深圳大型商业晚会策划方案.docx
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深圳大型商业晚会策划方案
深圳大型商业晚会策划方案
深圳大型商业晚会策划方案，深圳市贝诺文化传播有限公司是一家专业从事演艺策划、制作、专业灯光音响、舞台美术设计制作工程的文化机构。
多年来公司一直致力于为用户提供先进的舞美设计制作、灯光音响设备、led大屏幕等租赁设备的安装、调试、操作等一系列服务，有着专业的技术团队、使公司成为多元化服务为一体的专业机构。
我们的业务范围覆盖了：
策划和布置会展、大型礼仪庆典、商业促销活动、大型舞台文艺表演、巡演、宝宝宴、婚礼、公司年会、新闻发布会、奠基仪式、竣工仪式、启动仪式、商业交际酒会、生日宴会、公司上市挂牌仪式、各个行业高峰论坛等。
活动达到预期的效果。
一靠跟场地配合的策划方案，二靠设备的配合和到位，三靠技术人员的技术含量。
公司所出演和策划的每一场活动都严格按照这三要求去执行。
我们不敷衍，我们只有专业。
活动策划有什么用处
导读：
为什么很多大品牌，大厂家都喜欢做活动，而且每一个活动还做得那么用心，那么好。
你不会觉得这些都是财大气组的行头吧。
如果，你这样想错了。
这些活动都是经过静心策划的话，不是随随便便就举办的。
要深究原因，就需要了解一下活动策划有什么用处了。
举办活动的目的是利用活动策划的优势，来宣传公司品牌形象，建立口碑营销，带动产品销售额;为厂家传递知名，推销自己的产品，获得更多的商机。
那么，活动策划的优势有那些呢
第一，活动策划具有传播性。
好的活动策划会注重受众的参与性及互动性。
有的活动策划会把公益性引入活动中，这既与报纸媒体一贯的公信力相结合，又能够激发品牌在群众中的美誉度。
甚至活动的本身就具有一定的新闻价值，能够在很短的时间传播出去，引起公众的注意。
第二，活动策划具有深层阐释功能。
广告本身所具有的属性，决定了它不可以采取全面陈述的方式来表现;但是，通过活动策划，可以用把客户需要表达的东西说得明明白白。
因此，活动策划可以把企业要传达的目标信息传播得更准确、详尽。
第三，活动策划具备公关职能。
活动的策划往往是围绕一个主题展开的，这种主题大多是有关环保、节约能源等贴近百姓生活，能够获得广大消费者美誉度，广告宣传尤其是公益广告的宣传有时也能够取得公关效应，但远不能与活动策划公关职能的实效性、立体性相比。
第四，活动策划的经济性优势。
传统的广告宣传形式已经进入成熟期，包括广告宣传费用也越来越透明，价格折扣余地很小，企业通过广告宣传动辄需要成百上千万的广告费。
与此相比，一次促销活动的成本远远小于广告费用，但又能够很快取得效果，同时更直接地接触到消费者，及时获得市场反馈。
既然活动策划那么好，如果你也想举办一场活动，刚好需要活动策划公司为您服务，欢迎在线咨询我们的活动策划顾问。
电话：
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会议礼仪|商务会议座位安排是以左为上？
还是以右为尊？
导读：
商务会议座位安排是有讲究的，从座次的安排上，就可以看出这次会议会务人员的专业程度了。
因此，不管你是自己举办商务会议，还是参与商务会议，了解座位安排原则，对于您来说，都是很有好处。
有礼仪的人，大家都喜欢。
国际礼仪通用的座位安排原则是以右为尊。
在中国，就有些复杂了。
中国的历史文化传统悠久绵长，古代有尚左的传统，亦有尊右的历史。
以左为上，还是以右为尊，常常是不仅让接待人员头痛，还会因为不小心安排错座位而引起不满或致更大损失。
某些礼仪教材和文章在讲会议座位安排时要“以左为上”。
安和以为不可一概而论。
关于尚左
为大家熟知的成语就是“虚左以待”。
《史记·魏公子列传》：
“公子从车骑，虚左，自迎夷门侯生”。
信陵君对侯嬴的尊敬可见一斑。
古语还常云：
“男左女右”。
有趣的是，这里的男左女右和西方的男左女右意味截然不同。
西方提倡的男左女右，是以尊重女性，女性优先为前提。
我国古代的男左女右则是以男尊女卑为前提。
如众所周知的阴阳理论：
“男为阳，女为阴;……左为阳，右为阴。
”看手相，亦是男左女右。
为何?
或许和盘古开天地的神话有关：
“首生盘古。
垂死化身。
气成风云。
声为雷霆。
左眼为日。
右眼为月。
”
关于尊右
另一个大家所熟知的成语是“无出其右。
”宋戴埴《鼠璞》：
“汉以右为尊。
谓贬秩为左迁，仕诸侯为左官，居高位为右职。
”《三国志·魏书·王列传》：
“王烈者，字彦方，于时名闻在原宁之右。
”《史记·孝文本纪》：
“右贤左戚，先民后己。
”《汉书·灌夫传》：
“贵戚诸势在己之右，欲必陵之;士在己左，愈贫贱，尤益礼敬，与钧。
”可见以右为尊的史证。
老子之言，最为中庸：
“君子居则贵左，用兵则贵右。
”“吉事尚左，凶事尚右。
”不同的场合，左右尊卑皆不同。
每个朝代亦有不同。
如：
秦唐宋明清尊左，汉元则尊右。
夏商周六朝朝官尊左，宴饮则尊右。
所以呢?
当代中国礼仪到底是尊左还是尊右?
安和以为：
看地点、场合、对象。
政务上会议和餐饮的座位次序不同，这里暂不提。
且只说商务会议/商务会谈的座位次序安排。
商务会议/商务会谈遵循国际惯例，以下面为原则：
以右为尊，以上为尊，以内为尊，以客为尊，以中央为尊，以前排为尊，以靠近主人为尊，以安全舒适为尊。
先分出上座和下座
上座是房间里最好的座位，通常离门最远。
下座一般来说离门最近。
如上图所示，1是上座，4为下座。
公司内外
公司外的人参与会议，以客为尊。
公司内员工会议，以职务高低论座位排序。
若职务级别相同，则以年纪长幼论。
环境影响
若某位置可以看到窗外很美的景色，如满树的樱花，这个位置就是上座。
即使这个位置离门口较近。
另，阳光是否直射到座位，冷气口的位置等等，都会影响到上座位置的变动。
有一位朋友去参加商务会谈，问接待人员：
“请问我的座位在哪里?
”接待人员答道：
“随便坐。
”真的可以随便坐吗?
当然不可以。
接待人员代表了公司的形象，企业真的应该注意这些细节。
PS：
如果您需要举办大型的商务会议，需要帮忙，想做服务周到，懂礼仪，注重礼仪的会议会务公司，欢迎您在线咨询。
导读：
每年繁华的经济大都市，都会举办各种大小展会。
而要想把展会的开得更好，需要做周密的安排和提前做好各种准备。
宣传、策划、搭建、执行和收尾的每一个阶段，需要做的事情都要做规划安排，展会开展时需要做好各种会务管理，会展结束需要做好总结反馈工作。
下文的大型会展活动策划之操作手册，便于大家理清思路，看看自己策划是否有所疏漏。
会展策划是一项综合性的工程，它所涉及的内容是多方面的，一般说来，会展策划的内容有会展的调查与分析、会展的决策与计划、会展的运作与实施、会展的效果评价与测定等。
1、调查与分析
会展的市场调查是选定会展项目的重要依据。
它是会展策划的基础，也是必不可少的第一步。
一般情况下市场调查要根据本地、本区域的经济结构、产业结构、地理位置、交通状况和展会设施条件等特点，围绕市场进行调查。
市场调查的主要内容包括会展环境的调查、会展企业情况的调查、会展项目情况的调查、会展市场竞争情况的调查以及参观商、支持协助单位等情况的调查。
只有在充分了解市场潜力、市场限制以及市场动态等信息的基础上，才能有的放矢地进行策划。
2、决策与计划
作会展决定是一个决策的过程，应该掌握一定的决策策略。
影响会展决策的要素有营销需要、市场条件、营销方式、内部条件等，会展的决策与计划应从分析决策的要素入手，确定会展的基本目标、集体目标和管理目标，然后决定展会的战略安排、市场安排、方式安排等。
3、运作与实施
会展的运作与实施是进行会展的中心环节，也是会展策划的重心之所在。
在这个阶段，会展策划人员根据《会展策划书》的计划与安排进行广告宣传工作、组织招展招商工作、会展设计工作以及会展相关活动策划等具体安排会展的工作方案。
会展宣传的主要方式包括媒体广告和户外广告等。
媒体广告（包括专业媒体，如报纸、杂志、网站等;大众媒体，如电视、电台、主导性报纸等），主办者可以围绕不同的会展特点和亮点来进行宣传}除此之外，还可以通过新闻发布会、行业研讨会等形式来传播展会信息。
户外广告，则是利用人流量较大的公共场所，以海报、灯箱、广告牌、宣传布幅、彩旗等形式，进行宣传。
组织招展招商工作要求充分宣传、认真选择。
在招展招商的准备阶段，需要建立潜在客户名单，设计并发放参展说明书，熟知参展中的知识产权问题等。
展会工作筹划的步骤一般为：
第一，按实际需要将工作分为招展招商组团、设计施工、展品运输、宣传联络、行政后勤、展台工作、后续工作等几大类;第二，在各大类之下详细列明具体事项;第三，弄清工作之间的关系;第四，要定期检查工作进度和质量，及时发现并解决问题，以保证整体工作协调正常运作。
4、效果评价与测定
计划、实施、评估，是现代经营管理的三个步骤。
会展的效果评价与测定是全面验证会展策划实施情况必不可少的工作。
当整个会展策划、实施工作结束后，会展人员应及时进行评估，总结经验，寻找问题，并写出评估测定工作总结报告，为以后会展工作准备可借鉴的历史参考文献，不断提高会展策划的水平。
会展评估工作一般可分为以下两个方面：
一是对展会环境、对展会筹办工作及展会后台工作的评估，这一部分工作在展会结束时完成;二是对展台工作及展会前台工作进行评估，这一部分比较复杂，先在展会结束时针对展台工作进行评估然后在展会的后续工作过程中，跟踪评估。
大型展会如世博会的策划，不仅要考虑经济因素，还要考虑政治因素、社会文化因素等，因而，它的策划有时国家的有关部长乃至元首都会参与。
在我国，虽然展会市场化的进程在加快，但不少的大型展览会还带有政府行为的色彩，因而，其决策规划情况更加复杂。
这里，参照国际展会的一般惯例，就一般展会的策划流程进行概述。
会展策划的基本流程。
1、成立策划小组
会展策划工作需要集合各方面的人士进行集体决策，因此，首先要成立一个会展策划小组，具体负责会展策划工作。
一般而言，会展策划小组应由以下几种人组成。
（1）项目主管。
一般由总经理、副总经理或业务部经理、创作总监、策划部经理等人担任。
在会展公司里，业务主管（贸易展会经理）具有特殊地位，他是沟通会展公司与展会服务承包商、参展商的中介，一方面，他代表会展公司与展会服务承包商、参展商等洽谈业务;另一方面，他又代表展会服务承包商、参展商等监督会展公司一切活动的开展。
（2）策划人员。
一般由策划部的正副主管和业务骨干来承担，主要负责编拟会展计划。
（3）文案撰写人员。
专门负责撰写各种会展文案，包括会展常用文书、会展业务社交文书、会展业务专用文书、会展业务推介文书、会展业务事务文书、会展业务合同协议文书、会展业务法律文书以及会展策划案等。
文案撰写人员应该能够精确地领悟策划小组的集体意图，具有很强的文字表述能力。
（4）会展设计人员。
专门负责进行各种类型视觉形象的设计。
会展设计人员是策划小组很重要的组成部分。
因为在整个会展策划过程中，诸如各种类型的广告设计、展示设计、展示空间设计等都需要设计人员的参与。
设计人员必须具有很强的领悟能力和很强的将策划意图转化为文字、图画的能力。
（5）市场调查人员。
能进行各种复杂的市场行情调查，并能写出精辟的市场调查报告。
（6）媒体联络人员。
要求熟悉各种媒体的优势、劣势、刊播价格，并且与媒体有良好的关系，能按照会展策划的部署，进行媒体规划，争取最佳的广告宣传效果。
（7）公关人员。
能够为会展公司创造融洽、和谐的公众关系氛围，获得各方面的支持帮助。
同时能够从公关的角度提供建议。
在会展策划过程中，由项目主管负责，备方面人员需通力配合，协调一致，共同做好会展策划工作。
2、进行市场调查
市场调查是以科学的方法，有系统、有计划、有组织地收集、调查、记录、整理、分析有关产品或劳务市场等信息，客观地测定与评价，发现各种事实，用以协助解决有关营销的问题，并作为各种营销决策的依据。
会展市场调查是会展策划的基础。
从传播学的角度来看，市场调查是会展策划者为了了解市场信息，把握市场动态，进而确定会展目标和主题，编写会展策划方案，选择会展策略，检查会展效果等所必需的调研工作。
只有在系统地收集有关市场与相关背景的资料，并加以科学概括分析基础上确立的会展策划，才能卓有成效地实现其总体目标。
在执行市场调查时，不仅要考虑本区域的优势产业和主导产业，还要考虑重点发展中的行业、政府扶植的行业等。
具体分析行业市场状况，要摸清市场的归属，即买方市场还是卖方市场等。
主办者需要将市场调研的重点放在以下四个方面：
（1）市场前景分析（如政策可行性、市场规模及类型等）;
（2）同类展会的竞争能力分析;
（3）本次展会的优势条件分析;
（4）潜在客户需求调查。
总之，在瞬息万变的市场中，如果没有科学的市场调研和预测做先导，会展的策划、运作就很难达到预期的目的。
3、决定会展策略
作出会展决定是一个决策过程，应该有相应的程序。
在一般情况下，会展决策应考虑营销需求、市场条件、营销方式、内部条件等因素。
在充分地进行市场调研与预测之后，接下来，需要进行会展目标市场的定位与制定会展营销计划。
以展览会为例，组织者在进行目标市场定位时需考虑以下因素。
（1）展览会的类型。
组织者首先要明确自己所主办的是什么类型的展览会，因为政府主办的展览会、公益性质的展览会和商贸展览会在具体操作模式和策略的制定上有很大区别。
（2）产业标准。
导致展览目标市场定位复杂的原因之一是一次展览会往往要涉及多个产业。
如举办一次汽车展览会，组织者除考虑汽车生产企业外，还要努力吸引销售、运输等汽车需求较大的企业，甚至一些研究机构等。
（3）地理细分。
由于不同地区的参展商和专业观众有着不同的需求特征及营销反映，所以地理变量经常被作为划分展览市场的依据。
在进行地理细分时，展会组织者不仅要分析不同国家的参展商对展览会的个性化要求，而且要弄清参展商在本国的具体分布，这样才能行之有效地进行决策。
（4）行为细分。
行为细分是指根据参展商的参展动机、购买动机、购买状态或对展览会的态度等进行划分，其中参展动机被认为是进行展览市场细分的最佳起点。
决定会展策略应该在充分掌握现有相关资料的基础上进行，如宏观政策环境、企业经营实力、会展市场竞争状况、顾客满意程度等。
如从会展营销的角度来说，一份会展营销计划应包括会展营销现状分析、企业（或具体会议、展览会、节事活动）SWOT分析、营销目标的确立、市场营销组合策略、具体的行动方案、营销预算费用以及营销计划的执行与控制等。
4、指定媒体策略
现代社会是一个信息社会，人与人之间、企业与企业之间都需要交流，而信息交流的主要载体便是各种各样的媒体。
实施有效的媒体策略对会展活动组织者至关重要，会展组织者要根据有限的广告预算以及举办会议、展览会、节事活动的需要和条件，来选择合适的媒体。
在选择媒体的类型时需要综合考虑目标受众的媒体习惯、产品性质、信息类型以及广告成本等因素。
在市场经济的冲击下，中国传媒的市场化步伐越来越快。
市场化程度的提高，带来了媒体的迅速成长或衰落，会展专业媒体也不例外。
因而，在制定具体的媒体策略时，必须要分析媒体在会展活动中的成长策略。
以展览活动为例，在制定策略上，要综合考虑媒体在宣传活动中、在联系活动中以及在提升展览企业形象活动中的成长策略等。
在会展活动中，不同利益的相关主体面向特定的公众需要采取不同的媒体策略。
5、指定设计策略
商业展览展示设计是以传达展览信息，吸引参观者为主要机能的有目的、有计划的环境、展台、展品设计。
好的设计能提高展会的品位，吸引参展者、参观者，对产品营销也起着潜移默化的作用。
一般而言，较大的展会活动，会展的有关设计问题在开展前9个月就开始了。
你所了解的展会设计策划问题是怎样的?
从参展商的角度来说，设计不仅仅是一个展台设计的问题，在策划阶段就要考虑设计展览结构、取得展览公司的设计批准、制作展会宣传册等。
展台设计根据具体情况要求有不同的设计原则、功能区分，所以其设计的策略也是千变万化的。
我们以宣传材料的设计与制作为例。
对于参展商来说，狭义的宣传材料主要指各种文字资料，如宣传册页、新闻稿件等。
而事实上，宣传材料不仅仅限于现场分发给观众或记者的文字资料，它还包括很多形式，如直接邮寄资料、产品介绍、DVD、纪念包（手提袋）、酒店的户外广告或展会的每日快讯等。
在宣传材料外观的设计上，必须要尊重整体风格，同时，要能形成强大的视觉冲击力。
外观设计主要是要解决材料的形状和大小两个问题，并要求设计富有人性化，便于人们携带。
6、指定预算方案
良好的财务管理和预算控制是筹办会展最重要的因素之一，如果安排得当不仅将起到增加收益、提高效益的作用，而且，能使管理者了解收入的来源及比例、分析主要的投入项目、确定主要的收入来源。
预算是协助实现财务目标的一个工具。
可以把预算看作是一张特有地图，它能引导公司达到所寻找的目标。
为了达到这个目标，会展在制定预算时必须做到有计划、有步骤，不断更新信息。
制定会展预算所考虑的内容。
制定一份会展预算至少包括以下几方面的内容。
（1）历史数据。
回顾过去的工作，以便制定出相对精确的新预算。
（2）行政管理费。
包括项目共享的费用如工资、奖金和复印、电话、信函来往、计算机等要支付的费用。
（3）收益。
即预算带来的收入，包括拨款、预算、注册费、出售展品和纪念品的收入、赞助等。
（4）固定费用。
如印刷和邮寄宣传资料所需的费用。
（5）可变费用。
如餐饮费等。
（6）详细开列的项目。
详细开列的项目列明预算中的各个项目。
（7）调整控制。
由于预算是根据估计而制定的，因此不一定准确，需要不断地调整。
在会展中，为了衡量一个项目的财务成果，必须设置一个用于实现既定财务目标的预算开支。
预算采用的方式，可视具体情况而定。
7、撰写策划方案
会展策划就是会展的策略规划，为了会展的成功举办，必须对会展的整体性和未来性的策略进行规划。
它包括从构想、分析、归纳、判断，一直到拟定策略、方案的实施、事后的追踪与评估过程。
会展策划案的概念。
会展策划与计划不同，它有为达到目的的各种构想，这些构想和创意是新颖的，与目标保持一致的方向，有实现的可能。
把策划过程用文字完整地记录下来就是会展策划案。
广义的会展策划案可以涵盖经市场调查而产生的可行性研究报告、项目意向书、项目建议书以及广告策划方案、宣传手册等，包括围绕某次会展的展前、展期、展后所有的策划文案。
8、实施效果评估
展会的效果是长期的。
展出者在重视并投入很大力量进行展台设计、产品展示、展览宣传、展台接待和推销等工作的同时，也应当投入相当的力量做会展后续工作。
如果说会展相当于“播种”，建立新的客户关系，那么，会展的后续工作就相当于“耕耘”与“收获”，将新的关系发展为实际的客户关系。
会展的后续工作有很多，实施效果评估是其中的重要一环。
会展的效果评估内容也很丰富，有展会工作评估和展会效果评估。
展会效果评估需要由展出者自己安排或委托专业评估公司来做。
展会效果的评估内容有定性的内容也有定量的内容，条件许可的情况下尽量用定量的评估内容，这样，能使评估的结果更客观、更有价值。
会展策划的基本方法
方法是对具体行动方案如何产生的反映，是如何制订方案的一种行为。
通常所说的策划方法就是指利用现存的可利用资源，选择最佳手段完成策划目标的过程。
会展策划的方法是多种多样的，到底选择何种方法进行策划，不仅要看会展策划团队所能利用的资源条件如何，更要看策划者本身所具备的学识、能力和素养。
以下是一些人们在策划中常使用的方法，因而，对会展策划也是适用的。
（一）系统方法
系统方法的主要原理是把事物看成是一个完整的系统，这个系统既包括自身组成要素的各个方面，又包括备要素间的联系以及备相关事物间的关系与地位。
系统的方法要求从系统的一方面或几个方面或整体出发，对策划对象进行不同角度的整体分析。
系统方法通常有以下5个步骤。
1、确定策划目标
从系统的整体要求出发，提出需要解决的中心问题，确定会展活动所必须达到的目标与希望达到的目标。
2、综合拟定方案
根据既定的会展策划目标，制定出可以实现的各种方案。
3、分析评价方案
策划所形成的各种方案备有优缺点，应该通过分析、比较和评估，确定具有最佳价值标准，满意程度高的方案。
4、系统选择，策划优先
通过综合分析、比较和计算，从诸多备选方案中选出最优化的方案。
会展策划人员应该提出书面的策划报告，由会展项目主管部门决定最终方案。
5、跟踪实施、调整方案
策划人员应跟踪方案执行情况，以便及时发现问题，修改、补充原方案，最终实现策划目标。
（二）头脑风暴法
所谓的头脑风暴法是指采用会议的形式，如召集专家开座谈会征询他们的意见，把专家对过去历史资料的解释以及对未来的分析，有条理地组织起来，最终由策划者作出统一的结论，在这个基础上，找出各种问题的症结所在，提出针对具体项目的策划创意。
这种策划方法在进行会议时，策划人要充分地说明策划的主题，提供必要的相关信息，创造一个自由的空间，让各位专家充分表达自己的想法。
为此，参加会议的专家的地位应当相当，以免产生权威效应，从而影响另一部分专家创造性思维的发挥。
专家人数不应过多，应尽量适中，因为人数过多，策划成本会相应增大，一般5-12人比较合适。
再者会议的时间也应当适中，时间过长，容易偏离策划案的主题，时间太短，策划者很难获取充分的信息。
这种策划方法要求策划者具备很强的组织能力、民主作风与指导艺术，能够抓住策划的主题，调节讨论气氛，调动专家们的兴奋点，从而更好地挖掘专家们潜在的智慧。
头脑风暴法的优点是：
获取广泛的信息、创意，互相启发，集思广益，在大脑中掀起思考的风暴，从而启发策划人的思维，想出优秀的策划方案来。
（三）德尔菲法
所谓德尔菲法是指采用函询的方式或电话、网络的方式，反复咨询专家们的建议，然后由策划人作出统计，如果结果不趋向一致，那么就再征询专家，直至得出比较统一的方案。
这种策划方法的优点是：
专家们互不见面，不能产生权威压力，因此，可以自由地充分地发表自己的意见，从而得出比较客观的策划案。
运用这种策划方法时，要求专家具备策划主题相关的专业知识，熟悉市场的情况，精通策划的业务操作。
根据专家的意见得出结果后，策划人需要对结果进行统计处理。
但是这种方法缺乏客观标准，主要凭专家判断，再者由于次数较多，反馈时间较长，有的专家可能因工作忙或其他原因而中途退出，影响策划的准确性。
（四）智能放大法
智能放大法是指对事物有全面而科学的认识，然后在这种认识的基础上对事物的发展作夸张的设想，运用这种设想对具体项目进行策划。
由于这种方法受到一定的时间、地点以及人文条件的制约，具体操作要靠策划人自己来准确地把握。
这种策划方法容易引起公众的议论，形成公众舆论的焦点，进而很快拓展其知名度，成为炒作的原料。
“没有想不到的，只有做不到的”，是这种策划方法的原则。
但是这种策划方法并不是一味地往大处想，而是在现有的客观条件下，合理地考虑到公众的心理承受力，这就是说，智能放大法是有一定风险的，太过于夸张，容易导致策划向反面发展，从而彻底改变策划的初衷。
需要指出的是，不论采取哪种策划方法，都必须围绕会展目标进行。
从根本上来说，会展策划是调动一切可能利用的资源，运用科学合理的方法与手段，对会展项目的开展进行筹划，指导运作、实施的过程。
会展策划所采用的方法得当，往往是策划方案是否可行的重要因素。
总之，会展作为一种营销方式，在开拓市场、巩固市场等方面发挥着重要作用。
但是会展是一项复杂、浩繁的
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