PAT污水处理站土建工程.docx
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PAT污水处理站土建工程
第一章编制依据
第二章工程概况
第三章项目管理组织机构
第四章主要分部分项施工技术方案
第五章施工进度计划
第六章工期保证措施
第七章工程质量保证措施
第八章安全技术措施及保证制度
第九章文明施工及环保措施
第十章人力、机具动员计划
第十一章冬雨季施工措施
第十二章施工总平面图
第一章编制依据
1、《PAT污水处理站土建工程招标文件》。
2、《PAT污水处理站土建工程施工图》。
3、水利水电工程施工组织设计手册及有关施工规范。
4、我单位综合施工能力、现有机械设备、技术实力以及多年来从事类似工程建设的成功施工经验。
第二章工程概况
本工程位于重庆市涪陵区龙桥工业园区。
本工程占地面积约21000m2，主要包括污泥浓缩池、好氧调节均质池及射流曝气池，UASB厌氧池、事故调节池、UASB沉淀池等建（构）筑物。
第三章项目管理组织机构
1．项目管理组织设置
在本工程的施工管理中，我们将推行国家建设部颁发的建设工程项目管理法施工，实行项目目标责任管理，组成高效精干的项目管理领导班子，按照工程项目内在规律，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全等生产要素部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。
抽调技术素质精良、能打硬仗的施工队伍投入本工程施工。
最终使本工程优质、快速、安全、低耗地建成。
为业主提供符合设计意图的优质建筑产品，确保业主的工程投资效益及建筑使用功能。
公司拟成立PAT污水处理站土建工程项目部，项目经理由经验丰富的一级项目经理担任。
公司将本工程列入重点施工项目组织施工，从技术、资金、设备等诸方面给予重点支持。
该项目部对该工程的施工进度、质量、成本、安全及服务进行全面管理。
项目部配置能保证项目质量体系正常运行的各职能部室形成管理层，在项目经理部的直接指挥下，有计划地组织施工作业，并在项目管理中全面执行GB／T19000－ISO9000质量保证体系，确保工程项目质量、进度、成本的最大优化。
1.1项目管理组织结构
1.1.1由公司总经理任命的项目经理、项目施工经理和项目总工程师组成项目部决策层（项目经理部）。
1.1.2管理层由四个职能部室组成，它们是：
综合管理部、质量安全部、工程部、设备材料部。
各部室由项目经理和公司各相关部室协商组建。
1.1.3执行层由土建队组成。
按照现代化企业的管理形式，强化并保证项目质量体系的正确运行，公司各职能部室对本项目管理层重点实施监督。
按公司考核要求，结合劳动定额，执行层、管理层每个成员奖金与效益挂钩，发挥大家积极性
项目管理组织结构图
2.项目经理部、部（室）和施工队职责
2.1项目经理
项目经理是公司在项目施工现场的最高权力代表，代表公司行使法人代表权力，主要职责如下：
⑴受法人代表的委托，处理项目有关的外部事务，协调与业主、友邻单位和地方政府的关系，签署有关文件。
⑵在公司总经理领导下，对项目的施工进度、质量、成本、安全、服务等全面负责。
⑶负责组建项目管理组织机构，任命各部门及施工队主要负责人。
⑷负责项目的施工经营活动。
⑸监督、检查财务管理情况，审核签发工程进度款报告。
⑹负责质量体系在项目范围内的有效运行。
⑺及时向公司报告项目实施情况。
2.2项目施工经理
⑴负责项目施工管理工作。
⑵按项目施工组织设计组织施工。
⑶组织有关部室对现场各施工阶段的开工条件进行检查确认，适时组织人员进场，开展各阶段、各专业的施工。
⑷审批项目三月滚动施工计划，三月滚动设备材料供货计划并组织实施。
⑸主持现场施工调度协调会，调配人力、机具、材料，解决施工进度、质量、安全等问题。
⑹负责项目的交工工作。
⑺在项目经理的授权下，代理项目经理部分职责。
2.3项目总工程师
⑴负责项目施工技术管理工作。
⑵组织编制项目施工组织设计，报公司审批。
⑶批准项目重大施工方案。
⑷主持项目的图纸会审和施工技术交底工作。
⑸组织并监督、检查技术标准、规范、施工方案和技术、安全措施的实施。
⑹参加施工调度协调会，解决施工中的技术问题。
⑺审批重要不合格品（重大质量事故）的评审鉴定结果和处理方案。
⑻主持项目施工资料的整理和归档工作。
2.4综合管理部（包括办公室、人事劳资、财务、计划经营）
在项目范围内代行公司办公室、人事劳资部、财务部、计划经营部职责，并接受其业务指导和监督。
各部门主要职责如下：
办公室主要职责：
⑴现场的文秘及外联工作。
⑵现场文件收发、复印、打字工作。
⑶召集项目经理部召开的会议，记录项目大事记。
⑷在项目范围内，代行公司贯标办在质量体系中的日常工作。
⑸现场的管理工作。
⑹现场的工会管理工作。
⑺现场的治安保卫管理工作。
⑻非施工和非生活用车辆的调度。
⑼建立项目行政管理的各项规章制度。
⑽负责职工生活管理。
⑾负责生活区的管理。
⑿负责职工医疗卫生和防疫的管理。
人事劳资的主要职责：
⑴按人力动员计划和施工进度的实际要求，组织各类人员进离施工现场。
⑵与各施工队协商，调配现场人力。
⑶对参加项目的施工人员进行资格审查和确认，持证上岗。
⑷负责临时用工的管理。
⑸负责实际用工的统计。
⑹负责劳动定额和工资的管理，项目经济责任制的制定和实施。
⑺组织、协调和监督检查项目范围内的培训工作。
⑻其它人事劳资日常管理工作。
财务的主要职责：
⑴制订各项财务管理办法并实施管理。
⑵掌握和分析项目费用情况，提供给项目经理作为决策依据。
⑶负责项目成本核算。
⑷负责财务档案的整理、归档。
⑸其它日常财务工作。
计划经营的主要职责：
在项目范围内代行公司计划经营部的职责，接受其业务指导和监督。
计划经营管理其主要职责如下：
⑴施工合同的管理、监督合同的执行和处理合同纠纷。
⑵编制项目的年度、季度及月经营计划，并监督检查计划的实施。
⑶根据业主和公司的要求，负责项目的统计，按时向有关部门报送相关报表。
⑷负责项目的预、结算工作。
2.5工程部
在项目范围内代行公司工程部职责，并接受其业务指导和监督。
其主要职责如下：
⑴负责项目的施工技术管理和施工组织工作，对施工进度、质量、成本、安全、服务进行具体管理和控制。
⑵在项目总工程师的主管下，参加编制施工组织设计。
⑶编制施工方案和施工技术措施。
⑷负责与业主和监理及质监单位协商本工程的单位工程划分。
⑸负责与业主和监理单位协商本工程采用的施工记录表格。
⑹组织提出工程、施工用物资计划及标准。
⑺组织实施图纸会审和技术交底工作。
⑻编制施工进度计划（如三月滚动、三周滚动施工进度计划，专业施工计划、专项施工计划等），并组织实施。
⑼负责现场的施工协调（内、外）及调度工作，组织各种协调会。
⑽填报工序检验和试验的《检验通知单》、《委托单》，参加Ａ、Ｂ、Ｃ三级质量检查，填写施工记录或检验试验报告，参加质量评定工作。
⑾参加不合格品（质量事故）的评审鉴定，对需返工或返修的不合格品提出处理方案，并组织实施。
⑿负责新技术、新工艺、新材料的推广应用。
⒀负责竣工资料整理和交工组织管理工作。
⒁负责现场“施工日志”的记录。
2.6质量安全部
在项目范围内代行公司质量安全部职责，并接受其业务指导和监督。
其主要职责如下：
⑴制定项目施工质量管理办法，监督、检查施工质量，确保质量目标的实现。
⑵负责提出A、B、C三级质量控制检查点，并与业主、监理及质监协商确定。
⑶负责施工中一般工序检验和特殊专业的委托检验和试验。
⑷监督进货检查。
⑸组织分项、分部、单位工程的质量评定，完成项目的最终检查。
⑹组织不合格品（质量事故）的评审、鉴定、监督，检查不合格品的返工或返修。
⑺负责与业主质量监督部门的联络工作。
⑻负责对有特殊资格要求的参加项目施工的作业人员进行资格审查和确认。
⑼在项目范围内行使质量否决权。
⑽根据公司和业主的要求，按时向有关部门填报有关报表。
⑾制定项目安全管理的各项规章制度。
⑿组织安全教育。
⒀组织安全事故的调查、分析和处理。
⒁组织安全工作的考核和评比。
⒂其它日常的安全工作。
2.7设备材料部（包括设备材料、计量管理）
在项目范围内代行公司设备材料部和计量中心职责，并接受其业务指导和监督。
其主要职责如下：
⑴编制向业主申报的材料计划和自行采购计划。
⑵根据机具、材料动员计划，组织项目所需的机具、材料进场。
⑶编制甲供设备材料到场计划，并报送监理和业主。
⑷与业主签订物资供应分工协议，协调业主所供物资的有关事项。
⑸负责项目范围内的物资采购。
⑹负责对业主提供的物资验证，办理交接手续。
⑺负责物资的进货检验和试验。
⑻负责现场库房管理及物资入库、保管、发放、机器设备的维护保养。
⑼负责施工余料的回收及退库。
⑽负责项目所建的计量标准的管理，保证在有效状态。
⑾负责项目范围内的检验、测量和试验设备的管理和校验。
⑿负责项目范围内在用检验、测量和试验设备的校准、调试和维修。
⒀联系与委托由其它单位完成的检验、测量和试验设备的校验。
⒁根据计量管理部门的要求，按时向有关部门填报有关报表。
2.8施工作业队
遵照项目部制定的工作程序和管理办法，完成项目部分配的任务。
主要职责如下：
⑴根据项目部下达的三月滚动施工计划及其它施工计划，配合工程部制定本队三周滚动施工计划，组织施工队各班组进行施工作业，完成施工任务。
⑵参加项目部调度会及有关协调会，提出有关人力、机具、物资协调要求。
⑶严格按照施工图纸、资料、施工规范、标准、规程、施工方案的要求，在工程技术人员的指导、监督下，进行施工作业。
⑷严格按照质量标准和检验程序，完成自检工作，接受、参加各项检查，保证施工质量。
⑸负责本队范围内的安全生产及文明施工。
第四章主要分部分项工程施工技术方案
1.测量放线
测量放线：
测量工作应在建设单位提供的坐标和水准点的基础上实施，定位放线前应对坐标和水准点进行复核，再由此增设定位放线控制点，测量应准确，满足规定的施工测量精度，然后进行放样。
每一项分项工程正式开工前应做好中轴线和高程方可展开施工工作，即使用符合该工程施工精度的仪器进行测量和施工放线，在测试管底中轴线时，设置若干条纵横向副线，以此作为土石方施工放线的控制线，轴线的标桩在管两端不受施工影响的适当地点标明桩号，并做明显标志，以便寻找和人为的破坏，并绘制详细的施工测量控制平面图和施工放线图。
施工期间的所有施工放线，各项工程的测量资料均及时校核整编，妥为保存。
2.土方工程：
2.1土方开挖
2.1.1土方开挖前,应摸清地下管线等障碍物,并应根据施工方案的要求,将在施工区域内的地上,地下障碍物清除处理完毕。
场地表面要清理平整，做好排水坡度，在施工区域内，要挖临时排水沟。
2.1.2机械开挖时要预留20cm作为人工清槽，以免超挖。
2.1.3开挖出的土方，除予留回填所需土方外、全部运至建设单位指定的场外地点集中卸土、施工中如发现有文物或古墓时，应妥善保护，并立即报请当地有关部门处理后，方可继续施工。
2.2土方回填
2.2.1土方回填应在基础外防腐、防水施工完后进行。
回填土料，按设计要求采用对基础无侵蚀作用的素土料。
基槽周围分层回填，采用蛙式打夯机夯实，填实前应将坑槽底杂物清理干净。
2.2.2基础施工完毕经五方验收后进行土方回填，基础两侧填土要同时进行，填土每15ｃｍ－25ｃｍ分层夯实。
夯实系数应达到设计要求。
1．钢筋工程
钢筋的制作在现场钢筋加工场进行。
钢筋的进场、堆放、制作应严格按照《ISO9002质量标准》执行。
底板钢筋应尽量一次下料到位。
钢筋的连接采用闪光对焊连接，在底板钢筋的同一断面上。
钢筋的对焊接头不能超过25%，制作完毕的钢筋，应挂上明显的标志牌，分类堆放。
钢筋绑扎应严格按施工图要求执行。
分清主、次受力筋的方向。
对于双层受力筋，应按设计的要求设置稳固上层受力筋的架立筋，使其稳固。
底板钢筋绑扎之前，应按设计要求制作50mm的砼钢筋保护块。
待底板钢筋绑扎完毕之后，应及时地按一定的间距垫上砼钢筋保护块。
在池底板钢筋的绑扎过程中，一定要注意变形缝钢筋的绑扎，注意控制钢筋保护层的厚度。
池壁立筋的绑扎，要按照国家规范《GB50204-92》规定进行错位绑扎，即同一截面钢筋的接头不能超过25%。
立筋绑扎要牢固，位置要准确，必要时，要搭设钢管固定架，对立筋进行稳固。
2．模板工程
池底模板主要采用组合钢模板，在池底板变形缝部位，采用木模板。
为了控制安装模板的几何尺寸，并符合《GB50204-92》规范规定的质量要求。
在池底板砼垫层浇注时，应事先预埋一部份铁件，待池底板正式放线时，再焊接短钢筋。
以控制池底板的下口几何尺寸。
模板的上口尺寸，主要用搭设钢管脚手架来作支撑。
池壁底部的八字角则主要采用木模板，在安装八字角木模板之前，应按照模板的几何位置，焊接一定数量的铁脚码，以支撑八字角木模板，模板的稳固仍采用钢管脚手架。
3．橡胶止水带的安装
按照设计的要求，所有水池的施工缝，变形缝的止水带均采用橡胶止水带。
橡胶止水带在市场购买成品。
长度按现行规格尽量选用长的。
采购橡胶止水带之前，应取得样品，让设计人员认可。
橡胶止水带的安装，采用悬挂式固定法。
即把橡胶止水带悬挂在池壁立筋的中间。
用10#铁丝固定在钢管脚手架或钢筋上。
保证砼浇注时，不被浇注砼冲走。
橡胶止水带的连接，采用热连接。
在安装橡胶止水带之前，应实测池壁施工缝的长度或池底板变形缝的长度。
然后根据实测的长度，对橡胶止水带下料。
安装到位后，再用电铬铁连接橡胶止水带。
池底板支模示意图
4．砼施工
在钢筋绑扎、模板安装、止水带安装结束之后，应请建设单位或监理公司代表到现场进行确认。
并填写《隐蔽工程质量记录》。
待这几项工作通过检验之后，方可进行砼浇注。
砼搅拌站设置在施工现场，搅拌站采用半自动化的设计，设计方案见《施工总平面布置》。
砼的配合比，应在开工之时，制作试块，待砼的强度达到设计强度，并经建设单位或监理公司代表认可之后才能使用。
砼的搅拌应严格按批准的砼配合比进行。
所有的计量器皿应是经检验合格的计量器皿。
砼的搅拌要严格按砼搅拌程序进行。
浇注水池底板砼，一般都采用砼输送泵。
当砼输送泵距搅拌站较远时，可采用砼运输斗车到输送泵。
局部砼输送不能浇注的部位，应采用汽车吊浇注方案。
砼的浇注顺序，应严格按《砼浇注施工方案》执行。
砼浇注要执行分层下料，分层振捣的原则，振捣要专人负责，并实行专人区域负责制，保证砼的振捣质量。
池底板浇注完之后，砼达到养护强度，应及时地加强养护工作，避免池底板砼的开裂。
第五章施工进度计划
暂定３个月，暂定2008月31日前完工。
详见施工进度计划表：
第六章工期保证措施
1工期目标：
科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期。
2工期保证措施：
2.1我方保证按提报的机械设备力量和人员组成投入施工，严格按照批准的施工组织设计安排施工进度，确保工期。
2.2实现机械化、标准化作业，以加快施工进度。
2.3抓好施工黄金季节的计划安排，充分利用网络技术，根据优化的网络安排，从技术、设备、劳力上保证关键线路的需
要，实施平面、立体交叉作业，同时抓好非关键线路，同步展开，整体推进工程进度。
2.4建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施工进度，实行总工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的有施工技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键工序还必须编写施工方案；认真执行技术交底制，实行分项工程施工前的现场技术交底制度，技术交底必须成为施工生产的依据，确保施工质量和安全生产，加快施工进度。
2.5合理划分流水段，扩大工作面，加快施工进度。
2.6分段进行结构验收，尽早穿插二次结构和装修工序。
2.7安排好职工生活，开展劳动竞赛，加快工程进度。
2.8认真遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规，加强同业主、设计、监理、科研部门的联系，加强与地方政府及各有关部门的联系。
2.9加强工程进度的计划性：
（１）施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。
（２）加强施工中进度控制，将实际进度与计划进度对比，及时调整。
（３）建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种进度，确保工期目标实现。
2.10采用“四新”技术，保证工程进度：
（１）积极采用新技术，新工艺，新材料，并充分利用我单位现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度。
（２）柱和顶板混凝土按清水混凝土要求施工，省去了抹灰工作量，缩短了工期，节约了投资。
2.11加强土建、水电专业的配合工作：
（１）装修、水电设备工程采取提前插入、与主体结构交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。
（２）加强各工种及分包单位的组织协调，积极为他们创造施工条件。
水电安装工程要及时了解、掌握土建的施工进度，使预埋、预留以及安装项目得以及时完成，减少返工，加快施工进度。
第七章工程质量保证措施
质量是企业的生命，是企业竞争、生存和发展的基础，我公司牢固树立“质量第一、以质取胜”的主导思想，确立“质量以优取胜，工期以快取胜，服务以诚取胜的原则”，明确“实行名牌战略，以质量求生存，以服务求信誉，走质量效益道路”的发展观。
在施工中加强质量管理工作，严格执行施工规范，操作规程，质量验评标准，确保工程质量达到合同要求。
1.质量目标及分解：
本工程质量要求符合国家、相关行业以及重庆市有关标准、规
要求为合格。
2、质量保证措施
贯彻落实公司制定的质量方针，建立企业质量体系，质量工作组织机构，工作条例、程序、控制网络，确保质量目标实现。
我单位在施工全过程中各分项工程均以优良为目标进行验收，虚心听取用户意见，让用户放心满意，为此特制订如下措施：
2.1建立以项目经理为首，由主任工程师、专职质检员、工长、班组长参加的质量保证体系，负责工程质量的管理，工序控制，分项工程质量监督、检查和验收，严格执行总公司制定的《质量管理办法》。
2.2坚持把对职工的质量意识教育作为主要任务来抓，利用黑板报、班前交底等多种形式加大质量宣传力度，务必使职工在思想上重视质量，树立：
“质量第一”、“用户就是上帝”的观念。
2.3认真编制分项工程作业设计，图纸交底，操作要求，组织设计交底，操作工艺创优交底，使施工人员掌握设计意图和图纸技术要求，操作作业要领。
2.4认真推进全面质量管理，开展班组之间质量竞赛，每道工序都要进行认真自检、互检、交接检，专职质检员专检的“三检”制度。
质检员在施工全过程中进行跟踪检查，各分项工程在项目部验收鉴定后方可进入下道工序施工，坚决实行质量一票否决制，每周由项目经理主持召开一次质量专题分析会，随时解决施工中存在的问题，保证施工无质量事故，每月进行质量评定评比，奖优罚劣。
2.5每道工序施工前，先按设计及规范要求做好“样板”，提出施工作业要领，然后照样板施工。
同时对操作人员进行技术考核，对达不到样板质量标准的工人，不准上岗，施工中凡达不到样板标准的项目，坚决返工重做，实行优质优价，不合格的分项不允许存在。
力求每个检验批的一般项目合格率达到90％以上，观感达到85％以上的优良标准。
2.6认真做好原材料、成品、半成品的检验、检查和试验，对没有合格证或无复验报告的不允许入场使用，施工现场无假冒伪劣材料，砼、砂浆的配合比现场经常检查，设专人制作和养护试块。
2.7做好工程资料的收集和整理工作，做好各项施工记录及原始检查记录，做到整理整齐，填写及时，记录清楚，保证工程资料与工程施工同步进行，防止工程资料的失真现象。
2.8“以预防为主”就是要从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前预防，事中控制，这是确保工程质量的有效措施。
３.阶段检查记录：
土方工程完成后由甲方组织设计、勘察、监理、施工单位进行验槽，并形成验槽记录；基础工程完成后由甲方组织设计、质量监督、监理、施工单位进行地基与基础验收，并形成基础结构验收记录；主体工程完成后由甲方组织设计、质量监督、监理、施工单位进行主体结构验收，并形成主体结构验收记录；工程全部完成后由甲方组织设计、质量监督、监理、施工单位进行五方验收及竣工验收，并形成五方验收记录，工程得以全部竣工。
工程施工过程中，应由监理、建设、施工单位进行分部分项验收，并形成相应资料
第八章安全技术措施及保证制度
质量为本，安全为魂。
“安全第一，预防为主”是党和政府一贯的安全生产方针，抓好对职工及各级管理人员的安全教育，是提高职工的行为安全，防患于未然的治本之举，同时必须坚持管生产必须管安全的原则。
在施工中坚决杜绝一切不安全因素，保证劳动者的安全与健康，确保本工程施工安全。
1安全生产目标
1.1无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；
1.2无火灾事故；
1.3严重污染扰民；
1.4无重大交通行车事故。
2安全生产保证体系
2.1组织保证体系
建立安全保证体系，切实落实安全生产责任制，项目部设置
安全生产领导小组，项目经理为安全第一责任人；管生产的施工负责人必须管安全；项目部设安质部，并设专职安全检查工程师、安全检查员，做到分工明确，责任到人。
（2）进行安全责任目标的分解，在经济承包书中实施对安全生产指标的考核。
2.3我单位各项安全生产管理制度完善，建有以下制度：
（1）安全生产责任制；
（2）安全生产管理制度；
（3）安全生产检查制度；
（4）安全生产验收制度；
（5）安全生产教育培训制度；
（6）安全生产技术管理制度；
（7）安全生产奖罚制度；
（8）工人职员因工伤亡事故报告制度；
（9）重要劳动防护用品定点使用管理制度；
（10）特种作业及外协力量安全管理制度。
3安全生产教育
安全教育内容分别为安全生产思想教育、安全知识教育、安全技能教育。
我单位的安全教育分三个层次进行，一是对各级领导和管理人员的安全教育。
每次生产会、调度会、协调会布置生产任务先强调安全生产，对本工程易发生事故的地方和行为尽量作到事先提醒，要求各级管理人员高度警觉，防止不安全因素滋长，做到警钟长鸣。
二是对基层单位领导、工地施工负责人、安全员开展的安全业务培训。
在安全专业技术培训方面，进一步学习《建筑法》有关建筑安全生产管理的条例，使管理人员提高认识，转变单纯追求经济效益的观念，把“安全第一”变成依法办事的自觉行动。
并不断介绍安全管理的新知识新技术、新经验，提高管理队伍整体业务水平和安全管理效能。
三是对工地施工人员的入场教育，每一批工人进场，由项目部组织进行岗前安全培训，由安全部门统一命题考试，合格者才能上岗，并在分项工程施工前由施工负责人进行安全技术交底。
抓好岗位培训，特别是安全管理人员和特种工种操作人员的岗位培训，坚持持证上岗。
以有效地提高职工和各级管理人员和职工的安全意识和业务素质，加强防范各种隐患的能力，提高安全生产的管理水平。
4安全技术措施和保证制度
4.1建立健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包及分包合同均有明确的安全指标和奖罚办法。
4.2在编制施工组织设计，制定施工方案和下达施工计划时，必须同时制定和下达施工安全技术措施。
无安全措施技术交底，不得施工。
4.3生产工人应掌握本工种操作技能，熟悉安全技术操作规程，经考试合格，持证上岗，认真建立“职工安全教育记录卡”，及时做好记录。
4.4进入施工现场必须戴安全帽，每天有佩带袖章的安
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