企业文化建设考核指标共7篇.docx
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企业文化建设考核指标共7篇
企业文化建设考核指标（共7篇）
企业文化考核
来源：
XX____责任划分：
企业文化建设是一项全员性工作，可以由人力资源总监负总体责任，人力资源部、行政部牵头。
具
体责任如下：
人力资源总监：
人力资源部：
）公司文化建设方案的拟订、实施与监控。
1（
）做好企业文化建设费用预算。
2（
）掌握文化建设开支，提高资金用法效率。
3（
）企业内刊的编辑发行。
4（
）公众媒体宣扬的策划与实施。
5（
）公司文化体育活动的策划与组织实施。
6（
）文化稽查。
7（
）其他相关责任。
8（
行政部：
）帮助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工作。
1（
）根据文化建设方案要求开展各项管理。
2（
）严格要求本部门员工遵守文化建设规定。
3（
（）带领部门员工切实参加文化建设工作，提升个人形象，维护公司形象。
4）接受人力资源部关于文化建设方面的检查。
5（
）其他相关责任。
6（
市场部：
）根据企业文化建设方案要求开展市场推广和各项管理。
1（
）严格要求本部门员工遵守文化建设规定。
2（
）带领部门员工切实参加文化建设工作，提升个人形象，维护公司形象。
3（
）接受人力资源部关于文化建设方面的检查。
4（
策划。
CIS）5（）其他相关责任。
6（其他部室：
策划与实施工作。
CIS）与市场部共同做好1（
）根据企业文化建设方案要求开展市场推广和各项管理。
2（
）严格要求本部门员工遵守文化建设规定。
3（
）带领部门员工切实参加文化建设工作，提升个人形象，维护公司形象。
4（
（）接受人力资源部关于文化建设方面的检查。
5）其他相关责任。
6（
考核指标：
企业文化考核指标是与责任划分相对应的，具体指标如下：
、人力资源部考核指标1定性指标
）公司文化建设方案的拟订、实施与监控状况。
1（）企业文化建设费用预算状况。
2（
）掌握文化建设开支，提高资金用法效率状况。
3（
）企业内刊的编辑发行状况。
4（
）公司文化体育活动的策划与组织实施状况。
5（
）文化稽查状况。
7（
、行政部考核指标2定性指标
）帮助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工作的质量。
1（
）根据文化建设方案要求开展各项管理的状况。
2（
）部门员工遵守文化建设规定的状况。
3（
）部门员工个人形象及维护公司形象状况。
4（
）配合人力资源部关于文化建设方面的检查的状况。
5（
、市场部考核指标3定性指标
策划与实施状况。
CIS）1（
）根据文化建设方案要求开展市场推广和各项管理的状况。
2（）部门员工遵守文化建设规定的状况。
3（
）部门员工个人形象及维护公司形象状况。
4（
）配合人力资源部关于文化建设方面的检查的状况。
5（
、其他部室考核指标4定性指标
（）根据文化建设方案要求开展市场推广和各项管理的状况。
1）部门员工遵守文化建设规定的状况。
2（
）部门员工个人形象及维护公司形象状况。
3（
）配合人力资源部关于文化建设方面的检查的状况。
4（
考核方法：
．人力资源部考核分值表1考核时间：
考核对象：
人力资源部
实际分指标
备注指标
得分值类别
25）公司文化建设方案的拟订、实施与监控状况1（15）企业文化建设费用预算状况2（
15）掌握文化建设开支，提高资金用法效率状况3（
定性
15）企业内刊的编辑发行状况4（
指标
15）公司文化体育活动的策划与组织实施状况5（15）文化稽查状况6（
定量
指标
100合计
参考评分方法定性指标
分。
0分，差10分，一般20分，良好25：
优秀“公司文化建设方案的拟订、实施与监控状况”）115：
优秀“企业文化建设费用预算状况”）2分。
0分，差5分，一般10分，良好
分0分，差5分，一般10分，良好15：
优秀“掌握文化建设开支，提高资金用法效率状况”）3分，差5分，一般10分，良好15：
优秀“企业内刊的编辑发行状况”）4分。
0分。
0分，差5分，一般10分，良好15：
优秀“公司文化体育活动的策划与组织实施状况”）5
分。
0分，差5分，一般10分，良好15：
优秀“文化稽查状况”）6．行政部考核分值表2考核时间：
考核对象：
行政部
实际指标
备注分值指标
类别得分
30）帮助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工1（
作的质量
定性
30）根据文化建设方案要求开展各项管理的状况2（
指标
）部门员工遵守文化建设规定的状况3（1515）部门员工个人形象及维护公司形象的状况4（
10）配合人力资源部关于文化建设方面的检查的状况5（
定量
指标
合计100
参考评分方法定性指标
16分，一般25分，良好30：
优秀“帮助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工作的质量”）1分。
0分，差
）2分。
0分，差16分，一般25分，良好30：
优秀“根据文化建设方案要求开展各项管理的状况”
10分，良好15：
优秀“部门员工遵守文化建设规定的状况”）3分。
0分，差5分，一般
分。
0分，差5分，一般10分，良好15：
优秀“部门员工个人形象及维护公司形象的状况”）4分。
0差分，2一般分，6良好分，10优秀：
“配合人力资源部关于文化建设方面的检查的状况”）5
．市场部考核分值表3考核时间：
考核对象：
市场部
实际分指标
备注指标
得分值类别
30策划与实施状况CIS）1（
30）根据企业文化建设方案要求开展市场推广和各项2（
管理的状况
）部门员工遵守文化建设规定的状况153（
定性
15）部门员工个人形象及维护公司形象的状况4（
指标
10）配合人力资源部关于文化建设方面的检查的状况5（
定量
指标
100合计
第2篇：
企业文化考核方法和指标企业文化考核
来源：
XX____
责任划分：
企业文化建设是一项全员性工作，可以由人力资源总监负总体责任，人力资源部、行政部牵头。
具体责任如下：
人力资源总监：
人力资源部：
（1）公司文化建设方案的拟订、实施与监控。
（2）做好企业文化建设费用预算。
（3）掌握文化建设开支，提高资金用法效率。
（4）企业内刊的编辑发行。
（5）公众媒体宣扬的策划与实施。
（6）公司文化体育活动的策划与组织实施。
（7）文化稽查。
（8）其他相关责任。
行政部：
（1）帮助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工作。
（2）根据文化建设方案要求开展各项管理。
（3）严格要求本部门员工遵守文化建设规定。
（4）带领部门员工切实参加文化建设工作，提升个人形象，维护公司形象。
（5）接受人力资源部关于文化建设方面的检查。
（6）其他相关责任。
市场部：
（1）根据企业文化建设方案要求开展市场推广和各项管理。
（2）严格要求本部门员工遵守文化建设规定。
（3）带领部门员工切实参加文化建设工作，提升个人形象，维护公司形象。
（4）接受人力资源部关于文化建设方面的检查。
（5）CIS策划。
（6）其他相关责任。
其他部室：
（1）与市场部共同做好CIS策划与实施工作。
（2）根据企业文化建设方案要求开展市场推广和各项管理。
（3）严格要求本部门员工遵守文化建设规定。
（4）带领部门员工切实参加文化建设工作，提升个人形象，维护公司形象。
（5）接受人力资源部关于文化建设方面的检查。
（6）其他相关责任。
考核指标：
企业文化考核指标是与责任划分相对应的，具体指标如下：
1、人力资源部考核指标
定性指标
（1）公司文化建设方案的拟订、实施与监控状况。
（2）企业文化建设费用预算状况。
（3）掌握文化建设开支，提高资金用法效率状况。
（4）企业内刊的编辑发行状况。
（5）公司文化体育活动的策划与组织实施状况。
（7）文化稽查状况。
2、行政部考核指标定性指标
（1）帮助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工作的质量。
（2）根据文化建设方案要求开展各项管理的状况。
（3）部门员工遵守文化建设规定的状况。
（4）部门员工个人形象及维护公司形象状况。
（5）配合人力资源部关于文化建设方面的检查的状况。
3、市场部考核指标定性指标
（1）CIS策划与实施状况。
（2）根据文化建设方案要求开展市场推广和各项管理的状况。
（3）部门员工遵守文化建设规定的状况。
（4）部门员工个人形象及维护公司形象状况。
（5）配合人力资源部关于文化建设方面的检查的状况。
4、其他部室考核指标定性指标
（1）根据文化建设方案要求开展市场推广和各项管理的状况。
（2）部门员工遵守文化建设规定的状况。
（3）部门员工个人形象及维护公司形象状况。
（4）配合人力资源部关于文化建设方面的检查的状况。
考核方法：
1．人力资源部考核分值表
考核对象：
人力资源部考核时间：
参考评分方法
定性指标1）“公司文化建设方案的拟订、实施与监控状况”：
优秀25分，良好20分，一般10分，差0分。
2）“企业文化建设费用预算状况”：
优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。
3）“掌握文化建设开支，提高资金用法效率状况”：
优秀15分，良好10分，一般5分，差0分
4）“企业内刊的编辑发行状况”：
优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。
5）“公司文化体育活动的策划与组织实施状况”：
优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。
6）“文化稽查状况”：
优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。
2．行政部考核分值表
参考评分方法
定性指标1）“帮助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工作的质量”：
优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。
2）“根据文化建设方案要求开展各项管理的状况”：
优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。
3）“部门员工遵守文化建设规定的状况”：
优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。
4）“部门员工个人形象及维护公司形象的状况”：
优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。
5）“配合人力资源部关于文化建设方面的检查的状况”：
优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
3．市场部考核分值表
考核对象：
市场部考核时间：
参考评分方法
定性指标1）“CIS策划与实施状况”：
优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。
2）“根据企业文化建设方案要求开展市场推广和各项管理的状况”：
优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。
3）“部门员工遵守文化建设规定的状况”：
优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。
4）“部门员工个人形象及维护公司形象的状况”：
优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。
5）“配合人力资源部关于文化建设方面的检查的状况”：
优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
4．其他部室考核分值表
考核对象：
其他部室考核时间：
参考评分方法定性指标1）“根据企业文化建设方案要求开展各项管理工作的状况”：
优秀25分，良好20分，一般10分，差0分。
2）“部门员工遵守文化建设规定的状况”：
优秀25分，良好20分，一般10分，差0分。
3）“部门员工个人形象及维护公司形象的状况”：
优秀25分，良好20分，一般10分，差0分。
4）“配合人力资源部关于文化建设方面的检查的状况”：
优秀25分，良好20分，一般10分，差0分。
第3篇：
企业文化建设考核方法2021年企业文化建设考核奖惩方法
依据《行业2021年企业文化建设工作考核细则》相关要求，为推动分公司企业文化建设广泛深化开展，结合分公司的实际，特制定分公司企业文化建设检查考核奖惩方法。
一、成立公司企业文化建设领导小组：
组长：
副组长：
成员：
领导小组下设办公室。
领导小组主要职责是：
充分发挥指导作用，对企业文化建设进行总体把握和宏观思索，督促企业文化建设实施进度，协调企业文化建设过程中各方面关系，全面完成企业文化建设的各项任务。
领导小组办公室主要职责是：
在企业文化建设领导小组的领导下，负责我司企业文化建设日常工作的开展、检查、指导、督促、协调工作，为企业文化建设供应具体指导和服务工作等。
二、企业文化建设的考核及奖惩
——
1
（一）规划制度健全（5分）
有企业文化建设年度实施规划，有企业文化建设检查考核奖惩方法，有内训师管理及相关规定，有办公环境管理员工着装制度。
每缺一项扣1分。
（二）文化宣贯（30分）
为使企业文化宣贯工作落实到位，各部门负责人应高度重视企业文化宣贯工作，带头宣讲企业文化，全年不得少于四次，查讲话材料，每缺一次扣1分。
主动组织部门员工参与局（分公司）企业文化各项创建活动。
不主动配合一次扣1分。
局分公司全年集中培训不少于2次，少1次扣2分；政工科组织开展文化活动全年不少于3次，每差一次扣2分。
机关其他职能部门全年至少上交一篇企业文化理念的新闻报道。
没完成差一篇扣2分。
专卖科、烟叶科、客户服务部、配送中心全年必需上报典型服务案例一个，每差一个扣2分。
（年未查资料）
（三）品牌建设（40分）
1、进一步加强“三诚服务”品牌建设。
“六心工程”实施有力，每个工程突出亮点不少于1个，每少一个扣2分；烟叶、专卖科、客户服务部应根据3月份上报的《“六心”工程亮点呈报表》所报亮点内容，仔细组织落实，并做好痕迹管理，11月底以前按
时完成亮点工程，并将实施状况总结上报分公司政工科。
2、开展流淌红旗、服务明星评选活动，没开展活动扣4分；
（四）形象塑造（25）
保持或创建设市级文明单位、模范职工之家，未达标或被取缔一项扣5分。
公司对各部门企业文化建设活动的开展状况和落实效果，每半年进行一次检查和考评，并对在活动中考核评选出的优胜部门，在赐予肯定物质嘉奖的同时，授予企业文化建设“流淌红旗”。
（五）企业文化建设活动开展不主动，落实效果差，考核不合格的部门，除赐予通报批判外，取消该部门年度先进部门评选资格。
第4篇：
企业文化建设考核标准集团公司平安文化建塑考核内容及标准（表一）
集团公司平安文化建塑考核内容及标准（表五）
集团公司平安文化建塑考核内容及标准（表六）
第5篇：
企业文化建设考核方法企业文化建设考核奖惩方法
依据企业文化建设工作相关要求，为推动公司企业文化建设广泛深化开展，结合公司的实际，特制定公司企业文化建设检查考核奖惩方法。
一、成立公司企业文化建设领导小组：
组长：
XX副组长：
XX
成员：
XXX领导小组下设办公室。
领导小组主要职责是：
充分发挥指导作用，对企业文化建设进行总体把握和宏观思索，督促企业文化建设实施进度，协调企业文化建设过程中各方面关系，全面完成企业文化建设的各项任务。
领导小组办公室主要职责是：
在企业文化建设领导小组的领导下，负责公司企业文化建设日常工作的开展、检查、指导、督促、协调工作，为企业文化建设供应具体指导和服务工作等。
二、企业文化建设的考核及奖惩
——
1
（一）规划制度健全（5分）
有企业文化建设年度实施规划，有企业文化建设检查考核奖惩方法，有内训师管理及相关规定，有办公环境管理员工着装制度。
每缺一项扣1分。
（二）文化宣贯（30分）
为使企业文化宣贯工作落实到位，各部门负责人应高度重视企业文化宣贯工作，带头宣讲企业文化，全年不得少于二次，查讲话材料，每缺一次扣1分。
主动组织部门员工参与公司企业文化各项创建活动。
不主动配合一次扣1分。
公司全年集中培训不少于2次，少1次扣2分；公司工科组织开展文化活动全年不少于2次，每差一次扣2分。
职能部门全年至少上交一篇企业文化理念的新闻报道。
没完成差一篇扣2分。
各部门全年必需上报典型服务案例一个，每差一个扣2分。
（年未查资料）
（三）品牌建设（40分）
1、进一步加强品牌建设。
严格按品牌推广方案执行，未执行的扣2分。
2、开展优秀员工评选活动，没开展活动扣4分；
（四）形象塑造（25）
保持或创建设文明单位、模范职工之家，未达标或被取缔一
——
2项扣5分。
公司对各部门企业文化建设活动的开展状况和落实效果，每半年进行一次检查和考评，并对在活动中考核评选出的优胜部门，在赐予肯定物质嘉奖的同时，授予企业文化建设“流淌红旗”。
（五）企业文化建设活动开展不主动，落实效果差，考核不合格的部门，除赐予通报批判外，取消该部门年度先进部门评选资格。
——
3
第6篇：
企业文化建设基本学问考核企业文化建设基本学问考核
一、填空题
2、《员工行为准则》适用于公司（全体员工，），包括（包括机关、）（各分公司）、（客户代表处）。
3、《员工行为准则》有（四）章，（十四条）条。
包括（高压线）、（公司铁律）、（基本行为）以及（其他行为准则）。
6、任何领导，任何公司内设机构未经公司批准不得向同业竞争的公司供应（公司经营业务以及管理信息（包括无意泄露）），不得新开任何形式的、与公司（发生同业竞争的公司）和（），严格遵守公司（公司各项规章制度及工作纪律）。
不得违反国家法律法规，不得实行（不正值手段）手段，不得有任何（不正值竞争的行为）竞争的行为。
7、员工个人利益、股东利益与公司利益冲突时，应从公司的（利益最大化）动身，确保公司（合法利益）不受侵害。
8、公司全体员工的全部行为，必需是以（法律）为准绳，（以道德为框架）、（不得以工作为由），将企业文化的内在要求转化为个人（自觉自发的行动），树立（仆人翁意识），主动维护公司（声誉和形象）。
9、员工对工作、学习、生活中违反公司规定的行为，可以（逐级向领导反映），不得（匿名）。
任何书面投诉（以个人署名方式）陈述事实，个人代表（个人看法），不得（联名投诉）。
10、领导干部包括公司领导、（各部门（副）主任）、（分公司经理）及（客户总代表）。
12、对严格执行规章制度，在改善服务，提高通信质量，提高（通信质量提高工作效率）、（设备利用率），（防止和挽救事故）等方面做出显著成绩者要赐予嘉奖。
13、无正值理由（不服从安排调动），不听从（指挥调度），或无理取闹、聚众闹事、打架斗殴、（影响生产）、（工作）和（___秩序者）。
14、对员工的嘉奖分为：
授予先进生产工、（劳动模范等荣誉称号）、（晋级）、（晋级）、授予先进生产工称号，由（公司董事会决定）。
二、选择题（每题1分）
2、公司实行董事会领导下的（D）负责制。
其负责公司全面工作，并召集和公司全体会议和办公会议。
3、对职责范围内的事项要按程序和时限主动负责地办理，对不符合规定的事项要坚持原则不得办理，对越权办事、（A）等违规、违纪、违法行为，要严厉?
查处。
A、以权谋私B、推诿C、拖延D、不担当
4、经受了10年的市场竞争洗礼，主营业务通信工程施工总承包资质叁级到总承包壹级资质取得，为公司的工程施工制造了条件A、xx年B、xx年C、xx年D、xx年7、公司重大事项问题经总经理办公会议商量决定后，对已决定事项，如有不同看法或在工作中发觉新状况时，可（A）。
在没有作出新的决定前，不得有任何与总经理睬议决定相悖的言论和行动。
A、向总经理或董事会实事求是反映或提出看法B、在公司微信群提出看法供大家商量
C、联合几个部门自行确定决定处理方式D、小团体谈论集体对抗执行
8、一般重大事项必需在（A）内向公司职责部门及分管领导书面报告。
重特大事项必需在1小时内口头向公司总经理报告，并同时报告职责部门及分管领导，并在一个工作日内形成书面报告。
A、48小时B、一个工作日C、三天内D、一周内
9、经受了10年的市场竞争洗礼，现已快速进展成为具有较强竞争力的通信工程综合服务商之一，公司经营收入业绩从最初8600万元，到（D）突破3亿。
A、xx年B、xx年C、xx年D、xx年
10、《公司三年进展规划》是企业进展规划是企业进展的灵魂和纲领，指引企业进展方向，明确企业的业务领域，指明企业的进展策略以及进展措施。
这三年是指（B）
11、公司全力提升服务水平，在山西联通xx年光进铜退项目建设中我公司担当了总工程业务量的（C）。
A、40%B、15%C、30%D、20%12、公司成立之初就确立人才的重要性，培育一级建筑师（A）人，二级建筑师9人，高级工程师3人，通信中初级工程师共计126人。
A、9B、10C、11D、1213、结合中国铁塔代维合作伙伴大会xx年月维管理策略的支配，到2021年力争达到三星以上代维合作企业，代维站址规模达到（C）站。
A、800B、1000C、1200D、150014、加强资格培训工作的组织和实施，到2021年技术助理以上管理人员（A）以上取得助理工程师资格，财务人员100%取得执业资格证书。
A、90%B、60%C、70%D、80%15、为进一步规范员工行为，围绕公司坚持为（B）制造价值最大化的企业经营服务理念，树立公司良好形象，促进公司持续健康进展。
A、企业B、客户C、股东D、全体员工
16、应注重通过服务、质量和品牌等优势拓展市场，不得通过夸大或歪曲事实、（B）竞争者的产品质量、服务质量、财务状况、商业信誉等不正值手段开展竞争。
A、抬高B、贬低C、D、编造
17、践行“求真务实，开拓创新”的企业宗旨，树立（B）的企业理念，始终坚持致力于做一流的通信运营商的服务商与支撑商。
A、企荣我荣B、以人为本C、合法经营D、利润至上18、求真务实，高效执行就是把工作的着力点放在解决实际问题、改进工作流程和提高执行效率，（B）上。
A、追求效益B、追求实效C、追求成绩D、追求利润19、精细是公司是（A）。
每位员工要对本职工作精益求精，求真务实，将工作做深、做细、做透、高效率。
A、管理之魂B、基础工作C、起始工作D、根本目标20、每位员工要立足于本职工作，仔细负责，遇事不退缩、不推诿，消失问题不推卸责任，首先从（D）找缘由。
A、领导身上B、其他部门C、部属身上D、自己身上三、推断题（每题1分，对的打“√”错的“×”）
1、员工个人利益、股东利益与公司利益冲突时，应从公司的利益最大化动身，确保公司合法利益不受侵害。
（√）
2、可以通过适当当手段猎取竞争者的商业隐秘或其他保密信息；（×）
3、弘扬企兴我荣、企衰我耻的价值导向，站在自身的立场上思索问题，一切行为应对公司负责为目的。
（√）
4、每位员工要立足于本职工作，仔细负责，不怕困难，勇于挑战，敢于暴露问题和解决问题。
（√）
5、作为竞争性的施工企业，保市场、保订单、保增长是第一任务。
（×）6、到2
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