设备缺陷管理制度三篇.docx

1、设备缺陷管理制度三篇设备缺陷管理制度为提高检修公司所辖设备的健康水平，提高设备缺陷消缺率、及时率和降低设备泄漏率，降低设备缺陷总量，确保机组安全、经济、稳定运行。根据大唐XXX发电公司缺陷管理制度的规定，结合本部门的具体情况，特制定本制度。一、缺陷管理要求1.1严格执行大唐XXX发电公司缺陷管理制度的有关规定。1.2各班组设备主人每日应以“自查缺陷为主，运行通知为辅”的原则，对自己所负责的设备进行全面检查，发现问题及时处理。1.3对发电部所填的各类缺陷单，其消除时间应严格执行大唐XXX发电公司缺陷管理制度中的相关规定执行，因故不能按时消除须延长消缺时间或机组工况不允许消缺的，应及时向生产技术部

2、和发电部当值值班人员说明情况，办理书面报告，并同时汇报给部门经理和负责缺陷管理的专工。1.4接到运行人员或部门电话缺陷通知后，班组应立即派人在规定时间内赶到现场，检查消缺。1.5要严格执行工作票制度，严禁无票和搭票作业。1.6各班组每天应按规定（每天至少查看四次）及时登录MIS系统中的缺陷管理子功能系统，策划设备缺陷，并组织消除。 1.7.各班组必须于每月5日以前,将缺陷分析报告上报专业专工和公司消缺专工。未及时上报或质量不高，在班组评级时按2分每次扣减，完成好的根据质量按1至2分加分，此项工作由部门缺陷管理专工负责。1.8.各专业专工必须于每月8日以前,将缺陷分析报告公布在公司网页上。1.9

3、部门负责缺陷管理的专工负责每月10日前公布上月的消缺情况。1.10各班组对缺陷归属有争议时，应及时上报部门经理裁决。由于各班组之间推委、扯皮被公司考核时，由责任班组及个人负责；各班组缺陷归属牵涉到其他部门时必须及时上报部门，并联系通知运行班长更改，同时应通知外部门相关专业的负责人进行消缺；并在缺陷管理系统的检修备注栏中说明情况，同时报知生产技术部缺陷专工，否则由此发生的考核由责任班组负责。 二、奖励与考核2.1.由于消缺不及时造成公司考核的，所有考核全部由责任班组承担，班组评级视情况扣减0.1至0.5分每次； 2.2.各班组缺陷每月被公司（含厂部和部门）考核达3次及以上的，连带考核班长50元，

4、班组评级扣减1分。 2.3.类设备缺陷在24小时内不能消除的，必须有明确答复，按公司有关规定经相关领导批准后方可延期或停机处理，否则按类设备缺陷考核标准 标准考核，班组评级按每次0.2分扣减。2.4.类缺陷必须在24小时内消除（有经生产技术部确认的特殊情况及节假日期间除外），未及时完成，考核责任班组100元/条，累计考核（生产技术部已考核的除外）。2.5.对周末(周五下午下班后到周一8:00以前)出现的缺陷能及时消缺（时间以mis纪录为准，缺陷确认以mis纪录和工作票为准），给予每条缺陷奖励20元。2.6.班组因检修质量不良，造成缺陷一周内复现，考核50元/条，一个月内复现考核20元/条，班组

5、评级视情况每月按1至3分扣减。2.7.未及时对计算机缺陷管理系统中的缺陷进行策划，每项扣20元（双休日可顺延策划时间，大小修期间的双休日和安排人员加班的节假日要进行考核），班组评级每次按0.05分扣减。2.8消缺工作结束后不在缺陷管理系统中办理相应手续（要求待消缺验收），每项扣20元。2.9.接到消缺电话，白天10分钟，夜间及节假日30分钟，必须带好常用工具赶到现场进行缺陷落实工作，每超过10分钟扣10元，以运行班长、值长记录为准。2.10.负责缺陷管理的专工每月没有按时公布上月缺陷统计情况考核50元/次。（节假日可顺延） 2.11.每月5日以前, 未及时将缺陷分析报告上报专业专工和公司消缺专

6、工的班组，考核责任班组的班长20元（节假日可顺延）。设备缺陷管理制度为了加强我厂发电设备缺陷管理工作，建立良好的缺陷管理机制，提高设备健康水平，确保机组安全、文明、可靠、经济运行，特制定本制度。1、范围本制度规定了全厂所有设备、科室车间、缺陷定点登记、缺陷分类、职责、一般规定、检修部规定、其它车间规定及检查与考核。本制度运和于河南中迈永安电力有限公司的设备缺陷管理。2、缺陷分类2.1一般缺陷是指不需要停机、停炉处理的缺陷。2.2设备治漏漏水、漏油、漏汽、漏氢、漏煤、漏粉、漏灰、漏电。2.3待消缺陷需要停机、停炉处理或因无备品等原因暂时无法消除的缺陷。2.4重复性缺陷对已消除缺陷的设备，一个月内

7、再次发生同样缺陷，视为重复性缺陷。2.5及时消缺从发现缺陷登记在册开始，24小时内安排处理好者，视为及时消缺（因系统或备品备件影响，不能安排消缺的项目，经检修部鉴定、认可后，可以不纳入及时率考核）。3、职责3.1车间主任（包括副主任）、技术员、班长和检修部主任是具体抓好设备缺陷管理的负责人。3.2检修部是缺陷管理的职能部门。3.3生产副总负责全厂缺陷管理的组织领导工作。4、一般规定4.1凡是设备在运行或备用中出现的缺陷，运行人员按照设备划分，分专业填定缺陷登记本，并电话通知检修人员。4.2检修人员接到消缺通知后10分钟，必须到现场进行消缺，并作到小缺不过班、大缺不过天；对于其它类型缺陷，当日在

8、车间范围内不能及时进行消缺者（如：技术问题、材料问题、不能停机问题等因素），应上报检修部协调解决。不上报者，造成影响安全生产运行者，要纳入考核。4.3检修部定期检查设备缺陷登记情况，对消缺不及时者，纳入考核。4.4设备缺陷消除后，消缺者应会同运行人员验收合格后，双方在缺陷登记本上签字，并注明消除情况。缺陷消除后，检修人员要及时联系运行，对处理过的缺陷进行验收。若检修未及联系超过16小时者，纳入考核。4.5检修部、车间、班组应分别建立计算机缺陷数据库，记录不能及时安排消除的缺陷。4.6各车间对于不能及消除的设备缺陷，应及时通知缺陷管理的检修部做出鉴定，确认为待消设备缺陷后进行登记。并按月汇总设备

9、未消缺陷一览表，定出技术措施和计划，并上报生间副总。5、检修部规定5.1督促各车间认真搞好设备缺陷的消除，负责质量验收的组织工作。5.2积极巡视设备，掌握设备存在的缺陷。5.3每次大、小、临修及热备停运前，组织维修人员到现场了解设备运行情况，查找设备缺陷。5.4分析造成设备缺陷的原因，总结经验，摸索规律，不断提高设备管理水平。5.5拟定消除重大设备缺陷的技术组织措施，报生产副总批准后，结合大小修及改进工程实施。5.6每月3日前将上月未消除缺陷情况汇总，写明未消原因报生产副总。6、检查与考核6.1检修部、各车间对其缺陷管理情况的自查不少于每周一次。6.2 本月发现的所有缺陷全部列入考核。6.3以

10、住的未消缺陷（包括已消除未验收）在下月继续列入统计考核。6.4缺陷消除率的统计考核6.4.1缺陷消除率的计算公式：缺陷消除率=本月消除缺陷数本月全部统计缺陷数（含已往的未消缺陷）6.4.2每月对消缺率在90%以下的单位，每低一个百分点，扣消缺单位50元；消缺率低于80%的单位，每低一个百分点，扣消缺单位100元，并向上报检修部月消缺情况分析报告，否则，加扣100元。6.7每出现一次重复缺陷，扣消缺单位50元，造成影响系统或机组安全运行和加倍考核。对于机组大小修或临修后出现的缺陷的考核，修前有统计表上所列缺陷，按重复缺陷考核。6.8缺陷管理考核：检修部每月不定期对现场缺陷进行抽查，发现未认真执行

11、本规定，记录不全，填定不规范或不属者，每出现一次扣相关责任单位20元。某水力发电厂检修部设备巡检、消缺管理制度1主题内容与适用范围1.1为了了解设备运行状况，及时发现并消除设备缺陷，保证设备的安全稳定运行，特制定本制度。1.2 本制度规定了大朝山发电厂检修部设备巡检、缺陷消除的工作职责及实施细则 。1.3 本制度适用于大朝山发电厂检修部。2 引用标准电业安全工作规程3 工作内容与要求3.1各分部工作职责3.1.1 负责检查本分部所辖设备的运行状况，并及时保质保量的消除发现设备缺陷。3.1.2 负责制定本分部设备维护检查的具体办法（包括检查路线、周期等）。3.2 实施细则3.2.1各分部根据人员

12、结构和所辖设备情况，定出设备的第一、第二负责人，负责设备的巡检及日常维护工作。3.2.2当设备第一负责人离开工地时，工作交由设备第二负责人，当设备第一、二负责人同时离开工地时，分部指定设备临时负责人，并进行工作的交接。3.2.3设备负责人每天应检查设备缺陷单。3.2.4检修各分部主管每天应查阅设备缺陷，安排分部处理缺陷，并对暂时无法处理的缺陷签置意见和安排计划完成时间。3.2.5检修部主任或主任助理每一周至少查阅一次设备缺陷单，了解设备缺陷及消缺况。3.2.6如果发现缺陷通知单填写内容不属实，应会同有关运行人员或发现人到设备现场确认、检查，由运行人员或发现人签字后缺陷通知单才能报废。3.2.7缺陷通知单所列通知部门有误时，应向运行人员或发现人解释，建议重新填写。如设备缺陷需多个分部、部门配合才能处理时上报检修部协调处理。3.2.8检修人员在巡检过程中发现的缺陷，应填写设备缺陷单，并向分部反映。3.2.9检修人员在巡回检查中，严禁乱动设备，工作需要应与运行值班人员联系，现场消除设备缺陷要严格执行工作票制度和安全规程的有关规定。不能以任何借口无票工作。工作人员要保证消缺质量，同时注重工作成本的最小化。3.2.9设备缺陷处理应坚持小缺陷不过天，大缺陷抓到底的原则，当日缺陷当日消除，对不及时处理将影响设备安全或出力；明显影响经济性的缺陷，运行人员随时发现，随时通知检修人员处理