先进生产管理模式的应用研究doc26.docx
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先进生产管理模式的应用研究doc26
先进生产管理模式的应用研究（doc26）
关于近代治理学而言，过去的20世纪是一个从稚嫩到成熟进展的百年。
尽管迄今为止仍有学者不承认独立的“治理”的存在，但无法否认治理理论和实践的进展对20世纪人类文明和社会进步的重要意义。
在新的世纪中，治理学将面临更大的挑战，也必将有更大的进展。
如何顺应企业治理的进展趋势，迎接新世纪的挑战，是我国企业界和治理理论界面临的重大课题。
一、21世纪企业治理进展的若干趋势
全面分析21世纪企业治理的进展趋势无疑是十分困难的。
但我们至少能够按照治理学自身进展的轨迹和环境进展变化的推测，对企业治理进展的若干趋势进行判定。
（一）现代信息技术的进展将给企业治理带来全方位的、革命性的阻碍。
随着现代信息技术的进展，运算机的应用领域已拓展到政治，经济、文化、军事、科技等人类社会活动的各个方面。
既然信息社会的到来对人类社会的各种活动都产生庞大阻碍，那么，首当其冲，企业治理作为人类社会的重要的和差不多的经济活动，自然要面临着庞大的变革。
从1954年美国通用电器公司将电子运算机用于工资运算开创电子运算机辅助治理新纪元始，至今世界上80％的运算机是用于治理领域，专门是现在企业治理的理论、思想和方法多是以现代化大生产的工业社会为背景产生的，明显信息社会给企业治理带来的变革一定是革命性的。
而且这种革命性的变革是全方位的，涉及20世纪治理学所关注的所有主题：
治理与治理者、领导、组织与人事、效率、市场与顾客、竞争与战略、治理创新与组织变革、大公司组织结构和治理全球化等。
莫顿（MortonM.S．Scott）的研究表明，这种变革至少能够归结为六个方面:
1信息社会给企业生产、治理活动的方式带来了全然性的变革；2信息技术将企业组织内外的各种经营治理职能、机制有机地结合起来；3信息社会的到来会改变许多方面产业的竞争格局和态势；4信息社会给企业带来了新的、战略性的机遇，促使企业对其使命和活动进行反思；5为了成功地运用信息技术，必须进行组织结构和治理的变革；6企业治理的重大挑战是如何改造企业，使其有效地运用信息技术适应信息社会，在全球竞争中立于不败之地。
（二）以重视人在企业中的作用为核心，创新各类治理理论和实践。
丰富“人本治理”的思想。
“人本治理”是与“以物为中心”的治理相对应的概念，它要求明白得人，尊重人、充分发挥人的主动性和主动性。
”人本治理”可分为五个层次，情感治理、民主治理、自主治理、人才治理和文化治理，具体包括如此一些要紧内容：
运用行为科学，重新塑造人际关系；增加人力资本，提升劳动力质量；改善劳动治理，充分利用劳动力资源；推行民主治理，提升劳动者的参与意识；建设企业文化，培养企业精神，等等。
能够预见，在21世纪，社会的进展和进步，明白得人、尊重人的价值观将会得到广泛认可，通过具体治理理论和实践的创新，上述“人本治理”的内容将得到进一步丰富和进展。
人是生产力中最活跃、最主动的因素，改革是为了解放和进展生产力。
把企业推向市场，增强企业活力，这是建立社会主义市场经济体制的中心环节。
纵观二十年来的改革历史，为了达到进展生产力，提升经济效益的目的，从放权让利到产权制度的改革，从承包责任制的推行到创建股份制，逐步使企业从政府的襁褓中脱离出来，真正成为市场经济体系中充满活力的自主经营、自负盈亏、自我进展、自我约束的经济实体，使得企业经营者的内在动力得以进一步的发挥，企业内部宽敞干部职工的主观能动性和制造性得以最大限度的调动和发挥。
“人本”治理是企业治理的灵魂。
企业改革也是治理的改革，是为促进生产力的进展。
改革与治理是不可分割的整体，治理是为改革制造条件，改革就有利于治理的进步。
以人为本的治理思路，其核心确实是调动宽敞职工的主动性，与经营者同心同德去奋斗。
这就需要企业治理者始终把握以人为本的治理思想。
天时、地利、人和是前人分析决定战争胜负的三大因素。
“兵民是胜利之本”是毛泽东同志对“人本”治理重要性的精辟论断。
在当今五彩缤纷的商品经济社会里，竞争如战争，市场如战场。
一个企业如何形成团结、拼搏、奋发向上的氛围，造就优良的企业精神，形成具有特色的优秀企业文化，离不开既科学又严格的治理，也离不开有效的鼓舞。
严格治理应该是双向治理。
即：
不仅是上级治理下级，而且在一定场合，下级也能够监督治理上级。
因为治理者在不同场合中的当事人是不同的。
在行政治理场合，上级、干部是治理者；在民主治理场合，下级职工成了治理者。
现代企业生产经营的高度集中统一，必须有科学的规章制度，同时必须实行严格的治理。
科学治理是严格治理的前提，严格治理是落实科学治理的保证。
要做到科学与严格，必须要求全体干部职工以企业主人翁的身份去认识治理，关怀治理，同时服从治理。
这就要求各级领导既要站在治理者的地位，忠于职守，以铁的纪律，按章执法，又要站在被治理者的地位以身作则，自觉带头遵纪守法，并自觉同意下级，同意职工群众的监督。
鼓舞必须是适度有效的鼓舞。
鼓舞包括物质鼓舞和精神鼓舞两大类。
人们既有对物质需要的追求，也有对精神享受的期望。
由于文化水平、思想素养、家庭经济基础、个人性格爱好各有不同，需要的层次也各有不同。
形成了对人一辈子价值的取向和对事业追求的多层次、多元化。
因此，在实施鼓舞中要把握四个原则：
一是以职工为主体；二是有具体明确的目的；三是依靠工会进行民主治理；四是公平合理的原则。
通过适度有效的鼓舞去调动和激发大伙儿的主动性和事业心。
领导者自身形象是“人本”治理的向导。
那个地点是注意两个方面的重要内容。
一是正确引导个人追求；二是把握群众思想脉搏，关怀群众生活。
以稳固职工思想为前提，处理好改革、进展、稳固三者的关系。
其中领导的自身形象对群众起着专门重要的导向作用。
干部的言传身教，讲明哪些追求是高尚的、正确的，哪些是低级庸俗的、错误的；抓紧干部思想作风的建设。
树立良好的干部形象是实现正确引导的关键。
我们每个干部时时处处心中要有群众，把群众的利益，职工的要求放在重要位置。
按照职工的思想状况，开展各种行之有效的鼓舞教育，关心群众解决实际困难，从而使干群距离缩小，心心相印，真正成为一家人。
要实现双向治理和有效鼓舞，这不仅是一个领导方法咨询题，而且是领导素养咨询题，包括要有崇高的思想境域，踏实的工作作风，科学辨证的分析头脑和现代化治理水平，形势在进展，时代在前进，需要我们从事经济工作的领导干部加大学习和实践，加速自身素养的提升，使得以人本治理为重点的现代化治理思想在改革的实践中开花结果，更加符合客观科学规律。
（三）无形资产治理成为现代企业治理的重要内容。
20世纪初期，企业治理的重点是在企业内部，因此，减少费用，降低成本，提升质量，增加产量，一直是治理者关注的要紧咨询题。
20世纪后期，产品日益丰富，竞争日趋猛烈，企业生产出的产品是否能卖得出去成了企业经营治理的要紧咨询题，由此营销地位日渐突出。
然而，这种变化，仍旧是将有形资产作为治理对象，因此，对原材料采购、储存、使用的治理，在制品的治理、产成品的治理、产品销售的治理，以及对机器设备的治理等一直是20世纪企业治理的一些要紧内容。
然而，随着人类社会的进步，科学技术的持续进展，专门是现代信息技术的日新月异，使得世界各国的经济增长越来越依靠知识、技能、人力资本和信息等无形资产的产生和应用，这使得每个国家都把加快科技进步、进展教育、爱护知识产权、加大无形资产治理放在国民经济进展的重要位置。
随着经济的进展，现代企业间的竞争日趋猛烈，竞争致胜的关键己不再仅取决于先进的设备、厂房等有形资产，更多的是依靠知识产权、商誉等无形资产。
现代企业重视无形资产治理、无形资产治理成为现代企业治理的重要内容也就理所因此。
与之相适应，围绕无形资产治理进行创新也就成为现代企业治理创新的一种必定趋势。
（四）治理方法的创新更倾向于依靠运算机技术手段，解决决策咨询题和综合咨询题的治理方法将持续增多。
一样地讲，科学是认识世界的工具，而技术则是改造世界的手段。
运算机技术的产生和进展，差不多且正在加速地改变我们那个世界。
手段是服务于目的的，但有时如果没有相应的手段，人们就不可能去设想某种目的。
关于企业治理手段而言，能够划分为人工手段和运算机技术手段。
随着21世纪信息社会的全面到来，运算机技术的迅速进展，现代企业的治理手段差不多更多的是运算机了。
运算机手段在现代企业治理中的广泛运用创新了大量的治理方法，从而实现了没有运算机时治理者想象不到的治理目标。
由于现代企业中治理方法的创新几乎差不多上与运算机治理手段的运用紧密有关的，而且两者关系是如此之紧密，以至于我们难以完全讲清这种创新是治理方法依旧治理技术或手段。
能够预见，随着信息技术的持续进展，治理方法创新将与运算机技术手段密不可分。
由于决策治理在企业治理中的地位越来越重要，以及随着新的科学技术在生产领域的应用，企业生产规模持续扩大阻碍企业生产的因素越来越多，市场竞争猛烈程度的加大，阻碍企业经营状况的经营环境变得越来越难预见，使得决策日益复杂和困难。
这就对决策治理方法提出了更高的要求。
现代企业将适应这种要求，持续进行决策治理方法创新。
在新的治理方法中，决策治理将占了专门大的比重。
另外，在信息社会，由于强调知识的“整合”、“集成”，因此，许多新的方法的显现，都不是为了解决某一个专业治理的咨询题，而是为了解决企业生产经营过程中的一系列咨询题或一些综合性的咨询题。
因而，解决综合性咨询题的治理方法创新将增多。
（五）治理组织将出现出追求网络化、扁平化、柔性化的进展趋势。
在全球化、市场化和信息化三大时代大潮的背景下，组织环境一方面出现出复杂多变的进展趋势，另一方面又为组织应付这种趋势提供了一定的技术工具。
这使得治理组织创新将出现出追求网络化、扁平化、柔性化的进展趋势。
长期以来，企业差不多上按照职能设置治理部门，按照治理幅度划分治理层，形成了金字塔型的治理组织结构。
这种组织结构越来越不适应信息社会的要求，减少治理层次和治理职能部门必将成为一种新的趋势，其结果是治理组织结构正在变“扁”变“瘦”，综合性治理部门的地位和作用更加突出，扁平化、网络性的组织结构将进展起来。
组织结构的柔性是指在组织结构上不设置固定的和正式的组织，而代之以一些临时性的、以任务为导向的团队式组织。
借助组织结构的柔性化，能够实现企业组织集权化和分权化的统一，稳固性和变革性的统一。
例如，能够把一个企业的组织结构分为两个组成部分，一个部分是为了完成组织的一些经常性任务而建立的组织结构，这部分组织结构比较稳固，是组织结构的差不多组成部分；另一个部分是为了完成一些临时性的任务而成立的组织机构，是组织结构的补充部分，如各种项目小组、临时工和咨询专家等。
又如，一些大企业为了提升自己的组织结构弹性，在组织结构上把核算单位划小，让基层组织有更大的自主权和主动性，通过划小经营单位，提升了组织结构的弹性，这也是组织结构柔性化的一种表现形式。
二、提升我国企业治理水平，迎接新世纪的挑战
建国以来，尽管通过曲折的进展历程，但从总体上看，我国国有企业治理水平是逐步提升的。
我国企业治理现代化的进程出现出两方面特点：
一是与我国经济体制由传统的打算体制向社会主义市场体制转变相适应，出现出市场化导向趋势，这表现在树立市场开拓的经营理念、制定市场导向的战略治理、经营机制的转换、组织结构的调整、以质量效益为中心的专业治理等全方位的治理创新和变革上；二是受信息技术的进展阻碍我国国有企业治理创新和治理现代化的进程同样出现信息化的趋势，这既表现为运算机治理手段在国有企业中被日趋广泛地使用，又表现为许多治理方法的创新差不多上与信息技术紧密结合的。
尽管总体上我国国有企业治理现代化水平日益提升，但与发达国家的治理现代化水平相比还存在较大的差距。
面对新世纪，要提升我国企业治理水平，应注意以下几方面咨询题。
（一）把握21世纪企业治理的进展趋势，加快推进我国企业治理现代化进程。
我国国有企业通过20年的改革，尽管取得了庞大的成就但也存在重视改革、忽视治理，重视制度创新、忽视治理创新的咨询题，显现了某些方面“治理滑坡”的现象，这不仅导致我国企业治理水平与国外现代化治理水平的差距扩大，而且成为我国国有企业经济效益下降，亏损面和亏损额增加的重要缘故之一。
有关部门对亏损国有企业的调查表明，政策性亏损和宏观经济变动引起的亏损约各占10％，而因经营治理不善引起的亏损占80％左右，因而，现在的当务之急是把握世界范畴的现代企业治理的进展趋势，结合我国实际情形探究建立符合我国国情的新的企业治理模式，提升我国企业治理现代化水平，缩小与发达国家的差距，从而增强国有企业竞争力，提升国有企业的经济效益，促进国有企业的改革与进展。
（二）处理好提升企业治理水平与国有企业改革，建立现代企业制度的关系。
企业治理创新与企业改革是互相依存的，必须和谐推进。
一方面，企业改革的方向是建立“产权明晰、权责明确，政企分开、治理科学”的现代企业制度。
股份制改造只能为转换企业经营机制提供前提条件。
是否能建立起规范化的现代企业制度，形成健全的企业经营机制，还必须依靠企业自身连续努力，加大企业治理，进行治理创新，形成一套科学的治理制度，提升企业治理的现代化水平，因此，在进行国有企业改革过程中，还必须提升治理水平，创新出与社会主义市场经济相适应的治理制度和治理结构，这既包括建立起科学的高效率的法人治理结构，也包括按照现代企业制度的要求改革企业内部的治理组织结构，建立现代化的各类专业治理制度。
另一方面，企业改革能为推进企业治理创新和治理现代化提供良好的企业制度基础，增加推动力。
要提升企业治理现代化水平，必须深化企业改革，建立现代企业制度。
（三）处理好提升治理水平与技术进步的关系。
企业技术创新为治理创新提供了物质技术条件，形成了相应的技术能力保证机制，而企业治理创新是企业技术创新活动的组织治理方面的保证，形成了相应的组织治理能力保证机制。
企业具有多高的技术水平，就需要多高的治理水平，而高水平的治理，又需要高水平的技术支撑。
进行治理创新、推进治理现代化必须与技术创新、技术进步结合起来，同步进行，统筹考虑。
过去，有的企业只注重引进先进技术设备，不注意把握创新现代化的治理方法，结果阻碍了先进技术设备性能的发挥，造成缺失和白费。
这种教训应该吸取。
（四）加大企业治理基础工作是提升企业治理水平，迎接新世纪挑战的必定要求。
任何新的治理思想的贯彻、治理方法和治理手段的采纳，都要求有良好的治理基础工作来支撑。
在新的世纪，在全球化的竞争背景下，更要求企业具有良好的治理基础工作。
然而当前许多企业对治理基础工作有所忽视，造成我国企业治理基础工作显现滑坡，机械工业部1995年组织的调查表明，机械工业有55％的企业的基础治理工作在某些方面显现滑坡。
上海市前几年对1771个工业企业的调查也讲明了这一点：
被调查的企业中，有比较健全的原材料消耗定额的企业只占61％；有比较健全的劳动工时定额的企业占74.4％；有比较完整的原始纪录的企业占37％；有比较健全的计量验收制度的企业仅占26.8％；实行全面经济核算的企业更是稀少，仅占到17．6％。
辽宁省和北京市的调查同样反映出这一点。
在这种情形下，加大治理基础工作的关系就更为必要。
（五）要注意处理好治理创新与学习借鉴国外现代化治理思想、方法的关系。
关于国外显现的新的治理思想、治理方法我们应该进行了解，开展研究，有选择性地学习和借鉴，然而绝不能盲目照搬。
这一方面因为我们的企业和国外的企业在许多方面都存在着差距，我们的社会主义市场经济体制还没有完全建立起来，我国企业正处在转换机制，构造市场经济主体的时候，而国外的企业是完全自主经营的经济实体，在成熟的市场经济环境中经营和进展；另一方面因为各个国家的文化背景不同。
治理与自然科学不同，自然科学中的一项发明，一个定理都能够通用，而治理本身具有二重性，既涉及生产力的治理，又涉及生产关系的治理。
后者受体制、文化的阻碍专门大，必须与本国的国情相结合。
因此，必须处理好学习、借鉴和创新的关系，把国外的新治理思想、治理方法与我国企业的实际情形结合起来进行治理创新，创新出适合我国国情的新治理方法。
三．企业什么缘故要创新
江泽民同志指出：
现在我们更应十分重视创新。
要树立全民族的创新意识，建立国家的创新体系，增强企业的创新能力，把科技进步和创新放在更加重要的战略位置。
美国闻名经济学家熊彼特（JosephSchumpeter）认为，资本主义经济的最本质特点确实是创新，资本主义持续突破自身的各种局限性和经常发生的经济危机，其最要紧缘故确实是资本主义经济的自发创新的机制。
纵观当代企业，只有持续创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之地。
许多企业之因此失败，确实是因为他们做不到这一点。
现代信息技术（IT）是企业创新的助推剂。
从1954年美国通用电器公司运用运算机来运算工资，到数据库、互联网、电子商务，无一不是IT技术的功劳。
因此，创新是企业的生命。
也有人将创新比喻成带有氧气的新奇血液。
国外有关专家在共青团中央举办的培训班上曾经做了如此的游戏：
主讲人手上有一个白色信封，里面可能是50元钞票，也可能是一张罚款单，也可能是不的惩处。
你有三种选择：
（1）能够打开信封，但必须遵从信封里的要求，
（2）也能够不打开信封，（3）还能够传给同伴，让同伴打开。
怎么讲作何选择？
不打开信封，就意味着一切在停滞不前。
如此尽管无风险，但是机会会悄然滑过。
原地踏步实际上是一种变相的倒退。
进展的内涵是专门丰富的。
我们把进展看成是现实的突破，好比那个信封，撕开它就意味着对现状的突破。
要进展就必须创新。
什么是创新
创新，也叫制造。
制造是个体按照一定目的和任务，运用一切已知的条件，产生出新颖、有价值的成果（精神的、社会的、物质的）的认知和行为活动。
按照治理大师熊彼特的理论，创新是生产要素的重新组合，包括5个方面内容：
（1）引进一种新产品
（2）采纳新的生产方式，（3）开创新的市场（4）开创和利用新的原材料，（5）采纳新的组织形式。
事实上，还应包括观念和思维的创新。
这是最重要的。
中央党校有位教授在总结深圳特区之因此能取得今天的成绩第一归功于制度的创新。
如果没有特区拓荒者的观念创新，就不可能有制度的创新，更谈不上深圳的惊人成就。
创新的特点
创新的最要紧特点是新颖性和具有价值。
1、新颖性。
新颖性包括三个层次：
（1）世界新颖性或绝对新颖性
（2）局部新颖性（3）主观新颖性，即只是对制造者个人来讲是前所未有的。
2、具有价值。
那个特点与新颖性紧密有关，世界新颖性的价值层次最高，局部新颖性次之，主观新颖性更次之。
大卫.史密斯发明了"邮包炸弹"梅利莎病毒，到案发时已使100万台电脑瘫痪，造成8000万美元的经济缺失。
这不是制造价值，而是价值大破坏。
创新的分类
提起创新，人们往往联想到技术创新和产品创新。
事实上创新的种类远不止这些。
创新要紧有七种：
（1）思维创新，
（2）产品（服务）创新，（3）技术创新，（4）组织与制度创新，（5）治理创新，（6）营销创新，（7）文化创新。
下面逐一介绍。
思维创新
这是一切创新的前提。
任何人都不要封闭自己的思维。
西方有人召开头脑风暴会，就某一咨询题提出解决方法（注意），定的目标是1小时内想出100个。
原先以为至多能想出50个，结果却是103个。
若思维成定势，就会严峻阻碍创新。
有些政府部门或国营企业提出，不换脑筋就换人。
确实是那个道理。
有的公司持续招募新的人才，重要缘故之一确实是期望其带来新观念、新思维，持续创新。
国外近年来还显现了"思维空间站"，其目的确实是进行思维创新训练。
97年麦肯锡关心平安进行改革时震动专门大。
当时遇到的困难要紧是思维方面的。
下面的案例对我们颇有启发。
谁接董事长的班？
董事长年事已高，想找人接班，可又拿不定是让位给大亲小孩依旧二亲小孩。
董事长突然有了主意，他告诉两个亲小孩：
前边有两匹马，黑的是大亲小孩的,白的是二亲小孩的，谁的马最后到达终点，就由谁来接班。
大亲小孩听后在考虑如何比慢，而二亲小孩却飞身跨上黑马，迅速赶往终点。
结果是二亲小孩最终接了班。
产品（服务）创新
技术创新
就一个企业而言，技术创新不仅指商业性地应用自主创新的技术，还能够是创新地应用合法取得的他方开发的新技术或已进入公有领域的技术制造市场优势。
人们把军事上核技术转移到核电站建筑上；平安保险总精算师StephenMeldrum制定的标准被采纳为英国行业标准等等皆是创新，举不胜举。
只是，我们在此专门想介绍一下世界最大零售企业沃尔玛（Wal-mart）的技术创新。
沃尔玛1985年启用HughesNetworkSystems六频道人造卫星。
老总SamWalton通过录像带能够同时对所有职员讲话作培训，每一家分店都与阿肯色Bentonville总部相连，分店的温度、销售业绩、顾客的停留时刻、购买行为模式等信息统统聚拢到总部。
沃尔玛依旧世界上第一家试用条形码即通用产品码（UPC）技术的折扣零售商。
1980年试用，结果收银员效率提升50%，故所有Wal-mart分店改用条形码系统。
组织与制度创新
组织变革和创新的理论基础是系统理论、情形理论和行为理论。
系统理论--组织是一个开放、有机和动态的系统，由三个子系统组成，即技术系统、治理和行政系统、文化系统。
其特点是相互联系，一处改变，其他会跟着改变。
典型的组织变革和创新是通过职员态度、价值观和信息交流，使他们认识和实现组织的变革与创新。
情形理论--在企业中没有一个一成不变、普遍适用的最好治理理论和方法。
行为理论--企业中人的行为是组织与个人相互作用的结果。
通过企业的组织变革和创新，改变人的行为风格、价值观念、熟练程度，同时能改变治理人员的认识方式。
组织与制度创新要紧有三种：
1、以组织结构为重点的变革和创新，如重新划分或合并部门，流程改造，改变岗位及岗位职责。
调整治理幅度。
2．以人为重点的变革和创新，即改变职员的观念和态度，知识的变革、态度的变革、个人行为乃至整个群体行为的变革。
GE总裁韦尔奇执政后采取一系列措施来改革GE这部老机器。
有一个部门主管工作专门得力，所在部门连续几年盈利，但韦尔奇认为能够干的更好。
这位主管不明白得，韦尔奇建议其休假一个月：
放下一切，等你再回来时，变得就像刚接下那个职位，而不是差不多做了4年。
休假之后，这位主管果然调整了心态，象换了个人似的。
3．以任务和技术为重点，任务重新组合分配，更新设备、技术创新，达到组织创新的目的。
治理创新
营销创新
营销创新是指营销策略、渠道、方法、广告促销策划等方面的创新。
马总的报告《平安新价值治理文化--以价值最大化为导向完善平安企业文化》中提到的彼得·沃首创保险电话直销。
上海寿险提出"营销文化"的概念。
重庆产、寿、证联袂进行交叉销售，并创办客户学校，为客户和准客户提供综合服务。
通过文化促销，重庆产险获承保一家美资电厂。
Avon的直销和Amway的传销皆是营销创新。
文化创新
文化创新是指企业文化的创新。
以价值最大化为导向的平安新价值治理文化确实是创新。
平安厦门分公司（寿险）传经送宝，关心厦门地税部门创建税务文化。
什么是创新治理
创新治理是什么？
创新治理有三种互有联系的不同含义：
1、治理的创新，2、对创新活动的治理，3、创新型治理。
创新型治理不同于守旧型治理。
它把创新体现在治理过程中，而且要求整个组织和成员是创新型的。
当今的趋势是由单项创新到综合创新（全方位创新），个人创新转向群体创新。
如何创新
第一，树立全方位创新理念，建立创新鼓舞机制。
前面介绍的七种创新，缺一不可，是企业进展壮大的强大动力，不可偏废。
创新鼓舞机制至关重要。
任何工作岗位都需要创新，也存在创新的可能，不管该岗位是多么平凡。
请看下面的案例：
德国农民卖土豆时把土豆分成大中小三类，如此卖比混着卖
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