富有企业文化的口号专业价值值得信赖doc.docx

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富有企业文化的口号：

专业价值，值得信赖！

【篇一】

塑造人的品质，建立管理根基。

老毛病，要根治；小问题，要重视！

要做大事，不要做大官。

卓远追求，超远自我。

百川汇海可撼天，众志成城比金坚。

从源头抓好质量，实现可持续发展。

超越自我追求卓越。

争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。

一流品味，大众消费。

创优质品牌，铸一流形象。

科技是第一生产力，人才就是第一资源。

一流的服务，一流的品质。

专业更专注，品高质更强。

风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极。

专业出精品，专心降成本。

技术就是效益，质量就是生命。

专注成就专业，专业成就生活。

生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。

境—静中生境，谈中本然。

抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。

同行千里，共享成功。

魅力无限，品质第一。

质量是企业的生命，安全是职工的生命！

【篇二】

术业有专攻，制物超所值。

商德唯君子，投身报世间。

人之所以能，是相信自己能。

心态正，事业成，不成也成。

只要精神不滑坡，办法总比困难多。

勤俭节约爱护公物，以厂为家，共同发展。

同样的价格，不一样的享受。

顾客的难题，就是我们开发的课题。

顾客是我们的上帝，品质是上帝的需求。

专业，品质卓越。

的破产是绝望，的资产是希望。

成功者找方法，失败者找借口。

有品质才有市场，有改善才有进步。

以质量求生存，以改革求发展。

渴望前进，追求卓越。

品质你我做得好，顾客留住不会跑。

一等二看三落空，一想二干三成功。

【篇三】

人在一起是聚会，心在一起是团队。

考试虽是一种压力，却是增长能力的催化剂。

没有执行力，就没有竞争力。

效率成就品牌，诚信铸就未来。

客户想到的我们要做到，客户没有想到的我们也要做到。

至臻至诚，惠泽天下。

精诚铸就，明珠光芒。

态度决定一切，细节决定成败。

有一份耕耘，就有一份收获。

舍己施人，善不图报。

和—心地平和，万物自在。

持之以恒，精益求精。

全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中。

执着追求完美品质，演义网络新篇章。

情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起。

制造须靠低成本，竞争依赖高品质。

专注品质，铸造成功。

品质是企业发展的命脉，是员工生活的保障。

专业集成价值，品质改变生活。

专业价值，值得信赖。

关于改进企业商务部的业务流程的建议1

关于改进南巡仓储商务部

业务流程的建议

9月1日，由于结款流程不流畅，商务部造成了公司经济损失四百余元，而且类似事件此前屡有发生。

这几天，针对我们南巡仓储商务部的业务流程基本问题我进行了深刻的思考，并对它进行彻底的重新设计，希望可以更好的规范操作流程，提高工作效率。

在成本、质量、服务和速度等尺度上加以改良以便取得显著的成效。

在我们着手改变之前，我必须先就我们南巡仓储商务部目前的业务流程运作做一个分析，虽然我接替商务部的工作时间不长，但我确实发现了不少问题，按照以往的操作，我们商务部主要负责接收客户的磅单，依据磅单计费开单，开票，结算。

从接收磅单到结算资金开具放行条的整个过程，我认为商务部的流程面临混乱。

接替商务部工作以来，虽然业务程序不是很复杂，但是运作过程中的问题却层出不穷。

为了提高效率，公司曾实行了客户递交磅单先出放行条以节省客户通行时间，然后再按计费单财务联催促客户过来结算，开具发票收取客户租金的方式。

目前我们商务部操作流程主要由三个人负责，分别是开单人，开票人和结款人。

但是在这三个人分工上有明显的不明细，原来每个人负责的关键节点，却因为客户人流量骤增而出现混乱化。

古代寓言有云：

一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。

正是如此，在操作上开单人，开票人和结款人任何一人都能从开单到结款同时完成整个流程。

在客户人流量不是很大的时候，这个流程是可以很简化的完成，虽然看似快速简便，但是一旦在客户骤增的情况下，这种随易性的直线流程很快就失去了规范，随着开单人接收客户递交的磅单的增多，开票人在接收开单人的信息时，客户因为赶时间而全程追踪其开票过程，所以在传递票据的过程中甚至时有客户“代劳”的现象，开票人或开单人直接给客户开单及发票，客户手持发票再到结款人处排队结款，而因为有些客户等不及会忘记结款就拿着发票离开商务部，这种问题的出现导致公司时常蒙受不必要的损失，少则几

十，多则几百上千。

虽然问题很容易被发现，但是员工心态上也有缺失，公司损失完全是由员工自己造成，不敢上报。

认为公司损失都由员工本人承担，甚至有一股自认倒霉的态度，甘愿受罚。

从来没有人提出应该如何去改变，如何去避免这种不必要的损失。

像这样的疏漏没有修补，失误少不了再次发生，令公司蒙受损失不可避免，因为业务流程不规范，也就造成职责无法明确。

如果仅仅是由员工的失误而要全额赔付公司损失的话，至少在这样的直线型流程中，很难判定是由于哪个环节出现纰漏，果断的把失误的责任推向某个人或者整个流程的员工都有显失公平。

随着金融海啸的消逝，经济在一步步的复苏的今天，我们南巡仓储业务日益俱增，这是好事。

同时我们也面临压力，特别是业务上的压力。

我们在业务流程上可以得到点滴的改善或逐渐的提高，目的，不单单是要商务部变好5%或10%，而是要在商务部业务流程运作上实现大幅度飞跃，取得突破。

我们可以速度加快、精确度提高，事情办得游刃顺畅。

也能驱走员工因为忙乱所带来的压力。

我认为在实际工作中，我们要立足岗位，扎扎实实的做好自己的本职工作。

同时，不仅仅只是尽职尽责，更应该要在工作中勤于思考和学习，勇于创新，要将学习和行动结合起来，认真总结，不断改进自己的工作方法。

这样才能算得上一个真正的好员工。

目前的业务流程就像是无人照看的孤儿，它们被零散地分割在我们商务部中，基本上无规无矩，完全未加管理，也没有引起领导的重视。

为了改变这样的现状，身在本职，实事求是。

从实际出发，对原有的流程提出了一些建议，把原有的流程中的开票人与服务台后撤一格的距离，明确职责，各就各位，形成“V”字型，避免整个业务流程的各个步骤分散。

开单人负责开单，开票人负责开票，收款人负责收款。

开单人见磅单依照公司规定计费，开票人依据开单人的单据数额，开具等同金额的发票，再将发票递交给结款人，结款人依据发票金额收取客户现金，同时由结款人提供给客户发票。

这样的模式可以避免发票在未结款的情

形下流入到客户手中，杜绝了总额无法结算，从而遏止了公司损失的源头。

可能有些人会问这样变一下会不会使我们的业务流程不够灵活？

恰恰相反，有秩序的工作流程是完全可避免操作上的失误，这样做可以有效的避免开票人受到客户的干扰，有利于我们循序渐进，圆满无误的完成每一单。

当然，“V”型流程只是在位置上作了一点点的变换了，但是它的成效性却是显注的，它不仅可以让正常流程做得更顺畅，而且大大缩短了因为忙乱引起的流程梗阻，“V”型流程可以让开单人接收磅单到结款人收取租金形成一个链动性，从而使得整个办公效率大大提高。

经过长时间的观察，客户流量剧增一般在14点到18点左右。

客户具有无序性，要求客户排队等待也很难做到，这在商务部是很普遍的现象，那么在客户无序结款的情况下，我们商务部的业务流程更应该有序的运作，所以“V”型流程的实施是很有必要。

我希望在收到我的建议书的时候，领导能够重视我们商务部，重视公司每一个岗位，愿有这样无数个小的一步使我们商务部跨一大步。

市场竞争激烈的今天，我觉得我们更应该要好好把握，如何做好每一步赢得市场更稳固。

最后，我还想提一下，我发现客户结款的数额也有规律，一般在千位以上，

所以办公设备的改进，也是很有必要的一步，自动点钞在时下是最常见的，不管是在银行还是在兄弟单位，都已经采取了自动化办公，增添一台自动点钞机不仅可以提高点钞速度，而且还可以有效避免收到假币，从而扼止了公司与客户协作上，受到不必要的损失。

商务部业务流程由“直线型”流程的运作模式改成“V”型流程的运作模式，既保证了流程运作的透明、顺畅，也可减少作业流程的步骤并增进流程操作员的协调；避免了操作的混乱化，通过流程与信息的协作将实现商务部良好的业务操作平台，大大提高我们企业内在活力和持久的生命力。

面对不断加剧的企业竞争，我们更应该快快行动起来。

逆水行舟，不进则退，百舸争流，慢进也是退。

所以，我们企业内部要经常组织一些动员会议，讨论解决方法，把问题消化在发生失误的前面。

加强我们企业的内部能动性，合力夺势，增强我们南巡仓储企业的凝聚力和向心力。

南巡仓储商务部聂青霞2010年9月6日

古希腊哲学大师亚里士多德说：

人有两种，一种即“吃饭是为了活着”,一种是“活着是为了吃饭”.一个人之所以伟大，首先是因为他有超于常人的心。

“志当存高远”,“风物长宜放眼量”,这些古语皆鼓舞人们要树立雄心壮志，要有远大的理想。

有一位心理学家到一个建筑工地，分别问三个正在砌砖的工人：

“你在干什么？

”

第一个工人懒洋洋地说：

“我在砌砖。

”第二个工人缺乏热情地说：

“我在砌一堵墙。

”第三个工人满怀憧憬地说：

“我在建一座高楼！

”

听完回答，心理学家判定：

第一个人心中只有砖，他一辈子能把砖砌好就不错了；第二个人眼中只有墙，好好干或许能当一位技术员；而第三个人心中已经立起了一座殿堂，因为他心态乐观，胸怀远大的志向！

井底之蛙，只能看到巴掌大的天空；摸到大象腿的盲人，只能认为大象长得像柱子；登上五岳的人，才能感觉“一览众山小”;看到大海的人，就会顿感心胸开阔舒畅；

心中没有希望的人，是世界上最贫穷的人；心中没有梦想的人，是普天下最平庸的人；目光短浅的人，是最没有希望的人。

清代“红顶商人”胡雪岩说：

“做生意顶要紧的是眼光，看得到一省，就能做一省的生意；看得到天下，就能做天下的生意；看得到外国，就能做外国的生意。

”可见，一个人的心胸和眼光，决定了他志向的短浅或高远；一个人的希望和梦想，决定了他的人生暗淡或辉煌。