分局长竞聘演讲稿.docx

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分局长竞聘演讲稿

分局长竞聘演讲稿

上午好！

此时此刻，我怀着激动的心情，站在这个挑战与机遇并存、成功与失败同在的演讲台上，我首先要借此机会衷心地说一声“谢谢”！

感谢长期以来关心、支持和帮助我的领导和同事们！

感谢在座的各位领导、各位评委给予我这次参加公开竞聘的机会。

大家的鼓励和支持给了我无比的勇气和信心，让我本着检验、学习、提高的目的走上了今天的演讲台，接受组织的挑选。

本人**，****年出生，2015年毕业于攀枝花学院计算机学院计算机科学与技术专业，毕业后分别就职企业信息化部、人力资源部，从事计费账务支撑、营销保障支撑、数据分析、考核激励管理等工作。

一、今天我参与竞聘的职务是湖光分局长，我之所以竞聘这个职位，是因为我有以下4个优势：

1、具备较为全面、扎实的专业知识。

我毕业于计算机科学与技术专业，参加工作后又结合工作实际，开发了“综合业务查询系统”，把实际工作与计算机技能结合起来，能大大地缩短工作时间，提高工作效率。

经过多年的数据分析工作，我对数据有着较高的敏锐性。

同时，由于在企业信息化部工作了三年，我对公司的各项业务和规则都比较熟悉，对新的业务流程学习理解起来也会比较快，方便对分局内成

员进行再次培训。

2、具备严谨的工作作风、良好的职业道德和一定的相

关工作经

验。

长期从事与数据相关的工作，养成了我办事认真仔细、沉着冷静、任劳任怨的工作作风，在工作中敬业、精业、守法、守纪！

而我在企业信息化部多年的工作经历，也为我踏上新的工作岗位奠定了坚实的基础。

3、具备良好的人际沟通能力和组织协调能力。

在工作中尊重领导、团结同事，坚持做到识大体顾大局，能够坚持原则又不失灵活，处理问题思路清晰，特别是通过多年来在不同的工作岗位上的学习和锻炼，使自己的业务能力、沟通协调能力、分析判断能力都有了较大程度地提高，使自己一步一步走向成熟。

4、地域优势。

由于我现在家住湖光社区，当公司有重大决策和新产品即将推向市场时，便于以最快的速度对分局内的用户进行宣传；同时，便于对分局内居民的消费水平、消费方向开展市场调查，然后根据大家的消费能力制定相应的营销策略。

当然，在总结自我优势的同时，我也清楚地认识到自己的不足：

缺乏管理经验，对管理工作的精度和深度有待进一步提高。

但是，我相信，通过自己的努力，一定能把这种不足转化为优势。

举一个简单的例子，在一张白纸上，很容易就能写出清晰的文字，画出完美的图画出来。

同样的道理，正因为没有过管理工作的经历，也就没有了一定的成规可遵循，使自己具有了更大的可塑性，更容易重塑自我，更快适应新的工作岗位，也更利于在新的工作岗位上创新性地开展工作。

二、对分局长的定位和拟聘后的工作设想

个人对分局长的定位：

在岗位工作职责的基础上，将分局长定位为：

业务发展，走在员工前面；分局管理，站在员工中间；荣誉享受，让在员工后面。

拟聘后的工作设想：

1、听从组织安排，借鉴他山之石，结合本局的实际情况做好湖光分局的筹建工作，一直以来，城区内各个网点都是实行网格经营，这种多点制、分散式的经营模式已无法适应公司发展的需要，分局形式的集约化经营、划小经营责任单元模式，是发展的必然。

湖光分局成立后，必然要整合各网点资源、统筹规划、统一安排，提高湖光分局内网点的综合竞争能力，抑制分局内网点间的无序竞争。

2、以人为本，营造和-谐分局的工作氛围。

刚组建的湖光分局，要想开展好各项工作，必须要全体成员齐心协力、

目标一致，而作为一个团队，团结尤其重要。

要做好这点，首先必须从自我做起，工作要率先垂范，要求别人做到的，自己要带头做到！

第二，要以德感人、以情暖人、以诚待人、以信用做人！

从员工的工作情绪中去了解情况，与他们共同分担提供力所能及的帮助。

对分局内的同事要给予无微不至

的关怀，促进分局内人与人之间关系的不断改善。

以人为本、

以情建队，通过互学、互帮、互促，增进友谊，加强团结，进一步增强员工队伍的凝聚力和战斗力，营造和-谐的工作

氛围！

3、打造一流的员工队伍，是做好分局工作的前提。

为此，在日常管理工作中，要特别注重员工素质的培训，一是技能方面，利用一切机会对营业人员进行技能培训，言传身教，使他们尽快掌握业务要

领，提高业务能力；二是思想素质方面，认真组织他们学习有关企业理念、经营、服务方面的文章和实例，树立员工的服务意识、竞争意识和大局意识。

通过一个个生动鲜活的案例，使他们认识到市场竞争的残酷性！

用户是我们的衣食父母，只有牢固树立“我靠企业生存，企业靠我发展”的理念，才能有更广阔的生存空间。

4、拓展业务发展空间，是分局发展的关键。

“发展才是硬道理”！

离开了发展，我们企业前进的脚步就会放缓。

作为一个收入大于**万元的a级分局，是公司业务发展中的重点单位，要结合自身的地域特点发展业务，寻求新的业务

增长点。

同时，要从市场自身的增存量空间角度，找到收入、业务量、增值业务的市场发展空间，掌握对手在现有市场上的竞争信息（对手竞争产品、对手的存量策略）并针对自身情况进行对标，找到短板、问题所在，针对性制定提升措施，并明确时间点和责任人。

5、强化主动服务意识，是做好分局工作的支撑。

服务

是电信永恒的主题！

近年来，电信业务感受到了来自社会的全方位的竞争，在这种形式下，我们不能无动于衷、墨守成规、等客上门。

而是要分析和认识自己的发展优势，扬长避短，找准业务发展的切入点和突破口。

正确树立服务求发展、

竞争求发展的观念，真正做到视客户为上帝！

以优质的服务来带动业务的发展。

6、做好基层管理工作，用管理出效益。

俗话说：

“没有规矩，不成方圆。

”要想分局的工作循着良好的轨道发展，就不能忽视内部管理，每一位员工，都应该遵循规章制度和遵守工作纪律。

在纪律和规

章制度面前，人人平等！

奖罚到位！

另一方面，为了调动员工的积极性，内部可采用多种灵活考核激励机制激励员工努力工作。

只有这样，才能更加充分发挥员工的潜能。

各位领导、评委，以上是我对自己的客观评价和任职后的一些工作设想，或许并不成熟，希望领导们给予批评指正!

最后我要说的是，作为这次竞聘的积极参与者，我希望我能在竞争中获得成功，实现我更好地贡献于单位服务于顾客的

愿望。

但是我绝不会回避失败。

不管最后结果如何，我都将一如既往地勤奋学习，努力工作，谢谢大家！

分局长竞聘演讲稿[篇2]

生命有限奉献无尽

站在庄严而又神圣的演讲台上，我想起法国着名作家罗曼*罗兰的一句名言：

“与其不尝试而失败，不如尝试了再失败。

不战而败等于运动场上的弃权。

弃权是懦弱的行为，无论做任何事都要有报定失败也试试看的决心。

”

今天我正是怀着这一心态来参加竞争竞岗。

我竞争的岗位是征收管理分局局长。

从认识上看，竞争上岗是大事所趋，人心所向

竞争上岗已成为国税部门人事制度改革的一个重要组成部分。

社会主义市场经济就是竞争的经济，一个国家没有了竞争，这个国家将不会有生命力，将会被驱逐出世界民族之林；一个团体没有了竞争，将会成为一盘散沙，丧失战斗力；一个人没有了竞争，将会在当今社会上找不到生存的立足之地，纵然他有父辈的荫禄，裙带关系的呵护，也只能一时不可能一世。

因此，只有竞争，国民素质才能提高，社会才能进步，国家才能富强。

国税部门也是一样，只有竞争，干部队伍才有战斗力，国税事业才能蒸蒸而上。

竞争是提高战斗力的重要手段，已经进行的征管改革、人事制度改革、机构改革、计会改革充分证明，当改革每推进一步，干部职工的思维方式、现代税收的认知观念、就会更新一次，正在运行的ctais税收征管系统也是税收科技改革的结果。

回想十年前的征管方式，一员进户各税统管，手工开票，人工扎帐，那个时期被引为自豪的“千言万语、千辛万苦、千家万户、千山万水”来形容国税干部的辛勤工作，而现在只需一张。

ctais软盘就全部代替了过去十分烦琐的人工劳动，大大提高了效率，降低了征纳成本。

我经历了这种变化，目睹了改革的成果。

在座的每一位和我一样为改革带来的巨大变化而由衷的惊叹，莫不为国税事业的美好前途而充满自豪。

人事制度改革推行的竞争上岗、岗位轮换的，使传统的任命制、委任制、一任不变制等落后方式悄然离去。

用以竞争论英雄，铁打的营盘流水的兵来形容今天的竞争上岗恰如其分。

“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”，我衷心拥护竞争上岗，也不甘成为“沉舟”和“病树”，勇敢的参与竞争，

经风雨、见世面、长知识、增才干。

若竞争上岗，将百尺竿头，更上一层楼；若竞争下岗，我坚信：

有志者，事竟成。

破釜沉舟，百二秦关终属楚。

苦心人，天不负。

卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。

平静对待得与失，来年再竞！

二、从工作的经历看，我有信心竞争这一岗位一是按照干部“四化”的要求本人基本符合条件。

我今年38岁，本科学历，中共-党员，先后在“北京大学”、“湖北税校”业务进修学习，现任全国税务系统文明单位一一半月分局局长、党支部书记。

二是不同岗位的锻炼，对税收工作的各个层面较为熟悉，成为税收工作中的行家里手。

27岁担任当阳市税务局办公室主任，6年的办公室工作养成脑勤、口勤、手勤、腿勤的良好习惯，始终把握为基层、为机关、为领导服务，使办公室真正成为了参谋中心、信息中心、服务中心。

在上，被聘为《湖北税务研究》、《纳税人》杂志社、当阳市委特邀通讯员，当阳市首届新闻协会会员，先后有450

余篇文章在地市以上杂志发表，亲自起草了300余篇税务系

统人事、监察、征管、促产、三查等涉及政务、业务的综合性材料，树立了一批先进人物和典型经验，创办了“长坂国税”内部刊物，连续4年主笔起草了全局的年度规划、总结、机关制度、考核方案。

92年宜昌市局组织全市税务系统人员现场通讯比赛中，通过宜昌日报、三峡大学等专家的评比，本人获得了一等奖。

在机关管理上，全局的会务、材料准备、市委政府的领导讲话发言等安排有条不紊。

每年一次的干部春训，中层干部培训，一般干部的轮训，机关干职每周的学习，老干部的座谈、娱乐活动，市局的鱼场、猪场基地建设等工作能够让领导同志们满意。

在管理上，办公室人员30多名，分管、行政、财务、

税校、宾馆、车辆、接待等工作，工作的内容五花八门，“天文地理”无所不有。

面对复杂的工作，本人没有退缩，连续3年将办公室带成全局的先进科室，我根据不同的工作性质，

制定了办公室岗位责任制，扣分和奖惩制度，在经费管理上从节约一张纸抓起，掀起机关节约增收的活动。

在接待上制定了来客人数、层次、陪客人员、餐厅地点、进餐通知单制度，此项推出后，当年的进餐费用由上年的51万元下降到

38万元，职工食堂在提高质量的同时降低了成本，职工以前

自己负担的每月60元两餐降为30元。

以前到食堂进餐的人数由不足50%上升到90%以上，职工称为民-意食堂。

同时在基地养鱼20亩，年产达3万斤，养猪300头，年出拦率达80%，不仅职工自给有余，而且2个兄弟县市和上级单位也

由我局供给，还对一些老红军、老八路、孤寡老人上门送上这些我们基地的产物。

以勤养廉的事迹也被湖北日报刊登

办公室工作的实践使自己的组织能力、协调能力、瞻前能力、沟通能力、服务意思、全局观念、责任意思和主动精神有了本质的改变和提高。

93年机构分设后担任当阳国税征管科长，3年的业务科

室经历，使我的理论知识打下了扎实的基本功，熟悉掌握了征管业务的实践经验。

在征管改革初期，带领科室干职探索制定了全局征管改革方案，起草了40余篇征管业务规章制

度，本人以征管改革为题在96年全局干职春训学习大会上，专题进行了半天的讲课，受到干职好评。

连续3年为配合全

国的“三查”，担任全局税收专项整顿小组组长，自己在合理部署抽调人员分工的同时，制定了检查人员“十不准”，整顿检查“十清楚”，以及“四边四清”即边清理、边检查、边办证、边结案，户数基本情况清、定税缴税清、检查数据文书清、罚款税款入库清的办法，在省局简报上作为经验宣传。

虽然国税征管科分家后从零起步，原税务局征管科的所有资料、数据、文书以及硬件设施都由地税全部搬走，但我们通过深入基层逐家办公，在短短10天里拿出了国税的纳

税户清册，国税的文书资料，税务登记的换证，个体税收“三档九级”定税方案等许多疑难工作，为机构分设后新的国税征管工作奠定了良好的基础。

三是基层一线的锻炼，对我市国税的基本情况、征纳现状了如指掌。

担任半月分局局长已近五年，积累了丰富的基层领导、队伍管理、征管手段等较为丰富的经验，协调关系、处理突发事件、化解矛盾的能力有目共睹。

到任之初分局办公在胡场乡，分局的单位名称是半月，分局的党组织生活参加的是有财政、工商、地税等部门组成的一个慈化镇财贸党支部，而且3名党员6名积极分子分别在4个不同的支部参加生活，93年至我上任的97年的5年时间，分局没有一人

入党，但是分局有4名同志已经递交申请书达10年以上，国税的改革当时还不能赢得地方党政的理解，而收入利益的关系就更谈不上支持了，而半月分局因所处的地理位置、名称、关系等使得每个乡镇对此都有极大的意见。

几个乡镇从来没有和以前的两个分局签定任务超收奖，只要求分局完成任务，从来没有解决分局一分经费。

虽然半月分局的创建任务、验收任务、接待任务十分繁重，市局从没倾斜，而分局离退休人员8名，占全局20名的40%在这种巧妇难为无米之炊的窘况下，半月镇政府年终奖励先进纳税人，由政府发牌子，国地财三家出钱。

除了半月分局外全市其他分局所在的乡镇或多或少都给了国税一定的奖励，而乡镇的奖励成为分局的主要经费来源，远远超过市局月人平150元的经费拨

入。

为了赢得乡镇的支持，本人经常请他们办公，为他们在经济建设、税收征管上出谋划策，征求他们在重点税源上征收管理的意见，讲解国税收入和乡镇财政的关系，通过几年的努力，所在的几个乡镇都与分局签定了收入目标责任制，4个乡镇每年兑现分局近16万元，是市局的3倍。

同时分局通过报告的形式解决了党组织多头不清的矛盾，成立了分局党支部，分局建立了一套党建制度。

乡镇党政从过去只闻不问，现在既闻又问，4个地方党政都派出一名分管财贸的乡镇长长期协助分局抓征收。

过去重地税轻国税的现象不复存在，而从半月分局的干部选上了胡场乡的人大代表，4年时间13名同志入党等现象来看，甚至超过了地税等其他职能部门。

因此在处理地方党政关系上，本人过去的工作取得了较大的收获，也积累了很多经验。

不同岗位的锻炼，锤炼了自己特有的办事风格。

从实干

上、口才上、写作上、创新上、思维上、协调上、解决突发事件上、管理上得到了进一步的提高和完善。

形成了自己鲜明的个性，养成党性第一、事业第一、原则第一、人格第一的品质，议事待人民-主公正、办事作风雷厉风行、淡薄名利、不畏权势、敢于直言、追求完美、瞻前思维、与人为善、性情豪爽、困难面前意志坚强、积极进取的性格，具备了总揽全局、独挡一面的工作能力。

（

。

三、从取得的成绩看，我有能力胜任这一岗位

98年我通过参加竞争上岗，担任了半月分局局长，刚上任就面对半月、慈化两个分局合并。

96年原半月分局刚为成全国文明分局，出了“半月”的牌子没变，组建后新的半月分局办公地点变了，人员结构变了，工作范围变了，所有的工作要从零抓起。

首要的任务就是保住半月分局全国先进的荣誉，使合并后的新分局名符其实。

收入任务上，98年分局的税源发生了严重滑坡，分局税源共减少300多万元，占97年分局实际入库1500万元的20%仅三家企业就减少税源120多万元。

90%勺企业关门停产，个体户纷纷外迁停业，5个乡镇的经济倒退到80年代初期的水平，在全市所有分局中下滑最大。

面对收入任务的连年增长，创建工作的要求越来越高，税源的极度枯竭，人员素质参差不齐的严峻形势，我当时没有退路，只能放手一搏，破釜沉舟。

上任五年，分局年年率先完成任务，仅个体税收在其它单位停止不前甚至倒退的情况下，惟有半月分局由五年前的60多万元达到去年的561万元，增加501万元，增长倍，增幅全市第一，由过去全局第三位跃居第一位，仅个体税收就相当与王店、庙前两个分局的总收入之合，而五年前半月分局的个体收入只有这两分局的一半。

在机制建设上，推出了“明星岗、危机岗”，每天将干职的考核按征管质量、收入任务、考勤考纪张榜公布，硬指标量化，软指标时间化、倒扣分，每天排出名次，每月双百分考核，将股室第一名、个人第一名列入明星岗，发给股室100元个人50元奖励，最后一名进入危机岗，扣掉当月奖金，连续3个月进入危机岗的直接下岗学习，6个月仍不能上岗

的退回市局，请示市局重新分工。

而年终先进、优秀的评比，参照明星危机两岗获得的次数，直接将每月的干职分数汇总，不搞背靠背、不搞领导画圈等形式，谁是优秀先进，谁是末尾淘汰一目了然。

在征管改革上，大力推行集中征收、重点稽查、微机控管的模式，坚持以质量为核心的五率考核制度，率先探索了

农村“银税一体化，预储代征二合一”、邮寄申报、纳税人直接到银行申报缴税、加油站铅圭寸管理等三个模式一条经验，为县域征管改革后的边远征收积累了经验，并在全市推广。

。

我本人亲自撰写了涉及人事改革、队伍建设、农村国税的申报、征管改革的难点等11篇调研报告，在〈〈税务研

究〉〉、〈〈湖北财税〉〉等省级刊物上发表。

7次被全国有关社团邀请到会参加学术讨论，最近，省局在信息简报上，编发了半月分局率先探索的邮寄申报典型经验。

2000年在省市首

届征管质量考核中，在宜昌100多个湖北2000多个分局中

分别获得宜昌市第一、湖北省第二的优异成绩，为宜昌市唯一的全省征管质量十佳达标先进单位。

队伍建设上，干职素质发生了质的飞跃。

几年来，非党员全部向党组织递交了入党申请四年多来，在公务员

年度考核中，本人三年评为“优秀”，99年被当阳市委授予税务系统唯一的“优秀共-产-党员”称号，多次被所属乡镇评为劳动模范、廉正模范、优秀党务工作者。

四年多来，本人没有公休一天，累积无偿加班160天，3次放弃市局组织

的赴云南、广东、上海的考察学习。

分局没有一人违法违纪，没有一人进入学岗和末位淘汰。

市委宣传部将分局作为文明创建联系单位，市纪委作为廉正建设试点单位。

几年的艰苦打拼，在我和同志们的共同努力下，以清晰的思路、开阔的视野、顽强的拼搏、前瞻性的探索、创新性的开拓、艰苦性

的创业、科学性的布局、重构了半月分局的新机制，两个文明建设硕果累累，树立了崭新总局卢任法局长、人事司刘司长、教育部成教司李司长、省局局长刘楚汉及所有党组成员、各处室负责人、宜昌市委常委、副市长郑广玉、文明办易主任、共青团书记，当阳市委王厚军书记、市长扬保平等四大家领导和所有常委先后视察了分局，并给予了极高的评价，广东、上海、山东、西藏等11个省市的140多家兄弟单位

慕名到分局考察学习。

今年4月省局在荆洲召开全省4家

“全国税务系统文明单位”座谈会，本人代表单位汇报后，

大会临时改变议程，专程带领4家单位到分局现场考察、观摩、学习，赢得了全省领头雁的尊敬。

四年多来，分局接待参观学习的人员达500多人次。

省局巡视员、原宜昌市局局长周宗龙同志先后8次到分局调研指导检查工作，宜昌市局党组全体成员多次亲临分局，宜昌市局党组书记、局长梅昌新同志视察半月分局后，对半月分局的经验归纳为三句话，即”一个好班子，一种好机制、一支好队伍。

”

“春风润物细无声”，在我的任期内半月分局被誉为全

国税务系统的税苑奇葩，而且开的更加绚丽多彩，成为全国基层建设的样板，省局定点为国税系统精品单位。

省委政研室一名主任带队深入分局调研后，感叹半月分局科学的管理模式，全省第一个建立的iso9000国际质量认证体系。

省政府办公厅以〈〈只有更好〉〉、〈〈扬帆赶潮头〉〉为题发文到中央等上级党政部门，〈〈湖北经济〉〉、〈〈咨询与决策〉〉、三峡电视台分别于去年12月和今年1月专题报道了分局及本人的事迹。

几年来中央、税务报、省市党报刊登分局事迹和经验481条。

我也实现了竞争上岗的所有诺言，之所以我这次敢于站在这里参与竞争上岗，是因为我上次竞争上岗的所有诺言全部在我的任期内得以实现，能够一诺千斤。

我的承诺是建立在自己的工作阅历上，无私奉献上，改革创新上、勇争一流上的不屈性格。

四、从新时期治税思想上看，征管分局面临的任

务是继承与创新，开拓与发展。

管理分局承担全市收入任务的98%年收入23300万元，

占全市人员的80%以上，如果竞争上岗，我十分清楚自己身上担子的重要性、艰巨性和复杂性。

因此必须了解我市经济运行的特点，准确把握基层分局国税工作的内在规律，以优良的业绩回报局党组。

（一）指导思想。

围绕市局党组指定的新时期国税工作总体规划，坚持执行总局十六治税方针，准确地落实市局党组的各项指示精神，始终围绕收入中心不松手“以人才兴税、以改革兴税、以质量兴税、以管理兴税、以科技兴税、以服务兴税、”力争出一批好经验，涌现一批优秀人才，全面完成市局交给的

各项工作任务。

（二）工作目标。

（1）彻底转变过去重收入，轻管理的工作作风。

改变收入任务上的传统的考核办法，建立以收入质量为核心的考核体系，在抓好“十率”的基础上，继续发扬过去行之有效的以票控税、均衡入库、资金调度联合办公、强化零散税收控管。

突出收入重点意思、收入质量意思、收入效率意思、收入成本意思，形成以质量保收入、以服务保收入、以管理保收入、以严密的考核促收入的“保税工程”体系，把有形的收入融入到无形的质量意识中去，形成收入尽在不言中的新思路，

2、摸清家底，加强税收基础管理特别是税源管理。

分

局涵盖市直企业，三处一镇140个村3000多税户的征管，可谓点多面广。

必须采取地毯式清理，分经济性质、行业、村组详细的造出纳税人基本情况清册，实行税源动态管理，加大办证力度，结合实际制定一系列薄弱环节的管理办法和制度，如规范定税、停歇业、建帐建制、票证管理、内外监控、门店转让、开业培训等28种管理办法。

3、规范分局内部管理，建立风险、竞争、激励机制。

结合分局的特点，建立以双百分分值为主的机关管理、业务

管理、考核机制等一系列制度，全方位探索试行iso9000国

际质量认证管理体系制度。

健全分局内设机构，重组岗责体系，设置延伸纳税申报点，实行硬件集中建设，人员集中办公，税款集中征收，信息集中处理，按照管理服务，征收监控，税务稽查，政策法规四大系列调整分局股室职能，建立对应岗位职责，实行全员竞争上岗，双向选择，末尾淘汰。

创造有生机和活力的人才竞争环境。

形象，所取得的成绩和荣誉之多之高在全省乃至全国国税系统基层分局中可谓罕见。

4、逐步提高税收工作的科技含量。

行政管理上实施网络单轨运行，办公无纸自动化，业务管理上，正确运行ctais,确保金税工程畅通，定期召开计会、征管、税收、发票、稽

查等业务精兵统一思路，统一方法，统一口径解决运行中各类问题。

5、努力提高-干职政治和业务素质。

从我做起，自我加压，终生充电，加强政治和业务学习，增强防腐免疫力，加强自身修养，提高领导艺术水平。

建立干职学习制度，制订终身学习计划。

6、求真务实，开创分局工作新局面。

一是紧紧依靠当地党政的领导和各职能部门的配合。

建立护税协税网络，拓展国税工作的外部空间，营造良好的治税环境。

二是探索征收管理的有效控管办法。

如税款征收方式的多样化，实施邮寄申报、电子申报、网络申报，选择专业银行实行纳税户就近唰卡缴税等多种形式。

三是建立链条式干部管理体系，对

副职放心放手放权，使他们有职有责有权，对干职关心理解帮助为他们