公安局队伍建设等级评定自查情况报告.docx

公安局队伍建设等级评定自查情况报告.docx

《公安局队伍建设等级评定自查情况报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公安局队伍建设等级评定自查情况报告.docx（4页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

公安局队伍建设等级评定自查情况报告

公安局队伍建设等级评定自查情况报告

　　市公安局政治部：

　　根据《全市县级公安机关队伍建设等级评定工作实施方案》的通知要求，现将我局队伍建设等级评定自查情况汇报如下：

　　一、XX县情及队伍建设现状

　　XX，原名宁羌，1942年于右任取"安XX固"之意，改名XX，全县总面积3246平方公里，辖21个镇269个村8个社区居委会，总人口万。

XX县公安局下设14个派出所，11个机关科室所队，共有政法编制230个，目前实有民警210人，占全县人口总数的万分之六点二，另有文职辅警120人。

　　近年来，在县委政府和上级公安机关的坚强领导下，我局坚持以科学发展观为统领，以“创先争优”为动力，以队伍建设“1+9”制度体系为导向,按照王锐厅长提出的“认识上要加深，落实上要加力，措施上要加强”三句话要求,注重引导,突出重点,积极创新,不断加大“1+9”制度体系的执行力，队伍建设取得明显成效。

XX年,在全省公安机关队伍建设合阳会议上，我局就队伍建设“五民”工作法作了经验介绍,李刚局长（时任政委）应邀做客陕西广播电台“三秦访谈”栏目，与观众共同探讨公安队伍建设经验和心得,当年,我局被市委市政府表彰为全市公安系统唯一一家公务员先进集体;XX年我局被省委省政府命名为省级文明单位;XX年被省公安厅表彰为全省公安机关教育培训工作先进基层单位,被市委市政府表彰为全市人民群众满意政法单位，被市公安局表彰为全市优秀公安局;今年5月,又被市委政法委向省委政法委推荐为全省县级政法系统队伍建设示范单位，公安局党委被县委向市委推荐为全市优秀基层党组织。

　　二、贯彻落实“1+9”制度体系所采取的主要措施

　　强化认识,坚定信念，全力营造贯彻落实“1+9”制度体系的浓厚氛围

　　全省公安队伍建设1+9制度体系制定出台后，我局党委通过认真学习讨论,充分认识到这是全省公安队伍建设的一次重要创新,贯彻落实好这个制度体系,必将有力地推动基层公安队伍精细化、规范化、科学化建设进程。

因此，我局一是在组织政工部门全体民警进行认真学习的基础上，举办教导员培训班，由政工监督室民警分工负责，组织全体教导员对1+9制度体系的基本内容、基础知识进行来学习研讨，在掌握上级要求的同时，提高了政工干部和基层教导员对贯彻落实1+9制度体系重要性的认识；二是将“1+9”制度体系作为全局轮值轮训培训的重要内容，做到逢训必讲，并经常组织开展“1+9”制度体系知识测试考试，力争使人人熟记“1+9”制度体系基本内容。

三是将“1+9”制度体系的贯彻落实作为全局年度目标责任考核的重要内容，由局长与所室所长逐一签定，并与其它业务工作一起同检查、同考核，不断增强各室所队贯彻落实制度体系的自觉性。

四是由政委亲自带队，组成“1+9”制度体系督导调研工作组，经常深入基层一线了解情况，督导跟进，持之以恒地做好宣传发动和推动落实工作。

　　突出重点，务实创新，坚决夯实贯彻落实“1+9”制度体系的责任。

　　一是树立示范，抓好引领。

我局通过综合分析研判，确定交管大队、刑侦大队、阳平关派出所3个所队为贯彻落实“1+9”制度体系规范队伍建设示范单位；大安、汉源派出所为贯彻落实基层党组织建设工作规范重点示范单位；铁锁关、燕子砭等4个派出所为贯彻落实基层群众工作规范重点示范单位；监管大队等2个所队为贯彻落实基层文化工作规范重点示范单位，要求各单位结合实际，在贯彻落实“1+9”制度体系规范中抓出亮点和特色，通过示范效应，总结经验，带动全局。

二是广开言路，集中智慧。

为充分调动全体民警贯彻执行“1+9”制度体系的自觉性和主动性，我局在公安上开通了局长信箱、建议献策专栏，并先后组织召开了教导员座谈会、青年民警座谈会，组织开展了“金点子征集”等活动，广泛征求民警意见建议，这样既集思广益，使县局贯彻落实“1+9”制度体系更有针对性和实效性，又强化了民警抓好队伍建设的主人翁意识，把队伍建设变为民警的自觉行动。

三是建立机制，常抓常管。

为确保“1+9”制度体系规范落到实处，我局要求各室所队建立周学习周讲评制度，对队伍建设相关内容常学常议，对队伍和工作中存在的问题常讲常评，同时实行室所队长和教导员向县局月报告工作制度，对贯彻落实“1+9”制度的情况要每月向县局报告，形成长效机制。

　　齐抓共管，抓实做细，全面推动“1+9”制度体系的贯彻落实。

　　一是在思想政治上求突破,常教育促和谐。

每年年初，局党委都要召开专题会议研究队伍建设及思想政治工作的成败得失，总结经验、肯定成绩，查找漏洞，弥补不足，理清思路，抓好落实。

坚持每周例会学习，每月队伍研判，日常谈心交流，开展所室队长为民警“画像”，80后民警思想状况问卷调查，机关与基层互测互评，部门、单位负责人在全局民警大会上述职述廉述效，民警给科所队长测评打分等措施，全面调查掌控队伍现状、摸清存在问题，把脉问病，对症施药。

确定管理重点，开展治理整顿，确保思想政治工作及时有效，形式多样，针对性强。

认真组织开展创先争优、人民警察核心价值观等主题教育实践活动，民警的宗旨意识、大局意识、责任意识不断增强，整个队伍思想稳定，氛围和谐。

　　二是在组织建设上求突破,促规范强堡垒。

为强化党组织建设工作，早在XX年，我局党委就将各支部从乡镇党委收归局党委管理。

现在，局党委下设支部23个,在职党员192名，支部覆盖率100℅。

XX年，对局纪委、局总支及各支部班子进行了充实调整，按照党性强、业务精、经验丰富，群众基础好的标准，配齐配强各支书记和党务干部；在党员教育管理工作中，逐年修定《党风廉政建设责任书》、《党建工作规划》、《党员发展规划》，严格落实“三会一课”制度，强化党性教育，XX年隆重召开了全局党员代表大会，选举产生4名党员代表出席全县党代会，“七.一”前夕组织开展党史知识竞赛、举办入党积极分子培训班及建党纪念红歌比赛；在日常党务建设工作中，逐年更新全局党员库，注重对优秀民警和入党积极分子的培养,稳步做好党员发展工作，XX年以来，全局共发展新党员8名，接收转入组织关系19人，培养入党积极分子14人。

　　三是在教育效果上求突破,重实战提能力。

将教育培训工作纳入年度目标责任考核，制定年度《教育培训工作计划》，建立由政委牵头，政工部门统筹、各业务警种参与的教育培训工作领导小组，继承发扬轮值轮训教育培训经验作法，将战训大队建在任务相对繁重的巡警大队和汉源派出所，与指挥中心建起联动机制，担负机动作战任务，可随时参与实战训练。

另外，以专题培训、送教到基层、岗位练兵、比武竞赛为载体，丰富内容，灵活形式，增强效能,XX年以来,全局共举办各类培训班28起，组织骨干跟班学习7次，组织观摩交流4次，送教到基层26次，参训民警达470余人次。

与此同时，我们十分注重对师资力量的培训，建立教官库，积极选送以警务技能、缉查战术、信息应用等各科目的应用骨干分子参加上级公安机关培训调训，其中一名同志被市局警校聘为兼职教官。

　　四是在从优待警上求突破,聚警心壮斗志。

政工部门建立困难民警档案、烈士及因公牺牲民警档案，及时兑现优抚政策，体现人文关怀。

严格落实了民警年体检、年休假、意外伤害保险制度，与天津医院沟通，建起民警负伤快速救治“绿色通道”。

XX年我局在以往基础上完善从优待警各项措施，新出台对50岁民警过生日慰问、子女中、高考民警休假等“十必访”制度；XX年再次补充规定：

凡民警结婚，局领导要力争全到，特别是分管领导一定要到场祝贺致词，民警子女考上大学要上门祝贺慰问，民警生病住院要主动关心慰问，协调关系，周到安排。

民警家中老人去世要以公安局名义送上花圈，派人慰问、关心，战友们帮忙。

民警立功受奖，要将喜报送到父母、妻子手中，安慰老人，分享快乐,XX年全局从优待警方面共投入资金近100万元。

　　五是在文化娱警上求突破,释压力提氛围。

XX年，县局制定《教育培训暨警体活动计划》，成立领导小组，安排专人负责，逐月制定活动安排。

以创建省级文明标兵单位为抓手，在全局范围内广泛开展“三秦书月、书香警营”读书活动，审报4名同志加入省公安文联汉中分会，5名同志审报“一报两刊”联络员;号召各基层一线单位建起图书角、荣誉室、公安文化及廉政文化宣传专栏；成立篮球、羽毛球、乒乓球等文体兴趣小组。

利用“春节团拜”、“春训会议”举办民警联谊晚会。

以“轮值轮训”为平台开展警体达标、警务战术比武。

“五.一”前夕组织机关及巡警、刑警、交警等警种民警参加县总工会组织登山、拔河、篮球比赛，并取得了较好成绩。

近日，“七一”临近，我局又主动响应县委政法委号召，组建女子龙舟队，6月10即将进行集中训练。

　　六是在群众工作规范上求突破,零距离提两率。

近年来，我局坚持以“大走访”活动为平台，踊跃投身于“三访三评”、“三问三解三服务三促进”等爱民实践活动，建成了青木川等7个中心警务室。

在所有服务窗口推行首接负责制、一站式服务、延时服务、预约服务、“急事急办、难事帮办、特事特办”等“亮点”服务，出台便民措施43条。

各单位也立足行业，改进作风，提升效能，两年来，全局共召开座谈会379次、走访群众5万7千余人、征求意见建议3497条、帮扶困难群众311人、整治治安乱点12处，县局出入境接待大厅被县创先办确定为全县窗口示范岗，大安、安乐河等3个基层单位分别创建为中、省、市级青年文明号，阳平关派出所被团市委表彰为全市青少年维权岗。

在全省公众安全感调查中，人民群众对XX公安的满意度逐年提升，XX至XX年，分别为全省44位、33位和27位。

　　七是在表彰奖励规范上求突破,建机制树标杆。

制定县局《年度培树典型的规划》，坚持倾斜基层、倾斜一线民警的原则，确保80℅的奖励份额在基层一线，严格落实奖励考察、公示和审批制度要求，建立政工部门与业务警种重大典型联席会议制度，立功受奖以实绩为依据。

XX年以来，全局共有3个单位、6名民警被荣记集体、个人二、三等功，34个集体、72名民警受到县级以上表彰奖励。

与此同时，我们注重对先进典型的弘扬宣传，XX-XX年全局共上市级以上媒体稿件560余篇，县局连续3年被市公安局表彰为全市公安宣传工作先进单位。

　　八是在人事管理工作上求突破,优配置强队伍。

坚持新录警人员必须在基层锻炼不少于3年，组建2个责任片区驻所刑侦队，将新招录40名辅警全部充实到一线单位，推动警力下沉；按公安部、省厅要求，于XX年、XX年先后完成了机构设置改革和警员职务序列套改工作，套改后警员的工资套改和警衔评授工作已全面落实到位；XX年解决了内设科室主要负责人副科级职级待遇，在职民警完成执法资格考试；今年对全部一线办案民警开展了执法资格培训，7名科室负责人副科级任职到位。

　　九是在心理健康工作上求突破，抓辅导释压力。

我局制定工作计划，将心理健康教育纳入教育培训，每季度开展心理辅导不少于1次，将心理辅导、心理解压作为每期培训的必讲内容，在公安内建起心理E站、轻松一刻、羌州警苑、日常保健、花花草草等栏目，释缓压力，尽力营造“幸福生活，快乐工作”的良好氛围。

　　队伍建设各项制度的规范落实,有效促进了队伍战斗力的有效生成。

２０１０年以来，全局共破获各类刑事案件566起，抓获刑事作案成员403人，打击处理310人，新发命案全部破获。

特别是在XX年严打整治和上追逃清行动中，及时破获“”系列抢劫出租车司机案、“”城区聚众斗殴案、城区系列砸车盗窃案等一大批有影响的大案要案，取得刑事案件打击处理完成率全市第一、清抓逃率全市第二的骄人战绩，市公安局和县委县政府先后３次发来贺电贺信，县局被市公安局记集体三等功一次。

　　三、自评等级

　　我们在抓好日常管理、教育、督导和落实的基础上，今年，接市局《关于队伍等级评定工作的通知》后，局领导高度重视，由政工部门牵头，成立专门工作组，对照评定标准，深入检查，健全完善，确保了各项工作计划到位，措施到位，落实到位。

经自查，我局队伍建设自评为优秀格次。