设备缺陷管理制度三篇.docx

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设备缺陷管理制度三篇

设备缺陷管理制度

为提高检修公司所辖设备的健康水平，提高设备缺陷消缺率、及时率和降低设备泄漏率，降低设备缺陷总量，确保机组安全、经济、稳定运行。

根据《大唐XXX发电公司缺陷管理制度》的规定，结合本部门的具体情况，特制定本制度。

一、缺陷管理要求

1.1．严格执行《大唐XXX发电公司缺陷管理制度》的有关规定。

1.2．各班组设备主人每日应以“自查缺陷为主，运行通知为辅”的原则，对自己所负责的设备进行全面检查，发现问题及时处理。

1.3．对发电部所填的各类缺陷单，其消除时间应严格执行《大唐XXX发电公司缺陷管理制度》中的相关规定执行，因故不能按时消除须延长消缺时间或机组工况不允许消缺的，应及时向生产技术部和发电部当值值班人员说明情况，办理书面报告，并同时汇报给部门经理和负责缺陷管理的专工。

1.4．接到运行人员或部门电话缺陷通知后，班组应立即派人在规定时间内赶到现场，检查消缺。

1.5．要严格执行工作票制度，严禁无票和搭票作业。

1.6．各班组每天应按规定（每天至少查看四次）及时登录MIS系统中的缺陷管理子功能系统，策划设备缺陷，并组织消除。

1.7.各班组必须于每月5日以前,将缺陷分析报告上报专业专工和公司消缺专工。

未及时上报或质量不高，在班组评级时按2分每次扣减，完成好的根据质量按1至2分加分，此项工作由部门缺陷管理专工负责。

1.8.各专业专工必须于每月8日以前,将缺陷分析报告公布在公司网页上。

1.9．部门负责缺陷管理的专工负责每月10日前公布上月的消缺情况。

1.10．各班组对缺陷归属有争议时，应及时上报部门经理裁决。

由于各班组之间推委、扯皮被公司考核时，由责任班组及个人负责；各班组缺陷归属牵涉到其他部门时必须及时上报部门，并联系通知运行班长更改，同时应通知外部门相关专业的负责人进行消缺；并在缺陷管理系统的检修备注栏中说明情况，同时报知生产技术部缺陷专工，否则由此发生的考核由责任班组负责。

二、奖励与考核

2.1.由于消缺不及时造成公司考核的，所有考核全部由责任班组承担，班组评级视情况扣减0.1至0.5分每次；2.2.各班组缺陷每月被公司（含厂部和部门）考核达3次及以上的，连带考核班长50元，班组评级扣减1分。

2.3.Ⅱ类设备缺陷在24小时内不能消除的，必须有明确答复，按公

司有关规定经相关领导批准后方可延期或停机处理，否则按Ⅲ类设备缺陷考核标准>标准考核，班组评级按每次0.2分扣减。

2.4.Ⅲ类缺陷必须在24小时内消除（有经生产技术部确认的特殊情况及节假日期间除外），未及时完成，考核责任班组100元/条，累计考核（生产技术部已考核的除外）。

2.5.对周末（周五下午下班后到周一8:

00以前）出现的缺陷能及时消缺（时间以mis纪录为准，缺陷确认以mis纪录和工作票为准），给予每条缺陷奖励20元。

2.6.班组因检修质量不良，造成缺陷一周内复现，考核50元/条，一个月内复现考核20元/条，班组评级视情况每月按1至3分扣减。

2.7.未及时对计算机缺陷管理系统中的缺陷进行策划，每项扣20元（双休日可顺延策划时间，大小修期间的双休日和安排人员加班的节假日要进行考核），班组评级每次按0.05分扣减。

2.8．消缺工作结束后不在缺陷管理系统中办理相应手续（要求待消缺验收），每项扣20元。

2.9.接到消缺电话，白天10分钟，夜间及节假日30分钟，必须带好常用工具赶到现场进行缺陷落实工作，每超过10分钟扣10元，以运行班长、值长记录为准。

2.10.负责缺陷管理的专工每月没有按时公布上月缺陷统计情况考核50元/次。

（节假日可顺延）

2.11.每月5日以前,未及时将缺陷分析报告上报专业专工和公司消缺专工的班组，考核责任班组的班长20元（节假日可顺延）。

设备缺陷管理制度

为了加强我厂发电设备缺陷管理工作，建立良好的缺陷管理机制，提高设备健康水平，确保机组安全、文明、可靠、经济运行，特制定本制度。

1、范围

本制度规定了全厂所有设备、科室车间、缺陷定点登记、缺陷分类、职责、一般规定、检修部规定、其它车间规定及检查与考核。

本制度运和于河南中迈永安电力有限公司的设备缺陷管理。

2、缺陷分类

2.1一般缺陷——是指不需要停机、停炉处理的缺陷。

2.2设备治漏——漏水、漏油、漏汽、漏氢、漏煤、漏粉、漏灰、漏电。

2.3待消缺陷——需要停机、停炉处理或因无备品等原因暂时无法消除的缺陷。

2.4重复性缺陷——对已消除缺陷的设备，一个月内再次发生同样缺陷，视为重复性缺陷。

2.5及时消缺——从发现缺陷登记在册开始，24小时内安排处理好者，视为及时消缺（因系统或备品备件影响，不能安排消缺的项目，经检修部鉴定、认可后，可以不纳入及时率考核）。

3、职责

3.1车间主任（包括副主任）、技术员、班长和检修部主任是具体抓好设备缺陷管理的负责人。

3.2检修部是缺陷管理的职能部门。

3.3生产副总负责全厂缺陷管理的组织领导工作。

4、一般规定

4.1凡是设备在运行或备用中出现的缺陷，运行人员按照设备划分，分专业填定缺陷登记本，并电话通知检修人员。

4.2检修人员接到消缺通知后10分钟，必须到现场进行消缺，并作到小缺不过班、大缺不过天；对于其它类型缺陷，当日在车间范围内不能及时进行消缺者（如：

技术问题、材料问题、不能停机问题等因素），应上报检修部协调解决。

不上报者，造成影响安全生产运行者，要纳入考核。

4.3检修部定期检查设备缺陷登记情况，对消缺不及时者，纳入考核。

4.4设备缺陷消除后，消缺者应会同运行人员验收合格后，双方在缺陷登记本上签字，并注明消除情况。

缺陷消除后，检修人员要及时联系运行，对处理过的缺陷进行验收。

若检修未及联系超过16小时者，纳入考核。

4.5检修部、车间、班组应分别建立计算机缺陷数据库，记录不能及时安排消除的缺陷。

4.6各车间对于不能及消除的设备缺陷，应及时通知缺陷管理的检修部做出鉴定，确认为待消设备缺陷后进行登记。

并按月汇总设备未消缺陷一览表，定出技术措施和计划，并上报生间副总。

5、检修部规定

5.1督促各车间认真搞好设备缺陷的消除，负责质量验收的组织工作。

5.2积极巡视设备，掌握设备存在的缺陷。

5.3每次大、小、临修及热备停运前，组织维修人员到现场了解设备运行情况，查找设备缺陷。

5.4分析造成设备缺陷的原因，总结经验，摸索规律，不断提高设备管理水平。

5.5拟定消除重大设备缺陷的技术组织措施，报生产副总批准后，结合大小修及改进工程实施。

5.6每月3日前将上月未消除缺陷情况汇总，写明未消原因报生产副总。

6、检查与考核

6.1检修部、各车间对其缺陷管理情况的自查不少于每周一次。

6.2本月发现的所有缺陷全部列入考核。

6.3以住的未消缺陷（包括已消除未验收）在下月继续列入统计考核。

6.4缺陷消除率的统计考核

6.4.1缺陷消除率的计算公式：

缺陷消除率=本月消除缺陷数÷本月全部统计缺陷数（含已往的未消缺陷）

6.4.2每月对消缺率在90%以下的单位，每低一个百分点，扣消缺单位50元；消缺率低于80%的单位，每低一个百分点，扣消缺单位100元，并向上报检修部月消缺情况分析报告，否则，加扣100元。

6.7每出现一次重复缺陷，扣消缺单位50元，造成影响系统或机组安全运行和加倍考核。

对于机组大小修或临修后出现的缺陷的考核，修前有统计表上所列缺陷，按重复缺陷考核。

6.8缺陷管理考核：

检修部每月不定期对现场缺陷进行抽查，发现未认真执行本规定，记录不全，填定不规范或不属者，每出现一次扣相关责任单位20元。

某水力发电厂检修部设备巡检、消缺管理制度

1主题内容与适用范围

1.1为了了解设备运行状况，及时发现并消除设备缺陷，保证设备的安全稳定运行，特制定本制度。

1.2本制度规定了大朝山发电厂检修部设备巡检、缺陷消除的工作职责及实施细则。

1.3本制度适用于大朝山发电厂检修部。

2引用标准

《电业安全工作规程》

3工作内容与要求

3.1各分部工作职责

3.1.1负责检查本分部所辖设备的运行状况，并及时保质保量的消除发现设备缺陷。

3.1.2负责制定本分部设备维护检查的具体办法（包括检查路线、周期等）。

3.2实施细则

3.2.1各分部根据人员结构和所辖设备情况，定出设备的第一、第二负责人，负责设备的巡检及日常维护工作。

3.2.2当设备第一负责人离开工地时，工作交由设备第二负责人，当设备第一、二负责人同时离开工地时，分部指定设备临时负责人，并进行工作的交接。

3.2.3设备负责人每天应检查设备缺陷单。

3.2.4检修各分部主管每天应查阅设备缺陷，安排分部处理缺陷，并对暂时无法处理的缺陷签置意见和安排计划完成时间。

3.2.5检修部主任或主任助理每一周至少查阅一次设备缺陷单，了解设备缺陷及消缺况。

3.2.6如果发现缺陷通知单填写内容不属实，应会同有关运行人员或发现人到设备现场确认、检查，由运行人员或发现人签字后缺陷通知单才能报废。

3.2.7缺陷通知单所列通知部门有误时，应向运行人员或发现人解释，建议重新填写。

如设备缺陷需多个分部、部门配合才能处理时上报检修部协调处理。

3.2.8检修人员在巡检过程中发现的缺陷，应填写设备缺陷单，并向分部反映。

3.2.9检修人员在巡回检查中，严禁乱动设备，工作需要应与运行值班人员联系，现场消除设备缺陷要严格执行工作票制度和安全规程的有关规定。

不能以任何借口无票工作。

工作人员要保证消缺质量，同时注重工作成本的最小化。

3.2.9设备缺陷处理应坚持"小缺陷不过天，大缺陷抓到底"的原则，当日缺陷当日消除，对不及时处理将影响设备安全或出力；明显影响经济性的缺陷，运行人员随时发现，随时通知检修人员处理