弹石路面施工组织设计2.docx

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弹石路面施工组织设计2

某公路施工组织设计

第一节               工程概况及施工总平面布置

一、编制依据

1、  路改造工程招标文件；

2、  一阶段施工图设计文件图；

3、  《公路桥涵施工技术规范》（JTJ041-2000）；

4、  《公路桥涵地基及基础设计规范》（JTJ004-89）；

5、  《公路工程质量检验评定标准》（JTG080/1-2004）；

6、  《公路路基施工技术规范》（JTJ033-95）；

7、  《公路土工试验规程》（JTJ050-93）；

8、  《公路工程石料试验规程》（JTJ054-94）；

9、      《公路工程水泥混凝土试验规程》（JTJ053-94）；

10、 《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034-2000）；

11、 《公路施工安全技术规程》（JTJ076－95）等国家交通部颁发的有关施工技术规范、验收标准、规程；

12、 现场勘察、调查资料；

二、编制原则

1、  满足合同工期要求编制；

2、  满足交通部颁《公路工程质量检验评定标准》（JTG080/1-2004）的工程质量优良要求标准编制；

3、  满足《公路施工安全技术规程》（JTJ076－95），安全生产和文明施工要求编制。

三、工程概况

1、  概述

2、  主要工程项目

2.1、本合同段路线总长6.87公里。

全线路基宽度为4.5m，错车道路基宽度为6.5m。

路基挖方25326.2m3，填方3371m3，7.5#砂浆砌片石边沟1955.86m3；挡墙621.10m3。

行车道厚12cm弹石路面面层28680m2，6cm厚砂垫层28680m2。

新建管涵132.16m/21道。

3、  路基土石方

路基土石方以挖方为主，挖方量25326.2m3，填方量3371m3。

4、  路面工程

路面工程包含6cm砂垫层28680m，12cm弹石路面28680m。

5、  涵洞工程

本工程共计涵洞主要为管涵132.16m/21道。

6、  排水工程

6.1、M7.5级砂浆砌片石边沟1955.86m3。

7、  主要技术指标：

7.1、公路等级：

7.2、计算行车速度：

7.3、平曲线一般最小半径：

7.4、最大纵坡：

7.5、路基宽度：

7.6、设计洪水频率：

工期要求

根据招标文件要求，本工程的业主规定的合同工期180天，我公司实施性的进度计划为180天。

四、质量目标

按交通部颁《公路工程质量检验评定标准》（JTG080/1-2004）进行验收，把本工程建成优良工程，工程一次验收合格率达到100%。

五、施工难点、重点、安全工作分析

1、  本项目工程施工质量控制重点。

1.1、             路基施工质量控制；

1.2、             弹石路面施工质量控制

2、  本标段工程施工的安全工作重点：

2.1、雨季施工防洪安全；

2.2筑路、施工材料运输车辆交通安全；

第二节                    施工组织机构及人员配备

我公司有幸通过资格预审并中标后，立即组建项目经理部，着手开展开工前的各项准备工作，为工程开工做好充分准备，待工程师下达开工令后即可开工。

1、         建立健全组织机构：

项目部下设四科一室和二个施工队：

详见本节后面拟为承包本合同工程设立的组织机构图。

2、         组织机构任务分工：

（1）项目经理管理职责

A．      对实施该项目的人员、设备、资金全面负责。

B．      对项目的工期、质量、安全、成本全面负责。

C．      负责协调处理项目部与业主；项目部与设计单位；项目部与监理；项目部与地方各级人民政府；协调项目部各职能部门与职工的关系，提高管理水平和效率。

D．      制定项目经理部主要岗位人员的职责，权限以及项目管理规章制度。

E．      参与制定项目的总目标和阶段性目标，进行目标分解，制定总体施工控制计划、并实施控制、以保证项目施工目标的实现。

F．      落实建设条件，做好实施准备：

组织项目领导班子，落实征地、三通一平、施工策划、施工队伍等建设条件。

在总体计划落实的基础上，一步一步落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。

G．      落实设备，材料的供应渠道。

H．      检查工期、质量、成本、技术、管理执法等，发现问题及时向总公司主管经理汇报。

并通报顾客，防止施工中不合格的重复出现。

I．      注意在工作中发掘人材培养人才。

J．      及时做好竣工收尾和施工项目总结。

K．      参与合同评审、熟悉合同条款、履行合同条款。

L．      遵守国家有关法律法规，组织项目施工。

（2）项目副经理兼总工程师岗位职责

A．      在项目经理的领导下，全面负责项目部的施工生产，执行公司下达的各项技术指标及工作任务。

B．      分管项目经理部的技术、进度、质量、效益、安全目标管理。

C．      对外面向顾客、监理单位、设计单位；对内向公司职能部门、以完成项目的质量、安全、进度管理目标尽心尽责。

D．      协调、指导、督促项目部各职能部门按施工文件，施工作业规范完成各项施工任务。

E．      负责组织编制施工质量计划和施工组织设计。

F．      负责组织技术人员对施工文件，图纸进行会审。

G．      负责向总公司总工办、质检处、安全处报告工程质量的事故。

H．      负责组织和实施工程项目施工技术交底工作，监督施工过程的工艺执行情况，提出整改、纠正、预防措施。

I．      负责审核现场提出的洽商记录及技术变更文件，跟踪其实施过程。

J．      对施工技术、方案的安全措施负有设计、指导的责任。

K．      参与特殊的关键工序的验收。

配合工程的竣工自检与验收。

L．      负责组织声像资料的采集及QC活动的开展。

M．      负责质量管理体系有关文件的学习与执行、四新技术的推广与应用。

N．      负责对紧急放行，例外放行进行审核，协助处理质量，安全事故，并提出技术鉴定和技术处理方案。

O．      协同项目经理的合同管理工作，并负责指导、监督项目部工程签证结算工作。

（3）项目副经理管理职责

A．  负责落实项目经理下达的各项工作。

B．  落实有关安全生产的各项规章制度，定期组织各类安全生产检查活动，落实劳动保护在施工中的具体规定。

C．  组织职工（专业民工）的上岗培训和每周安全学习。

D．  保证施工方案落实。

根据图纸、规范、施工组织设计的要求、认真贯彻施工文件的具体要求，

E．  根据合同总工期的要求及施工组织设计的进度计划组织施工生产，组织编制并审核有关进度计划。

F．  负责管理厨房、保卫、防暑降温、环境卫生等后勤工作。

G．  负责管理安全、文明施工及宣传工作。

H．  对项目的成本进行目标管理，通过分析、掌握和实施可能降低成本，增加效益的具体措施，进行成本核算。

I．  对工程的质量控制点、组织开展QC小组活动，在施工过程中对质量控制点的质量进行重点监控，定期组织质量分析活动，促进质量改进。

J．  负责项目部的基础设施，工程材料、劳动力、机械设备等日常管理工作。

（4）项目部工程技术科职责

A、  熟悉施工图纸、参加图纸会审。

B、  参加施工设计、施工方案编制。

C、  根据施工组织设计和施工方案的要求，负责安排各施工队进行工程施工。

D、  负责对施工班组进行技术交底，并作好记录。

E、  根据施工进度计划、提出材料需要量计划，做好施工日志。

F、  根据分工、负责施工部位的施工质量控制。

G、  做好竣工前对半成品、成品的保护工作，确保工程验收。

H、  负责技术标准、规范和项目部的工程技术文件管理。

I、  负责科技情报与信息的收集和统计工作，技术资料的积累，整理和移交、归档。

J、  负责填写、收集、整理工程竣工资料。

K、  在工程完工后及时进行竣工资料的检查、整理和组卷，并对竣工资料的整理、组卷工作予以指导。

L、  负责工程事故记录，建立工程施工事故一览表。

（5）项目部质检科职责

A、  认真贯彻执行公司“百年大计，质量第一”的宗旨、精心组织、精心施工。

在项目总工程师的直接领导下进行各项工作。

B、  以施工技术规范为标准、设计图纸作依据，对分部、分项工程进行自检工作，在监理工程师的监督配合下，共同做好本标段工程质量的监控工作。

C、  建立工程质量管理条例，实行一票否决制。

对不符合验收规范要求的分部、分项工程，拒不验收，并有权下达停工令。

D、  根据施工进度和工地具体情况，经常召开班组长会议，对施工质量进行汇报总结，及时了解施工中出现的质量问题和影响工程质量的不利因素，不断完善提高工程质量的规章制度。

E、  推行全面质量管理，实行奖优罚劣制度，对重视工程质量的班（组）给予奖励，对忽视工程质量，不合格的工程、对责任人进行批评教育，视情节轻重情况，进行处罚。

F、  认真作好施工记录，填写隐蔽工程记录和质检表格，没有质检工程师签字的分部、分项工程不予以结算。

G、  配合试验室、测量组共同做好各分部、分项工程的自检验收工作。

（6）项目部试验室职责

A、  项目部工地试验室在项目总工程师的直接指导下进行各项工作。

B、  认真做好材料的试验和检验工作。

对进场材料按规范规定进行抽样检查，对检查不合格的材料通知施工队不准使用，并限期清除出场。

C、  组织完成施工现场的路基压实度，砼坍落度，泥浆稠度等有能力进行的各项试验工作，真实填写试验报告，用数据说话。

D、  配合检测单位对现场施工部位进行检验。

E、  做好业主或现场监理要求做的现场试验工作。

F、  负责材料送检，试件制作，保养和送检工作，做好成品、半成品的标识工作，对原材料的标识予以检查，确认。

（7）项目部生产计划科职责

A、 参与编制工程施工组织设计，施工方案和质量计划。

B、 熟悉施工图纸、参加图纸会审。

C、 负责施工总进度计划，单项工程施工进度月计划，周计划的编制、并报送监理、业主。

D、 负责施工进度计划检查、统计、及时向项目经理汇报进度情况、指出存在问题，提出加快施工进度建议。

E、  根据施工进度计划，编制材料需求计划、并根据实际施工进度及时调整材料需要量计划。

（8）项目部机械材料科的职责

A、 认真做好进场材料的计量验收工作，执行《采购产品管理规定》及有关材料管理制度、建立账册管理。

做好单项工程材料收支明细账、如实反映材料的实际消耗情况。

B、 认真负责管理好现场的各种材料。

配合工程的开展、节约资金、敢于对材料浪费现象作出处理。

切实执行公司制定的规章制度，做好八要管：

①、 各种材料的进退场要管；

②、 对限额领料工作要管；

③、 对各工程部位的材料使用要管；

④、 对违反规章制度使用材料的事要管；

⑤、 对项目部之间的材料使用，相互支持、相互调配要管；

⑥、 对材料堆放不符合文明施工规范的事要管；

⑦、 对领用材料不办理有关手续的要管；

⑧、 对材料的统计资料的管理要管。

C、 随时掌握工程的进度情况，密切与项目经理联系、沟通，做好项目部经理的“参谋”。

D、 协助项目经理做好材料的使用计划（总计划、年计划、月计划、周计划等），按工程进度及时反映材料的需要量和耗用量的情况，做到勤查、勤问、多想、敢管。

E、  协助项目经理搞好施工现场的文明施工工作，合理堆放各类材料，尽量减少二次转运和妨碍施工。

F、  做好材料的账册登记，报表的编制和原始材料的整理、保管工作。

做到账账相符，账物相符，不弄虚作假。

G、做好用料计划，由项目经理签字后，提前三天送交供料部门备案。

H、 与有关材料供应协作单位共同协商好材料进场周计划、月计划。

I、  在特急情况下，可先用电话报知供货单位供料，并在本周内补充送材料供应计划，不得以任何借口延误。

J、  配合项目经理进行成本分析，对当月的材料进场及耗用以书面形式报告给项目经理。

K、  对所购材料的品种、规格、质量标准、数量、用途必须熟悉、了解，并按规范进行验收。

L、  严格贯彻执行公司设备管理的各项规章制度。

M、  建立机具分账，并负责现场施工机具安全生产的日常管理，组织人员进行安全检收。

N、  根据现场设备需要计划，及时调配现场施工机具，与公司联系，做好现场施工机械的调配和新购工作，以保证工程正常施工。

O、  配合项目经理做好现场设备使用计划。

P、  负责做好现场所有施工机械和小型机具的保管工作。

（9）项目部安保科的职责

A、  积极贯彻和宣传公司有关安全生产的指示和决定，负责施工现场的安全生产和文明施工的监督工作。

B、 组织职工（包括专业民工）进行安全生产知识教育，协助项目经理组织好每周安全学习。

C、 主动协助项目经理组织并参加施工现场的安全生产的检查工作。

D、 经常检查现场安全生产执行情况，对不符合安全要求的设施及不安全隐患，及时提出整改意见，报项目部及公司领导进行处理、并负责督促整改。

E、  发现违章指挥，冒险作业现象和随时危及职工安全的施工项目，有权责令其先停工整改，并迅速呈报项目部和公司领导处理。

F、  负责检查、督促职工（专业民工）正确使用劳保用品。

G、完善、整理及保存有关安全管理资料，建立工程项目的管理档案，按时送交有关报告。

H、 遵守当地村规民俗、配合当地政府部门，共同搞好社会治安综合治理工作，维护社会治安，杜绝人为事故发生，创造良好的施工环境。

（10）      项目部行政科的职责

A、 负责施工的后勤保障工作。

B、 负责购买项目部的办公用品。

C、 负责施工人员的用餐及卫生设施。

D、 负责发放施工人员的劳动保护用品。

E、  负责联系施工用水、用电及开工前的管线调查工作。

F、  负责施工过程的拆迁联系工作。

G、负责工地的防火、与安保科一道，搞好工地的安全保卫工作。

H、 负责项目部的文明施工、环境保护、交通疏导、政治学习、宣传工作。

I、    负责项目部来往文件的收发、保管、归档工作。

J、    组织职工的文化娱乐活动。

（11）      项目部财务科的职责

A、 负责项目经理部的工程预结算管理及编制工作。

B、 负责工程预算定额基础资料收集、测算与定额单价补充、调整并上报项目经理及公司主管部门审批。

C、 参加项目部及公司有关生产，经营管理会议，认真听取项目经理及有关部门提出的对预算定额和经济效益的问题的意见。

D、 参与项目部有关技术方案交底会议，对经济效益不利的施工方案提出意见。

E、  参与企业的经济活动，对企业经济活动中的不合理问题及时向项目经理及公司有关领导汇报。

F、  掌握、收集预算的第一手资料，及时做好变更预算的编制工作。

G、负责工程中间计量与竣工结算工作，根据工程技术科提供的洽商记录，向监理、业主办理签证手续，并完善签证资料的收集，进行中间报价。

H、 负责向项目经理提供工程计划成本。

I、    定期进行经济活动分析、预测、参与项目部的经营活动。

J、    负责对工种的工、机、料使用成本进行核算，并将实际成本与计划成本进行比较，将比较的结果及时反馈给项目经理（或副经理）。

K、 积极提供降低工程成本的措施。

（12）      项目部人事劳资科的职责

A、 在项目经理的直接领导下进行各项工作，包括项目部下属职能部门人员的任免。

B、 在工作中发掘人才、培养人才。

C、 负责项目部领导人员调动工作，及工人（专业民工）的调动招收工作。

D、 考核工人（专业民工）的技术水平、操作熟练程度，工资发放标准，考勤等工作。

E、  解决劳资纠纷，分项工程劳务费用结算。

F、  建立领导职工劳务人员的人事台账，了解职工去向情况。

3、施工任务分工

（1）、根据施工机构框图，我公司计划上二个施工队：

路基施工队、路面施工队。

（2）、路基施工队：

负责各段所有路基土石方、涵洞、防护、排水工程施工，下分若干班组，开工后首先打通进场便道，然后施工涵洞，因为涵洞的施工影响路基填筑，然后为各种形式防护，出来一段，防护一段，进行流水性生产。

所有路基的边沟，排水沟，急流槽，截水沟施工；路堤、路堑边坡各种形式的坡面防护施工。

（3）、路面施工队：

负责路面垫层及弹石路面

4、  生产与生活临建设施

根据本合同段工作量和工期要求，计划进场管理和工程技术人员10名，机务人员10人，技工和专业民工60人，共计80人。

因工期较短，考虑租用当地民房作为管理和工程技术人员、机务人员的办公和生活用房，适当修建一些工棚作专业民工住房、材料库房和操作间以减少临建开支。

5、  进场便道

本合同段的施工便道为原有公路和农村道路、已成型的路基用于施工运输。

故主要施工道路基本畅通。

进场后，可根据施工现场的实际情况修建部分弃土场地、砂、砾石、片石料场，墩台施工现场的施工便道，以满足施工需要。

6、  平整场地

配合业主尽快办理永久性用地征用手续，使用机械平整场地，合理布置施工现场。

办理临时用地征用手续，确保施工用地，及在成形的正线路基上，开辟涵洞盖板预制场地，以满足上部构造预制和材料储备场地用地的需要。

7、  供水

公路沿线河流、溪沟、水库、井水分布较广，水源充足，水质良好，修建储水池，从沿线河流中抽取，均可满足工程需要，解决工地用水。

8、  供电

配备一台120KW发电机，以保证施工需要。

9、  试验

公路沿线附近水泥、石灰资源丰富，质量好，价格合理，可就近选择购买，满足工程需要。

试验和材料人员就近勘察砂、砾石、碎石料场，取样提前做好各种标号砼的配合比，对合格的材料及时签订购料合同，以满足施工需要。

第三节                    设备、人员动员周期和设备、人员、材料

运到现场的方法

1、  管理和工程技术人员

我公司拟安排10名管理和工程技术人员担任本项目的施工管理、技术指导、测量、试验、质检、计量及其它相关部门工作。

接到中标通知书后，马上由项目经理、项目总工程师组织全体人员认真学习本标段“合同条款”、“技术规范”，“工程量清单”、熟悉“图纸”。

使全体管理和工程技术人员都能理解合同条款精神，熟悉工程内容、掌握质量要求、并向各施工队进行全面技术交底，使项目部全体参战人员都能在合同实施过程中执行“招标文件”中的有关规定，认真接受和贯彻工程师指令，使工程师满意。

全体管理和工程技术人员在接到中标通知书后，经业主和工程师批准，立即组织进驻工地，挂牌上岗。

2、  机务人员

我公司拟安排10名机务人员，（机械技术员、操作手、汽车驾驶员、修理工等）担任本项目施工机务管理、机械操作、车辆驾驶，机械维修和保养工作。

接到中标通知书后，由分管机务工作的项目副经理，结合本项目的技术要求，对机械操作、保修、安全操作规程再学习。

对拟用于本项目的机械设备进行维修保养，并备用足够的常用零配件，确保设备完好率达100％，保持紧张待发状态，随时启运。

须添置部分让采购员抓紧采购。

报业主和工程师批准，及时组织机务管理，操作和维修人员进场，持证上岗。

3、      劳动力

我公司拟组织60名技工和专业民工参与本项目施工。

这些人员大部分在公司承建施工的公路工程上干过，有从事公路建设的专业特长和施工经验，进场前除对其进行技术交底外，还将他们组织起来共同学习相关设计文件和技术规范，进行安全生产教育，当地村规民俗教育，使每个参战人员都能自觉遵守当地居民的风俗习惯。

以上劳动力，报业主和工程师批准后，可在一个月内全部进场到位。

第四节                    主要工程项目的施工方案、施工方法

一、   路基施工方案

本合同段起点桩号K0+000，终点桩号K6+870，全长6.87Km。

路基土石方25326.2m3；利用土石填方3371m3。

1、挖方路基施工方法

A.复测路基纵断面，绘制路基横断面图报监理工程师确认。

实施时，确定土石方分界线，指导路基施工队施工。

B.清理与掘除：

用人力配合机械清理路基红线范围内的现场（包括砍伐树木，挖树根，割草皮，草根覆盖层，挖除旧路面等），将清除出来的废弃物运至指定的弃土场废弃。

并同时对弃土场进行隔断，避免污染地下水，其上加铺腐殖土，恢复原有地貌。

场地清理完成后，应全面进行填前碾压，使其密实度达到规定的要求。

C.土方开挖：

土方开挖应按图纸要求自上而下的进行，不得乱挖或超挖。

严禁采用爆破法施工或掏洞取土。

准确放出路基边坡开挖线，采用单斗挖掘机，挖至土石分界线后，及时调整边坡坡比。

土石方要即挖即用并做好排水截水措施，防止泥石流的产生。

D.石方开挖：

石方开挖段先用推土机剥离表土，待石方全部表露后，测出土石分界线，确定土石比例，再用人工配合空压机和凿岩机打眼爆破，最后清渣。

石方爆破要专人负责安全管理，专业炮工放炮，采取各种保护措施，保证人、畜、民房、电力、其它建筑物的安全。

爆破方案由监理工程师批准实施。

E.边坡清刷和路基面检平：

挖土方地段的边坡，按设计坡比随土方开挖用人工配合挖掘机进行清刷。

挖石方地段的边坡，按设计坡比，采用光面爆破，爆破后进行清刷，做到整齐、顺直、美观、无凹凸现象，达到设计要求。

路基面用平地机配合人工检平路拱，用水平仪控制标高，用3m直尽控制平整度，严格检查，达到设计要求。

F．挖方作业注意事项：

挖方作业应注意保护路基边坡稳定，不得对临近的结构物及设施产生干扰和破坏。

挖方材料尽量利用，不得任意废弃。

挖方作业施工期间应注意保持路基排水畅通。

开挖作业中注意对图纸未示出的地下管道，缆线，文物古迹和其它结构物的保护。

土方严禁使用爆破法施工，石方路堑采用风钻打眼放小炮，接近坡面时采用光面爆破。

G.运输：

采用自卸汽车将开挖出来的土石方运至填方路段填筑或指定的弃土场废弃。

H.施工工艺

G.主要施工机械：

单斗挖掘机，自卸汽车，潜孔钻，装载机，推土机。

2、填方路基施工方法

A．填方材料试验：

在选定的取土场取样，按《公路工程土工试验规程》（JTJ051-93）规定的方法进行颗料分析，含水量与密实度，液限和塑限，有机物含量，承载比（CBR）试验和击实试验，将试验结果报监理工程师批准。

B．填方试验路段：

用经过试验并取得监理工程师批准的填方材料，选择一段150米长的填方路基，铺筑试验路段。

其目的是采用通过试验的材料，按规定铺筑达到设计规定的压实度后，记录下列内容：

压实设备类型、最佳组合方式、工序、每层材料的松铺厚度、材料的含水量、碾压遍数和碾压速度等。

试验结束后，如能达到质量检验标准，可作为路基的一部分，将试验结果报监理工程师批准后，作为该种填料施工依据，指导今后路基填筑。

C．路基填筑：

路基填筑的施工方法，画线布料、挂线摊铺，严格控制松铺厚度：

土方（砂、砾石类土）每层松铺厚度不超过30cm。

如含大粒径填料，粒径不能超过松铺厚度的2/3。

为保证有效宽度能得到充分压实，路基每层松铺宽度应大于设计宽度，左、右不小于30cm。

D．摊平和压实：

采用推土机摊平、人力捡平，12吨压路机辗压成形。

填方路基宜选用级配较好的粗粒土作为填料；用不同填料填筑路基时，应分层填筑，每一水平层均应采用同类填料。

路基压实度按重型击实标准。

挖方路基的压实度不应小于95%，路面以下0~8