人力资源管理专业职业生涯规划书.docx
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人力资源管理专业职业生涯规划书
前言
无数次的幻化着我的明天，梦想着未来的我在怎么样的岗位上做着怎样的工作，可是设想的太多，行动的太少，于是大把大把的时间就这样在我的美梦中流逝。
人生需要规划，需要有蓝图，但有规划有蓝图，并不代表着就能够成功，成功还需要在规划的指导下付诸不懈的努力，只有不懈的奋斗，才能使蓝图变为绿洲，图纸变大厦。
一个人一生职业成功与否由很多因素决定，但其中起最关键
的决定作用的是：
是否很明确地知道自己一生最想做的是什么工作？
我们生活在一个充满机遇的社会中，但我们必须清楚和明确的是，在这个社会中同样有着另外一个名字，那就是“挑战”。
我们不得不面对和接受各种各样的挑战，从而让自己变的更优秀。
前方的路任重道远，有失败，有挫折，但不经历风雨，又何来的彩虹，不经历严寒，又哪来的坚冰，我们朝气蓬勃的青年人，我们血气方刚，我们敢于挑战，我们相信通过我们的激情的奋斗，必能换来属于我们激情的人生！
凭借我们坚忍不拔的意志，必能换来我们无悔的人生。
规划自己的职业生涯应该从现在开始深深的根治在我们的脑海中，我始终相信，只有在学习中明确自己的目标，才能更有效完成自己的人生理想和目标。
为了用理智代替茫然，用成熟代替无知。
让我们现在就为我们的人生规划而努力吧！
第一章自我认知
1.1
认识自我,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
P1
1.2
自我认知小结,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
P4
第二章职业认知
2.1
外部环境分析,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
P5
2.2
目标职业分析,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
P8
2.3SWOT分析,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
P11
2.4
职业认知小结,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
P12
第三章职业生涯规划设计
3.1
确定目标和路径,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
P13
3.2
制定行动计划,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
P13
第四章评估调整
评估调整,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
P16
结束语,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
P18
第一章自我认知
1.1认识自我
一职业兴趣——喜欢做什么
在我的人才素质测评报告中，职业兴趣前三项是社会型（30分）、企业或事业型（24分）和现实型（22分）。
我的具体情况是：
自信、有胆略、喜欢竞争，敢于挑战；喜欢帮助别人；喜欢与人交往，喜
欢参加各种社交活动；喜欢实践，动手能力强；喜欢权利、地位和物质财富；对其所能支配的各种资源能够进行有效的计划、组织、领导和控制。
二职业能力——能够干什么
由于职业能力是多种能力的综合，因此，我们可以把职业能力分为一般职业能力、专业能力和综合能力。
1一般职业能力
我的人才素质测评报告结果显示，算术能力与空间判断能力得分较高（4分），手指灵巧度能力得分较低（3.5分）。
我的具体情况是在数理能力、推理能力及社会交往能力、团队协作能力、对环境的
适应能力。
在运动协调能力与遇到挫折时的心理承受能力方面相对较弱。
2专业能力
专业能力主要是指从事某一职业的专业能力。
我毕业后先
1
将从事人力资源管理工作。
在人力资源管理六大模块中招聘方面专业能力相对比较强。
3职业的综合能力
职业综合能力主要包括四个方面：
跨行业的专业能力、方法能力、社会能力、个人能力。
我的具体情况是在方法能力和个人
能力方面相对较强；在跨行业的专业能力和社会能力先对较弱。
三职业性格——适合干什么
我的人才素质测评报告结果显示我的职业性格类型为ESFP（外向、直觉、感觉、认知型）人格类型。
我的具体情况是积极友善的、热情开朗的、乐于助人的、慷慨的、爱交际、与人互动的、热爱生活的；有时较情绪化、缺乏稳重，做事有时喜欢凭感觉去做。
四职业价值观——最看重什么
我的人才素质测评报告结果显示前三项是创业型取向（22分）、自主/独立型取向（19分）和技术/职能型取向（18分）。
我的具体情况是尽自己最大的力量做好自己，坚持积极的生活态度，保持良好的心态，遇到挫折永不气馁，面对困难勇于挑战，做到吃苦耐劳的准备迎新一切坎坷与挫折，尽自己最大的努力照着自己的梦想靠近，坚持自我，相信自我。
希望凭自己的能力拥有自己的小“城堡”。
2
五胜任能力（优势与劣势）
优势：
1较强的逻辑推理能力，善于发现和解决问题。
2工作认真负责，力求完美，不依赖他人。
3善于和他人沟通协作并在协作中寻求最佳的合作方式。
4在困境和逆境中更能激发学习的潜能。
5思维跳跃，容易出现不同与他人的想法和点子。
6待人友善，讲求诚信，“言必行，行必果”。
7来自农村，具有刚毅的性格和吃苦耐劳的精神。
劣势：
1不够沉着冷静，易冲动，感情用事，常常事后后悔。
2对取得的成就容易满足，进而放松对工作标准的要求。
3处理问题不够果断，常优柔寡断。
4对短期内看不到明显效果的工作容易丧失信心。
5精神只可在短时间内集中，时间长了会分散。
六针对工作中的不足，我所采取的措施
1总结过去由于感情用事造成的不良影响，认识到感情用事是缺乏理智的，应予以杜绝。
2多读一些名人的成功故事，从中体会永不满足永不谦虚的重要性。
3对待问题分清是非辩证看待不把时间浪费在无谓思索上。
4严格行为标准增强紧迫感和责任心提高做事效率。
3
5分析问题做到全面、周到、分清主次。
6多尝试参与、多学习，争取提高自身理论联系实际的能力。
7坚定信念，充满信心，以长远的目光看待目前的成绩。
1.2自我认识小结
中国有句古话叫做“知己知彼，百战不殆”，“知己”既了解自身
情况，知彼既掌握对方情况。
在制定大学职业生涯规划设计时，只有
充分客观的看待自身情况外部环境状况，才能制定出一套确实可行的
职业生涯规划，并通过他为自己的未来设计蓝图，确定自己人生的奋
斗的方向。
与其在夕阳下做美妙的幻想，不如在旭日东升之际勤奋投入；与
其在碌碌无为中消耗自己，不如在勤勤恳恳中抓紧对人生的规划，并
为之躬身实践，奋斗不止。
第二章职业认知
4
2.1外部环境分析
一家庭环境分析
我是一个出身在农村的孩子，世代以务农为生。
祖辈及父辈皆因
家庭原因导致学业半途而废。
因此，家人把希望全寄托在我们兄弟身
上，从小父母对我们严格要求，教我们做人要诚实、脚踏实地、做事
要对得起自己的良心，父母对我们的学习非常重视要求比较高,经常
教育我们读书是走向成功的重要途径，这些都对我的成长过程有着很
大的影响，家中最大的愿望我们能用拼搏和奋斗赢得自己的人生.盼望我能为家人争光添彩。
二学校环境分析
闽西职业技术学院（原闽西职业大学）创办于1983年，系全省
最早创办的公立高等职业院校之一、全国建设行业技能型紧缺人才培养、培训院校。
历经20多年的建设发展，学院创出了自身的优势和特色——突出实践教学特色，构建完善的实践教学体系，充分凸显现代专业技能和综合职业能力培养，100%推行“双证书”制（毕业证与
职业技能证），实现与就业岗位的零距离对接，毕业生连年保持95%以上的高就业率。
学院被授予“平安校园”、省级文明学校、省级绿色学校等荣誉，是一所学风优良、安全文明的花园式学府。
专业分析
5
我的专业是人力资源管理，人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活
动。
侧重点自然是管理，管理人员在我国现阶段还是比较欠缺的，我觉得这算是我的优势之一。
实践经验
2008年暑假在泉州鸿星尔克有限公司里做暑假工，
2009年寒假
在南安福鑫食杂店做寒假工与2010年05月至08月在龙岩米兰春天集团人事部与行政部及龙腾量贩店教学实习。
虽然只有短短几个月的实践，但却使我受益匪浅，让我学到了许多东西。
不仅有技能上的，经验上的，还有心灵上的。
对社会也有了一个初步的了解，为我以后踏入社会奠定了一定的基础。
三社会环境分析
1现今就业的大环境
近六年来大学毕业生人数大幅度增长，而人才需求却与之成反比，因此就业形势不容乐观。
据众多资料分析显示，研究生、本科生就业走势将保持平稳，专科生呈现下滑趋势。
2大学生就业政策
6
改革高等学校毕业生“统包统分”和“包当干部”的就业制度，实行少数毕业生由国家安排就业，多数由学生“自主择业”的就业制度。
即除少数享受国家奖学金、专项奖学金、单位奖学金的学生，实行在一定范围内就业外，大部分学生在国家方针、政策指导下通过毕业生就业市场“自主择业”。
在这种就业体制下，大部分毕业生将按照个人的能力、条件到市场参与竞争，而不再依靠行政手段由国家保证就业；用人单位也只能用工作条件及优惠待遇吸引毕业生，不能等待国家用行政命令的办法给予保证；而高等学校作为就业工作的中介，主要为毕业生“自主择业”提供服务。
3目标地域分析
泉州是福建省下辖的一个地级市，地处福建东南部，与台湾隔海
相望，古“海上丝绸之路”的起点，是国务院第一批公布的24个历史文化名城之一，古代有“海滨邹鲁”的美誉。
经济改革开放以前，由于泉州地处海防前线，国家投资少，经济长期处于以农业为主的自给、半自给状态，经济总量居全省地市倒数第二。
改革开放以来，经济实力隔几年上了一个台阶，创造出“晋江模式”和泉州现象“，成为福建乃至全国发展最快、最具活力的地区之一，全市所有县（市）均跻身全省经济实力十强或经济发展十佳县市行列。
2007年，县域经济取得新进展，晋江、石狮、惠安、南安和安溪五县（市）再次入选全国百强县（市），创造发展历史的新辉煌。
2.2目标职业分析
7
一目标职业名称：
人力资源总监
二岗位说明：
企业HR领域的战略决策者。
人力资源总监是企业高层的战略合作伙伴，因此他需要经常站在企业战略高度，准确理解企业的战略目标、发展方向，并能制定与之相适应的人力资源战略，并快速有效地在部门内进行贯彻。
他需要具备管理、财务、经营企划等广泛的专业知识与长期的实战经验。
主要负责管理和合理分配包括员工在在内的各种资源。
三工作内容
1、制定公司人力资源的战略规划。
2、督促公司人力资源战略的执行。
3、负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制。
4、建立健全公司人力资源管理制度。
5、塑造、维护、发展和传播企业文化；6、建立公司人力资源管理信息系统，向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平;7、组织制订公司人事考核制度，定期对员工进行考核。
8、编制工资计划，审核各职能部门的奖金或提成分配方案。
9、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。
10、为公司主管以上的管理者进行职
业生涯规划设计；11、完成总经理临时交办的各项工作任务。
四任职资格：
教育背景:
◆人力资源管理或相关专业大专以上学历。
8
培训经历:
◆受过现代人力资源管理技术、战略管理、战略人力资源管理、
组织变革管理、管理能力开发等方面的培训。
经验:
◆8年以上相关工作经验，3年以上人力资源部经理工作经验。
技能技巧:
◆对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，
对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，能够指导各个职能模块的工作；
◆具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础；◆熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、
保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策；◆熟悉办公软件及相关的人事管理软件；◆较好的英文听、说、读、写能力。
态度：
◆具有战略、策略化思维，有能力建立、整合不同的工作团队；
◆具有解决复杂问题的能力；
◆很强的计划性和实施执行的能力；
◆很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心强。
工作条件：
9
工作场所:
办公室。
环境状况:
舒适。
危险性:
基本无危险，无职业病危险。
五就业和发展前景
我国的人力资源管理专业是近年来发展起来的专业，人力资源从业人员的专业知识人才十分稀缺，据调查显示，很多都是干行政出身的，最近几年有高校开设了人力资源专业，但是这些毕业生和市场的需求还有很大的差距，其反映为人才资源队伍的国际化水准不高，国际通用型人才十分紧缺。
金融危机使得企业越来越重视人力资源的规划重组，就业前景较好！
2.3SWOT分析
10
优势因素（Strengths）弱点因素（Weaknesses）
机会因素（Opportunities）威胁因素（Threats）
自身因素（内）外界因素（外）
1、有从事人事管理的热诚1、我国正处于经济发展的关键
S（优势）
2、做事认真负责，有团结合作阶段，行业发展迅速，人员需
意识求大
3、待人友善，讲求诚信，“言2、人力资源管理发展前景良
必行，行必果”好，受金融危机的影响国家、
W（劣势）
O（机会点）
4、具备相关行业的基本素质企业公司越来越重视人力资源
（如沟通、执行、学习、独立）管理
5、较强的逻辑推理能力，善于3、居住地是沿海经济发展迅速
发现和解决问题的地区，机会多
1、学习成绩不算优秀1、区域竞争大（泉州）
2、知识结构暂时不够完整和全2、企业对该行业人员要求也相
面，欠缺相关学科的专业知识对提高
3、缺乏自制能力，易感情用事；
4.处理问题优柔寡断
1、一年内考取三级人力资源管1、国家对大中企业待遇较好
理师证2、学校、学院内有资深的就业
2、有充足的时间完善知识结构指导老师做指导
3、有一定的良好的社会互动关3、就业灵活
系
1、学历较低，在工作中将会遇1、受金融危机影响就业面临一
到许多困难定的困难，特别是大学生就业
T（制约点）
2、社会实践经验不足压力较大；
2、薪金制约发展
运用SWOT分析法来进行职业生涯机会评估的最大优点是能尽可
11
能多的把优势、劣势、机会和制约方面都罗列出来，然后进行制衡评
估，但是有一个不足的地方就是，一般大学生的自我评估带有主观性，
而且似乎并不能穷尽所有的优势、劣势、机会和制约项目，因此在职
业机会和制约的有关方面应该咨询相关专业、行业的专家，而优势、
劣势可以参考职业能力测试和周围朋友的意见。
这样的结果才能比较
客观、全面。
另外这些优势、劣势、机会和制约是会不断变换的。
因
此我将在就业前再作风险评估，并且加强风险意识。
2.4职业认知小结
在当今物欲横流、科学技术高度发达的社会时代，各行各业对人
才的需求大量增加，但与此同时，招聘者也抬高了门槛，提高了对人
才的要求条件，致使人才供需状况仍较紧张，所以，我们必须在大学
里面学好自己的专业知识，为自己以后的就业打下坚实的基础。
通过
以上外部环境分析、目标职业评估与SWOT分析等各方面的分析综
合，在毕业后自己从事管理方面的工作，而自己的目标职业是人力资
源经理，就业前景是较良好的，但社会竞争是残酷的，不论社会外部
环境多好，如果自己不付出努力，也将会一事无成的。
我要努力学好
专业知识，提高自身文化素质，全面发展自己，敢于实践勇于创新，
借助外界良好的条件，提高自己的能力，发展自己，让自己达到更高
的水平，从而可以在自己职业生涯中做出辉煌的业绩，实现人生目标！
第三章：
职业生涯规划设计
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3.1确定目标和路径
在对自己较为客观的分析之后，我设定了短期的职业目标，中期的职业目标，长期的职业目标。
一短期职业目标：
毕业后进入大中型企业人力资源部，五年内当上主管。
二中期职业目标：
十年内当上人力资源总监
三长期职业目标：
通过自己工作中积累的经验、人际关系、资本创办一家省连锁超市。
四职业发展路径：
毕业后进入大中型企业，从人力资源助理做起，锻炼自己各个方面的能力。
在工作的同时结合实践不断深入研究人力资源管理，并与社会相关人士多交流、保持联系，积累经验、人脉，为今后的晋升打下基础。
3.2制定行动计划
根据自身情况，外部环境的变化。
以短期中期长期这三个方面的
计划对未来35年进行职业规划
制定计划SMART的原则
SpecificMeasurableAchievableResult-orientedTiming
（具体的）（可衡量性）（可实施性）（相关性）（时限性）
一短期计划（毕业后五年：
2011—2015年）
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1总目标：
人力资源主管
分目标一：
人力资源专员（2011-2014）
毕业后进入一家大中型企业，从人力资源助理做起，协助人力
资源专员做好本职工作，加强人力资源管理相关知识，锻炼自己各个
方面的能力。
与同事领导们友好相处，并与社会相关人士交流，保持
联系，积累自己的人脉。
四年内通过自己的努力熟练掌握人力资源的
各大模块，为晋升打下基础。
分目标二：
人力资源主管（2014-2015）
在熟练掌握每一模块后，加强各个模块以及自己各个方面的能力，一年内通过自己的努力进入人力资源主管全面负责一个以上模块，并协助人力资源经理做好工作。
保持与社会相关人士联系。
2备注：
充分利用自己在工作中的优势，以及各种优秀的能力，品质，取
得领导、同事的认可和支持，为今后发展做准备。
二中期计划（2015年-2025年）
1总目标：
人力资源总监
分目标一：
人力资源经理（2015-2017）
在前几年的基础上，加强自己各方面的能力，两年内通过自己的努力从主管进入人力资源经理，成为HR领域的战略实施者。
配合公司和协助各部门共同实施公司的战略计划。
分目标二：
人力资源总监（2017-2025）
在前几年努力奋斗的基础上，三年内从人力资源经理进入到人力
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资源总监，成为HR领域战略的决策者。
为企业重大战略提供相关信息。
2备注：
充分利用自己在工作中的优势，加强锻炼自身各个方面的能力，
积累人脉财富，为今后发展做准备。
三长期计划（2025年-2040年）
1总目标拥有一家属于自己的省连锁超市。
分目标一（2025年—2030年）
创办属于自己的第一家小超市，超市运转正常，实现收支平衡；
分目标二（2030年—2035年）
在小超市经营稳定的情况下向市里逐步扩大经营规模，拥有地区性较有影响力的超市。
分目标三（2035年-2045年）
在市里经营稳定的情况下向省内逐步发展，扩大经营规模，拥有知名度和品牌美誉度。
2备注
年轻时的品质，能力，加之日后的发展经验，必能造就一个综合型人才。
紧盯零售市场，把握市场动态，做好决策选择，必能使企业的业绩蒸蒸日上，从而实现更多更好的效益。
第四章评估调整
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随着时代的发展，所处环境的迅速变化，科学技术的迅猛发展，未来的社会环境还存在着一定的定数，因此制定的职业规划设计也不是一成不变的，而应随着外界环境存在的不可预测性变化做出相应的调整，这样才能使规划设计得以不断更新与补充，才能更好地发挥职业生涯规划设计所带来的积极作用。
一评估内容
职业目标拥有属于自己的省内连锁超市。
当目标在计划中难以完全实现时，我将将根据实际情况为自己的职业目标进行调整，继而达到自己制定的职业规划目标。
二职业路径
当出现职业路径与职业客观环境不协调时，我会变换一种路径，变一种方式，使之与职业环境相协调。
如：
如果我一直没办法进入企业人力资源部更高管理层，我将做营销工作，积累经验以谋求更大的发展，或提早创业。
三实施策略
评估实施策略，要看具体条件下该策略是否可行，如果策略有背具体条件，我就尝试新的策略。
四其他因素
社会环境、家庭环境、组织环境、个人成长曲线等各种不可预测因素的影响以及机遇，都会对职业生涯规划造成影响，我会根据这些不确定因素的情况对职业生涯规划设计进行评估，修改和补充。
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五评估时间
我初定为一年，但也会根据具体情况作灵活调整，如遇特殊情况，我会及时对职业生涯规划设计进行评估并作出相应调整。
六规划调整的原则
规划调整将遵SMART（具体的、可衡量性、可实施性、相关性、时限性）
的原则，争取将职业生涯规划设计调整到最为科学，最为实用，最灵
活。
具体路径：
人力资源助理→人力资源经理专员→人力资源主管→人力资源
经理→人力资源总监→创业
结束语
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是的,脚比路长,不怕远方无论多远,只怕没有追寻的双足去抵达.人生亦是如此,我们不怕目标的高远,只怕没有追寻的勇气、热情、执
著......只要头时时燃烧着坚定的信念,一往无前地进行下去,就会惊讶地发现----很多所谓的远方,其实并不遥远.用我们的热情和智慧扬起理想的风帆,用我们青春和生命奏响时代的强音!
当我们抛弃了迷茫,把握了方向;当我们勤字开头，不懈地摇桨时，命运的闸门会向我们敞开，美好的时刻也终将到来。
我们相信通过我们的激情的奋斗，必能换来属于我们激情的人生！
凭借我们坚忍不拔的意志，必能换来我们无悔的人生。
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