<砌体工程施工质量验收规范>>GB50203-2002
<<混凝土结构工程施工质量验收规范>>GB50204-2002
<<建筑工程监理规范>>GB50319-2000
<<建设工程施工安全检查标准>>JGJ59-99
<<建设工程文件归档整理规范>>GB/T50328-2001
2.4主要法规
中华人民共和国安全生产法
中华人民共和国合同法
中华人民共和国建筑法
中华人民共和国建筑法
中华人民共和国劳动法
建设工程质量管理条例
建设工程施工现场管理规定
2.5现场场地情况.周围环境情况及三通一平情况 三.国家现行的建筑工程法律.法规.规范.标准等。
2.6公司程序文件.质量保证手册.施工组织设计管理与编制程序手册。
2.7本公司的经济能力和技术能力
2.8适用范围
2.8.1施工图纸内包括
本工程招标文件。
施工图纸以及答疑纪要等文件。
2.8.2施工图纸以外包括
1.施工现场临时设施的搭建。
2.从水.电接入点将水.电因如施工现场。
3.施工现场临时道路及地下管道的保护,安全和环境保护等措施。
4.施工期间防洪.防雨.防火等措施。
同建设单位.其他标段施工单位的配合 。
三、工程简况
3.1工程简况
谷城县城关镇农村道路（又名xx大道,以下均称xx大道）位于谷城县主城区中部,规划西起过山口民营科技园胡家井大桥,在南河二道堤西侧由东西向转为南北向,南至规划的南河三桥。
是谷城县线路网规划中城区中部的一条城市主干道,是过山口民营科技园.县城内部对外的交通要道,能起到分流城区主干道交通量的作用。
道路规划红线宽度为54m,控制宽度为80m,红线外侧各13m景观带。
本次施工图设计起点为与中华路路中交点（0＋000）,设计终点为男河二道堤北侧（4＋709.854）,全长4709.854m。
通过本次工程建设，进一步完善谷城县路网建设，改善城区道路交通条件，加强城区与外部的联系。
在完善城区基本建设的同时可以有效提高道路周边环境质量，促进经济发展，提升城市形象。
3.2现状情况
3.2.1道路部分
道路沿线经过曾家营村.白果树村.太平坊村，大部分为菜地。
3.2.2排水部分
4+117.56处为北渠，上口宽为3m，渠深为0.8m水深0.6m流向由西向东。
3.2.3地质简况
根据<<谷城县建设投资有限公司北辰大道岩土工程勘测报告>>（谷城县建筑设计院）本次道路设计场地属于南河一级地，主要地层为xx系，全新统冲.洪积层.下部第三系粉质黏土为主。
场地第一层为耕植土，厚度为0.4～0.6m承载力ｆak﹦50Kpa。
场地第二层为粉质粘土，厚度为0.6～2.5m，大部分路段承载力ｆak﹦80Kpa，局部路段60Kpa.120Kpa。
场地第三层为粉质粘土，厚度为2.3～3.0m各路段承载力不一，大部分路段承载力ｆak=80～120Kpa，局部路段50Kpa.60Kpa.150Kpa。
勘测期间场地滞水稳定水位埋深在自然地表下2.8～3.5m路基土天然含水量较大。
根据<<谷城县建设投资有限公司北辰大道岩土工程勘测报告>>（谷城县建筑设计院），本次设计场地内未发现其他不利于工程建设的不量地质作用。
3.3工程施工主要内容
3.3.1.新建车行道。
3.3.2新建鱼.污水主管道及道路收水系统。
3.3.3道路简况
3.3.4标准横断面简况
该路规划红线宽度为54m，规划控制宽度为80m，规划横段面采用三副路形式，即：
4.0m（人行道）+6.0（非机动车道）+5.0（绿化带）+24.0m（机动车道）+5.0（绿化带）+6.0（非机动车道）+4.0m（人行道）=54.0m，道路红线外两侧各13.0m绿
化景观带，本次主要施工机动车道。
机动车道结构层为3㎝沥青砼（AC-13F）+5㎝沥青砼（AC-20C）+玻纤土格栅+16㎝（5～5.5）％水泥稳定级配碎石+16㎝（4.5～5.5）％水泥稳定级配砾石（石灰砾石土配合比为8：
32：
60）+土基压实。
3.4排水工程
3.4.1雨水管道
在道路两侧距规划路中18.5m，新建Ф800Ф1000Ф1200雨水主管道，分别接入4+117.56处盖板涵。
采用钢筋混凝土平口管。
收水支管采用D400钢筋混凝土承插管，机动车道边采用双立算式收水井，非机动车道边采用单立算式收水井。
直线段每隔150m左右从收水井预埋D500D600雨水支管离红线外2m，预埋雨水管道端头设检查
2.6.2污水管道
在道路右侧距规划路中25m，新建D600D800污水主管道，分别接入4+117.50处盖板涵。
采用钢筋混凝土承插管。
直线段每隔150m左右预埋D500污水接户管离红线2m，预埋污水管道端头设沉泥井
3.4+117.56处北渠在道路范围内改建为4×2.9m钢筋混凝土盖板斜长8.8m，涵底高程79.285。
斜斜长8.8m，涵底高程79.285。
。
四、施工部署
4.1施工目标及保证措施部署
为优质、高速、安全地完成本工程的施工任务，针对本工程的特点，我公司成立“北辰大道四标段工程工程经理部”，按工程法施工，实行工程经理负责制，工程经理部全权代表我公司履行与业主签定的合同的权利和义务，负责对本工程工程的质量、安全、进度等生产经营活动进行全面的管理，组织指挥，内外协调。
在工程经理部的统一领导下，科学合理地组织工程施工，同时抓工程部的人员培养、质量、计划进度、劳动力和机械的调配等，开展全面质量管理活动，快速、优质完成本工程的施工。
施工质量目标：
合格。
4.1.1施工工期目标：
如期进场，全面规划统筹兼顾，见缝插针地安排好各项施工任务。
施工进度计划，详见施工进度计划（附表一）及施工网络图（附图一）。
4.1.2
安全文明生产
（1）.杜绝重大伤亡、重大交通事故、重大设备事故。
（2）.确保安全标准化管理工地，在此基础上争创市级安全标准化管理工地。
…目标确保措施
1.质量保证措施
1）.质量保证体系
2）.施工前进行工序交底，明确目标，确定关键部位、关键工序等的控制手段和方法。
3）.分事前、事中、事后三个阶段进行质量控制。
4）.成立质量管理小组。
…安全保证措施
1）.建立安全保证体系。
2）.安全管理制度和规定及职责划分。
3）各项（包括分项工程施工）管理措施。
4）成立安全领导小组
…工期保证措施
1）按事前、事中、事后三个阶段进行进度控制。
2）根据实际情况安排夜间施工。
3）成立进度控制小组。
4.2施工组织管理
4.2.1工程工程组织机构
根据本工程的特点，并结合我公司多年来的施工经验，将委派我公司实践经验丰富和水平高的同志担任工程部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建工程部。
工程管理层有工程经理、工程工程师、安全主管、材料设备主管和工程质检组组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。
并在业主要求的时间内实现本工程的合同的全部目标。
工程组织机构设置如下图所示：
工程经理王强
技术负责人
4.2.1工程经理
（1）制定工程管理目标和创优规划，按ISO9001:
2000质量管理体系建立健全的施工管理架构，确保既定目标的实现。
（2）按照合同条款，全面具体地组织工程工程的施工，满足业主的合同要求。
（3）组建精干高效的工程管理班子，搞好工程机构的设置、人员选调及职责分工。
（4）科学组织施工，及时组织编制工程实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。
（5）建立严格的经济责任制，强化管理，推广先进的施工工艺，搞好成本控制，创造良好的经济效益和社会效益。
（6）沟通工程内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。
（7）接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。
（8）负责施工现场的环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行湖北省施工管理方面的有关规章制度。
4.2.2工程技术负责人
（1）负责有关施工技术规范和质量验收标准的实施。
（2）建立工程技术责任制：
明确工程部各职能部的主要职责，使其在各自负责的范围内，做好经常性的技术业务工作，深入施工现场调查研究，总结和推广先进的施工工艺、施工方法，贯彻执行有关技术规范、标准与规程。
（3）建立图纸审查制度：
在工程开工前，组织各有关技术人员进行图纸会审，检查设计图纸的符合性、准确性等，并将图纸会审发现的问题形成记录，交由监理、设计部门解答。
（4）建立三级技术交底制度：
通过图纸会审，在问题及疑问得到明确解答后，由技术负责人向施工技术人员、施工技术人员向施工班组进行施工技术交底，明确设计、施工、工期、质量要求。
（5）建立技术档案管理制度：
为了确保施工技术档案资料的完整性、准确性、真实性与有效性，设立专职的技术档案资料管理人员，及时收集有关部门的施工技术资料，及时下发有关的施工技术文件、资料到各有关部门和人员，按施工技术要求、业主要求及有关规定，按时整编工程竣工资料。
（6）抓好工程技术管理，建立完善的质量和技术管理制度，以确保工程质量达到优良。
（7）主持编制实施性施工组织设计（含质量计划），并随时检查、监督和落实。
积极推广应用“四新”科技成果的方法。
（8）协助工程经理协调与业主、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。
（9）组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原则，制定整改措施和处理方案，并令有关人员限期整改。
（10）定期组织工程质量检查和质量评定，指导有关人员进行质量通病攻关活动，搞好现场质量控制。
（11）根据现场实际情况，积极进行施工方案调整与优化，协助工程经理制定保证质量，降低成本的主要技术措施并组织落实。
4.2.3工程技术组
（1）负责工程工程施工的过程控制，制定施工技术管理办法。
（2）负责工程工程的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术难题。
参与编制竣工资料并进行技术总结，组织实施工程保修和后期服务。
（3）组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。
（4）负责工程工程施工计划的制定、实施和管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报工程经理批准执行。
（5）参加验工计价，对合格产品进行量测计量。
4.2.4材料设备组
（1）负责材料、物资采购和管理。
（2）负责本工程工程材料、物资管理办法的制定，检查指导和考核施工队的物资采购与管理工作。
（3）负责本工程工程全部施工设备管理工作，控制施工机械、设备管理制度。
（4）参加工程工程验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。
4.2.5安全生产、文明施工组
（1）负责工程安全、文明施工管理工作、检查、督促各施工作业队安全生产、文明施工。
（1）负责全线的交通安全工作，重点协助交通管理部门维护施工期间的交通。
4.2.6质量检查组
（1）依据公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使内部质量监察职能。
（2）确保产品在生产、安装的各个环节以适当的方式进行标识，并保护好检验和实验状态的标识。
负责产品的标识和可追溯性、检验和实验状态、不合格产品的控制、质量记录的控制，确保质量检验评定标准，对工程质量进行全面检查指导。
（3）负责全面质量管理，组织工程工程质量通病的有关活动。
（4）负责对工程技术资料签证、管理工作。
4.2.7计划财务组
（1）负责对工程承包合同的管理，财务管理及成本核算工作，并按时向业主报送有关报表和资料。
（2）参与合同评审，组织开展成本核算、分析、控制和考核工作。
（3）负责组织工程工程验工计价，统计报表的编制，按时向业主及有关部门报送各种报表，并指导各施工单位进行责任成本核算工作。
3.2.8行政组
（1）负责本工程生产经营和管理方面的调查研究，收集整理有关行政信息，为领导决策提供依据。
（2）负责工程行政综合性工作计划、报告、总结以及领导授意的其它文稿的拟写工作。
（3）负责接收、整理、保管各类文书，包括质量体系文件，科技档案、其它专业档案，对上级部门颁发的文件资料等妥善保管。
（4）准确传达施工命令，指导、督促、检查执行情况。
及时准确全面地了解施工进展情况和存在的问题，分析施工形势，掌握劳动力、机械设备、车辆和主要物资器材动态，保证施工正常进行。
4.3施工技术准备
由于本工程工期紧，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。
施工准备的范围可以根据不同施工阶段划分。
4.3.1资料收集，分析本工程地形、工程地质和水文地质质料，勘测施工现场的地形及周围环境、场地的可利用程度，确定施工现场交通，临时用电，临时水电官线的布置方案。
4.3.2熟悉设计图纸，了解设计意图，掌握图纸所要求，确定施工图纸是否符合施工条件等。
4.3.3组织技术专题会，确定公尺在机械、设备、材料，主要分部施工方案及关键部位、关键工序的施工措施等方面的重大问题和原则。
4.3.4根据施工图预算，结合施工图纸，核实分部分项工程量、所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数量，以便编制进度计划和材料供应计划，更好的控制成本，减少消耗，保证合同工期的完成。
4.3.5做好技术交底工作。
本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底的施工企业技术管理的一个重要制度，是确保工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学的组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。
技术交底专业均采用三级制，即：
工程工程师→专业工长→各组班长。
技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程工程师向专业工长进行技术交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注
意事项等进行详细的交底工作，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面了解施工意图，确保工程质量和进度。
4.4拟投入的主要物质计划
根据施工预算和分部分项工程施工方法和施工进度计划的安排，确定加工、供应地点和供应方式，签定物质供货合同。
根据各种物质的需要量计划和合同，拟订运输计划和运输方案。
根据施工图纸要求积极采购原材料，所有原材料的供应必须符合质量标准要求，所有采购的原材料必须索取材料分析单、检验书等合格证明文件。
经检验站复检，合格后方可使用。
按照施工总平面土的要求，组织物质按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行堆放和保管。
主要物质需用计划拟订如下表：
表4.4
序号
材料名称
单位
数量
开工后分批进场
1
钢筋砼管ф800
m
505
开工后分批进场
2
钢筋砼管ф1000
m
679
开工后分批进场
3
钢筋砼管ф1200
m
1234
开工后分批进场
4
钢筋砼承插管ф400
m
788
开工后分批进场
5
钢筋砼承插管ф500
m
479
开工后分批进场
6
钢筋砼承插管ф800
m
437
开工后分批进场
7
级配砂石
方
11089
开工后分批进场
8
砾石40㎜
方
584
开工后分批进场
9
沙砾石
方
10224
开工后分批进场
10
碎石
方
3812
开工后分批进场
11
碎石40㎜
方
1164
开工后分批进场
12
中粗砂
方
2077
开工后分批进场
13
32.5水泥
t
1077
开工后分批进场
14
柴油
t
172
开工后分批进场
15
生石灰
t
808
开工后分批进场
16
水
方
8738
开工后分批进场
17
标准砖240×115×53㎜
千块
348
开工后分批进场
18
复合材料井盖井座
套
139
开工后分批进场
19
复合材料平蓖
套
197
开工后分批进场
20
卵石10㎜
方
100
开工后分批进场
21
卵石40㎜
方
663
开工后分批进场
22
青石2-5㎜
方
546
开工后分批进场
23
青石5-15㎜
方
1448
开工后分批进场
24
青石15-25㎜
方
911
开工后分批进场
25
汽油
㎏
4127
开工后分批进场
26
石油沥青重交70＃
t
322
开工后分批进场
4.5拟投入的主要施工机械计划
施工机械是保证工程施工按预期目标进行的重要条件，是加快工程进度、提高
工程质量的主要手段，我公司一贯重视对施工机械的投入。
如果本工程能有幸中标，将按进度计划要求组织机械设备进场，以满足工程施工需要。
施工机械设备由工程经理部根据施工进度计划及工程量提出机具设备需用计划，公司设备部依据能否满足施工需要进行审查。
在公式经理的统一指挥下，由工程机械工长按计划时间组织进场，进行安装调试，并做到资料准备齐全，经公司安全站、设备检验站验收后，能确保正常使用时准予使用，并在使用中做好维护和管理。
计划投入的主要施工机械设备表：
（4.5）
设备名称
规格型号
数量
制造厂名
购置年份
已用台时
检修情况
现在何处
进场时间
履带挖机
HZX-
30
2台
徐州
2006
1000
良好
拟租赁
开工前一天
装载机
PZ-
50
1台
徐州
2009
100
良好
公司仓库
开工前一天
自卸车
20台
襄樊
2006
1000
良好
拟租赁
开工前一天
洒水车
QJ5-
40
1台
湖北
2000
3200
良好
公司仓库
开工前一天
压路机
20t
1台
徐州
2009
50
良好
公司仓库
开工前一天
摊铺机
VOGL
E17
1台
加拿大
2002
1000
良好
拟租赁
开工前一天
摊铺机
VOGL
E1800
1台
德国
ABG
2002
3000
良好
拟租赁
开工前一天
汽车吊
8t
1台
武汉
2005
3000
良好
拟租赁
开工前一天
砼搅拌机
JS500
1台
河南
2006
良好
公司仓库
开工前一天
打夯
机
2台
东风
2006
1500
良
公司仓
开工时
振动棒
30台
武汉
2006
良好
公司仓库
开工前一天
4.6劳动力安排计划
工程管理人员依据施工总进度计划表和各分项工程进度计划表，施工图，计算出各分项工程的工程工程的数量，在道路工程及临时排洪沟投入相应的工种及人
数，结合定额和我单位实际施工人员的操作水平来安排。
劳动力安排要充分发挥劳动力资源的优势，科学、合理、统筹安排，各工种按需、按流程进场、退场。
现场劳动力人员按工种分班组管理，任务的下达及人员的调配统一由工程管理人员组织，以达到指挥统一，合理优化调配。
工程施工中注意各工种之间的协调。
对于各工种进场前的施工布置、施工进度要求及施工图纸交底要做到充分，工程技术人员在主要部位、细节部位施工过程中要跟踪监督，检测人员随时检测各技术参数是否达到设计及规范要求。
为保证工程的顺利实施，工程分多个作业面同时同时作业，随着工程的进展变化情况，各队将根据要求进行组织，人员进行弹性编制，动态管理，组成土方施工组、排水工程施工组、路基路面施工组、附属工程施工组，各施工队相对独立，全面展开，平行流水作业。
管理人员安排计划拟订如下表：
表4.6.1
序号
职务
职称
数量
序号
职务
职称
数量
1
工程经理
工程师
1
5
质检员
工程师
1
2
技术负责人
工程师
1
6
安全员
助工
1
3
施工员
工程师
3
7
材料员
经济师
1
4
技术员
工程师
2
8
预算员
工程师
1
劳动力安排计划拟订如下：
表4.6.2
序号
工种名称
单位
数量
进场时间
序号
工种名称
单位
数量
进场时间
1
测量工
个
2
开工前三天
8
修理工
个
1
开工前三天
2
木工
个
2
开工前三天
9
砼工
个
10
开工前三天
3
焊工
个
1
开工前三天
10
普工
个
30
开工前三天
4
电工
个
1
开工前三天
5
驾驶员
个
10
开工前三天
6
安装工
个
4
开工前三天
7
起重工
个
1
开工前三天
合计
个
52
劳动力动态配置表：
4.7施工顺序
为了合理地安排，组织好施工，根据本工程的自身特点，结合实际情况，由于本工程工程量大，工期紧，为确保工程优质高效按期完工，拟将工程划分为一个工区，各工区下设施工流水段，各流水段间充分利用有效的时间和空间,科学地组织交叉作业和平行作业。
施工顺序为：
施工场地清基、平整→土方工程→路基压实→污水、雨水管道施工（沟槽开挖、管道基础、安管、管座、管带、检查井、回填）→收水系统施工→道路路基整理成型→道路基层施工→路缘石安装→道路面层施工→清
场…………………………5、主要施工方法
施工总顺序
建立测量控制网
︳
临设、三通一平工作
︳
排水工程施工
︳
回填
︳
道路工
升级会员 