行政工作报告doc.docx

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行政工作报告doc

勠力同心稳中精进

奋力谱写××××发展新篇章

各位代表、同志们：

现在，我代表公司向大会作2018年工作报告，请予以审议。

第一部分回首2017，成效显著，矿井步入良性发展

2017年是××××提升发展质量的开局之年。

一年来，公司上下紧紧围绕年度工作目标，攻坚克难，严抓细管，矿井发展质量稳步提升，实现了稳中有进、稳中向好的发展态势，安全、生产、经营、党建等各项工作取得显著成效。

主要成绩概括为“两降”、“三稳”、“三提升”：

“两降”：

一是商品煤综合成本下降，吨煤成本××元，创四年最低。

二是用工总量下降,全年完成减员指标××人，目前在岗职工×××人。

“三稳”：

一是安全形势持续平稳，安全生产体系建设在集团公司排名靠前。

二是矿井产能进一步稳固，全年生产商品煤×××万吨。

三是职工队伍整体稳定，精神面貌焕然一新。

“三提升”：

一是销售收入大幅提升。

全年营业收入×××亿元，较上年提高×％。

加大副产品销售力度，全年收入×万元，实现新的经济增长点。

二是经营效果明显提升。

经营管控体制机制日趋完善，规范内部市场化和对标管理，考核力度不断加大，经营效果创4年最好水平。

三是职工收入大幅提升。

去年人均年收入达×万元，较上年提高53.2×％。

纵观2017年各项工作，突出表现以下“五个方面”：

1、安全管理力度加大。

坚持体系建设为统领，按照矿井五年治灾规划，实施了四采区、87采区中组煤瓦斯、水害治理工程，抓好瓦斯治理和防治水管理，杜绝了重大事故。

深化固化班前礼仪、层级安全确认、系统科区安全办公会等制度，强推风险分级管控。

加大安全生产标准化创建力度，不断改进检查方式，严格考核兑现，创建水平不断提升。

12月份，一级标准化矿井顺利通过省经信委初验。

落实刚性管理规定，加大“三违”整治力度，抓好五级隐患排查，开展一通三防、顶板和斜巷运输等专项整治，加强薄弱环节、特殊地段、特殊时期的安全管理。

一季度、四季度体系建设在集团公司排名第四。

持续开展“百日安全会战”、“守规矩、抓规范，反‘三违’、除陋习”等一系列活动，推行“三个一”、“六条线”和机关科室协管制度，持之以恒、齐抓共管。

继续推行“24411”培训模式，坚持“每日一题、每周一案、每月一考”，开展实操培训、双培双考和管技人员、技能员工抽考，以考促学，职工业务素质不断提高。

2、经营管控多点发力。

全面推行预算管理，严格计划审批，清查、盘活现有物资，从严从紧控制采购，规范合同管理，把好物资质量关，物资储备金较上年下降××多万元。

坚持动态督查，强化过程管控，材料费指标实行月度全额对等奖罚。

开展物资回收复用，鼓励职工自制加工、修旧利废，全年回收物资×××万元，复用××万元，自制自修产值达××万元。

严控设备外修，外修设备实行网络招投标，维修费同比下降×××万元。

逐个单位调研分析，科学定员定编，严格考勤管理，严肃劳动纪律，全年减员×人。

实施轻资产运营，划拨综采掘设备资产，还贷款×亿元，减少财务支出×万元。

根据市场需求，及时调整产品结构，加强块煤拣选和装车管理，块煤增产×吨，减少延时费×5万余元，全年销售低质煤××万吨，增效×××万元。

完善区务大厅职能，将区队核算员统一纳入专业化管理，完善了三、四级市场价格体系，加大考核力度，实现日清日结，内部市场化逐步向班组、岗位延伸。

完善机制，启动对标管理，规范运作，经营管控水平逐步提高，全年吨煤成本较上年下降×元，节支×多万元。

3、生产组织合理有序。

发挥技术前瞻作用，合理采场布局，盘活32煤炭资源×万吨。

围绕矿井采场接替，优化工作面设计，编制矿井2018年安全经济技术一体化方案，确立××工作面注浆减沉开采和××工作面外段开采，缓解了×××工作面接替紧张，确保两条综采线正常接续。

加强与高校合作，实施了火成岩侵蚀区瓦斯赋存规律及防治技术等七项科研项目。

推广应用掘锚一体机、单轨吊辅助运输、机载临时支护等新技术、新工艺、新设备，推行“一站到位”设计，完善了采掘工作面辅助运输方案。

利用经济杠杆，在综采区、煤锚队、自营岩巷队实行上台阶政策，大力推行锚网索支护工艺。

优化劳动组织，细化任务分解，严格节点考核，超前谋划工作面安拆准备，有序推进四采区准备和87采区开拓，加快了××××工作面掘进，缩短了准备周期，确保矿井均衡生产。

全年掘进进尺×××米，生产商品煤×××万吨。

4、职工队伍和谐稳定。

坚持利用经营政策，多措并举提高职工收入，超额完成2017年职代会承诺职工收入的目标。

坚持每天督查“两堂一舍”管理，以监督促管理；落实综合防尘、职业健康监护等措施，安装四采区、××工作面、××采区等机械运人装置，改善职工生活生产环境。

开展困难职工精准帮扶，“两节”送温暖×人次、慰问工伤×人、金秋助学×人、大病救助×人，全年累计发放扶贫帮困资金×8万元。

先后投入资金近××万元，改造了职工篮球场、安装了职工食堂无线网，开展“读讲一本书”、篮球比赛等文体活动，丰富职工业余生活。

开展科区务公开、工资资金分配等专项督查，维护职工合法权益。

坚持每天开门接访、每周一次民主接待日、每月一次信访隐患排查，开通公司领导信箱，搭建诉求平台，畅通交流渠道。

针对职工反映的工资待遇、干部作风、后勤服务等焦点问题，定期开展形势任务宣讲，扎实做好思想政治、综合治理和信访工作，职工队伍整体稳定。

公司被省国资委授予“第五届安徽省省属企业文明单位”荣誉称号。

5、党建工作持续推进。

坚持党建与行政工作同研究、同部署、同检查、同落实，将党建工作写入公司章程，在“三重一大”决策上推行党委讨论前置程序，集体研究、集体决策，全程参与把关定向。

深入开展“讲政治、重规矩、做表率”专题警示教育，严肃查处各类违规违纪案件。

完善支部各项制度，压实党建责任，配齐硬件设施，推行“两推直选”，开展支部书记论坛、双述职等活动，提高党务工作者业务能力。

扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化，定期深入基层督查指导，公司×个党支部全面开展标准化创建。

围绕安全生产、经营管理等中心工作，开展“双星争创”、“党员示范岗”、“党员责任区”创建，发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

推行干部积分制绩效考核，开展了服务单位作风整顿、机关满意度测评，坚持每天一督查、一通报，每周一汇总，每月一提醒，每季一考核，实现作风建设督查常态化。

对各类事故倒查干部作风，严肃问责，干部执行力不断提升。

制定人才科技创新五年规划，召开公司第一次人才科技大会，隆重表彰先进单位、优秀人才、科技与管理创新成果，激发了员工创新创效的热情。

各位代表，同志们，过去的一年，通过公司上下共同努力，矿井各项工作步入良性发展。

在此，我代表公司党委、公司行政向各位代表，并通过你们，向辛勤奋战在工作一线的全体干部职工致以崇高的敬意和衷心的感谢！

第二部分理性分析，科学研判，确定2018年总体要求

2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年，是×××质量时代建设的关键之年，也是××××生产准备的攻坚之年，更是全面提升矿井发展质量的深化之年。

从宏观形势看，目前国家供给侧结构性改革进入深水区，深层次结构性矛盾仍然比较突出，各类风险不容忽视。

从行业形势看，随着国家各种调控政策的逐步发力，先进产能逐步释放，煤炭供应紧张的现状将有效缓解，煤价逐步回归合理区间，这些宏观因素，既给我们带来难得的机遇，也带来了巨大挑战。

从自身情况看，尽管我们的经营状况有所改善，但经济运行稳中向好的基础并不牢固，很大程度取决于煤炭市场的好转。

一旦市场下行，煤价下滑，经营压力、资金压力将会进一步加大。

特别是今年矿井面临采场转移过渡，处于生产调整期，工作面安拆频繁，灾害治理投入大、财务费用高，生产经营尤为艰难。

一是安全基础不牢。

“安全永远第一”的思想未能入脑入心，“两个规范”落实不到位，工作中仍然存在“三乎三惯”的现象（“三乎”：

马虎、凑乎、不在乎；“三惯”：

看惯了、干惯了、习惯了）；管理中存在好人主义，刚性规定、规程措施现场执行打折扣；干部职工现场风险防控能力不强，“三违”现象居高不下，工伤事故、非人身事故时有发生；安全生产标准化创建时紧时松，还不能做到动态达标，缺少持之以恒的韧劲。

二是掘进单进偏低。

掘进单进水平与兄弟矿井存在较大差距，导致工作面接替压力较大。

客观上受地质条件和灾害治理等方面的制约，但主观上还存在系统运行不畅、生产事故影响较多、“四化三减”推进不力、新装备应用效果不佳、打钻效率不高等诸多原因。

三是经营管理存在短板。

内部市场化价格体系不够完善，链式结算不顺畅，考核不够严细，尤其是设备二次租赁考核落实不到位，物资丢失浪费现象依然存在；对标管理跟踪落实不够，成效不明显；职工回收复用、自修自制积极性不高。

四是创新活力不够。

创新机制不活、创新氛围不浓，工作不注重总结提炼，资源配置不合理，一些制约安全生产的技术难题没有取得突破性进展、束缚企业发展的体制机制障碍、管理“短板”等深层次矛盾尚未根本破除。

面对煤炭市场形势及自身存在的问题，必须引起我们高度重视，在今后的工作中切实加以解决。

展望未来，我们更应该看到政策和市场变化中蕴含的优势，正视当前存在的困难，对矿井发展充满自信，坚定克服困难、战胜困难的决心和信心。

优势之一：

国家经济形势总体向好。

2018年，国内经济仍保持平稳健康发展，随着国内供应增加，市场供需由紧张转向平衡，但煤价仍将处于高位震荡，回落幅度有限。

优势之二：

双方股东鼎力支持。

今年下达矿井的各项生产指标，基本符合矿井实际。

集团公司还明确表态，将在人财物上优先保障，全力支持××××发展，共渡难关。

优势之三：

各项制度逐步发力。

随着矿井顺利转型，公司各项管理制度不断完善，考核力度不断加大，管理迈入制度化、规范化。

优势之四：

干部作风持续改进。

通过公司持续开展严管干部、严抓作风、严格管理，培养锻炼了一批作风优良的干部队伍。

目前系统、单位之间推诿扯皮现象明显减少，干部担当意识不断增强。

优势之五：

职工队伍更加自信。

面对严峻的煤炭市场形势，广大职工忠于企业，他们特别能吃苦、特别能战斗，坚持与企业同命运、共呼吸，促进了矿井各项工作，职工收入大幅提升。

这些都是我们战胜一切困难的宝贵财富，更是我们的底气所在。

各位代表，同志们，新年要有新气象、新年要有新进步、新年要有新作为。

我们务必要增强忧患意识，坚持问题导向，积极采取措施，深挖内潜、务实创新，一以贯之地抓好2018年各项工作，全面提升矿井发展质量。

鉴于对内外形势的研判，公司2018年总体要求是：

深入学习贯彻党的十九大精神，全面落实×××各项部署，坚持体系建设为统领，紧扣“聚焦双效”这个中心，用好“三个抓手”、推进“六大工程”、实现“六大目标”，突出抓好“六项工作”，为建成安全高效和谐一流现代化矿井奠定坚实基础。

“三个抓手”：

安全经济技术一体化论证、内部市场化及对标管理、四化三减

“六大工程”：

灾害治理工程、掘进提效工程、素质提升工程、作风建设工程、改革创新工程、改善民生工程

“六大目标”：

1、安全：

零重伤、零突水、零超限、零着火；

2、产量：

商品煤×万吨，力争×万吨；

3、进尺：

掘进进尺×米。

其中，重点工程×米，综掘进尺×米，锚网进尺×米；

4、成本：

吨煤成本较计划下降×元；

5、利润：

减亏×万元；

6、职工人均年收入：

×万元。

第三部分强基固本，务实创新，奋力谱写矿井发展新篇章

2018年，公司上下要围绕用好“三个抓手”、推进“六大工程”、实现“六大目标”，突出抓好六项工作。

（一）正作风，强基础，构筑安全生产长效机制

坚持体系建设为统领，高目标、高定位、高起点，把“三基”建设与体系建设有机融合，致力于寻求强基固本之策，构筑安全生产长效机制，抓牢“严细实精”作风，坚决实现“四零”目标。

践行严细实精作风。

干部作风决定工作成败，是抓好一切工作的“牛鼻子”。

要坚持严管干部、严抓作风、严格管理，掯住严细实精作风。

进一步明确干、管、查责任主体，形成立体型的监管体系，抓好干部跟值带班、工程节点、重点工作、技术措施落实等关键环节的督查督办，强化过程管控。

盯住“四老”问题（老好人、老问题、老不改、老出事）、“三不”现象（工作不力、作风不实、状态不佳），严查事故背后“慢半拍、打折扣、减力度、不以为然”等问题，见事见人见作风，实行过程问责和结果问责相结合，倒逼干部履职尽责，促进“严细实精”作风养成。

掯住重大灾害防控。

重大灾害具有颠覆性，必须确保万无一失。

要坚持管理和技术两手抓，严格落实重大治灾治理五年规划，持续抓好×采区、×采区中组煤瓦斯和水害治理工程，严控治灾工程节点，坚决把重大灾害治理到位。

进一步优化通风系统，完善通风设施，严格执行瓦斯综合治理措施，落实瓦斯抽采“四化”管理，杜绝瓦斯超限事故。

强化预防性防火，提高灌浆质量与效果，严格落实45天收作封闭制。

建立水害预警机制，突出抓好灰岩水、老空水、断层水、顶板砂岩水的治理。

开展“一通三防”、水害防治专项整治，提高矿井抗灾防灾能力。

狠抓“两个规范”管理。

人的不安全行为是导致安全事故的“罪魁祸首”。

要坚持常态化管理，持之以恒开展“守规矩、抓规范，反三违、除陋习”活动，向安全陋习宣战，逐步规范干部职工行为。

各级管理人员要克服“好人主义”，发扬“三铁”精神，不徇私情，不怕得罪人，及时纠正制止“三乎三惯”行为，严厉打击班队长、管技人员“三违”。

凡违反集团公司刚性规定的，一律按严重“三违”处理；触及安全管理红线的，一律解除劳动合同，形成反“三违”的高压态势。

进一步规范职工岗位操作，做到持什么卡、上什么岗、熟知岗位工序流程、存在风险、操作标准及控制措施，抓好风险预控管理、手指口述安全确认和联保互保，做到上标准岗、干标准活。

推行干部安全管理积分和“三违”积分考核制度，凡积分达到10分的，停工一周办班学习；积分达到20分的，解除劳动合同。

持续推进标准化创建。

安全生产标准化创建是构筑安全长效机制的重要途径，是实现安全生产的根本支撑和保障。

要坚持把安全生产标准化创建作为重中之重，常抓不懈。

各级管理人员要带头学深学透新标准，巩固前期创建成果，定期分析梳理各系统、各专业存在的问题，在延伸上下功夫，在细节上做文章，在深化上求实效，抓好问题整改。

按照月度创建计划，保证人、财、物的供给，持之以恒推进示范头、示范面、精装线以及标准化硐室的创建。

各职能部门要坚持“一把尺子量到底”，严格对照标准打分考核，不断改进考核方式，注重日常管理，提高验收质量，奖罚兑现，实现过程达标、动态达标，安全生产标准化水平进入集团公司前10名，确保一级标准化矿井顺利通过国家局验收。

强化现场安全管控。

作业现场是安全管理的重点和难点。

要坚持把风险挺在隐患前、把隐患挺在事故前，从安全薄弱环节入手，从安全细节抓起，杜绝零星事故发生。

严格管理人员跟带班管理，重点抓好综采（掘）安拆、石门揭煤、巷道贯通等特殊地段、特殊时段的安全管控。

坚持属地管理，严格落实20条刚性规定，抓好斜巷运输、一通三防、煤眼等薄弱环节的安全管控，有效遏制事故多发的势头。

健全完善五级隐患排查、治理、验收制度，实现隐患闭合管理，及时消除现场安全隐患。

充分发挥“六条线”、“五大员”及协管单位作用，开展党员身边无事故、职工代表视察、青工零点行动、“三个一”等活动，加强现场管控。

扎实开展百日安全会战等阶段性安全活动，确保安全活动不断线，营造齐抓共管的良好氛围。

全面实施素质提升工程。

素质提升工程是生命工程、效益工程，更是全面提升矿井发展质量的基础工程。

要牢固树立“培训不到位是最大的安全隐患”理念，按照人才五年规划的安排部署，大力实施“三大行动计划”，实现培训全员、全方位、全覆盖。

坚持“有新必训、学练结合”的原则，结合管理人员、专业技术人员和技能员工需求不同，选择不同的培训形式、不同的培训内容，坚持干什么、学什么，缺什么、补什么，实施精准培训，提高培训的针对性。

充分利用电视、多媒体等手段，采用实物、现场参观、案例分析、现身说法等生动形象、直观的教育形式，增强培训效果。

坚持正向激励，完善培训价格体系，实行市场化收购制，调动员工主动参训积极性，员工素质达到集团公司中等水平，着力打造一支“高素质、懂管理、精业务、勇创新”的三支人才队伍。

（二）严管理，补短板，提升矿井发展质量

牢固树立过紧日子的思想，坚持严管这条主线，全面实施预算管理，严格成本目标管控，堵住管理漏洞，扎牢“止血点”，强推安全经济技术一体化论证、内部市场化和对标管理向纵深延伸，全面提升矿井经济运行质量。

力保稳产提质增效。

坚持地质保障，统筹做好矿井生产准备，确保稳产增产，增收×万元。

利用主井提升和电子计量系统，每天严格按×大卡核算产能，实行直接收购。

坚持每周一通报，每月一汇总，考核到位。

坚持技术源头保煤质，过程严管控煤质，技术工艺装备升级提煤质，强力推进“五降一提”，实现煤质增收×万元以上，打造最稳定动力煤品牌。

根据市场需求，及时调整配洗方案，严控洗煤加工费用，拓宽副产品销售渠道，减少延时费用支出，严控物流成本，确保效益最大化。

全面实施预算管理。

预算管理是指导、控制生产经营最有效的手段。

要坚持以计划为主体，实行切块包干、分级结算，细化各项费用指标，做到有计划、有考核、有奖罚。

职能部门要建立预算管理制度，提高预算精准度，减少计划外工程和补充计划，严控材料投入和单项工程，做到无预不支、超预不支。

坚持每月召开经营分析会，剖析成本构成要素管理效果、存在问题，制定整改措施，深挖内潜，堵住漏洞。

坚持“谁使用、谁预算、谁控制”原则，加大各项指标和单项费用的考核力度，凡出现超成本的，直接与市场化工资挂钩，实行月度考核，奖罚兑现；对未完成安全、成本、质量、重点工程等刚性指标的单位和责任人，严肃问责，决不姑息迁就。

严格成本目标管控。

全面盘活设备、材料等物资，坚持信息共享，统一调剂使用，严控物资采购，推行物资直购模式，采购费用较上年下降10％。

积极推广锚网支护，科学设置参数，杜绝超强支护，减少成本投入×万元。

坚持吃干榨净、能用尽用，配齐配强加工维修车间人员，做到能修的不报废，能复用的不投新，能自修的不外修，设备维修费较计划下降×万元。

加大回收复用力度，严把自修自制质量关，规范管理流程，全年旧料复用×万元以上，确保吨煤材料成本在×元以下。

所有工程做到一次承包到位，做到一工程、一预算、一考核、一兑现。

优化皮带运输系统和采区供电设计，科学设备选型，合理调荷避峰，减少设备空载运行，坚持计量考核，全年减少电费×万元。

优化生产布局，加强设备维护保养，减少设备占用；盘活资产，加大内部二次租赁考核，提高设备周转，严控设备租赁费用。

瞄准财务费用靶子，专项专打，减少有息负债，力争全年还贷×亿元，财务成本下降×万元。

盘活闲置土地，实现增效×万元。

统筹井上井下关系，做实一体化论证，实施精准搬迁，全年征迁费用控制在×万元以内。

大力弘扬“节约光荣、浪费可耻”的理念，旗帜鲜明地严惩大手大脚、铺张浪费等侵害企业利益行为。

强推安全经济技术一体化论证。

安全经济技术一体化论证是降本增效最有力的抓手。

要坚持地质先行，查清资源条件，优化资源配置，把安全经济技术一体化论证贯穿于矿井安全生产经营每个环节，从源头降低生产投入。

紧紧围绕重大灾害治理、掘进提效、资源回收、巷道设计、支护工艺和新装备应用等制约矿井发展的难点，组建专业团队专题分析研究。

每个课题必须从正反两个方面进行论证，论证方案不少于两个，做到“一课题一验收一评价”，形成闭环管理，确保投入工程的安全可靠性、经济合理性和技术先进性。

各系统要结合课题计划，实行例会制度，及时总结反馈课题进展情况，拟定下一步工作任务，分步骤、分层次实施论证，确保课题有序推进。

强推内部市场化和对标管理。

内部市场化和对标管理是聚焦双效的重要抓手，也是构建经营管控长效机制的重要举措。

要坚持问题导向，进一步解放思想，把问题作为发力点和突破口，把整改措施融入日常工作，强推内部市场化和对标管理。

根据年度经营预算指标，完善市场价格体系，推行采掘工程承包、辅助岗位收购、链式结算及地面经营承包，逼着大家学会算账。

凡采掘属地管理的机电维修、煤眼作业、车皮、运料、放炮等辅助工工资，全部核入产品单价，实行有偿服务，加大链式结算范围。

采掘单位正常生产期间，一律不支付任何单杂项工程和拨工工资，2018年内部市场化建设实现全覆盖。

完善区务大厅管理职能，加快信息化结算系统建设，发挥信息化优势，提高结算效率，加大公开力度，自觉接受职工监督。

发挥仲裁小组统筹协调作用，及时合理纠偏。

加大对基层科区、班组的督查指导，推进内部市场化向班组、岗位延伸。

针对管理上的“短板”，精准定位选标树标，制定对标赶超路线图、时间表、具体措施和责任人，进一步明确“对什么、和谁对、怎么对”，按照“立标、对标、达标、创标”四个流程，及时修正对标进度，检查对标成效，有针对性地制定改进方案，补齐短板，确保对标管理取得实效。

定期召开推进会，总结经验教训，选树典型，为科区、班组搭建相互学习、取长补短的交流平台。

2018年内部市场化对标管理达到集团公司中上游水平。

（三）提单进，保接替，加快矿井采场调整

因矿井正处于采场转移的过渡期，今年工作面接替任务十分繁重，掘进效率高低直接关系到今明两年的吃饭问题。

我们必须树立全矿一盘棋的思想，集公司人、财、物等资源，全力以赴，提高掘进单进，确保两条生产线生产，坚定不移推动采场向中组煤转移。

明确接替思路。

坚持“资源、设计、治灾、接替”四个统筹，查清每个煤层、每个块段资源状况，统筹谋划，根据矿井2018年安全经济技术一体化方案，结合矿井实际，认真编排矿井生产发展十年规划，调整×采区采场布局和接替方向，进一步明确矿井近期及中长期工作面接替思路。

确保采场接替。

坚持完善通风系统，重新编排××、××、××和××工作面施工进度表，细排工程节点，优化巷道工程、拨门设计、切眼施工方案等，调整施工队伍，合理劳动组织，加快工作面准备周期，确保××工作面4月初、××工作面9月初、×××工作面10月中旬具备生产条件。

合理组织×××、×××工作面配采，实现两条生产线无缝对接。

加快采场转移。

坚持从设计源头保证“一站到位”，调整×××工作面瓦斯治理方案，编制×××工作面准备和××采区开拓施工进度表，优化×××、×××采区辅助运输方案，积极推广应用综掘、钻锚装一体机、修护装备升级等新技术、新装备、新工艺。

精选煤锚、岩巷重点队，组织掘进系统班队长及以上人员走出去，学习掌握煤顶下快速掘进技术。

严格考核钻机效率，减少瓦斯治理、防治水工程对进尺的影响。

加强设备检修维护，减少事故影响。

强化系统管理，捋顺生产秩序，盯住关键节点，跟踪抓好施工进度和节点工期。

利用经济杠杆，实行效率增加、单价上浮的激励政策，多措并举提高掘进单进，加快×××工作面准备和×采区开拓步伐。

（四）勇创新，促改革，推动矿井高效发展

改革创新是全面提升矿井发展质量的不竭动力。

我们必须跳出行业、面向全国，学习先进企业的管理经验，勇于冲破思想观念的障碍，敢于突破利益固化的藩篱，持续推进管理创新、科技创新，深化三项制度改革，激发内部活力。

持续推进管理创新。

管理创新是全面提升矿井发展质量的重要力量，它渗透于企业管理的整个过程之中，可谓无处不在。

要坚持全员参与，开动脑筋，系统思考工作中存在的问题和薄弱环节，持续开展观念创新、制度创新、市场创新，突破定势、超越传统、打破常规，坚决革除体制机制上的弊端和管理上的“短板”，进而实现组织价值和管理效能的最大化。

积极探索混合所有制运营管理模式，进一步健全公司法人治理，完善监督问责和激励机制，建立既符合股东现有利益和长远利益，又兼顾公司员工利益的现代企业管理制度，形成“刚性约束、无缝衔接、自律高效”的管理机制，规范管理秩序，切实维护股东、公司及员工三方的共同利益。

坚持统筹技术、装备和管理，依靠现代技术手段，大力实施“四化三减”，积极推广超前支架、端头支架、液压自移式设备列车、掘锚一体机等装备，确保综采和煤巷综掘机械化达100％。

按照“统筹优化、应上尽上、完善平台、稳步推进”的工作思路，实现供电、煤流等系统集中控制、自动开停、无人操作。

同时，学习枣庄集团付村煤业成功经验，充分运用大数据平台，完善设备、材料、薪酬和员工信息档案，实现安全生