二建管理实务知识点罗列以15年真题真题为依据.docx
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二建管理实务知识点罗列以15年真题真题为依据
知识点罗列一
1.建设工程项目供货方的项目管理主要是在施工阶段进行。
2.建设项目总承包的核心意义在于为项目建设增值。
3.编制项目合同编码的基础是项目结构图和项目结构编码。
4.项目管理任务分工表是项目组织设计文件的一部分。
5.编制施工组织总设计涉及：
1）收集和熟悉编制施工组织总设计的有关资料和图纸，进行过项目特点和施工条件的调查研究；
2）计算主要工种工程的工程量；
3）确定施工的总体部署；
4）拟定施工方案；
5）编制施工总进度计划；
6）编制资源需求量计划；
7）编制施工准备工作计划；
8）施工总平面图设计；
9）计算主要技术经济指标；
6.在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于组织措施。
7.项目进度跟踪和控制报告是基于进度的计划值和实际值的定量化数据比较的成果。
8.根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-20134201），项目经理确需离开施工现场，应取得发包人的书面同意。
9.根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），项目经理因特殊情况授权其下属人员履行某项工作职责时，应至少提前7天书面通知监理人。
10.某工程施工过程中，承包人未通知监理人检查，私自对某隐蔽部位进行了覆盖，监理人指示承包人揭开检查，经检查该隐蔽部位质量符合合同要求。
根据《标准施工招标文件》，由此增加的费用和（或）工期延误应由承包人承担。
11.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，重大事故和特别重大事故，需逐级上报至国务院建设主管部门。
12.施工总承包管理模式下，如施工总承包管理单位想承接该工程部分工程的施工任务；则其取得施工任务的合理途径应为投标竞争。
13.根据现行《建设工程安全生产管理条例》，工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施是否符合工程建设强制性标准。
14.某工程因施工需求，需取得出入施工场地的临时道路的通行权，根据《标准施工招标文件》，该通行证应当由发包人负责办理，并承担有关费用。
15.某工程项目施工工期紧迫，楼面混凝土刚浇筑完毕即上人作业，造成混凝土表面不平并出现楼板裂缝，按事故责任分此质量事故属于指导事故。
知识点罗列二
1.施工平行发承包模式（进度控制）：
1）某一部分施工图完成后面，即可开始这部分工程的招标，开工日期提前，可边设计边施工，缩短建设周期
2）由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多
3）施工总进度计划的编制和控制由业主负责；由不同单位承包的各部分工程之间的进度计划的协调及其实施的协调由业主负责（业主直接抓各个施工单位似乎控制力度大，但矛盾集中，业主的管理风险大）
2.根据质量事故处理的一般程序，经事故调查及原因分析，则下一步应进行的工作是：
制定事故处理方案。
施工质量处理程序：
（1）事故调查
（2）事故原因分析
（3）制定事故处理方案
（4）事故处理
（5）事故处理的鉴定验收
（6）提交处理报告
3.施工定额的研究对象是同一性质的施工过程，这里的施工过程指的：
工序
施工定额是以同一性质的施工过程---工序，作为研究对象，是施工企业组织生产和加强管理在企业内部使用的一种定额
4.根据《建设工程施工现场管理规定》，施工单位采取的防止环境污染的措施：
1）妥善处理泥浆水，未经处理不得直接排入城市排水设施和河流；
2）除设有符合规定的装置外，不得在现场熔融沥青或者焚烧油毡、油漆以及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质；
3）使用密闭式的圈筒或者采取其他措施处理高空废弃物；
4）采取有效措施控制施工过程中的扬尘；
5）禁止有毒有害废弃物用作土方回填；
6）对产生的噪声、震动的施工机械，应采取有效控制措施，减轻噪声扰民。
5.施工质量控制的特点：
1）需要控制的因素多
2）控制的难度大
3）过程控制要求高：
施工质量具有一定的过程性和隐蔽性；在施工质量控制工作中，必须强调过程控制
4）终检局限大：
工程项目建成以后不能像一般工业产品那样，可以依靠终检来判断和控制产品的质量；也不能像工业产品那样将其拆卸或解体检查内在质量；工程项目的终检（竣工验收）智能从表面进行检查。
知识点罗列三
1.发包人应在工程开工后的28天内预付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的60%，其余部分按照提前安排的原则进行分解，与进度款同期支付。
2.项目进度控制信息包含：
施工进度计划表、资源计划表、资源表、完成工作分析表等。
项目进度控制信息属于项目管理信息。
3.一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的，但同时，也降低了项目按期竣工的保证率，因此项目经理必须合理地确定成本支出计划，达到既节约成本支出，又能控制项目工期的目的。
4.施工方进度控制的主要工作环节包括：
1）编制施工进度计划及相关的资源需求计划；
2）组织施工进度计划的实施；
3）施工进度计划的检查和调整。
5.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础
6.在招标时，当图纸、规范等准备不充分，不能据以确定的合同价格，而仅能制定一个估算指标时可采用成本加奖金合同。
7.施工机械台班产量定额=机械净工作生产率X工作班延续时间X机械利用系数
8.纠偏首先确定纠偏的主要对象，偏差原因有些是无法避免和控制的，如客观原因，充其量只能对其中少数原因做到防患于未然，力求减少该原因所产生的经济损失。
9.工作保证体系主要是明确工作任务和建立工作制度。
10.市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于2.5米，其他工地的围挡不得低于1.8米。
11.应确立项目经理为现场文明施工的第一责任人。
12.建筑垃圾必须集中堆放并及时清理。
（不包含生活垃圾）
13.现场工人均佩戴胸卡，按工种统一编号管理。
14.工程量清单计价的适用性不受合同形式的影响。
实践中常见的单价合同和总价合同两种主要合同形式。
Eg：
对使用工程量清单计价的工程，必须采用单价合同，不适合用于总价合同。
（×）
15.采用单价合同形式时，工程量清单是合同文件必不可少的组成部分。
16.对于总价合同形式，工程量清单中的工程量具备合同的约束力。
（量不可调）
17.施工企业职业健康安全管理体系的运行及维持活动中，应由施工企业的最高管理者对管理体系进行系统的评价。
18.形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应是一致的。
形象进度表示的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。
19.双代号网络图的绘图原则：
（1）节点之间禁止出现双箭头或无箭头的连线
（2）绘制网络图时，箭线不宜交叉，不可避免时，可有过桥法和指向法。
知识点罗列四
1.由于一个清单项目可能对应几个定额子目，而清单工程量计算的是主项工程量，与各定额子目的工程量可能并不一致；即便一个清单项目对应一个定额子目，也可能由于清单工程量计算规则与所采用的定额工程量计算规则之间的差异，而导致亮着的计价单位和计算出来的工程量不一致。
2.工程承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，并支付保险费用。
3.采用单价合同有时也会根据估算的工程量计算一个初步的合同总价，作为投标报价和签订合同只用。
但是，当上述初步的合同总价与各项单价乘以实际完成的工作量之后发生矛盾时，则肯定以后者为准，即单价优先。
实际工程款的支付也将以实际完成工程量乘以合同单价进行计算。
4.基础和地下空间工程技术、高性能混凝土技术、高效钢筋和预应力技术、新型模板及脚手架应用技术、钢结构技术、建筑防水技术均属于施工法的因素。
5.检查的重点是参与工程建设各方主体的质量行为。
检查的主要内容：
1）检查参与工程项目建设各方的质量保证体系建立情况，包括组织机构、质量控制方案、措施及质量责任制等制度；
2）审查参与建设各方的工程经营资质证书和相关人员的资质证书；
3）审查按建设程序规定的开工前必须办理的各项建设行政手续时候齐全完备；
4）审查施工组织设计、监理规划等文件以及审批手续；
5）检查结果的记录保存
6.发包人以对工程质量有异议，拒绝办理工程竣工结算，已竣工验收或已竣工未验收但实际投入使用的工程，其质量争议按该工程保修合同执行，竣工结算按合同约定办理。
7.事前质量控制，即正式施工之前进行的事前主动质量控制，通过编制施工计划，明确质量目标，制定施工方案，设置质量管理点，落实质量责任，分析可能导致质量目标偏移的各种影响因素，针对这些影响因素制定有效的预防措施，防患于未然。
8.施工现场环境污染处理措施：
1施工现场设立专门的固体废弃物临时贮存场所，用砖砌成池，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物要单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。
对储存物应及时分类和处理，可回收的废弃物做到再次利用。
2电气焊应尽量远离居民区或在工作面设蔽光屏障。
3在人口密集区进行较强噪声施工时，须严格控制作业时间，一般避开晚10点到次日早6点的作业
4施工现场存放油料、化学溶剂等设有专门的库房。
必须对库房地面和高250mm墙面进行防渗处理，如采用防渗混凝土或刷防渗漏涂料等。
知识点罗列五
1.双代号网络计划中，关键线路：
总时间持续最长的线路
2.一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工计划。
3.工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改，情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。
4.有关地方人民政府或者有关部门故意拖拉或者拒绝落实经批复的对事故责任人的处理意见的由监察机关对有关责任人员依法给予处分。
5.施工技术参数，混凝土的外加剂掺量、水灰比，回填土的含水量，砌体的砂浆饱满度，防水混凝土的抗渗等级、钢筋混凝土结构的实体检测结果及混凝土冬期施工受冻临界强度等技术都是应重点控制的质量参数与指标。
6.材料单价=（原价+运杂费）*（1+损耗率）*（1+保管费率）
7.月度施工计划和旬施工计划是用于直接组织施工作业计划，它是实施性施工进度计划。
8.项目施工质量保证体系必须有明确的质量目标，并符合项目质量总目标的要求：
要以工程承包合同为依据，逐级分解目标以形成在合同环境下的各级质量目标。
9.外部质量保证成本是指依据合同要求顾客提供所需要的客观证据所支付的费用，包括特殊的和附加的质量保证措施、程序、数据、证实试验和评定的费用。
10.人工费的控制执行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。
材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。
11.管理手册是对施工企业整个管理体系的整体描述，为体系的进一步展开以及后续文件的制定提供了框架要求和原则规定，是管理体系的纲领性文件。
12.发包人认为需要进行现场计量核实时，应在计量前24小时通知承包人，承包人应为计量提供便利条件并派人参加。
双方均同意核实结果时，则双方应在上述记录上签字确认。
承包人收到通知后不派人参加计量，视为认可发包人的计量核实结果。
发包人不按照约定时间通知承包人，致使承包人未能参加派人参加计量，计量核实结果无效。
13.根据《建筑法》，建筑施工企业可以自主决定是否投保的险种是意外伤害保险。
14.施工进度控制工作流程中，编制进度控制工作流程、进行进度控制的会议组织设计属于组织措施，优选施工方案属于技术措施，重视信息技术的应用属于管理措施。
15.在施工质量控制工作中，必须强调过程控制，加强对施工过程的质量检查，及时发现和整改存在的质量问题，并及时做好检查、签证记录，为证明施工质量提供必要的证据。
16.在国际上，设计进度计划主要是确定个设计阶段的设计图纸（包含有关说明）的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的出图日期。
知识点罗列六
1.建设单位应将施工、设计、监理和建设单位各方分别签字的质量验收证明在验收后三天内报送工程质量监督机构备案。
2.在工程施工过程中发生索赔事件以后，或者承包人发现索赔机会，首先要提出索赔意向，即在合同规定时间内将索赔意向书面形式及时通知发包人或者工程师（监理人），向对方标明索赔愿望，要求或者声明保留索赔权利，这是索赔工作程序的第一步。
3.根据九部委《标准施工招标文件》中通用合同条款的规定，变更指示只能由监理人发出。
变更指示应说明变更的目的、范围、变更内容以及变更的工程量及其进度和技术要求，并附有关图纸和文件。
承包人收到变更指示后，应按变更指示进行变更工作。
4.风险控制方法中，提高各类设施的可靠性、设置安全监控系统、加强员工的安全意识教育属于第二类危险源控制方法；隔离危险物质属于第一类危险源控制。
5.固定总价合同的价格计算是以图纸及规定、规范为基础，工程任务和内容明确，业主的要求和条件清楚，合同总价一次报死，固定不变，即不再因为环境的变化和工程量的增减而变化。
在这类合同中承包商承担了全部的工作量和价格的风险，因此，承包商在报价时对一切费用的价格变动因素以及不可预见因素都做了充分估计，并将其包含在合同价格之中。
6.
可能性
风险等级
后果
轻度损失1
中度损失2
重大损失3
很大3
3+1-1=3
3+2-1=4
3+3-1=5
中等2
2+1-1=2
2+2-1=3
2+3-1=4
极小1
1+1-1=1
1+2-1=2
1+3-1=3
知识点罗列七
1.建筑工程施工质量控制难度大。
由于建筑产品的单件性和施工生产的流动性，不具有一般工业产品生产常有的固定生产流水线、规范化的生产工艺、完善的检测技术、成套的生产设备和稳定的生产环境等条件（复杂的工序关系），不能进行标准化施工，施工质量容易产生波动；而且施工场面大、人员多、工序多、关系复杂、作业环境差，都加大了质量控制的难度。
2.施工阶段。
施工过程是建筑产品形成的过程，这个阶段的质量控制是确保施工质量的关键。
必须加强工序管理，建立质量检查制度，严查实行自检、互检和专检，开展群众的QC活，强化过程控制，以确保施工阶段的工作质量。
3.分包人对有关分包工程的责任。
除本合同条款另有约定，分包人应履行并承担总包合同中与分包工程有关的承包人的所有义务和责任，同事应避免因分包人自身行为或疏漏造成承包人违反总包合同中约定的承包人义务的情况发生。
已竣工工程未交付承包人之前，分包人应负责已完成分包工程的成品保护工作，保护期间发生损坏，保护期间发生损坏，分包人自费予以修复
未经承包人允许，分包不得以任何理由与发包人或工程师（监理人）发生直接工作关系，分包人不得直接致函发包人或工程师（监理人），也不得直接接收发包人或工程师（监理人）的指令。
如分包人与发包人或工程师（监理人）发生直接工作联系，将被视为违约，并承担违约责任。
4.在编制施工组织设计时，宜考虑一下原则：
1）重视工程的组织对施工的作用；
2）提高施工的工业化程度；
3）重视管理创新和技术创新；
4）重视工程施工的目标控制；
5）积极采用国内外先进的施工技术；
6）充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性；
7）合理部署施工现场，实现文明施工。
5.施工安全生产管理制度体系建立的原则：
1）应贯彻“安全第一、预防为主”的方针；
2）建立健全安全生产责任制和群放群治制度；
3）必须符合有关法律、法规及规程的要求；
4）必须适用于工程施工全规程的安全管理和控制；
5）加强对施工项目安全生产管理，指导、帮助项目经理部建立和实施安全生产管理制度体系。
6.施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有以下优点：
1）合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分工程的施工招标，确定该部分工程的合同价，因此整个项目的合同总额的确定较有依据；
2）所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主节约投资有力；
3）施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价；
4）业主对对分包单位的选择具有控制权；
5）可以边设计边施工，可以提前开工，缩短建设周期，有利于进度控制。
知识点罗列八
1.对工程项目建设中的结构主要部位（如桩基、基础、主体结构等）除进行常规检查外，监督机构还应在分部工程验收时进行监督，监督检查验收合格后，方可进行后续工程的施工。
建设单位应将施工、设计、监理和建设单位各方分别签字的质量验收后三天内报送工程质量监督结构备案。
2.投标价的编制原则：
（1）投标报价由投标人自主确定，但必须执行《建设工程工程量清单计价规范》GB-50500-2013的强制规定。
投标价应由投标人或其委托具有相应资质的工程造价咨询人编制。
（2）投标报价不得低于工程成本。
（3）投标人必须按照招标工程量清单填报价格。
项目编码、名称特征、计量单位、工程量必须与招标工程量一致。
（4）投标人的投标报价高于招标制价的应予废标。
（5）投标报价要以招标文件中设定的承发包双方责任划分，作为设定投标报价费用项目和费用计算的基础。
（6）应该以施工方案、技术措施等作为投标报价计算的基础条件。
（7）报价计算方法要科学严谨，简明适用。
3.项目经理应具有下列权限：
（1）参与项目招标、投标和合同签订；
（2）参与组建项目经理部；
（3）主持项目经理部工作；
（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；
（5）制定内部计酬办法；
（6）参与选择并使用具有相依资质的分包人；
（7）参与选择物资供应单位；
（8）在授权范围内协调与项目相关的内外关系；
（9）法定代表人授予的其他权利。
4.作业文件是指管理手册、程序文件之外的文件，一般包括作业指导书（操作规程）、管理规定、检测活动准则及程序文件引用的表格。
其编写的内容和格式与程序文件的要求基本相同。
在编写之前应对原有的作业文件进行清理，摘其有用，删除无关。
5.项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。
6.在工程成本总价基础上加固定酬金费用的方式，即当设计深度达到可以报总价的深度，投标人报一个工程成本总价和一个固定的酬金（包含各项管理费、风险费和利润）。
7.施工的失误，施工管理人员及实际操作人员的思想、技术素质差，是造成施工质量事故的普遍原因。
缺乏基本业务知识，不具备上岗的技术资质，不懂装懂瞎指挥，胡乱施工；盲目于施工管理混乱，施工组织、施工工艺技术措施不当；不按图施工，不遵守相关规范，违章作业；使用不合格的工程材料、半成品、构配件；忽略安全事故等，所有这一切都可能引起施工质量事故。
知识点罗列九
1.实施性施工进度计划的主要作用如下：
（1）确定施工作业的具体安排；
（2）确定（或据此可计算）一个月度或旬的人工需求（工种和相应的数量）；
（3）确定（或据此可计算）一个月度或旬的施工机械的需求（机械名称和数量）；
（4）确定（或据此可计算）一个月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和辅助材料等）的需求（建筑材料的名称和数量）；
（5）确定（或据此可计算）一个月度或旬的资金的需求等。
2.工程质量控制资料是建设工程施工全过程全面反映工程质量控制和保证的依据性证明资料。
应包括原材料、构配件、器具及设备等的质量证明、合格证明、进场材料试验报告，施工试验记录，隐蔽工程检查记录等。
（1）工程项目原材料、构配件、成品、半成品和设备的出厂合格证及进场检（试）验报告
（2）施工试验记录和见证检测报告
（3）隐蔽工程验收记录文件
（4）交接检查记录
3.周转性材料消耗一般与下列四个因素有关：
（1）第一次制造时的材料消耗（一次使用量）；
（2）每周转使用一次材料消耗（一次使用量）；
（3）周转使用次数；
（4）周转材料的最终回收及其回收折价。
4.施工进度计划的调整应包括下列内容：
（1）工程量的调整；
（2）工作（工序）起止时间的调整；
（3）工作关系的调整；
（4）资源提供条件的调整；
（5）必要目标的调整。
5.在项目的实施阶段，项目总进度不仅只是施工进度，它包括：
（1）设计前准备阶段的工作进度；
（2）设计工作进度；
（3）招标工作进度；
（4）施工前准备工作进度；
（5）工程施工和设备安装工作进度；
（6）工程物资采购工作进度；
（7）项目动工前的准备工作进度；
6.变更指示应说明变更的目标、范围、变更内容以及变更的工程量及其进度和技术要求，并附有关图纸和文件。
承包人收到变更指示后，应按变更指示进行变更工作。
知识点罗列十
1.在实际执行过程中，最理想的状态是已完成工作实际费用（ACWP）、计划工作预算费用（BCWS）、已完工作预算费用（BCWP）三条曲线靠的很近、平稳上升，表示项目按预定计划目标进行。
如果三条曲线离散度不断增加，则预示可能发生关系到项目成败的重大问题。
2.承包商可以提起索赔的事件有：
（1）发包人违反合同给承包人造成时间、费用损失
（2）因工程变更（含设计变更、发包人提出的工程变更、监理工程师提出的工程变更，以及承包人提出并经监理工程师批准的变更）造成的时间、费用损失；
（3）由于监理工程师对合同文件的歧义理解、技术资料不确切，或由于不可抗力导致施工条件的变更，造成了时间、费用的增加；
（4）发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加；
（5）发包人延误支付期限造成承包人的费用增加；
（6）合同规定以外的项目进行检验，且检验合格，或非承包人的原因导致项目缺陷的修复所发生的的损失或费用；
（7）飞承包人的原因导致工程暂时停工；
（8）物价上涨，法规变化及其它。
3.事故报告和调查处理中的违法行为，包括事故发生单位及其有关人员的违法行为，还包括政府、有关部门及有关人员的违法行为，那种类主要有以下几种：
（1）不立即组织事故抢救；
（2）在事故调查处理期间擅离职守
（3）迟报或者漏报事故；
（4）谎报或者瞒报事故；
（5）伪造或者故意破坏事故现场；
（6）转移、隐匿资金、财产，或者销毁有关证据、资料；
（7）拒绝接受调查或者拒绝提供有关情况和资料
（8）在事故调查中做伪证或者使他人做伪证；
（9）事故发生后逃匿
（10）阻碍、干涉事故调查工作；
（11）对事故调查工作不负责，致使事故调查工作有重大疏漏；
（12）包庇、袒护负有事故责任的人员或者借机打击报复；
（13）故意拖延或者拒绝落实批复的对事故责任人的处理意见；
事故发生单位及其有关人员有上述（4）-（9）条违法行为之一的，对事故发生单位处100万元以上500万元以下的罚款。
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