华润万家施工组织设计.docx
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华润万家施工组织设计
华润万家购物中心项目
机电安装工程施工组织设计
中建三局建设工程股份有限公司
1、编制说明………………………………………………………………3
2、拟用的国家及地方规范主要清单……………………………………3
3、工程概况………………………………………………………………4
4、施工部署………………………………………………………………4
4．1施工组织………………………………………………………………4
5、施工总体安排…………………………………………………………8
5．1工期目标………………………………………………………………8
5．2控制点设置……………………………………………………………8
5．3施工进度计划…………………………………………………………9
5．4保证工期的措施………………………………………………………9
5．5施工程序……………………………………………………………10
6、安装工程质量控制…………………………………………………12
6．1材料设备的质量控制………………………………………………12
6．2施工方案的优化……………………………………………………12
6．3施工过程质量的控制………………………………………………13
7、安全文明施工及季节性施工………………………………………15
7．1安全生产……………………………………………………………15
7．2文明施工……………………………………………………………17
7．3季节性施工…………………………………………………………18
8、安装深化设计………………………………………………………19
9、施工方案……………………………………………………………21
9．1给水工程……………………………………………………………21
9．3排水工程……………………………………………………………29
9．4消防工程……………………………………………………………32
9．8自动喷水灭火工程…………………………………………………38
10防腐油漆、保温工程………………………………………………44
10.3通风工程……………………………………………………………45
10．8电气工程……………………………………………………………51
12、环境保护措施………………………………………………………78
12．1环境因素及管理方案………………………………………………78
12．2协调关系、防止施工扰民…………………………………………80
12.3技术经济指标………………………………………………………80
12.4文明施工目标………………………………………………………81
12.5降低成本目标………………………………………………………81
13、工程交付、服务及保修……………………………………………81
14、定期回访制度………………………………………………………82
14.1保修责任……………………………………………………………82
14.2保修措施……………………………………………………………82
14.3保修记录……………………………………………………………83
湖州华润万家购物中心安装工程施工组织设计
1.编制说明
华润万家购物中心机电安装工程施工组织设计根据中建三局建设工程股份有限公司管理文件，指导项目实施过程中包括技术、生产、质量、安全、文明施工等各项指标的落实，保证业主利益。
2.拟使用国家及地方规范主要清单
1、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002
2、《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002
3、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002
4、《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50166-92
5、《自动喷水灭火系统施工及验收规范》GB50261-96
6、《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001
7、《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2002
8、《建筑给水钢塑复合管道工程技术规范》CECS125：
2002
9、《建筑给水聚丙烯（PP-R）管道工程技术规程》DBJ/T15-29-2001
3.工程概况
3．1工程概貌简介
工程名称：
湖州华润万家购物中心
建设单位：
华润万家生活超市（湖州）有限公司
监理单位：
浙江明康工程咨询有限公司
设计单位：
浙江大学建筑设计研究院有限公司
施工单位：
中建三局建设工程股份有限公司
“湖州华润万家购物中心”位于湖州开发区西南新城内，基地西临外庄路，南临港南路，其余两边为规划绿地。
总建筑面积52986.62㎡，地下室建筑面积31148㎡，地上建筑面积21838.62㎡，建筑高度23.9m，地上四层，36-2地块为地下两层（局部三层）。
主要功能为：
超市、商场、餐饮，36-3地块为地下一层为人防汽车库，平时作为地下超市、后方仓储及设备房使用，战时转换为1个临时人员掩蔽兼顾人防工程，设计兼顾人防建筑棉结7790㎡，临时掩蔽2000人；夹层为自行车库。
地上部分主要为零售商业及餐饮等。
3．2安装工程概况
本工程是一栋高档购物中心，安装分部功能设计较为齐全。
设计有管道工程（生活给排水系统、采暖系统、自动喷水灭火系统、消火栓系统等）、电气工程（照明与动力系统、电视、电话系统、门禁系统、火灾自动报警系统等）、空气调节与通风工程（空调系统、通风与防排烟系统等）等等。
4.施工部署
4.1施工组织
4.1.1人员组织介绍
项目经理：
机电安装工程总负责人，是企业法人在项目的全权代表；负责项目的施工管理工作；对于项目的技术、生产、材料、内业等做总体导向，并确定项目的总体管理目标，及时适当的做出相应的决策。
生产经理：
具体负责项目生产管理，保证施工进度。
负责现场施工的总协调工作。
根据总包施工总进度计划编制机电安装专业施工总进度计划、月计划、周计划等，并做好对现场的交底工作。
与业主、监理保持经常性沟通，理解并负责落实业主、监理对项目施工方面提出的进度要求。
指导材料采购仓储的日常工作，确保项目物资按期进场。
负责施工现场的安全保卫工作，主持成立成品保护工作小组并指导实施。
合理调配机械设备的使用，保证工程的均衡持续施工。
技术负责：
配合总包完成机电安装专业的图纸会审工作。
具体实施项目的深化设计工作，落实过程中出现的变更将其反映在深化设计工作当中。
与业主、设计师保持沟通，对于深化设计过程中存在的疑问及时提出并落实解决。
负责指导工长进行技术方案的编制工作，主持项目施工交底，进行技术攻关。
负责项目深化设计工作，协调各单位解决深化设计过程中出现的各种问题。
处理现场出现的技术难题。
与设计师、监理、业主保持经常沟通，保证设计师、监理及业主的要求与指令能够认真落实，保证业主的利益。
整理和完善工程施工过程中的变更及签证工作。
负责对现场施工产品进行质量控制。
施工员：
负责各自专业施工管理工作，包括生产、技术、质量、安全等；按照项目制定的各项计划具体落实到现场；
配合总工、技术负责进行项目的技术攻关；
编制专业分部分项施工方案，并对施工班组进行交底及落实工作；
解决现场出现的各项技术问题；
与设计师、监理、业主保持经常沟通，解决图纸中存在的疑问；
配合技术部门落实工程施工过程中的变更工作，并负责签证工作。
配合材料部门安排材料设备等的进场工作，并检验进场材料的合格性；
做好现场施工产品的成品保护工作；
对施工班组做好安全交底，保证现场无人员伤亡事件；
质安员：
负责本工程的质量、安全生产和文明施工管理制订并实施相应的监督管理制度。
负责现场的文明施工及安全交底。
对于进场材料进行质量方面的严格把关，保证现场使用合格的材料。
材料员：
负责本工程材料设备的进场、报验、资料归档，处理现场出现的材料质量问题，制作材料台帐。
负责材料堆场。
劳务层人员：
劳务层的划分为三大类：
第一类为专业化强的技术工种，其中包括电工、电、气焊工、钳工、铆工等，这些人员均为我司曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应上岗操作证的人员。
第二类为普通技术工种，其中包括管工、通风工、油漆工等，以施工过类似工程施工人员为主进行组建。
第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我司合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。
劳务层组织由公司劳资科根据项目部的每月劳动力计划，在全公司进行平衡调配，同时确保进场人员的各项素质达到项目的要求，并以不影响施工为最基本之原则。
具体的机构设置见施工管理机构框图。
施工班组
项目经理部组织职能图
器材组
4.1.2机具组织
本工程施工机具组织详见附后：
施工机械配置。
4.1.3材料组织
原材料组织主要分二大类：
第一类为甲供材料：
这些材料我司将提前15天报材料用量计划及进场时间计划与甲方。
第二类材料为自行采购材料：
项目材料主管在施工的前期向分公司材料科提供主要“料具”的总体需用计划，并在每月20日前提供下月所需“料具计划”。
这部分材料我司将货比三家，选择信誉可靠、价格合理的供应商签定料具采购定货合同。
从质量上、单价上严格把关，并报请甲方及有关部门审批。
4.1.4运输组织
根据施工进度计划，安排材料分批进场计划，通过合理的运输调度，保证材料随到随用，满足工期要求。
垂直运输主要通过土建单位的塔吊及施工电梯解决，大部分材料的水平运输可通过建筑物内的楼梯通道进行人工搬运。
5.施工总体安排
5．1工期目标
严格按照合同工期要求合理安排组织施工，一次性交工验收。
5．2控制点的设置
5．2．1主体结构施工段
开工与建筑主体结构施工同时，各工种预留、预埋与结构施工同步，建筑主体施工前期，安装施工各专业工种的工作主要是做好各项施工准备，地下室主体完工后，安装各工种开始制作和预制加工；
5．2．2设备、管线安装阶段施工段的划分
a、管线安装则将根据结构的砌体施工进行分楼层进行和垂直进行安装
b、末端设备的安装需在具备设备安装条件的情形进行全面安装
5．2．3系统的调试阶段
调试验收阶段分为两个部分：
a、系统的单体调试；
b、系统的联动调试。
（如火灾自动报警消防系统等等）
5．3施工进度计划
根据要求排施工进度计划表（见附表）
5．4保证工期的措施
5．4．1合理安排各工序的搭接，优化各施工工序；
5．4．2加大人力、物力、机械设备的投入，横向分区，纵向分层，扩大作业面；
5．4．3提高施工机械化与工厂化施工程度，增加预制加工工作量，所有的风管和管道预制加工均在车间完成；
5．4．4大力推广“四新”成果，促进施工工效的提高和施工环境的改善。
5．4．5将施工进度计划进一步的分解，编制周详的月计划和旬计划
5．4．6积极协调各兄弟施工单位的关系，统一管理，顾全大局，同其他专业队伍紧密配合；
5．4．7积极协调业主、监理单位、设计单位的关系，保证材料、设备、设计变更等等的及时确认；
5．4．8做好节假日、风、冬雨季施工物资准备，制定冬雨季施工措施，加强与气象部门的联系，尽量减少施工间断时间以保证施工的连贯性。
5．4．9在施工实际中，及时调控、优化施工进度计划，让计划更加合理、完善，保证施工进度计划控制目标的实现。
5.5施工程序
5.5.1各专业工程施工准备
预留预埋
各工种预制加工
支、吊、托架及桥架线槽安装
通风管道安装
水、电配管
吊顶内管道、设备安装
水、电配管、配线
吊顶内管道、设备试压检验
水、电、风末端设备安装
大型设备配管、配线
管道系统试压冲洗
单机试测
系统调整测试
竣工验收
施工总结和管理评审。
5.5.2本工程施工流程为：
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预制加工
风、水干管安装
电气配管
线槽桥架
风、水支管安装
盒、箱安装
风管、水管试验
电线、电缆敷设
泵房安装
灯具、开关、插座
通风设备安装
消防箱安装
变配电房安装
避雷网焊接
风口、喷头安装
单机调试
系统接驳
系统联运
6.安装工程的质量控制
工程质量要求：
工程质量必须达到《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）的规定及相关现行的国家规范、行业标准、地方标准和满足发包人根据合同规定对工程质量的合理要求，质量标准为合格。
6．1材料设备的质量控制
6．1．1工程所用材料和设备由我单位质量体系文件中的合格供应商提供。
6．1．2进货检验是材料设备质量管理的重要环节之一，必须把住材料设备的进货检验关，坚决杜绝不合格产品入库，采购员和质检员是材料设备质量直接责任人，质检员拥有一票否决权。
6．1．3业主或分包单位提供的材料和设备由我单位负责检查验收和监督控制，施工过程中严禁使用不合格或材质证明有疑点的材料设备。
6．2施工方案的优化
6．2．1施工方案和施工技术交底先行，作好施工技术准备；
6．2．2推行分项工程的施工作业卡制度，技术部门对每个分项工程编制施工作业卡，组织工人学习、讨论，让每一位操作工人熟悉工艺流程。
6．2．3推行标准样板区施工。
我单位长期以来积累了一整套“样板化”施工的经验，这是推行标准化施工的一项具体措施，收到良好的效果。
选择有代表性的施工区域，集中所有工种进行综合施工，让所有问题暴露出来，及时发现问题，及时研究处理解决。
6．3施工过程质量控制
6．3．1组织所有参建人员学习对各种施工工艺、图集、施工作业卡、规程、规范学习及培训；
6．3．2各专业工种要求持证上岗的施工人员，必须按规定持证上岗。
施工人员的技术等级应与从事的实际工作相适应，并且严格按操作规程施工；
6．3．3开展“三检”活动，即自检、互检、专检（检测仪器及计量器具配置）。
监督上道工序，保证本工序，服务下道工序；
6．3．4开展“四新”活动。
科技小成果的应用和开发是提高工程质量，缩短工期的有效措施；
6．3．5加强成品保护的管理，重罚蓄意破坏他人劳动成果者；
6．3．6提高机械化和工厂化施工程度，降低人为因素和施工条件影响对施工质量的影响；
6．3．7质量目标层层分解落实到人，制定奖惩制度。
项目质量控制见“质量管理控制图”。
质量管理控制图
7.安全生产、文明、季节性施工
7．1安全生产
7．1.1贯彻安全第一，执行安全生产责任制；
7．1.2建立完善的安全生产管理体系；
7．1.3加强施工安全技术措施，在施工方案中，注明安全生产的注意事项，保证施工过程的超前性，指导性，可靠性，可操作性；
7．1.4加强职工及管理人员的安全教育，做到每位职工都有“安全，才能回家”思想，特别是新职工进场的三级安全教育和特殊工种的安全教育和施工中“保护好自己，照看到他人”的安全互帮教育；
7．1.5建立安全生产检查制度，做好季节性检查（雨季、夏季，节假日），定期检查（每星期一检查），专业性检查（管井处施工，屋面避雷带焊接处施工）等等工作；
7．1.6加大安全生产所需物资的投入，如：
夏季做好防暑降温，雨、雪天做好防滑，及时更换有或疑有问题的安全带等。
7．1.7安全控制见“安全管理控制图”。
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7．2文明施工
7．2．1遵守当地政府和公司《环境与职业健康安全管理体系手册和程序文件2013》有关环卫、市容、总包单位的场容管理之规定，按照现场文明施工管理细则，加强现场文明施工管理。
7．2．2及时清理现场建筑垃圾，做好现场清洁卫生工作，做到工完场清；材料堆码整齐，标识清楚。
7．2．3遵守职业道德，恪守社会公德，做好施工过程中与各单位之间的全方位协调合作，提高文明施工管理水平。
7．2．4响应二十一世纪的环境保护主题，严格控制施工噪音、粉尘、废水、光等对周边居民小区及政府部门的干扰和危害，保护好环境。
7．2．5遵守《劳动法》，合理安排作息时间，配备施工预备力量，保证职工有充分的休息时间，严禁疲劳战；特别是夏季施工，合理安排作息时间，早晚施工，延长午间休息时间；
7．2．6作好成品保护的工作，保护好自己的成品，爱护好他人的劳动成果；
7．2．7积极学习当地有关环境及职业安全方面的法律法规、标准规范和其他要求，并严格遵守。
禁止使用当地政府或法律命令禁止使用或限期替代使用的物质，严格控制排泄物的排泄指标。
积极回收有再利用价值的固体废弃物。
积极控制有较大节约潜能的能源资源地消耗。
7.3季节性施工措施
由于该工程施工跨越2014年冬、夏和2014年的夏季雨季,针对于夏季、冬季、雨季的施工特点,制定季节性施工措施
7.3.1夏季施工
湖州地区，夏季气温较高，且空气湿度也较大，因此夏季施工应以“防暑降温”为重点，只有抓好安全生产，才可确保工程质量。
7.3.2保健措施
a、对高温作业人员进行就业前和入暑前的健康检查，凡检查不合格者，均不得在高温条件下作业。
b、炎热时期应组织医务人员深入工地进行巡回和防治观察；
c、积极与当地气象部门联系，尽量避免在高温天气进行大工作量施工；
d、对高温作业者，供给足够的合乎卫生要求的饮料，含盐饮料。
7.3.2.1组织措施
a、采用合理的劳动休息制度，可根据具体情况，在气温较高的条件下，适当调整作息时间，早晚工作，中午休息；
b、改善宿舍，职工生活条件，确保防暑降温物品及设备落到实处；
c、根据工地实际情况，尽可能调整劳动力组织，采用勤倒班的方法，缩短一次连续作业时间；
7.3.3雨季施工
a、大雨，停止室外施工，室外配电等电气设备做断电处理；
b、及时清理屋面、天沟内的杂物保证雨水管畅通；
c、地下室施工各种电线电缆必须架空；
d、雨前、后检查各种电线电缆及用电设备的绝缘及配电箱内漏电保护器的使用情况。
不符合要求及时拆除更换处理；
e、材料仓库堆场在雨前做好防护工作，雨后及时清理；
f、屋面的各种设备、管道等金属物体做好防雷击的防护措施。
7.3.4冬季施工
a、管道、设备试压必须排尽管道、设备内余水，同时要求有组织排放，严禁直接排在楼层，防止结冰引起摔伤等工伤事故。
尽可能选择在气温较高的天气或下午进行试压；
b、需要运行的而又管内无法暂时循环的管道（如临时水等）用草绳、麻袋等做好保温工作；
c、安排专人关紧门窗，暂未安装门窗的楼层用木板、纸等对洁具、设备进行维护；
d、钢塑复合管（PP-R）的熔接、电焊等，选择在避风、较为暖和的地点施工，保证施工质量。
8．安装工程深化设计
由于工程的复杂性，工种间的局限及制约性，以及为了保证施工的质量、进度、效益等等，所以安装工程中深化设计大有必要，也大有可为，也才能真正体现一个现代化施工企业的管理水平。
在施工前，我们将组织有经验的技术人员，参考设计图、有关的规范、图集等等，再结合施工经验，进行深化设计。
本工程具体拟将进行深化设计绘制图纸的选题如下：
a、给水管道预留预埋；
b、综合管线布置图、地下车库、设备间消防管道、喷淋管道、上下水管道、风管、桥架等等的剖面图，以及其联合支架的大样图。
c、各类管道及桥架有预应力楼板上的支架固定图，在图上明确膨胀螺栓固定点同预应力钢筋的定位尺寸以免破坏楼板结构受力而影响主体结构的安全。
d、竖井电缆敷设图、竖井管道联合支架大样图。
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深化设计程序图
8.1机电深化设计组职能分工：
名称
负责人
工作内容
总负责
何佩
1、负责总体的组织和协调工作，及时组织各专业解决遇到的技术难题，对本项目的关键技术难题进行科技攻关，收集新工艺、新技术的资料，确保深化设计的顺利进行。
给排水
何佩
总体负责机电深化设计组及本专业的深化设计工作，并负责各个专业及专业分包的协调工作，对设计院和监理单位保持沟通。
电气
孙坤育
负责本专业的深化设计工作,并负责与本专业相关的外部协调工作。
参与图纸会审等工作。
暖通
罗志成
负责本专业的深化设计工作,并负责与本专业相关的外部协调工作。
参与图纸会审等工作。
机电综合布线图
陈帅
负责各专业图纸的叠加，完成综合布线图
9.主要专业工种施工方案的编制
9.1给水工程
给水系统：
水源采用城市自来水。
根据业主提供的资料，市政供水压力为0.22MPa。
大楼生活给水采用分区给水，共分两个区：
-2F~3F为直供区，由市政管网直接供给；4F为加压区，由地下二层水泵房内的变频泵组供给。
在地下二层水泵房内设不锈钢板储水箱（总容积55.0m，分2只）及变频供水泵组一套（包括不锈钢立式离心泵三台，两用一备及立式隔膜气压罐、变频控制柜等）。
所有厨房及咖啡店等均预留给水接头及水表，水表采用远传式水表。
生活热水系统：
热水供应范围为地下一层超市食品加工区及美食广场厨房。
设计拟采用集中集热、储热、分户加热的集中式太阳能热水系统（集热器承压的直接加热系统）。
该系统贮热水箱内冷水经集热循环泵加压至屋顶太阳能集热器直接加热后，返回贮热水箱并供给超市及美食广场厨房各用水点，提供的太阳能热水温度不确定，由各用水点自行根据水温情况进行辅助加热后使用。
系统采用承压型平板集热器，集中布置在屋面上，朝向正南，安装倾角30°，总面积为190m。
在地下室热水机房内设置贮热水箱两只（每只容积5.0m）及集热循环泵两台，一用一备。
太阳能热水系统由专业厂家负责深化设计并安装。
施工工艺流程：
前期技术和材料的准备
支管安装
干管安装
支、干管接驳
装配卫生洁具（装饰单位）
冲洗（待装饰单位冲洗结束）
干管与设备接驳
调试
刷标志漆
竣工交付使用
9.1.1薄彼不锈钢管（双卡压连接方式）施工工艺
本工程生活给水管及热水管均采用薄壁不锈钢管，双卡压连接；管子插入管件后，用专用的卡压工具卡压、瞬间即可完成连接作业。
不需要螺纹连接时复杂的套丝作业，也不需要焊接时前处理、后处理作业，管道施工综合成本大幅度减少。
管道施工现场不使用火源，施工安全性能大大提高。
9.1.2施工流程
安装准备预制加工干管安装立管安装
支管安装管道试压管道冲洗消毒达标
管道保温整理交工
9.1.3施工准备
a.熟悉施工图纸。
b.施工方案进行技术交底。
c.材料、施工人员、施工机具等能保证正常施工。
d.施工现场的用水、用电和材料贮放场地条件能满足需要。
e.提供的管材和管件符合国家现行有关产品标准，其次物资与资料一致，并附有产品说明书及合格证；并已完成材料报验。
9.1.4管道安装
a.薄壁不锈钢管固定支架间距不宜大于15m，热水管固定支架间距的确定应根据管线热胀量、膨胀节允许补偿量等确定。
固定支架宜设置在变径、分支、接口及穿越承重墙、楼板的两侧等处。
b.薄壁不锈钢管活动支架的间距可按下表确定。
公称直径DN
10~15
20~25
32~40
50~65
80~100
水平管
1000
1500
2000
2500
3000
立管
1500
2000
2500
3000
3500
9.1.5对明装管道，其外壁距装饰墙面的距离：
工程直径10~25mm时应为40mm，工程直径32~65mm时应为50mm。
9.1.6管道穿越楼板时应设置套管，套管应高出地面、屋面50mm，并采取严格的防水措施。
9.1.7
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