精选年度职代会本人工作述职报告5篇.docx

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精选年度职代会本人工作述职报告5篇

度职代会本人工作述职报告5篇

度职代会本人工作述职报告5篇。

度职代会本人工作述职报告1

各位代表、同志们：

现在我向大会作工作报告，请予以审议。

工作回顾

对公司来说，是充满艰难坎坷与风险挑战的一

一、适应形势、落实措施，坚持抓好生产不动摇

公司生产任务压力较大，多重困难和挑战相互交织，使公司没有顺利实现

二、更新思路、放宽视野，坚持抢抓市场不动摇

共中标工程95个，中标面积89万㎡，合同总价17.57亿元。

此外，还认真做好各基地的招租管理工作，

三、规范程序、奖惩并重，坚持项目管理不动摇

共创出省“扬子杯”奖工程6项，市“金龙杯”奖工程7项，全国“AAA级安全文明标准化工地”1个，江苏省文明工地11个，常州市文明工地4个，接待了前来参观交流的各级领导和同行35批1634人次。

四、重点突出、建章立制，坚持科学管理不动摇

，公司主要抓好了五项内部管理工作：

一是加强印章管理。

收回了部分基层单位的印章，制定下发了《关于印章使用管理的有关规定（补充意见）》，启用了《盖章登记簿》，签订了《印章使用承诺书》。

二是完善财务管理。

进行调查走访，成立清查小组，对一些潜在风险较大的单位进行重点监控，并制定下发了《财务管理规定（草稿案）》。

三是加强人才培养。

全

五、群团共建、成果共享，坚持和谐发展不动摇

来，公司时刻坚持信心引导、多措并举，大力推进精神文明建设。

一是探索党建工作的新形式、新内容，先后被武进区委、区委组织部和住建局党委分别评为“先进基层党组织”、“双强六好企业党组织”和“先进党总支部”；二是发挥民主监督作用，召开了首届三次职代会和工代会；三是继续发扬为职工办好事、做实事的传统，组织职工体检、对考取大学的职工子女给予奖励、对无偿献血的职工给予补贴、重大节日给职工发放过节费及物资、开展“冬送温暖”和“夏送清凉”活动、

来，公司全体员工积极适应发展新形势，直面矛盾、迎难而上，确保了企业的稳定发展，公司先后被评为全国建筑业AAA级信用企业、江苏省建筑业“竞争力百强企业”和常州市“四星明星企业”。

但对照市场形势、行业发展和上级要求，我们还存在一定的问题，如内部单位差异过大、企业管理上还存在一些漏洞等，需要在以后的工作中不断完善。

经营方针、工作目标和思路

是“xx”的开局之

经营方针

一业为主、多元发展、主业做强、外埠做精

工作目标

确保完成产值25亿元，争创30亿元。

2、无重大伤亡事故，工程一次交验合格率为100%，争取多创各级优质工程和文明工地。

工作思路

确定为“安全•稳定

，公司上下要牢固树立大安全观，狠抓基础管理，强化风险管控，强基固本，着力转型，理性经营，稳中求进。

在企业各项管理中，我们要如履薄冰、如临深渊、居安思危，要做到未雨绸缪，防范各类风险，提高经济效益，着力提升公司发展质量，推动企业安全、稳定发展。

一、认清形势，坚定信心，确保“意识安全”

来，特别是对于我们建筑行业来说，经历了房地产黄金十

但各单位要明白，当前的形势是行业发展的必然，也符合市场的自然规律。

公司强调“意识安全”，就是鼓励各单位要正确对待当前遇到的各种问题，要明白挑战与机遇并存，困难只是暂时的，未来仍充满希望。

要经得住挑战，更要抓得住机遇，要有狭缝中求生存、逆境里谋发展的坚定信念。

而不能妄自菲薄、放松懈怠，更不能相互埋怨、疏于管理，越是在困难的时期，全公司越是要团结一心，做到工程减少信心不减，人员减少人心不散，牢固树立发展意识。

大浪淘沙正是考验我们的时候，但同时我们也要意识到，在破解困局方面，我们不能一味归咎于外界环境，更要从自身主观查找原因，需要调整心态，从过去的高增长惯性中走出来，从机会主义的心态中走出来，从薄积薄发的思维中走出来，坚决提防畏难、懈怠等不良情绪的滋生，进一步激发内生动力，提升活力，提振信心；要在把握政策导向上下功夫，在研判社会发展形势上做功课；要披坚执锐，随时做好迎接挑战、攻坚克难的准备，要有即使面对更为恶劣的经济发展环境，我们依然能够逆势而上的信念和能力储备，坚定步伐，坚定发展意识不动摇。

二、主动出击、谨慎论证，确保“市场安全”

，要明确方向，从两组矛盾范畴入手，既要抢工程、拓市场，又要多论证、保质量，确保新的一

1、延展思路，多渠道拓展市场

各单位要认真分析本单位实际情况，找出相对优势、制定拓展思路，分情况、定步骤、有针对性地做好市场开拓工作。

对于在本地基础较好、实力较强、关系较多、信誉较高的单位，如八分公司、才良分公司、城北分公司等，要继续立足常武，开垦老市场、巩固老阵地，继续深挖本地市场的潜力，寻找可利用的有限资源；对于在外地有意向工程或者已有工程的单位，要继续加紧开拓的步伐，争取早日站稳当地市场，为企业扩大经营范围抢占立足点。

才良分公司要继续推进南京市场的开发，要在对当地开发商前期调研、摸底汇总的情况下，科学分析、研究项目、选定伙伴、积极跟踪，争取早日承接工程，进驻南京市场。

也希望才良分公司能充分发挥好“黄才良”这个王牌军的优势，进一步向其他一线城市进军，在更大范围内让“武建集团”这个品牌落地生根。

二〇九项目部也要再加码，以五岛湖公馆为契机，继续做好涟水市场的开拓。

的磨练，相对而言比较有经验。

特别是在上海、南京、无锡等地处前线城市的单位，市场潜力大、硬性需求多，前景较为广阔。

相关单位要利用好这个优势，转变思路，坚持“多条腿走路”，实现市场资源利用的最大化：

一是要立足发展自身队伍，壮大本单位的实力。

中标规模大、造价高、付款好的优质项目，要尽量用自己的队伍施工，以提升经济收益；二是中标项目后，如果本单位由于人员、资金、施工能力等方面资源缺乏，导致施工压力较大，可以同公司内部的其他单位以股份制等形式进行合作，来缓解各类资源不足的问题；三是要及时捕捉市场信息，特别是要关注上规模的政府项目和房地产开发项目，如果本单位不符合投标条件，也要及时将信息提供给其他有实力的内部兄弟单位，让他们去投标；四是其他单位到外埠分公司所在地如上海、南京、无锡、昆山、盱眙等地施工，外埠分公司要发扬集体主义精神，在人脉资源、政策信息等方面为兄弟单位提供好优质服务；五是自身实力较弱的单位，或者对新进入地区不太熟悉的单位，可以通过向国有企业或其他大型企业靠拢，做他们的分包队伍，来逐步渗透市场，降低经营风险。

此外，我们建筑行业吃的是天气饭，更是政策饭。

了解相关政策，对于我们认清目标、精准发力，提高发展质量具有十分重要的意义。

就当前来说，国家提出的“一带一路”与长江经济带，以及苏南现代化建设示范区等战略在江苏叠加，国家也明确提出基础设施互联互通是“一带一路”建设的优先领域，投资金额巨大。

这在行业发展减缓、市场供给萎缩、工程竞相压价的环境中，无疑给我们破解当下发展困境指出了方向。

同时，“一带一路”的辐射距离长、影响范围广，不仅是“一带一路”的沿线地带，甚至包括云、贵、川、渝等西南地区的城市，同样也给建筑行业提供了很多机会。

在这些地区的项目信息，也远远超过了苏、鲁、皖地区，有很多建筑企业已经深入西南，开始了先期的发展。

因此，我们要紧跟形势，积极“走出去”，甚至在条件允许的情况下，积极涉足海外市场。

2、科学论证，多方面保障质量

鉴于建筑市场上充斥着大量鱼目混杂的工程信息，为保证经营安全、降低工程风险，公司规定，各单位所有的项目信息，都要经过分管领导和市场开发部的两次论证，方可最终进入施工阶段。

一是项目投标前，要对该项目的可行性进行论证，经论证垫资过多、无法盈利或风险太大的项目，坚决不能做；二是合同签订前，要对合同条款进行论证，特别是对涉及到的付款比例、付款节点、让利幅度、理赔条件等内容，要仔细斟酌，避免合同漏洞，降低经营风险。

而对于论证通过的项目，则不能犹豫，要及时入手，抢占优势资源。

3、合理配置，多举措优化资源

轻骨干项目部股份制承包模式。

对于项目经理证、企业资金等方面的资源，公司也将继续统一调配，特别是给各基层单位的贷款，公司也将逐步收回，重新配置，确保在特殊时期中，用好有限的资金，实现效益最大化。

在资质管理上，由于电力建设市场竞争的放开，导致竞争单位增多，投标时招标方对资质的要求也有所提高，公司目前的电力设施承装类五级资质，已经满足不了规模工程的投标要求，与其他单位相比，也不具备优势和竞争力。

因此，为了增强优势，提升竞争力，更好地开拓电力市场，公司计划将承装类五级升为四级，同时申报承修类、承试类五级资质，相关部门人员要积极准备申报材料，尽早申报。

三、成本测算、严控资金，确保“经营安全”

工程管理是一项科学严谨的活动，也是企业经济利润的最终落脚点。

同样的工程，有的单位盈利，有的单位亏损，管理水平不同，相差上百万也是很平常的事。

公司内部也有过类似现象，由于部分单位管理不善、经营不到位，导致好好地工程最后做成了亏损。

在当前市场本身任务量不足的状况下，带来的负面影响尤为突出，既造成经济损失，又影响公司形象。

因此，公司强调“经营安全”，就是要求各单位要在工程经营管理过程中，加强成本监控、优化配置、完善管理、明细账目、确保盈利，提升经营管理水平，跳出工程越做越亏损的怪圈。

在工程款的分配上，各单位要做到专款专用。

重点是在购买钢材、混凝土或其他建筑材料时，购货合同要经各单位主办会计及经理分别签字。

分公司经理和主办会计要切实增强责任心，把好审核关。

主办会计要做好购货信息的登记，支付资金时要严格比对购货清单，核对支付金额，不得出差错。

今后如果再出现购货量明显偏多，票据与支付金额不一致等现象，各单位经理及主办会计要共同承担相应的责任。

特别是主办会计作为公司的派出人员，更要增强责任心，如果发现不合理支出，即使分公司经理已经审批，仍然可以拒付，并及时将情况向公司反映。

四、长效管理、精细作业，确保“现场安全”

施工现场是企业的门面，是企业形象的直接体现，随着市场、现场“两场联动”的不断推进，施工现场更成为了关系企业发展前景、前进空间的直接因素。

特别是当前全国建筑市场推行的“四库一平台”举措，倒逼着建筑企业的各项管理转型。

因此，公司强调“现场安全”，就是要求各单位要强化全面掌控施工现场的能力，既要保证安全生产无事故，更要提升施工现场包含的各因素，如质量监控、文明施工等方面的层次，使现场真正成为企业发展的铺路石。

1、要抓住安全生产这个前提，切实保障企业稳定

中，企业整体安全形势较好，今2、要抓住质量监控这个根本，切实巩固品牌形象

3、要抓住文明施工这个关键，切实增强竞争优势

文明施工不仅是主管部门及社会各界对建筑企业的要求，更是提升企业信用分的重要因素。

各单位要以抓好现场各项管理工作为途径，落实长效管理措施，建立常态化的自检和监督机制，做到在自查自纠和公司综合检查中发现、整改问题。

重点是要针对检查中普遍存在的农民工工资代签字、台帐使用不规范、岗位人员不到岗等方面存在的问题，以及扬尘控制等专项检查涉及的方面，对照检查标准，狠抓整改落实，要确保在市区各级综合大检查中不出问题、不扣分。

4、要抓住信息管理这个目标，切实提升发展层次

轻骨干，来提升本单位信息化水平，切勿固守老思路、老方法。

五、抓缺堵漏、加强监管，确保“财务安全”

在当前行业乱象普遍存在、“甲方市场”愈演愈烈的情况下，财务因素就成为了制约企业平稳发展的最核心要素。

在这方面，我们出现了一些问题，凸显了一些漏洞，也总结了一些经验，吸取了一些教训。

公司强调“财务安全”，就是要在总结过去问题的基础上，分析未来形势，加强监管措施，筑牢财务屏障，保障运作中的资金安全，使完善的财务管理成为企业在应对行业风险挑战时的有力支撑。

1、严格规章制度，构建防火墙

为了有效应对严峻的经济形势，防范企业经营风险，强化财务监管力度，完善相关管理制度，针对企业当前承包制管理模式的现状，公司对之前的《财务管理制度》进行了重新修订。

新修订的《财务管理规定》对各类付款凭证的保管、工程款的收支、资金的使用、民工工资的发放、主办会计的责任等方面的管理进行了明确规定，并进一步建立完善了主办会计财务互查制度、台账登记制度等，对基层单位和项目部负责人及各主办会计的各类违规行为，也制定了具体的惩处措施。

各单位要严格按照规定要求执行，做好财务管理工作。

2、严控资金流向，筑好安全网

公司将进一步加强对各单位资金进出的管理，严格执行总经理审批制。

今后各单位所有的外部欠款、对外投资包括个人欠款和投资，都要报董事会审批。

非生产性的支出和个人使用的资金，特别是不必要的开支，更要进行严格限制，要从“节流”上做文章。

同时，各单位也要继续抓好应收账款的管理，经统计，公司目前共有48亿元的资金没有回笼，数额巨大，各单位要切实排出计划、分解指标、主动出击，调动全员收款积极性，积极回笼资金，要在“开源”上下功夫。

此外，鉴于当前不容乐观的经济形势，财务部门和相关领导要积极和银行、信贷公司等单位沟通，做好对接工作，避免收公司贷款。

3、严密监管措施，把牢监控关

公司将继续开展走访调研、排查摸底，持续关注各单位的财务经营状况，并使其制度化、常态化，并通过主办会计财务互查、财务审计处日常巡查等途径，加强对各单位的财务监管。

各单位也要积极配合公司做好此项工作，对于各类财务检查中，不按规定上报财务数据或故意瞒报的，公司将视情况对相关责任人进行处罚。

同时，公司也将进一步探索利用互联网这个平台，以信息化建设为手段，实现财务信息化。

度职代会本人工作述职报告2

各位员工、职工代表同志们：

现在，我代表公司工会委员会向大会作工会工作报告，请审议。

工会工作回顾

公司工会以党的精神为指导，全面贯彻全总xx大精神，以深入学习实践科学发展观为载体，以“建功华电，和谐发展”为主线，以公司工会“125”工作计划为措施，以创建劳动关系和谐企业和争创全国模范职工之家为目标，融入企业中心、维护职工权益、丰富文化生活，为开创流域水电公司管控更新局面做出了应有贡献。

借此机会，我谨代表公司工会向积极参与和支持工会工作的各位领导、广大职工表示衷心的感谢！

（一）落实维权机制，职工民主权利得到有效保障

落实职代会制度。

公司工会坚持以落实职代会制度为主要抓手，切实保障职工参与民主管理和民主监督的权利，做到“三坚持”：

即坚持企业重大事项向职代会报告制度；坚持企业重大决策按规定提交职代会讨论审议通过后实施；坚持与职工切身利益相关的事项提交职代会讨论审议通过。

1月21日召开了一届十三次职工代表大会，大会听取并审议通过了20xx

3月，召开了公司20xx

（二）融入企业中心，职工素质得到有效提升

，幸福生活一辈子”的观念，全面提升职工身体素质。

8月份，以职工自主健身活动为重点，以职工群众广泛参与为原则，以提高职工身心健康素质为目的，积极动员全体职工走进运动场所，参加健身活动，提高身体素质，进一步推动职工体育文化活动的开展。

全民健身活动月活动项目有：

职工体能达标测试活动、登山比赛、三人制篮球赛等，在体能达标测试中设有男女中长跑、仰卧起坐、俯卧撑、10米x4往返跑、跳绳、引体向上等项目。

各分工会高度重视，精心安排，合理调整，充分结合本部门生产等实际情况，广泛动员广大职工积极参加体育锻炼。

此次活动得到了广大职工的积极响应和广泛参与，公司工会对在活动中表现突出，成绩优异的员工进行了表彰奖励。

开展劳动保护监督，保障员工健康。

组织职工代表围绕企业工作重点、职工关注的热点、焦点问题开展不同形式的巡视检查。

根据检查的侧重点，分别在春秋季抽调了部分职工代表参加了以查领导、查思想、查管理、查规章制度、查隐患为重点的春秋季安全大检查活动；结合安全生产月，开展了“安康杯”活动。

针对检查中发现的危及职工安全的各项事故隐患，督促有关部门尽快采取有效措施加以整改，发挥了职工代表的监督职能作用，保障了职工的身心健康，为职工正常的工作生活提供了良好环境。

度合理建议评审不同以往，根据合理化建议的类别，先由相关部门会审，提出初步意见，后由公司合理化建议评审委员评审，确保了合理化建议评审的公正性和有效性。

本

开展技术比武竞赛，引领员工素质提升。

围绕省公司继电保护、水库调度技术比武和公司第五届生产运动会，公司工会开展技术比武和竞赛活动，积极引导员工参与素质提升工程，激发职工参与岗位技术练兵的热情。

结合7月份省公司主办，我公司承办的继电保护技术比武，开展了公司的继电保护技术比武，公司共有8名选手参加，比武内容涉及安全措施票、试验及接线检查、排除故障、试验报告的撰写及理论考试等内容，职工素质得到了全面锻炼。

7月21至25日，省公司继电保护技术比武在我公司隆重举行，来自可门发电公司等17支代表队共计40人参加比武。

经过三天理论考试和实际操作的角逐，产生了团体、个人理论、个人总分等三个项目的优胜选手。

我公司赖春福同志获得了实际操作的第一名。

（三）实施牵手工程，爱心奉献社会得到有效传递

组织开展了向四川地震灾区儿童捐赠“爱心包裹”的活动。

公司工会充分利用办公网络进行宣传、发动，组织职工们积极踊跃奉献爱心，此次活动共收到职工捐款20000元。

为表达对祖国未来的关爱，构建和谐社会，在“六一”期间还走访慰问了泰宁、将乐两县部分学校，共捐赠金额达9000元，公司还对180余名14周岁及以下的职工子女进行了节日慰问，发放了购书卡，勉励他们健康成长。

12月经中华骨骼库筛选与广东省一白血病患者配型成功，于20xx

（四）关心爱护员工，企业和谐稳定得到有效延伸

在中控、水文中心继续开展“心手相连美丽家园”牵手一线慰问活动。

工会人员每月定期为运行、水文值班员工送去点心、饼干、牛奶、饮料等慰问品，做好各中控室医疗保健的常用药品配置工作。

同时加强与职工的沟通、交流，倾听职工心声，达到解决问题的目的。

一次的妇科体检。

来，按照有关规定，认真做好职工的结婚、生病等“五必访”工作，做好春节前特困户、内退退休职工慰问与职工生日慰问等工作。

一

根据退休（内退）老职工老同志的身体状况和兴趣爱好，坚持小型、就近、因地制宜的原则开展各种适合退休内退职工特点的文体活动。

认真组织退休内退老职工到永安桃源洞一日游，愉快地渡过了“九九重阳节”，陶冶了情操、交流了情感。

（五）推进阵地建设，“和谐金电”文化得到丰富和充实

认真贯彻执行公司工会“125”工作计划，根据公司实际情况，创新活动方式，组织开展了以“建机制强素质促发展”为主题的第七届企业文化系列活动，活动内容丰富、形式多样，不断满足职工多样性的精神文化需求，全面营造“和谐金电”健康向上的企业文化氛围，培育职工树立团结、奋进、自强的团队精神，不断增强企业亲和力。

新春团拜会。

本次团拜会不仅有本公司员工的自创节目，还特意聘请了将乐县地方一些优秀传统节目，为团拜会活动增光添彩。

为充分调动晚会现场的节目气氛，公司仍然保留了传统节目——摸大奖，晚会现场处处洋溢着祥和、团结、热烈、活泼的气氛。

公司女工委开展了庆“三八”国际劳动妇女节活动，组织女职工到江西、西安、云南等地参观旅游学习，并组织人员参加将乐县跳绳比赛获得较好名次。

组织各分工会开展了“建机制强素质促发展”企业文化系列活动之二——职工气排球比赛活动，本次气排球比赛共有10支队伍参加，为促进女职工参与健身活动的积极性，专门增设了女子组比赛，决出了男子组和女子组前三名队伍。

组队参加省公司“迎国庆”乒乓球比赛，获得了团体第四名、厂处级领导干部友谊赛第一名、男子单打并列第四名的好成绩。

组队参加将乐县气排球协会举办的气排球比赛荣获第一名。

组队参加省公司气排球比赛获得了团体第三名的好成绩。

组织广大职工参加省公司“庆祝建国60周

的工作，我们深刻体会到，只有坚持上级工会和公司党委的正确领导，争取行政的大力支持，才能充分发挥工会工作优势；只有融入企业生产经营中心，才能充分体现工会工作的新作为；只有坚持以职工为本，才能增强工会的凝聚力；只有精心服务职工，才能增强工会的号召力。

在看到成绩的同时，我们清醒看到工作中存在的问题和不足，主要有：

工会工作抓得不够细，深入职工群众中沟通与交流的时间较少，个别职工的诉求没有得到有效及时反馈。

合理化建议征集工作抓得不够扎实，合理化建议质量不高，创新创效大成果不多。

落实维权机制，融入企业中心，开展特色活动还需进一步创新，这些存在问题需要我们在今后的工作加以研究并解决。

工会工作总体思路和主要工作

是公司推进核心机制建设三

工会工作总体思路是：

以党的精神为指导，认真贯彻落实中国工会xx大任务，在上级工会和公司党委的领导下，认真履行工会维护、建设、参与、教育职能，融入中心促发展，情系职工促和谐，贴近员工办实事，为公司改革发展稳定充分展示工会工作新的作为。

公司工会要重点抓好以下六项主要工作：

（一）大力实施职工素质提升工程，组织动员广大职工在“四位一体”建设中建功立业

职工是企业发展的主力军，提高职工思想道德素质、科学文化、技术技能水平和推动企业科技进步、实现安全生产、提高经济效益，是工会工作一项长期的战略性任务，是落实工会xx大精神，完成公司核心机制建设的迫切需要。

公司工会要充分发挥自身优势，为提升职工素质发挥作用，搭建广阔平台，努力锻造一支适应企业发展要求的职工队伍。

一是大力实施职工素质提升工程。

要巩固公司生产运动会暨技术比武的活动成果，要扩大技术比武覆盖面，在生产岗位比武的基础上，向机关后勤岗位延伸，通过组织开展多种形式的岗位练兵、技术比武活动和多种形式的经济技术创新工程、建功立业劳动竞赛、提合理化建议以及小改小革活动，充分发挥“技术岗位能手”的榜样示范作用，激发职工学技术、学业务的积极性和主动性。

为职工充分施展才智和发挥作用提供平台，创造条件。

度职代会本人工作述职报告3

各位代表:

现在，我向大会作职代会工作报告，请予审议。

一、x届x次职代会以来工作回顾

x届x次职代会以来，在xx厂党政的高度重视和大力支持下，xx厂职代会坚持以科学发展观为统领，认真贯彻落实党的“依靠”方针和公司x届x次职代会工作总体要求，切实履行职代会各项职权，努力维护企业利益和职工权益，使xx厂的民主管理、民主参与、民主监督工作取得了新的成效，为建设和谐洗煤注入了新的生机和活力。

里，厂工会根据公司职代会提出的“以民主管理为主线，充分发挥职工代表大会的职能作用，进一步提高职工代表的参政议政能力”的有关要求，严格按照“建立制度、形成规范、落实职权、发挥作用”这四项基本要求来界定职权、严格程序、规范运作，不断提高职代会的质量和水平，努力做到了:

凡属职代会职权范围内的问题都必须通过职代会审议，涉及职工切身利益的重要方案（如工资分配方案等）未经职代会审议通过的不得执行，切实把职工群众的知情权、参与权和决策权落到实处。

同时，依据《全民所有制工业企业职工代表大会条例》的规定，于20xx

（二）厂务公开实现深化。

高度重视厂务公开工作的重要性，进一步加强对厂务公开工作的领导，严格按照厂务公开的制度、程序、时间、内容和形式，加大厂务公开工作的力度，把民主管理渗透到各个方面，使厂务公开的环境、质量与水平得到全面优化和提升，实现了厂务公开工作的三个转变:

制度上由一般性要求向规范化科学化发展转变；内容上由仅公开工资收入、劳动竞赛考核向公开所有涉及职工切身利益和职工群众关心的热点、难点问题的转变；方式上由注重结果公开向注重过程和程序公开转变。

由于公开力度大，受到职工的普遍称赞和上级工会的充分肯定。

查出各类不安全隐患200余条，帮教“三违”人员66人次。

认真开展好职工代表巡视制度，每周各组织职工代表在厂工会的带领下进行巡视，检查安全工作开展落实情况，全

以来，先后为40多名困难职工累计争取帮扶金近万元，解决了他们燃眉之急。

同时，开展好病困职工的慰问和做好劳动模范、职工疗休养工作，使工会组织真正成为温暖人心的“家”。

（五）职工素质得到提高。

积极配合党政领导，每月都有针对性的对各系统职工进行一次“三义”“三观”“三德”教育，要求职工密切结合企业生产经营形势，作好节能降耗和增收节支活动，并结合女工协管对女职工进行“四自”教育，要求她们立足岗位，加强业务技术的学习，严格劳保用品的穿戴，开展远离“三违”活动，