ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:6 ,大小:19.93KB ,
资源ID:7599595      下载积分:3 金币
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.bdocx.com/down/7599595.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(富有企业文化的口号专业价值值得信赖doc.docx)为本站会员(b****5)主动上传,冰豆网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知冰豆网(发送邮件至service@bdocx.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

富有企业文化的口号专业价值值得信赖doc.docx

1、富有企业文化的口号专业价值值得信赖doc富有企业文化的口号:专业价值,值得信赖! 【篇一】 塑造人的品质,建立管理根基。 老毛病,要根治;小问题,要重视! 要做大事,不要做大官。 卓远追求,超远自我。 百川汇海可撼天,众志成城比金坚。 从源头抓好质量,实现可持续发展。 超越自我追求卓越。 争取一个客户不容易,失去一个客户很简单。 一流品味,大众消费。 创优质品牌,铸一流形象。 科技是第一生产力,人才就是第一资源。 一流的服务,一流的品质。 专业更专注,品高质更强。 风起云涌,人人出动,翻箱倒柜,拜访积极。 专业出精品,专心降成本。 技术就是效益,质量就是生命。 专注成就专业,专业成就生活。 生

2、活因拼搏而存在,拼搏因生活而永恒。 境静中生境,谈中本然。 抱怨事件速处理,客户满意又欢喜。 同行千里,共享成功。 魅力无限,品质第一。 质量是企业的生命,安全是职工的生命! 【篇二】 术业有专攻,制物超所值。 商德唯君子,投身报世间。 人之所以能,是相信自己能。 心态正,事业成,不成也成。 只要精神不滑坡,办法总比困难多。 勤俭节约爱护公物,以厂为家,共同发展。 同样的价格,不一样的享受。 顾客的难题,就是我们开发的课题。 顾客是我们的上帝,品质是上帝的需求。 专业,品质卓越。 的破产是绝望,的资产是希望。 成功者找方法,失败者找借口。 有品质才有市场,有改善才有进步。 以质量求生存,以改革

3、求发展。 渴望前进,追求卓越。 品质你我做得好,顾客留住不会跑。 一等二看三落空,一想二干三成功。 【篇三】 人在一起是聚会,心在一起是团队。 考试虽是一种压力,却是增长能力的催化剂。 没有执行力,就没有竞争力。 效率成就品牌,诚信铸就未来。 客户想到的我们要做到,客户没有想到的我们也要做到。 至臻至诚,惠泽天下。 精诚铸就,明珠光芒。 态度决定一切,细节决定成败。 有一份耕耘,就有一份收获。 舍己施人,善不图报。 和心地平和,万物自在。 持之以恒,精益求精。 全员齐动,风起云涌,每日拜访,铭记心中。 执着追求完美品质,演义网络新篇章。 情真意切,深耕市场,全力以赴,掌声响起。 制造须靠低成本

4、,竞争依赖高品质。 专注品质,铸造成功。 品质是企业发展的命脉,是员工生活的保障。 专业集成价值,品质改变生活。 专业价值,值得信赖。 关于改进企业商务部的业务流程的建议1关于改进南巡仓储商务部业务流程的建议9月1日,由于结款流程不流畅,商务部造成了公司经济损失四百余元,而且类似事件此前屡有发生。这几天,针对我们南巡仓储商务部的业务流程基本问题我进行了深刻的思考,并对它进行彻底的重新设计,希望可以更好的规范操作流程,提高工作效率。在成本、质量、服务和速度等尺度上加以改良以便取得显著的成效。在我们着手改变之前,我必须先就我们南巡仓储商务部目前的业务流程运作做一个分析,虽然我接替商务部的工作时间不

5、长,但我确实发现了不少问题,按照以往的操作,我们商务部主要负责接收客户的磅单,依据磅单计费开单,开票,结算。从接收磅单到结算资金开具放行条的整个过程,我认为商务部的流程面临混乱。接替商务部工作以来,虽然业务程序不是很复杂,但是运作过程中的问题却层出不穷。为了提高效率,公司曾实行了客户递交磅单先出放行条以节省客户通行时间,然后再按计费单财务联催促客户过来结算,开具发票收取客户租金的方式。目前我们商务部操作流程主要由三个人负责,分别是开单人,开票人和结款人。但是在这三个人分工上有明显的不明细,原来每个人负责的关键节点,却因为客户人流量骤增而出现混乱化。古代寓言有云:一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,

6、三个和尚没水喝。正是如此,在操作上开单人,开票人和结款人任何一人都能从开单到结款同时完成整个流程。在客户人流量不是很大的时候,这个流程是可以很简化的完成,虽然看似快速简便,但是一旦在客户骤增的情况下,这种随易性的直线流程很快就失去了规范,随着开单人接收客户递交的磅单的增多,开票人在接收开单人的信息时,客户因为赶时间而全程追踪其开票过程,所以在传递票据的过程中甚至时有客户“代劳”的现象,开票人或开单人直接给客户开单及发票,客户手持发票再到结款人处排队结款,而因为有些客户等不及会忘记结款就拿着发票离开商务部,这种问题的出现导致公司时常蒙受不必要的损失,少则几十,多则几百上千。虽然问题很容易被发现,

7、但是员工心态上也有缺失,公司损失完全是由员工自己造成,不敢上报。认为公司损失都由员工本人承担,甚至有一股自认倒霉的态度,甘愿受罚。从来没有人提出应该如何去改变,如何去避免这种不必要的损失。像这样的疏漏没有修补,失误少不了再次发生,令公司蒙受损失不可避免,因为业务流程不规范,也就造成职责无法明确。如果仅仅是由员工的失误而要全额赔付公司损失的话,至少在这样的直线型流程中,很难判定是由于哪个环节出现纰漏,果断的把失误的责任推向某个人或者整个流程的员工都有显失公平。随着金融海啸的消逝,经济在一步步的复苏的今天,我们南巡仓储业务日益俱增,这是好事。同时我们也面临压力,特别是业务上的压力。我们在业务流程上

8、可以得到点滴的改善或逐渐的提高,目的,不单单是要商务部变好5%或10%,而是要在商务部业务流程运作上实现大幅度飞跃,取得突破。我们可以速度加快、精确度提高,事情办得游刃顺畅。也能驱走员工因为忙乱所带来的压力。我认为在实际工作中,我们要立足岗位,扎扎实实的做好自己的本职工作。同时,不仅仅只是尽职尽责,更应该要在工作中勤于思考和学习,勇于创新,要将学习和行动结合起来,认真总结,不断改进自己的工作方法。这样才能算得上一个真正的好员工。目前的业务流程就像是无人照看的孤儿,它们被零散地分割在我们商务部中,基本上无规无矩,完全未加管理,也没有引起领导的重视。为了改变这样的现状,身在本职,实事求是。从实际出

9、发,对原有的流程提出了一些建议,把原有的流程中的开票人与服务台后撤一格的距离,明确职责,各就各位,形成“V”字型,避免整个业务流程的各个步骤分散。开单人负责开单,开票人负责开票,收款人负责收款。开单人见磅单依照公司规定计费,开票人依据开单人的单据数额,开具等同金额的发票,再将发票递交给结款人,结款人依据发票金额收取客户现金,同时由结款人提供给客户发票。这样的模式可以避免发票在未结款的情形下流入到客户手中,杜绝了总额无法结算,从而遏止了公司损失的源头。可能有些人会问这样变一下会不会使我们的业务流程不够灵活?恰恰相反,有秩序的工作流程是完全可避免操作上的失误,这样做可以有效的避免开票人受到客户的干

10、扰,有利于我们循序渐进,圆满无误的完成每一单。当然,“V”型流程只是在位置上作了一点点的变换了,但是它的成效性却是显注的,它不仅可以让正常流程做得更顺畅,而且大大缩短了因为忙乱引起的流程梗阻,“V”型流程可以让开单人接收磅单到结款人收取租金形成一个链动性,从而使得整个办公效率大大提高。经过长时间的观察,客户流量剧增一般在14点到18点左右。客户具有无序性,要求客户排队等待也很难做到,这在商务部是很普遍的现象,那么在客户无序结款的情况下,我们商务部的业务流程更应该有序的运作,所以“V”型流程的实施是很有必要。我希望在收到我的建议书的时候,领导能够重视我们商务部,重视公司每一个岗位,愿有这样无数个

11、小的一步使我们商务部跨一大步。市场竞争激烈的今天,我觉得我们更应该要好好把握,如何做好每一步赢得市场更稳固。最后,我还想提一下,我发现客户结款的数额也有规律,一般在千位以上,所以办公设备的改进,也是很有必要的一步,自动点钞在时下是最常见的,不管是在银行还是在兄弟单位,都已经采取了自动化办公,增添一台自动点钞机不仅可以提高点钞速度,而且还可以有效避免收到假币,从而扼止了公司与客户协作上,受到不必要的损失。商务部业务流程由“直线型”流程的运作模式改成“V”型流程的运作模式,既保证了流程运作的透明、顺畅,也可减少作业流程的步骤并增进流程操作员的协调;避免了操作的混乱化,通过流程与信息的协作将实现商务

12、部良好的业务操作平台,大大提高我们企业内在活力和持久的生命力。面对不断加剧的企业竞争,我们更应该快快行动起来。逆水行舟,不进则退,百舸争流,慢进也是退。所以,我们企业内部要经常组织一些动员会议,讨论解决方法,把问题消化在发生失误的前面。加强我们企业的内部能动性,合力夺势,增强我们南巡仓储企业的凝聚力和向心力。南巡仓储商务部聂青霞2010年9月6日古希腊哲学大师亚里士多德说:人有两种,一种即“吃饭是为了活着”,一种是“活着是为了吃饭”.一个人之所以伟大,首先是因为他有超于常人的心。“志当存高远”,“风物长宜放眼量”,这些古语皆鼓舞人们要树立雄心壮志,要有远大的理想。有一位心理学家到一个建筑工地,

13、分别问三个正在砌砖的工人:“你在干什么?”第一个工人懒洋洋地说:“我在砌砖。” 第二个工人缺乏热情地说:“我在砌一堵墙。” 第三个工人满怀憧憬地说:“我在建一座高楼!”听完回答,心理学家判定:第一个人心中只有砖,他一辈子能把砖砌好就不错了;第二个人眼中只有墙,好好干或许能当一位技术员;而第三个人心中已经立起了一座殿堂,因为他心态乐观,胸怀远大的志向!井底之蛙,只能看到巴掌大的天空;摸到大象腿的盲人,只能认为大象长得像柱子;登上五岳的人,才能感觉“一览众山小”;看到大海的人,就会顿感心胸开阔舒畅;心中没有希望的人,是世界上最贫穷的人;心中没有梦想的人,是普天下最平庸的人;目光短浅的人,是最没有希望的人。清代“红顶商人”胡雪岩说:“做生意顶要紧的是眼光,看得到一省,就能做一省的生意;看得到天下,就能做天下的生意;看得到外国,就能做外国的生意。”可见,一个人的心胸和眼光,决定了他志向的短浅或高远;一个人的希望和梦想,决定了他的人生暗淡或辉煌。

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1