诸暨市袜业发展规划.docx

诸暨市袜业发展规划.docx

《诸暨市袜业发展规划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《诸暨市袜业发展规划.docx（21页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

诸暨市袜业发展规划

袜业是诸暨六大主导产业之一，是浙江乃至中国纺织服装产业30年辉煌之标志，为诸暨社会经济的进步做出并将持续做出巨大贡献，本规划是诸暨市为新一轮的经济全面发展新制定的六大产业规划之一。

诸暨袜业经过近三十年的发展，已成为世界最大的袜业产业生产制造基地，在全球产业网络中占有重要地位。

以大唐为标志的诸暨袜业产业集群，更从一个扎堆式的产业集群成为一个产业链完整向全球产业网络（GPN）新架构的诸暨袜业产业集群的创、产品系列丰富、技术配套齐全，拥有自主品牌和创新研发能力以及一定整合度的、大型的、专业型产业集群，成为中国纺织服装产业集群中的标杆，为中国纺织服装产业发展提供了重要的经验。

从这个意义上，处于后多纤维协定（MFA）时代，面新升级，不仅对诸暨袜业实践集群战略转型、产业升级跃迁和综合竞争力的全面提升具有关键的意义，对中国纺织服装产业更有普适性示范作用。

本规划基于对全球袜业产业分析和对诸暨袜业产业集群的调研，在对技术创新与集群升级的论证基础上，明确了诸暨袜业的愿景与战略目标，提出了实施途径与方案。

本规划所指的袜业，涵盖织袜、原料以及其他配套产业。

、产业背景分析

（一）国际环境的变化

进入21世纪，经济全球化进程加快，世界纺织品贸易快速稳定增长。

中国入世（2001年）、多纤维协定（MFA）终结和配额取消，加速了纺织业全球化贸易及产业重组，中国的制造优势被释放，成为全球最大的制造国与出口国，这种态势还将持续。

纺织全球生产网络（GPN）出现新模式、新形态、新格局、新关系，引致全球纺织市场与贸易展现新局面和新态势。

在GPN重构条件下，在外部压力和外部引力、新的竞争、市场和机遇情景下，中国产业面临角色的转变和战略转型。

对于中国纺织业，这些既带来新市场、新机遇和新的发展空间，同时也要面对新的挑战、冲突和风险。

袜业是最早遭受冲击的产业之一，纺织品特保到期后（2008年），一般产品保障措施（2013年到期），反倾销等贸易保护主义者惯用手段仍会对“中国制造”施加压力。

二十一世纪初的中国纺织产业经历了一系列重大变革，也面临着前所未有的考验。

自美国次贷危机（2008年）引发的全球金融危机爆发以来，中国的纺织产业承受着全球经济衰退、人民币升值、原材料涨价、劳动力成本上升带来的巨大压力。

（二）国内环境的变化

伴随国内经济的快速增长，沿海发达地区的产业梯度和比较优势也在剧变，发展矛盾与均衡问题进一步凸现，城市化与工业化带来一系列问题。

这必须改变发展方式，在和谐、共赢、均衡发展观指引下，寻找新的增长点和可持续发展的创新路径。

经济增长支持了中国人对袜品及服装的高需求。

持续走低的恩格尔系数，表明消费群体已具备消费升级能力，进入追求时尚和个性需求的高消费阶段。

对袜品而言，国内消费者的品牌消费意识越来越强烈，具有强大购买力的中产阶级正在形成。

然而国内袜品消费市场还不成熟，缺乏精英消费阶层。

国内外客户订货的节奏加快，从询价、落单、打样、确认到正式生产的周期都比过去缩短，这就要求企业具有更迅速、柔性化的生产、配送和销售体系。

（三）业内环境的变化目前，中国袜业的生产基地主要集中在浙江（诸暨、义乌、海宁）、广东里水和吉林辽源等三地。

从目前的形势来看，三地各有所长各有所短，浙江诸暨仍然是中国最大的袜子产销基地。

特别外销方面，以莎耐特、振宇、丹吉娅、申佰利、泰荣、安丽等为代表的诸暨袜子企业群，继续领跑外贸出口的领先优势。

如今，以丹吉娅、情怡、步人、开倜、锦裕、嵊峰、嘉梦依等为代表的诸暨袜业企业，也开始向内销转型，但由于长期外贸来样加工生产方式的影响，诸暨袜业企业拓展国内市场的实力和经验不足，开拓内销路才刚刚起步。

义乌的龙头袜业企业比较注重品牌建设、注重市场营销拓展，以“浪莎”、“梦娜”、“振汉”等一线品牌为代表的袜子企业群，始终保持着50%以上的国内市场占有率。

近年来，吉林辽源在当地政府的重视与扶持下，发展迅速，逐渐成为“中国的棉袜之乡”。

但在产品品质的提升、品牌建设、市场拓展方面仍然存在一定问题。

广东里水的袜业在国内市场拓展方面力度不够，虽然仍有一些品牌在市场上销售，但很多拥有技术与产品开发优势的广东袜业企业仍为诸暨、义乌袜业企业加工。

随着市场竞争细分，新一轮国内市场将重新“洗牌”，特别是品牌和市场细分不仅仅局限于品种、档次、区域的进一步细分，更表现在以产品风格和消费群细分为特点的深度细分。

2008年外销型企业进军国内市场的步伐已明显加快，外销型企业品牌进军国内，市场竞争将进一步加剧。

鉴于土地、人力资源成本一再攀升；原材料价格高居不下；人民币升值压力越来越难以消化；外贸加工费日益透明；国际竞争加剧等原因，常规产品的出口越来越无利可图，加上对出口退税政策的不稳定性的顾虑，外贸加工型企业急需寻找新的利润增长点，于是纷纷把目标指向国内市场。

综上所述，袜业已经走出了高毛利、高增长的时期，迎来竞争更加激烈、更加系统化的微利时代，对于袜业企业来说，不是某一个单项的成功就可以在市场竞争中胜出，就可以立足。

设计、研发、生产、营销、管理、推广等各个环节，包括了人、财、物、无形资产等各个领域，都将有可能成为对手攻击的焦点。

市场竞争迫使企业必须面对系统化的经营

和管理，才有机会在市场竞争中胜出。

这是考验诸暨袜业企业走向成熟，必须要面对和经历的过程。

1、诸暨市袜业现状分析

（一）诸暨市袜业产业现状

诸暨袜业起步于20世纪70年代，发展于80年代至90年代中期，到90年代后期开始出现繁荣景象，目前已成为诸暨市涉及面最广、从业人员最多、产业链最完善的产业之一，诸暨袜业的产值已占诸暨工业总产值的20%以上。

是全

国最大的袜子生产基地和浙江省21世纪最具有成长性的十

大国际性产业集聚区之一。

2007年大唐袜业获得浙江省首

批区域名牌，2008年，获得全国百佳产业集群称号。

诸暨袜业年生产袜子总量已占全国的65%，全球的三分之一，可

以说诸暨袜业一定意义上就是中国袜业。

2008年全市共生

产袜子157.4亿双，总产值328.5亿元（织袜、原料及配套产业），销售收入326亿元，利润29.7亿元，自营出口5.84亿美元。

图2-1：

诸暨袜业产业结构图

（二）诸暨袜业产业SWO分析

1、优势分析（S－Strengthnessanalysis）生产规模优势。

目前，诸暨袜业已形成以大唐镇为中心，辐射周边安华、草塔、五泄、王家井、暨阳、马剑、牌头、陶朱等12个镇乡（街道）120多个行政村。

据统计显示，仅织袜企业或家庭加工户达1万多家，拥有各类袜机12万余台，年产各类袜子能力达180亿双，吸纳从业人员20余万人。

2008年，有29家企业的销售收入超亿元，占诸暨市全部规模企业的六分之一。

产业集群优势。

诸暨袜业产业现已形成了以织袜为主，纺丝（包括棉纺）、加弹、染整、绣花、袜机制造、产品研发等前后道配套完善的社会化分工协作的产业体系，产业集聚度居全国乃至世界第一。

产业集群优势产生的生产经营低成本是诸暨袜业战胜国内外其他袜业生产基地的法宝之一。

目前，经营和生产袜业原辅材料、袜机及备品配件、后整理和联托运、产品研发等中间服务机构等各类与袜业配套经营企业达3000余家。

诸暨袜业产业集聚度、产品质量、规格品种、交货期以及各方面的服务质量都比土耳其、巴基斯坦、印度、印尼、柬埔寨、越南等发展中国家强。

任何采购商在诸暨均可以实现“一站式”采购。

市场服务优势。

大唐轻纺袜业城拥有营业房1100余间，展位500余个，集轻纺原料、袜子、袜机及备品备件、联托运四大市场于一体，使袜业原辅材料、生产设备、备品备件供应、产品销售和各类袜业信息向市场集聚，是目前国内最大的销售袜业原料、袜机及备品备件、成品的综合性商贸城之一。

目前，大唐轻纺袜业城已被众多国内外袜业原料和袜机制造厂家看作最重要的销售基地和信息中心，美国杜邦、德国拜尔、日本伊藤忠等近20多家世界500强知名品牌企业和销售公司在大唐设立销售代理机构。

开放带动优势。

诸暨袜业产业经济外向度较高，袜子自营出口总量占全国的15%，占浙江省的35%（浙江省袜子出口占全国的44%，以绝对优势居出口首位），无论是在欧、美、日等发达国家还是在越南、泰国、柬埔寨、中亚、中东等发展中国家均有诸暨袜业企业设立的经销窗口或生产基地。

2008年，诸暨袜业企业自营出口超500万美元的企业达到24家。

技术装备优势。

到2008年底，全市共有各类袜机12万台左右，其中进口高档电脑袜机近7万余台。

先进袜机数已占袜机总数的一半以上，接近发达国家的水平。

同时，诸暨袜业还拥有前后道配套生产设备2万多台。

科技创新优势。

诸暨袜业省级科技创新服务中心平台的正常运行，初步解决了行业发展中遇到的共性关键技术，取得了许多新的突破，为提升行业发展层次做出了较大的贡献。

目前有1家国家高新技术企业，有5家袜业研究所、2家轻纺产品检测中心、30多家厂办研究所，形成了较强的科技创新和新产品开发能力，并以每年15亿元左右的高强度投入拉动产业的升级。

品牌建设优势。

目前已拥有丹吉娅、步人、情怡、美邦、永新、锦裕、珂丽、海汛等11只中国驰名商标以及丹吉娅、步人、情怡等3个中国名牌产品。

“大唐袜业”整体品牌荣获浙江区域名牌称号，成为全省首批五个区域名牌之一，并名列榜首。

2、劣势分析（W－Weaknessanalysis）

作为产业集群，大唐袜业有着较好的产业优势,但是自主创新能力和市场拓展能力还不足以及总体上产品的附加值还较低等问题一直困扰着整个产业的发展。

归纳起来主要存在着“四多四少”的现象：

企业多，龙头少。

在1万多家袜业企业或加工户中，年销售收入超亿元的企业只有29家，年销售收入500万元以上的企业也只有120多家，行业领军企业还很少，对整个行业的带动作用不够明显。

从块状产量看，袜业产业的产值在诸暨市14个块状经济中的比重只有21.5%，与袜业企业数在14个块状中的比重30%不相匹配。

贴牌多，品牌少。

大唐袜业迄今已拥有3个中国名牌，11个中国驰名商标，30多个省、市知名品牌。

但与义乌浪莎相比，品牌的影响力还不够，可以说极大部分企业是仍为人做“嫁衣”，加工贴牌的袜业生产企业多。

2008年袜业自主品牌销售收入只在20%左右。

目前，大唐袜业单体品牌的在数量上和影响力上与“中国袜业之乡”整体品牌不相符。

依托外贸公司出口多，谋求自营出口企业少。

大唐袜业生产企业的外向度还不够高。

近万家企业中仅有100多家企

业拥有自营进出口权，真正出口实绩大的企业则更少。

低水平管理多，现代化管理少。

全市从事袜业生产经营的企业中，绝大部分都是小规模、家庭作坊式的企业，其投资主体单一或依靠血缘关系的联合，所拥有的设备、技术、人才、资金等生产要素尚不具备现代企业的素质。

目前，民营经济体制的先发优势已逐步弱化，许多企业财务制度不规范、不透明，缺乏完善、具体、行之有效的管理体系，管理模式无法适应激烈的市场竞争,家族式管理存在的一些弊端

也逐步显现出来，特别是受一些客观因素的制约，大唐企业要获得相同层次的人才要比义乌、绍兴等地企业付出更高的成本，导致大唐企业高级管理人才和高端技术人才严重缺乏。

加上企业人才流动比较频繁，造成企业人才使用上捉襟见肘,缺乏完善的用人、留人机制，企业制度、企业文化也有待健全。

3、机会分析（O－Opportunityanalysis）

国家《纺织工业调整和振兴规划》带来机遇。

中国纺织经济转型，产业集群升级和产业创新将是“十二五”期间的关键议题，2009年4月底，国务院正式公布了《纺织工业调整和振兴规划》，明确提出了2009〜2011年中国纺织工业的五大规划目标以及产业调整和振兴的八大任务，为纺织业在今后三年的发展绘出了具体路线图和时间表，体现了保增长、扩内需、调结构的宏观经济基调，长远有助于恢复行业的信心、促进纺织工业的结构调整和产业升级。

尤其《规划》对传统行业的新定位，将纺织业这一“夕阳行业”提升到国民经济的传统支柱产业、重要的民生产业、具有国际竞争优势的产业的高度上。

这种新的定位和认可，意味着纺织产业对国家经济和社会发展是非常重要的，为长远推动纺织工业发展提供了“政策性保障”。

应该看到，袜子作为我国纺织工业中的生活必需品、消费品，具备较强的适应能力，产品在国际市场具有比较优势，作为拥有300亿国内市场的袜子产业，并且每年以18%的速度在递增，国内市场需求还有很大潜力，袜业产业发展仍具有广阔的市场空间。

国际袜子生产向中国转移带来机遇。

经过几年的发展，我国的袜子由于生产成本较低，原产于日本、韩国、台湾的袜子已逐渐失去竞争优势，袜子国际生产已逐步向我国转移，其中浙江正成为国际产业转移的主要地区之一。

与此同时，中国也开始加速成为世界工厂，劳动密集型特征明显，袜业无疑成为最先向中国转移的行业之一，这就意味着，只要在中国市场赢得竞争，就能在全球袜子生产环节处于领导地位。

诸暨袜业产业高度集聚优势带来巨大机遇。

目前，诸暨袜业产业链已构成了一个较完整的网络化生产系统，并形成了特有的不可复制的竞争优势：

一是成本优势。

地理上的集中，有利于降低企业的运输成本、库存成本、原料成本等生产成本，增进企业间的相互了解和信任，加强企业间技术与知识的扩散和交流；二是专业优势。

由于袜业生产环节多，一体化生产要求企业规模相对较大，启动资金较多，投资风险较大，地理上的集中，使得规模企业可以剥离部分生产环节给小企业，实现规模的虚拟扩张，同时将腾出的资源运用到产品研发、业务拓展和经营管理等环节，而小企业则可以选择自身最具竞争优势的环节，借助规模企业的资金、技术和设备，扩大企业生产能力，提高产品质量档次，实现企业的做专做精，增强自身抗风险能力；三是品牌优势。

企业间的高度关联性和网络化生产模式，使得诸暨袜业在实现外部规模经济的同时，有效地提高袜业区域品牌知名度，并为招商引资创造了良好条件。

4、威胁分析（T－Threatnessanalysis）诸暨袜业在经历了近几年持续快速的发展之后，受人民币升值、原材料价格上涨、劳动力成本攀升、出口退税调整、油价飙升等因素的影响，以加工制造见长的诸暨袜业企业面临前所未有的严峻形势。

要素制约。

一是土地制约。

由于大唐袜业已形成了市场集约化生产经营的发展格局，极大部分想加快发展的袜业生产企业都需要新增土地，造成大唐、草塔等镇的工业用地严重不足，同时加上宏观调控和土地遗留问题的存在，土地供应与项目用地的缺口较大。

二是资金制约。

近年来，随着企业经营者扩张意识的增强，技改投入大幅增长，导致资金需求急剧膨胀。

同时企业自身融资信誉度的不高和资产担保条件不足，银企良性互动无法实现；加上企业应收帐款多，财务成本上升，现金流量少，影响企业再投入。

三是技术制约。

后道加工仍然是袜业的一个薄弱环节，印染加工尤为突出，相对落后的印染业目前已无法满足高档产品和出口产品生产经营的要求。

另外企业和区域科技创新体系建设还需要进一步加强，企业研发人才缺乏，研发能力整体还有待进一步提高，导致企业自主创新能力较弱，缺乏自主知识产权和核心竞争力。

产业转移。

受能源供应短缺、原材料价格上涨、节能环保投入增加、劳动力成本上升等生产要素影响，使上游成本上升；同时，人民币汇率、出口退税率等不确定因素，使下游销售受到一定冲击，进一步挤压利润空间。

受困于高涨的成本和日益窘迫的发展空间，部分袜业企业正在忍痛舍弃拼搏多年的大本营转移到附近的江苏、江西、安徽乃至全国的其他地区。

贸易争端。

我市的袜业企业历来以外向发展为主导，但近年来国际市场贸易摩擦风险加大，以及国家进出口贸易方面的政策频繁调整，以及设限给越南、印度等其他发展中国家提供发展机遇，国外市场发展前景不容乐观。

同质低价。

目前，诸暨袜业价格仍然是主要的竞争手段，一些企业的低档产品充斥市场。

另外袜产业以小企业居多，长期以来不够重视产品开发，造成产品同质性现象比较严重。

这些问题在不同程度上都阻碍了诸暨袜业的发展。

（三）诸暨袜业集群竞争优势（钻石模型）分析

诸暨袜业的竞争优势主要体现在两个方面：

一是知名品牌企业的存在。

这些企业规模较大，实力雄厚，专注于品牌运作和营销网络的建设，在中高端产品市场上优势明显，并

且提升了诸暨区域品牌的知名度；另外，大量的中小企业推动了诸暨袜业的产值和出口的持续增长，在低端产品市场上

拥有竞争力。

这样的竞争力的获得是钻石体系互动的结果。

要素条件。

充沛的熟练工人的存在和可获得性，奠定了诸暨袜业的成本效率优势；先进的技术装备和工艺，为诸暨袜业产品品质提供了技术保证。

需求条件。

中国是世界最大的袜子产品供应者，配额取消后对外出口将会进一步扩大。

国际买家对袜子品质和技术水平提升有促进作用；国际市场需求的多样化、个性化趋势促进袜业企业提高设计与研发能力。

中国又是世界最大的潜在市场，展现巨大的发展空间。

经济持续增长，居民生活水平不断提高，袜品消费既是生活的必需品又逐渐趋向个性化，促使品牌企业不断加大新品种开发力度，提升品牌内涵和设计附加值。

企业结构、战略和竞争者。

中小企业的广泛存在，激活竞争，提高了产业生态特性；同时，有实力的企业加大品牌建设力度，逐渐向高端市场转移；区域外强有力的竞争者的存在，也使诸暨袜业企业不断降低成本、提高质量和加强营销网络建设以提高市场占有率。

区域文化。

诸暨有着独特的乡土文化传统，构筑了以家族为基础的地域社区文化，这种文化体现在小企业集群上，核心内容就是诚实和信任。

诸暨袜业界有较好的竞争合作区域文化和产业氛围，这是诸暨袜业避免同质化、低价恶性竞争的重要条件。

相关和支持产业。

袜业原料、印染、绣花、包装、标牌、机械和配件及贸易会展业等相关与支持产业配套发展，特别是九届中国国际袜业博览会的举办和袜机产业的迅速崛起不仅促进诸暨袜业的发展，而且已形成的独立产业。

三、发展目标、定位、布局

（一）发展思路

以不断完善产业价值链、提高产业集聚度、提高市场核心竞争力、提高产品附加值和全力打造“国际袜都”为目标，坚持“提质、创新、品牌、自律”发展方针，不断提高袜子品质品位品牌效应，逐步形成“国际化、大众化、差异化、时尚化、功能化、舒适化”等多元型产品结构，全面实施企业创新工程，加快产业、市场、管理等转型升级步伐，努力营造“品种规格齐全、品牌效应明显、产销服务优良、内外协调作战、行业竞争有序”的创新型产业集群，促进全行业持续健康稳定发展。

（二）目标定位

以进一步打造“国际袜都”为中心，致力于培育全球最大的袜子生产基地和袜业技术创新基地、最著名的国际袜业区域品牌、最顶级的国际品牌袜子贴牌加工基地、最繁荣的袜业专业市场和最具影响力的国际袜业博览会。

（三）具体目标

1、总量目标：

到2015年，诸暨袜子产量达到200亿双，年均递增3.5%，产量占全国的65%，全球的35%;工业产值达640亿元，年均递增10%，袜业工业集聚园区对诸暨袜业产能贡献率达到80%以上。

2009-2015年袜业产值年均分布图

图3-1:

2009-2015年袜业产值年均分布图

2、品牌建设：

通过中国（国际）袜业博览会等展览会的平台，做好“大唐袜业”这一区域品牌的宣传、使用和推广工作，到2015年，“大唐袜业”成为国际国内最著名的袜业区域品牌；运作好企业单体品牌，正确运用广告媒体加强品牌宣传，进一步挖掘品牌乃至整个企业的文化内涵，使之从产品品牌向企业品牌过渡，到2015年，争取拥有2-3个具有一定影响的国际品牌，新增5只中国名牌产品和10只中国驰名商标，品牌梯队较为完善。

3、企业创新：

实现设备、技术、产品多元化，在设计、技术、设备等多个方面达到国际先进水平，国际先进电脑袜机占袜机总量的50%以上。

2010-2015年期间企业完成技改投资150亿元，其中重点企业完成80亿元；争取浙江省标准化技术委员会落户诸暨，参与袜业生产技术标准的制（修）订15家（次）。

应用新材料、新工艺、新技术水平进一步提高，新产品开发能力更强。

新增高新技术企业4家和浙江省科技型中小企业5家。

4、龙头培育：

到2015年末，新增2-3家跨国袜业集团公司和2家上市公司，年销售超10亿元的袜子生产企业3家，5-10亿元企业5家，1亿元以上企业达60家。

5、市场开拓：

2015年，实现自营出口11.5亿美元，与2008年相比年均递增10%，其中：

出口超亿美元以上的企业3家，0.5-1亿美元5家；实现内销达200亿元，占总销售的28%。

内销超5亿元的袜子企业2家，1-5亿元的5家。

四）产业布局

1、构筑“一都五园”空间布局

“一都五园”空间布局：

即以大唐镇袜业工业集聚区

（包括大唐袜业公共服务平台、科创中心、袜业市场、袜业经济总部、国际袜业展览中心、袜子集中定型园区等）为国际袜都的“都市”中心，分设：

草塔科技袜业园区、安华精品袜业园区、城西品牌袜业园区、城南外贸袜业园区和王家井新兴袜业园区。

图3-2:

“一都五园”空间布局图

2、构筑“内外并行”的市场营销布局

国际市场：

以欧美、日本等发达国家市场为主要目标

市场，抢占东盟、中东、中亚等新兴市场，实现市场多元化目标，坚持扩大出口方针。

在做好国际品牌贴牌加工的同时，不断提高我市自主品牌出口的比例，逐步上升到占全部出口的10%。

国内市场：

积极开拓内销市场，提高企业内销比例。

企

业必须创新市场营销模式，大力提升企业的核心竞争力、提升品牌知名度、提升产品品质、改善产品包装等，同时通过进超市、商场、批发市场、自设专卖店和开展电子商务等营销方式，不断提高内销比重。

3、构筑“一部一展五市”的现代袜业商城

构筑“一部一展五市”的现代袜业商城，即：

新建一幢诸暨袜业经济总部大楼和一幢袜业国际展览中心；进一步完善“劳动力、袜子交易、原料交易、生产设备交易以及联托运商贸服务”等五大市场。

（五）升级路径和战略重点

1、集群升级的路径选择

以科技自主创新为手段，以品牌建设为主线，通过细

化产业垂直分工延长产业链，通过充分发挥龙头企业带动

作用引导专业化协作，从而推进我市袜业产业集群的升级

改造，全面提高我市袜业产业集群的创新力与竞争力，最终使我市袜业产业集群向国内外有一定影响的创新型产业集群转变。

图3-3:

创新型产业集群图

在形式上：

有别于传统的“福特式”大规模生产方式，是一种企业群的“柔性专业化”生产方式，集群企业以中小企业为主，彼此面向客户提供生产和服务，创造差异化的产品。

在生产上：

集群内的产业集中、专业化分工与协作程度相对较高。

特别是产业集群内上下游企业的协作配套体系完善，表现出高度灵活的合作关系。

在配套上：

产业集群内有完善的中介服务机构体系，提供前期的市场分析、技术研发和资金投入等孵化支持，中期