土地整理工程施工组织设计方案修订版.docx
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土地整理工程施工组织设计方案修订版
土地整理工程施工组织设计方案
施工组织设计
1.投标人编制施工组织设计的要求：
编制时应简明扼要地说明施工方法，工程质量、安全生产、文明施工、环境保护、冬雨季施工、工程进度、技术组织等主要措施。
用图表形式阐明本项目的施工总平面、进度计划以及拟投入主要施工设备、劳动力、项目管理机构等。
2.图表及格式要求：
附表一拟投入本项目的主要施工设备表
附表二劳动力计划表
附表三计划开、竣工日期和施工进度计划
附表四施工总平面图
附表五临时用地表
施工组织设计目录
1、施工方案与技术措施
2、质量管理体系和措施
3、安全管理体系和措施
4、环境保护管理体系和措施
5、工程进度计划与措施
6、主要施工机具及劳动力使用计划
7、冬雨季施工措施
一、施工方案与技术措施
第一节、施工部署及总平面布置
㈠质量目标、工期目标、安全目标
以满足业主对本工程质量、工期、安全、环保的要求为施工总目标。
深刻理解本工程施工的特点、重点、难点，按照“技术领先、方案可靠、施工科学、组织合理、措施得力、成本节约”的指导思想组织施工，优质、安全、高效地完成工程施工任务。
1．质量目标
工程质量评定:
合格
2．工期目标
计划开工日期：
2016年12月1日，计划竣工日期：
2017年6月18日
3．安全目标
争取轻伤事故频率零,杜绝重大伤亡事故，现场安全生产达到国家规定标准。
㈡施工组织机构
根据本工程特点，我单位拟成立工程项目经理部，按机构精简、运行高效的原则，抽调我公司技术过硬、经验丰富、懂经营、善管理的人员对本工程进行组织管理。
项目经理部设项目经理1人、总工程师1人，经理部下设“工程技术部、合同部、质检部、财务部、物资设备部、安全环保部、综合办公室”等“六部一室”，工程技术部下设测量组，质检部下设试验室。
项目经理部的主要职能是有序地进行总体施工组织，尤其是对制约工期的关键工程进行有效控制。
横向负责与业主、监理工程师、设计代表和地方政府保持经常性的联系，创造一个良好的外部施工条件，服务于生产。
纵向对项目经理部有关业务科室和各工区进行及时地指挥、协调和调度，确保工程进度、工程质量和施工成本得到有效地控制。
各业务部门的职责范围如下：
1、工程技术部：
负责施工方案的选择与编制、施工机械设备的选型和材料的选择；负责施工详图的绘制与复核、开工报告的申报、技术方案的监督实施、工程变更、技术资料的收集整理和竣工文件的编制等工作。
2、合同部：
负责合同管理；收集整理当月计量资料，负责每月计量工作；负责对工区的中间支付、预决算和结算工作。
3、质检部：
负责现场施工人员的质量意识教育，负责施工全过程的控制测量与检测；负责工程进度计划的编制与控制。
4、财务部：
负责资金筹措，提出资金使用计划，参与项目成本计划的编制，负责成本管理的基础工作；建立成本核算台帐，协助项目经理搞好成本控制。
5、物资设备部：
根据施工进度计划，负责各种原材料和半成品的采购和保管等工作；根据机械设备使用计划组织设备进场；负责机械设备零、配件的采购和机械的保养、维修、管理等工作；负责完工后机械设备的退场。
6、安全环保部：
负责生产安全及环境保护，定期检查安全生产和环保情况并做好详细记录。
7、综合办公室：
负责行政管理、对外关系、后勤服务、文件管理、会议安排和会议记录。
㈢施工现场规划
1.施工场地布置
项目经理部设距离施工现场1公里左右。
2.临时房屋
项目部、及各工区驻地采用标准活动板房搭设作为宿舍和办公室，试验室、配电室采用砖混结构修建，值班室、料库等其它临时房屋采用标准活动板房搭设。
3.施工便道
根据工程需要修建施工便道。
4.水电供应
生活及施工用水直采用打井取水。
施工用电从当地电网引进，并配备足额发电机，以外电为主、自发电为辅，始终保持自发电的能力，避免停电对施工的影响。
（四）、设备人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法
1.人员动员周期
如果我公司中标，我们将以最快的速度分三批调遣施工人员进场。
首批为项目经理部的主要人员，将在接到中标通知书2天内进驻施工现场，再次进行现场详细踏勘，并投入施工前的筹备工作。
合同签订后，第二批人员包括经理部各业务部室所有成员和工程队长、工程技术人员以及部分机械操作人员进场，项目经理部正式挂牌办公，着手进行前期技术准备和临时设施建设，为工程正式开工做好各项工作。
合同签订3天内，第三批人员进场，完善施工准备工作，全面展开施工。
2.人员到达施工现场的方法
首批项目经理部的主要人员开车从总公司到达施工现场。
第二批和第三批部分人员押运设备和仪器到达现场，剩余人员从调遣地乘汽车到达施工现场。
3.设备动员周期
拟为本合同段配备的主要施工机械设备、材料试验、测量和质检仪器将严格按招标文件相应要求按时进场，或根据需要适当增加。
前期施工准备用的推土机、挖掘机、装载机、自卸汽车以及测量仪器、试验设备和行政办公用品随第二批人员到达现场，并立即投入“三通一平”、原材料标准试验、路线交接桩复测等施工前的准备工作。
其它施工设备将在合同签订3天内根据工作安排陆续到达施工现场，形成生产能力。
4.设备运到施工现场的方法
运输设备由公路自行行驶到施工现场，测量、试验、检测等精密仪器由专车、专人护送到施工现场。
推土机、挖掘机、装载机、压路机、摊铺机以及其它非自行设备用平板拖车运到施工现场。
5.材料的采购及运到施工现场的方法
回填土、砂石料、等根据施工需要按计划在经确定的厂家采购，由厂家组织车辆运至工地。
施工用柴油与当地油料供应公司取得联系，由供应公司运到工地并用油灌存储。
第二节、施工方案
道路施工
①水泥水泥混凝土路面应采用强度高、干缩性小、耐久性好的抗冻好的水泥。
一般可采用硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥和道路硅酸盐水泥。
中等和轻交通的路面，也可采用硅酸盐水泥。
对特重交通路面水泥的标号，不宜低于525，对其它交通等级的路面水泥的标号，不宜低于425；同时，水泥的技术指标应符合现行的国家标准。
②安装模板模板采用钢制的，长度为3m，接头处应有牢固拼装配件，装拆应简易。
模板高度应与混凝土面板厚度相同。
模板两侧铁钎打入基层固定。
模板的顶面应与混凝土面板顶面设计高程一致，模板底面应与基层顶面紧贴，局部低洼处（空隙）要事先用水泥砂浆铺平并充分捣实。
模板安装完毕后，宜要检查一次模板相接处的高差和模板内侧是否有错位和不平整等情况，高差大于3mm或有错位和不平整的模板应重新安装。
③接缝接缝是混凝土路面的薄弱环节，接缝施工质量不高，会引起面板的各种损坏，并影响行车的舒适性。
因此，应特别认真的做好接缝的施工。
.横向缩缝。
横向缩横采用混凝土结硬用切缝机切割。
切缝可以得到质量比压缝好的缩缝，应尽量采用这种方式。
施工时必须严格控制切缝时间，否则易产生早期裂缝。
④混凝土的摊铺与振捣
A.摊铺摊铺混凝土前，应先检查模板的位置和高度以及基层的标高和压实度是否符合要求，钢筋安设是否准确和牢固。
混凝土混合料由运输车辆直接卸在基层上。
卸料时，混合料尽可能卸成几个小堆，如发现有离析现象，应用铁锹进行二次拌和。
因混凝土板厚度不大于24cm时，可一次摊铺。
具体数值，根据试验确定。
用铁锹摊铺时，应用“扣锹”方法，严禁抛掷和搂耙，以防止离析。
在模板队近摊铺时，用铁锹插捣几下，使灰浆捣出，以免发生蜂窝。
B.振捣摊铺好的混凝土混合料，应迅速用平板振捣器和插入式振捣器均匀地振捣。
平板振捣器的有效作用深度一般为18—25cm。
采用2.2KW的平板振捣器；插入式振捣器宜选用频率6000次/min以上的。
振捣时应先用插入式振捣器在模板边缘角隅处或全面顺序振一次，每一位置不宜少于20S。
插入式振捣器移动间距不宜大于其作用半径的1.5倍，其至模板的距离不应大于其作用半径的0.5倍，并应避免碰撞模板和钢筋。
然后，再用平板振捣器全面振捣。
振捣时应重叠10—20cm。
每一位置振捣时，当水灰比小于0.45时，不宜少于30S；水灰比大于0.45时，不宜少于15S，以不冒气泡并泛出水泥浆为准。
混凝土在全面振捣后，用振捣梁进一步拖拉振实并初步整平。
振捣梁是将附着式振动器安装在焊接面的钢或其它金属梁上，由振动器激振，使梁振动而使混弹簧土受振密实并振动找平。
振动梁往返拖拉2—3次，使表面泛浆，并赶出气泡。
振动梁移动的速度要缓慢而均匀，前进速度以每分钟1.2—1.5m为宜。
对于不平之处，应及时以人工挖填补平。
补平时应用较细的混合料，但严禁用纯砂浆填补。
振动梁行进时，不允许中途停留。
牵引绳不宜过短，以减少振动梁底部的倾斜，振动梁底面要保持平直，当弯曲超过2mm时应设直或更换，下班或不用时，要清洗干净，放在平整处（必要时将振捣梁朝下搁放，以使自行校正平直度），不得暴晒或雨淋。
最后用平直的滚杠进一步滚揉表面，使表面进一步提浆并调匀。
⑤整面和拆模
A.表面修整，应用大木抹多次抹面至表面无泌水止。
抹面结束后，即可用尼龙丝刷或拉槽器在混凝土面板表面横向拉槽。
B.拆模拆模时不应损坏混凝土面板和模板。
⑥水泥混凝土路面养生混凝土表面修整完毕后，应进行养生。
二、质量管理体系与措施
我单位是一支高素质的队伍，我们保证工程项目安全、可靠、耐久，土建工程合格率100％。
1、质量管理
对本工程我单位将按“科学管理、规范施工、全面履约、质量一流，的方针，进行工程施工，使工程质量达到优良，保证质量体系有效运行，提高质量管理水平。
让业主满意，我们将进行有效的质量管理。
2、建立质量体系
a、统一思想，领导决策
我们将结合本工程实际情况，编制质量计划，领导要高度重视，建立和实施质量体系。
从思想上把质量作为本工程的长期战略，正确决策，在行动上，亲自参与，一抓到底。
这是能够建立和实施质量体系的基本保证。
b、建立质量管理的专职机构
根据质量总目标和质量体系，在项目经理部设专职质安科，负责质量计划执行情况和综合统计考核工作。
在总负责人的领导下，结合工种具体情况，制定和阐明质量方针，规定质量目标和质量计划，普及质量管理教育，培训质量工作人员，协调各有关部门的质量活动，建立质量决策和反馈系统，保证质量体系有效地工作。
C、制定工作计划
为了使建立质量体系的工作有条不紊，当签订项目合同后，项目经理部编制质量计划，按项目质量目标，明确项目经理部组织机械，职责及体系职能分配表，项目必备的控制手段，项目的质量管理相关程序的活动及控制等等。
d、实行全面质量管理，成立TQC领导小组
3、质量体系的实施
a、加强宣传教育
质量教育是质量管理的基础工作，教育全体职工树立质量第一，本着为用户服务，对用户负责的思想，努力提高职工的质量意识，努力提高工作质量。
b、质量控制措施
根据技术规范标准和合同条款，项目经理部制定有关工种施工方法，操作规程，质量奖罚条例，并严格执行同各施工队，签订质量责任书，促使各施工一线单位提高质量意识和质量责任感，从而也使施工人员自学遵守各项操作规程，实行质量一票否决权制度，不放过任何一点有可能影响施工质量低劣的隐患，保证工程质量。
C、把好内业关、原材料关、人员设备关
内业关：
熟悉设计文件，弄通设计图纸各项技术要求和规定，进一步优化施工组织设计，超前做好各项技术准备工作，对设计不合理的部分及时向业主或设计部门提出，技术人员给全场员工上技术课，进行技术交底，杜绝技术差错。
原材料关：
水泥、钢筋（材）均应有产品合格证书，其他进入工地的原材料必须经检验合格后方可使用到工程上，并应经常抽样检查，做到符合规范要求。
人员设备关：
现场技术人员跟班生产，机械操作人员做到岗前培训，定机定员，加强机械设备的维修保养，提高机械利用率。
工程所有的砼及砂浆的标号均由实验室试验确定，工地建立临时实施室，配备专职的质检人员和必要的仪器设备，进行日常的质量监督控制。
做好隐蔽工程的施工记录和验收签证：
取得合格签证后方可覆盖或进入下一道工序施工。
d、施工过程控制
实现质量总目标，每个单元工程按一定的工序进行，上一道工序未经检验合格不能进入下一道工序施工，各单元工程、分项工程实行“三检制”，提交监理工程师检验，验收合格后方可进入下道工序施工。
在确保机械设备工程需要的前提下要抓好机械设备的利用率、完好率，即对机械设备进行定期检查、鉴定，制定安全操作规程，维护、保养计划和交接班制度，组织实施“五定”（定员、定质、定量、定期、定人）制度。
施工现场质量保证体系示意图：
三、安全管理体系与措施
1、安全目标
工程施工中，确保无大事故。
2、安全体系的建立
a、建立安全领导小组，项目经理任组长，技术负责任副组长，各职能领导及各工长任组员。
b、设置专职安全员，负责具体安全管理事务，直接向
项目经理负责。
C、各职能部门及工段（班级）设兼职安全员，配合专职安全员的工作，主要处理本部门（工段、班组）的日常安全事务。
3、安全措施
本标工程施工，坚持“安全第一，预防为主”的原则，按照国家建筑行业的有关安全生产法规，建立健全安生管理体系，配备一切必要的安全设施，制定完善的安全规程，落实安全生产责任制，定期举行安全教育培训，提高职工的安全意识，做好必备的劳动保护，实现安全目标，做好安全技术工作。
a、合理布置和管理施工现场，合理使用场地和设置安全围栏，保证现场道路和排水畅通。
b、要保证施工作业脚手架，靠梯跳板搭设牢固，并经常检查补救。
c、各施工区、道路及生活区设置足够的照明系统，照明系统的电压不高于220V。
d、防洪和气象灾害的防护：
委托地方的水文、气象部门获取工程所在区域短、中、长期水文、气象资料，一旦发现有可能危及工程安全和人身财产安全的洪水或气象灾害的预兆时，采取有铲的防洪和防止气象灾害的措施，以确保工程和人身财产的安全及保证工程按计划进行。
e、配备专职消防人员，消防设备和灭火设备、器材。
f、凡可能漏电或易受雷击的电器设备及建筑物均应设置接地或避雷装置，并定期派专业人员检查装置的效能。
g、加强防水、防毒、防盗工作。
h、土石方开挖工程施工安全操作规程：
土石方开挖必须视地质好坏，留有足够的安全斜坡。
否则采用支撑等加固措施，防止坍方。
深挖方应注意自下而上开挖或分层开挖。
i、砼工程施工安全操作规程
砼拌和工程应配备防护用具。
在拌和机动转中，严禁用铁锹等伸入拌和机内，拌和内中途停电掏灰时，应先与电工联系，关上电闸门。
使用振动器时必须戴橡皮手套、雨衣、雨鞋等。
振动器应有地线连接，以免发生触电事故。
拆除模板时，应按层次由上而下进行，禁止用推倒方法拆除。
拆除的模板、脚手架等应随拆随搬，按指定地点堆放，并指定专人拔除钉子。
j、一般安全
我单位有一整套安全规程，施工中必须严格遵守，如：
防护衣、安全帽等防护用品的使用规程；用电安全规程；升降机和起重机的使用规程；汽车驾驶和运输机械的使用规程；电焊机、搅拌机、振捣器、木工机器的使用规程；高空作业的安全规程；意外事故和火灾的救护程序；防洪和防气象灾害措施：
其他有关规定。
安全生产管理组织体系示意图：
4、安全生产责任制
a、制定安全生产责任制度：
明确各级人员应承担的安全职责，做到安全生产人人负责。
b、制定安全生产奖罚制度：
做到把安全生产同经济责任挂钩，做到奖罚分明。
c、安全技术措施制度：
严格安全规范执行，只要存在不安全因素，决不允许施工作业，做到安全一票否决。
5、安全检查
a、一般性检查：
了解掌握整个施工安全管理情况的安全技术状况，为完善安全控制计划，搞好安全生产提供依据，提出整改和预防措施，确保安全生产。
b、专业性检查：
了解某专业性安全技术状况而进行的检查，主要是危险点、物进行必需检查。
c、季节性检查：
针对自然条件变化特点进行检查
6、安全教育
a、对新工人应进行三级教育，重点是一般知识，即生产组织原则、生产环境、生产纪委等教育；对一切从事生产与操作人员，依照其从事的生产内容，应通过有关部门或企业的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗；对特种作业人员，应参加有关部门规定的安全操作考核，取得《安全操作合格证》，坚持“持证上岗”。
b、结合施工生产和变化，每周举行一次安全生产会议，主要学习生产变化而应注意的事项。
c、结合生产组织安全技能训练，经常训练，以达到科学化，自动化。
d、受季节、自然条件变化的影响时，针对变化而出现生产环境作业条件的变化进行教育，以增强安全意识，尽快适应变化，减少人为失误。
e、采用新技术、新工艺、新材料、新设备之前，对有关人员进行安全知识、技能的全面教育。
四、环境保护管理体系与措施
一、环境保护措施
a、在工程施工期间，将遵守国家有关环境保护的法令，并在合同规定的施工范围之外，保持植物、树木等的原始状态，除非特殊情况并征是发包方同意许可，不损害、污染土地。
防止利用或占用的土地上发生土壤冲蚀，以及工地河岸冲刷，并防止由工程施工而造成开挖料或其他冲蚀物质在河流中的淤积。
工程中开挖弃碴运至专门规定弃碴场堆放。
b、保持施工区和生活区的环境卫生，定期检查，及时清扫，清理垃圾，将其运至指定的地点进行掩埋或焚烧。
c、工程完工后，拆除一切必须拆除的施工临时设施和临时生活设施，尽量恢复原样，保持生态平衡。
d、实行环保目标责任制：
把环保指标以责任书的形式层层分解落实到个人，列入岗位责任制，项目经理是环保工作第一责任人，是施工现场环境保护自我监控体系的领导者和责任人。
e、加强检查和监控工作，加强对施工现场粉尘、噪声、废气的监测和监控工作，要与文明现场管理一起检查、考核、奖罚。
二、文明施工
a、除了有安全管理措施外，还应搞好安全防范，现场文明生产，是一种安全防范的最好一种体现，做安全宣传教育，在现场张贴、宣挂安全标语牌。
b、制订出有关设备的安全操作和保养条例，提高设备的完好率和利用率，组织检查机械设备的保养和技术状态，不符合要求，即是进行维修保养。
C、加强施工用电的安全管理，水电工作施工中由于不安全用电而引发的伤亡事故是较多的，所以，施工场地的用电（如设备、电源线、开关板等）一律由电工负责处理，其他人员不得擅自拉、接电源，对于高压、变压器等按规定做好防护栏杆，并悬挂标记。
d、消防工作贯彻“预防为主，防消结合”的方针，层层落实防火安全责任制，经常进行消防宣传教育，提高职工的消防意识，组织义务消防员。
在施工现场和办公室、生产区布置灭火消防器材，消防水池、水源充足。
合理配备和发放消防器材，定期进行检查和换药。
五、工程进度计划与措施
本工程时间相对来说比较紧，但可以多个工作面同时进行施工，所以工期能确保在200天内完成。
在施工中，必须进行合理的施工安排，确保各道工序顺利进行，尽量减少和避免施工中的干扰，并根据施工强度进行合理的施工机械和人员的配置，发扬我单位工人不怕苦、不怕累的精神，必要时实行三班全天候作业，确保本工程在保证质量的前提下，满足业主对施工进度的要求。
一、工程进度计划和各阶段进度的保证措施
（一）、施工进度计划
根据投标须知要求，计划工期:
200日历天，2016年12月1日至2017年6月18日，初步进度计划详见附表《施工进度计划表》
（二）、施工进度计划保证措施
1、施工进度安排原则
本工程主要包括包括机井、潜水泵、线路架设、变压器安装、智能柜安装、生产路、田间道等施工内容。
根据招标文件精神要求和进度安排，严格按照业主和监理工程师的要求进行施工。
为保证按期完工，必须科学合理、有序地安排施工工序，其工期安排原则为：
（1）、按照招标文件的要求进行组织和安排计划进度，根据该工程的特点突出科学性和合理性。
确保目标工期兑现。
（2）、合理安排各施工作业队，划分每个施工队的作业区，各队交叉施工，统筹安排工序避免窝工、待工。
（3）、施工中根据工程进展不断调整施工组织设计，优化施工方案，采用最优方案，合理配置足够的施工设备和人员，从技术、施工设备、人力资源及资金等方面提供可靠的保障。
（4）、主要工程项目施工达到连续、均衡，工序有机结合。
2、施工进度计划保证措施
⑴、指挥机构迅速成立及时到位
为加快本合同的建设，我公司将成立有力的合同段项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。
经理部主要成员已经确定，一旦中标，即可迅速到位行使职能。
⑵、施工力量迅速进场
实施本合同的施工队伍己选定，目前己开始熟悉投标图纸，中标后即可迅速进场，进行施工准备。
机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保整个工程按时（或提前）开工。
⑶、施工准备抓早抓紧
尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。
主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。
⑷、施工组织优化
以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。
根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。
⑸、施工调度高效运转
建立从经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。
对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。
运用科学的流水施工技术和网络技术来保证本工程进度和工期的实现。
二、工程进度实施报告
（1）在合同签署后7天内，递交一式四份按期完成工程项目的详细施工总进度表送请工程师批准，并按本合同规定及时间向监理工程师递交月度的进度计划。
递交分期施工进度的递交日程表和施工进度表格式，实施报告格式以及上述文件的说明书（一式四份），报送工程师批准。
（2）在每月25号，向监理工程师递交下一月度的施工进度计划，其内容包括拟按期完成的工程量、材料的耗用量、劳动力安排、材料设备的定货和交货安排。
（3）在次月10日前，向工程师递交当月施工进度实施报告（一式四份）。
三、确保工期的技术组织措施
为确保在200天合同工期内建成本工程，采取如下工期保证措施：
（1）、组织保证
建立精干、高效的项目部领导班子，实行项目经理负责制，坚决做到：
项目经理在工地的时间每周不少于5天且每天不少于8小时在施工现场。
并抽调经验丰富、年富力强的技术管理骨干组成项目管理人员，做到分工明确、责任到人、管理到位．确实有效保证工程正常施工。
对作业层的生产人员进行内部选拔，选拔操作熟练、工作积极、素质较高的工人作为主要施工操作人员。
施工期间，加强技术交底，确保工程顺利进行。
（2）、技术保证
项目部严格按照我单位的IS09001∶2000质量管理目标和要求，建立强有力的现场施工技术组织。
承担起与业主、监理、设计单位和现场技术的计划、组织、指导、监督管理的责任，并协助有关作业班组编制日计划，建立工地每天下午召开现场调度会制度，多方面加大现场进度，严把工程质量关。
根据总体计划安排，合理编报旬、月进度计划，并分解到各作业队，共同协调、配合，切实保证以日保旬、以旬保月、以月保工期，保证总体进度目标的实现。
（3）、设备和材料保证
针对本工程的特点，积极大胆地采用新技术、新工艺、新材料、新设备，从方法和工艺上寻找加快工程进度的路子。
针对本工程的工程量，根据施工方案配足所需的人、材、物及机械设备。
在对人力、材料、设备、工期等安排对考虑可能出现的各种不利因素，留有一定的设备储备。
只要工地施工需要或业主、监理工程师对现场人、材、物机械设备提出增加要求．我单位向项目部请示后，均可尽快到位。
（4）、资金保证
我单位在
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