一级管理朱俊文.docx
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一级管理朱俊文
建设工程项目管理的目标和任务
•建设工程项目的实施阶段包括（）。
A设计阶段B设计准备阶段
C可行性研究阶段
D施工阶段E动用前准备阶段
•答案：
ABDE
•建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（）使项目目标得以实现。
•A、项目策划和项目组织
•B、项目控制和项目协调
•C、项目组织和项目控制
•D、项目策划和项目控制
•答案：
D
•编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（A）。
A．决策阶段的工作
B．实施阶段的工作
C．设计准备阶段的工作
D．施工阶段的工作
•建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。
•A目标规划B目标比选
•C目标论证D目标控制
•答案：
D
按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管
理不包括（）的项目管理。
A．施工总承包方
B．建设项目总承包方
C．施工总承包管理方
D．施工分包方
答案：
B
•建设工程项目的全寿命周期包括项目的
（）。
•A可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段
•B可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段
•C决策阶段、实施阶段、保修阶段
•D决策阶段、实施阶段、使用阶段
•答案：
D
•建设工程管理的核心任务是（D）。
•A．目标控制
•B．提高建设项目生命周期价值
•C．实现业主的建设目标和为工程的建设增值
•D．为工程的建设和使用增值
•关于项目管理和工程管理，下列说法中正确的是
（D）。
•A项目管理的时间是项目的全寿命周期
•B工程管理的时间是项目的实施阶段
•C项目管理的核心任务是目标论证
•D工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值
某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（）。
•A．宾馆可以开业
•B．项目竣工结算完成
•C．宾馆开始盈利
•D．项目通过竣工验收
•答案：
A
•项目管理作为一门学科在不断地发展，它包括（）等几代的发展。
•A传统的项目管理
•B现代的项目管理
•C全过程的项目管理
•D组合管理
•E变更管理
•答案：
ADE
•根据《建设项目工程总承包管理规范》，工程总承包项目管理的主要内容包括（BCDE）。
A．办理可行性研究报批B．进行项目策划
C．实施设计管理D．实施采购管理E．实施试运行管理
•《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2005），不属于工程总承包项目管理内容的是（C）。
A任命项目经理B组建项目经理部C确
定项目建设资金D实施设计管理
•建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（）。
A、施工方的质量目标B、工程建设的安全管理目标
C、项目的总投资目标D、工程总承包方的成本目标E、工程总承包方的进度目标
•答案：
BCDE
•甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。
下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（C）。
A．项目投资目标B．设计进度目标
•C．施工质量目标D．设计成本目标
•按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，（C）应对分包工程的工期目标和质量目标负责。
A．业主方B．监理方
C．施工总承包方D．劳务分包方
•按照国际工程惯例，当采用指定分包商时，应对分包合同规定的工期和质量目标负责的是（D）。
•A业主B监理C指定分包商D施工总承包管理方
•在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有（ABE）。
A业主方B设计方C施工方
D供货方E项目总承包方
•作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（B）进行。
A．设计阶段B．施工阶段
C．保修阶段D．动用前准备阶段
•设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行，但也会涉及（BCD）等阶段。
A决策B施工C动用前准备
D保修E运营
•关于建设工程项目管理的说法，正确的有（ABC）。
A建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值
B业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段全过程
C项目决策阶段项目管理工作之一是进行项目定义
D建造师的业务范围只限于项目实施阶段的项目管理工作
E只有施工企业对项目的管理，才能称为施工方项目管理
•组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（D）。
A．逻辑关系B．协作关系C．合同关系D．指令关系
组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的（）。
A、指令关系
B、工作任务分工
C、管理职能分工
D、静态组织关系
E、动态组织关系
•答案：
BCD
•关于组织和组织工具的说法，正确的有（ADE）。
A．组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工
B．工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系
C．工作流程图是一种重要的技术工具
D．组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系
E．在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的
•对项目的结构进行逐层分解，反映项目所有工作任务的组织工具是（）。
A．项目结构图
B．组织结构
C．合同结构图
D．工作流程图
答案：
A
针对项目的特点，进行项目结构分解应考虑的因素和原则有（ACE）。
A．考虑项目的组成
B．考虑施工总体部署
C．有利于项目实施任务的发包并考虑合同结构
D．有利于工程交工验收
E．有利于项目目标控制
•下图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间的（D）。
A．协作关系C．管理关系B．指令关系D．合同关系
下列组织工具图，表示的是（A）
A项目结构图B工作流程图
C组织结构图D合同结构图
某地铁工程车站工程区间隧道工程车站车站区间隧道区间隧道
•某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用（A）模式。
•A．线性组织结构
•B．混合组织结构
•C．矩阵组织结构
•D．职能组织结构
•下列关于项目管理组织结构模式的说法中，正确的有（）。
•A职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源
•B矩阵组织结构中有两个指令源
•C大型线性组织系统中的指令路径太长
•D线性组织结构中可以跨越管理层级下达指令
•E矩阵组织结构适用于大型组织系统
•答案：
BCE
•下图所示的项目组织结构模式的特点有（ABCE）。
•A．每一个部门可根据其职能对其直接和非直接的下属部门下达指令
B．每一个部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令
C．每一个部门可能会有多个矛盾的指令源
D．上下级指令传递构路径较长
E．矛盾的指令会影响项目管理机制的运行
•建设工程项目结构图描述的是（A）。
•A工作对象之间的关系B组织系统中各部门的职责分工
•C项目各参与方之间的关系D组织系统中各子系统之间的关系
•施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（C）。
A．明确各项管理工作的工作流程
B．落实各工作部门的具体人员
C．对项目管理任务进行详细分解
D．对各项管理工作的执行情况进行检查
•编制项目管理工作任务分工表，首先要做的工作是（A）。
A.进行项目管理任务的详细分解B绘制工作流程图
C明确项目管理工作部门的工作任务D确定项目组织结构
•编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：
①确定工作部门或个人的工作任务；②项目管理任务分解；③编制任务分工表。
正确的编制程序是（B）。
A．①②③B．②①③C．③②①D．②③①
•编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确（C）。
A．项目的构成及项目之间的关系
B．各项工作任务的重要程度
C．各项任务的负责部门及配合或参与部门（或个人）
D．各项工作之间的先后关系
•下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（D）。
A．工作任务分工表反映组织系统的动态关系
B．一个工程项目只能编制一张工作任务分工表
C．工作任务分工表中的具体任务不能改变
D．工作任务分工表是项目的组织设计文件之一
•为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作，属于管理职能中的（A）环节。
A．执行B．检查C．决策D．筹划
•能够反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是（A）。
A．管理职能分工表B．组织结构图
C．工作任务分工表D．工作流程图
•施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部（ABC）对各项工作的管理职能分工。
A.项目经理B．各工作部门C.各工作岗位
D．总包与专业分包E.专业分包与劳务分包
•关于管理职能分工的说法，正确的有（CD）。
P31-33
A编制管理职能分工表时，施工质检员只有“执行”职能
B项目管理职能分工表只需针对质量控制进行编制
C业主方和项目各参与方都应编制各自的项目管理职能分工表
D管理职能实际上就是管理过程的多个工作环节
E在一个项目施工全过程中，项目管理班子的职能分工应保持不变
•业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）。
A、管理工作流程B、物质流程
C、信息处理工作流程D、设计工作流程
•答案：
A
•为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（C）。
A、组织结构图B、任务分工表
C、工作流程图D、工作一览表
•某建设工程项目施工前，业主方制定了工程款支付审批程序：
施工方申报-监理方审批-业主现场代表审查-业主项目负责人审核-业主分管副经理审批支付。
该程序属于（B）。
A．成本控制工作流程B．投资控制工作流程
C．信息处理工作流程D．物资采购工作流程
•建设工程项目策划的最终目的是为了（C）。
A.分析和论证项目的投资目标B．选择项目的融资方式
C.使项目建设的决策和实施增值D.确定项目管理的组织形式
•建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（B）。
A．定义如何组织项目建设
B．定义项目开发或建设的任务和意义
C．定义如何组织项目开发
D．定义项目开发的程序和内容
•建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（D）。
A、项目建设的总目标B、如何实现项目的目标
C、项目建设的指导思想D、如何组织项目的建设建设工程项目策划
•在建设工程项目实施阶段的策划工作中，对项目目标分析和再论证的主要工作内容包括（ABCD）。
A．项目功能分解
B．编制项目总投资规划和投资目标论证
C．编制项目建设总进度规划
D．确定项目质量目标
E．确定项目建设的规模和标准
•关于项目实施阶段策划的说法，正确的是（B）。
A策划是一个封闭性的、专业性较强的工作过程
B项目目标的分析和再论证是其基本内容之一
C项目实施阶段策划的主要任务是进行项目实施的管理策划
D实施阶段策划的范围和深度有明确的统一规定
•在国际上，项目管理咨询公司所提供的代表委托方利益的项目管理服务，其工作性质属于（A）服务。
A．工程顾问B．工程采购C．工程监督D．工程技术
•可以接受业主方、施工方、供货方或建设项目工程总承包方的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的组织是（）。
A、设计单位B、建设单位
C、项目管理咨询企业D、房地产公司
•在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，在以下描述中，正确的是（ABC）。
A业主方自行完成其项目管理任务
B.业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理
C．业主方和项目管理咨询公司共同进行项目管理
D.业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务
E.业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务建设工程项目采购的模式
•按国际工程惯例，对工业与民用建筑的设计任务委托而言，下列专业设计事务所中，通常起主导作用的是（C）。
A测量师事务所B结构工程师事务所
C建筑师事务所D水电工程师事务所
•我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是（B）。
A．设计竞赛B．设计招标
C．直接委托D．设计竞赛与设计招标结合
•根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2005），工程总承包单位可以受业主委托，按合同规定对工程建设项目的（B）等实行全过程或若干阶段的承包。
A.决策、设计、施工B.勘察、设计、施工、采购、试运行
C.决策、设计、施工、采购D.设计、施工、采购、试运行、运行管理
•关于建设项目工程总承包的说法，正确的有（ABC）。
A．工程总承包企业应向项目业主负责
B．总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业
C．总承包企业可按照合同约定对项目勘察、设计、采购、施工、试运转等实行全过程或若干阶段的承包
D．工程分包企业应向总承包企业和业主负责
E．建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干和“交钥匙"
•某工程采用建设工程项目总承包模式，业主依据总承包合同约定，委托一家装饰装修单位分包该工程项目的装饰装修任务，则该装饰装修单位应对（B）负责。
A业主B项目总承包单位
C工程监理单位D质量监督机构
•建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（A），以克服由于设计和施工不协调而影响建设进度等的弊病。
A．组织集成化B．组织扁平化
C．组织柔性化D．组织标准化
•我国积极推行建设工程总承包，其主要意义在于促进设计与施工的紧密结合，以达到（B）的目的。
A.降低项目投资风险B.为项目建设增值
C.实行固定总价包干D.业主方免于参与项目建设管理建设工程项目采购的模式
•在国际上，民用建筑工程项目总承包的招标，对工程项目多数采用（）描述的方式。
Ａ构造Ｂ施工图Ｃ功能Ｄ规模
•答案：
Ｃ
•根据《建设项目工程总承包管理规范》，在项目管理收尾阶段，建设工程总承包方的工作内容有（）。
A、办理项目资料归档B、进行竣工决算C、对项目人员进行考核评价D、办理管理权移交E、解散项目部
•答案：
ACE
•关于项目施工总承包模式特点的说法，正确的有（AC）。
•A．项目质量好坏在很大程度上取决于总承包单位的管理水平和技术水平
•B．不利于投资控制
•C．开工日期不可能太早，建设周期会较长
•D．与平行发包模式相比，组织协调工作量大
•E．业主选择承包方范围小
•某建设工程项目采用施工总承包管理模式，若施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任务，则应（）。
•A．通过投标竞争取得施工任务
•B．通过项目业主委托取得施工任务
•C．自行决定便可取得施工任务
•D．通过施工总承包单位委托取得施工任务
•答案：
A
•下列关于施工总承包和施工总承包管理模式的说明，正确的是（D）。
A施工总承包管理模式，业主方招标和合同管理的工作量较小
B施工总承包模式如果采用费率招标，对投资控制有利
C施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标
D施工总承包管理模式有利于压缩工期
•关于施工总承包和施工总承包管理的说法，正确的是（B）
A施工总承包招标和施工总承包管理招标均可以不依赖完整的施工图
B施工总承包管理模式下，分包合同阶段对业主是透明的
C业主在施工总承包和施工总承包管理模式下，对分包单位的选择和认可权限是相同的
D施工总承包管理单位负责施工现场的总体管理和协调，对项目目标控制不承担责任
•施工总承包模式与施工总承管理模式的相同之处在于（B）
A、施工总承包和施工总承包管理的合同结构
B、总包单位对分包单位的管理责任
C、业主对分包单位的付款方式
D、业主对分包单位的选择和认可权限
•根据我国《建筑法》，合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资，建设单位可以（C）。
A．指定生产厂B．指定供应商
C．提出质量要求D．指定具体品牌
•按照工程建设项目物资采购管理程序，物资采购首先应（B）
A、拟定物资采购合同
B、明确采购的要求、采购分工和责任
C、选择合格的产品供应或服务单位
D、进行采购策划，编制采购计划
•在国际上，工程建设物资采购的常用模式有（ACD）。
A业主方自行采购B行政指定采购C承包商采购
D与承包商约定指定供应商采购
E行业协会统一采购建设工程项目管理规划的内容和编制方法
•建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（C）文件。
A、操作性B、实施性C、纲领性D、作业性
•对于采用建设项目总承包模式的某建设工程项目，其项目管
理规划可以由（AE）编制。
A．业主方B．业主方的项目管理单位
C．设计方D．施工监理方E.项目总承包方
•关于建设工程项目管理规划的说法，正确的有
（CDE）。
A.建设工程项目管理规划仅涉及项目的施工阶段和保修期
B.建设工程项目管理规划编制完成后不需调整
C.除业主方以外，建设项目的其他参与单位也需要编制项目管理规划
D.如果采用工程总承包模式，业主方可以委托总承包方编制
建设工程项目管理规划
E.建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，应视项目
的特点而定
建设工程项目管理规划的内容和编制方法
•按照《建设工程项目管理规范》（GB／T50326-2006），项目
管理规划分为（C）。
A．项目管理规划策划和项目管理实施规划
B．项目管理决策大纲和项目管理实施策划
C．项目管理规划大纲和项目管理实施规划
D．项目管理决策策划和项目管理实施策划
•根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326--2006），项目
管理实施规划应由（A）组织编制。
A．项目经理B．项目技术负责人
C．企业技术负责人D．企业生产负责人
•根据《建设工程项目管理规范》，项目管理实施规划应包括
（D）。
A、项目管理目标规划B、项目采购与资源管理
C、项目招标和发包工作程序D、职业健康安全和环境管理计划
施工组织设计的内容和编制方法
•编制工程项目施工组织设计时，一般将施工段的划分、施
工顺序的安排列入施工组织设计的（）部分。
•A．施工进度计划B．施工总平面图
•C．施工部署和施工方案D．工程概况
•对整个建设工程项目的施工进行战略部署，并且是指导全
局性施工的技术和经济纲要的文件是（B）。
A．施工总平面图B．施工组织总设计
C．施工部署及施工方案D．施工图设计文件
施工组织设计的内容和编制方法
•单位工程施工组织设计的内容包括（）。
A、工程概况及施工特点B、作业区施工平面布置设计
C、施工方案D、单位工程施工准备工作计划
E、施工总进度计划
•答案：
ACD
•单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计
均应包括的内容有（DE）。
A．施工方案的选择B．施工方法和施工机械的选择
C．主要技术经济指标D．工程概况
E．施工特点分析
施工组织设计的内容和编制方法
•某施工企业编制某建设项目施工组织总设计，先后进行了
相关资料的收集和调研、主要工种工程量的计算、施工总
体部署的确定等工作，接下来应进行的工作是（B）。
A施工总进度计划的编制B施工方案的拟定
C资源需求量计划的编制D施工总平面图的设计
•编制施工组织总设计时，必须遵循的顺序有（）。
A.拟定施工方案后，才能编制进度计划
B.编制进度计划后，才能编制资源需求量计划
C.确定施工部署后，才能制定施工方案
D.计算完工程量后，才能确定施工部署
E.确定资源需求量计划后，才能编制施工准备工作计划
•答案：
ABDE
施工组织设计的内容和编制方法
•下列有关施工组织设计的表述，正确的有
（ACD）。
A．施工平面图是施工方案及施工进度计划在空
间上的全面安排
B．单位工程施工组织设计是指导分部分项工程
施工的依据
C．只有在编制施工总进度计划后才可编制资源
需求量计划
D．对于简单工程，可以只编制施工方案及施工
进度计划和施工平面图
E．只有在编制施工总进度计划后才可制订施工
方案
建设工程项目目标的动态控制
•运用动态控制原理实施工程项目的进度控
制，下列各项工作中应首先进行的工作是
（）。
A．对工程进度的总目标进行逐层分解
B．定期对工程进度计划值和实际值进行对
比
C．分析进度偏差的原因及其影响
D．按照进度控制的要求，收集工程进度实
际值
•答案：
A
建设工程项目目标的动态控制
•在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上
情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延
了工期。
为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作
流程。
这种纠偏措施属于动态控制的（）。
•A．技术措施B．管理措施C．经济措施D．组织措施
•答案：
D
•应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措施包
括（）等。
•A、调整进度管理的方法
B、调整招标工作的管理职能分工
C、调整投资控制工作流程
D、更换不同的软件编制施工进度计划
E、调整合同管理任务分工
•答案：
BCE
建设工程项目目标的动态控制
•下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属
于技术措施的有（AB）。
A．改进施工方法
B．选择高效的施工机具
C．调整项目管理工作流程组织
D．调整进度控制的方法和手段
E．调整项目管理任务分工
项目目标的动态控制和主动控制
•建设工程项目目标动态控制的核心是（D）
A、合理确定计划值
B、认真收集实际值
C、适当调整工程项目目标
D、比较分析,采取纠偏措施
•下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是
（）。
A．事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素
B．目标出现偏离时采取纠偏措施
C．进行目标的实际值与计划值的比较
D．分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的
原因
答案：
A
建设工程项目目标的动态控制
•投资规划→概算→预算
•→合同价→工程款支付→工程决算
建设工程项目目标的动态控制
•建设工程项目施工过程中，投资的计划值
和实际值的比较包括（）的比较。
A、工程概算与投资规划
B、工程预算与工程概算
C、工程合同价与工程概算
D、工程款支付与工程概算
E、工程决算与工程概算
•答案：
CDE
建设工程项目目标的动态控制
•应用动态控制原理进行建设工程项目投资控制时，相对于
工程合同价而言，投资的计划值有（ABC）。
A．投资规划B．工程概算
C．工程预算D．工程进度款
E．工程决算
•应用动态控制原理控制项目投资时，若将工程合同价作为
投资的实际值，则可作投资计划值的是（）。
A.工程概算和工程款支付值B.工程概算和工作决算
C.工程决算和工程款支付值D.工程概算和工程预算
【答案】D
施工企业项目经理的工作性质任务和责任
•建筑施工企业项目经理是指受企业（C）委托对工程项
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