QC成果1.docx
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QC成果1
运用系统工程方法，正确处理施工与水保、环保的关系
一、工程概况
新建渝怀铁路团结村至秀山段第十五标段，起止里程DK221+230~DK226+162.91，总延长为4932.91米，由我项目部承担该段施工任务。
施工段为电气化单线铁路，其走向几乎与319国道平行。
施工段内有隧道二座、箱涵五座、三线大桥二座、三线中桥一座及1077.4米路基和一个站场，其中黄草隧道为渝怀线第七长隧道，被列为创“国家优质工程”项目。
施工段地形及自然状况为，地形险峻，呈中山剥蚀地貌，左高右低，自然横坡30~60度，地表冲沟、切沟发育，植被较发育，地表水见有中等侵蚀性。
地质条件复杂，主要为块石土、页岩、砂岩夹页岩、灰岩，发育老蛇窑背斜，老蛇窑向斜，铁碛坝车站存在顺层严重，319国道施工路堑边坡产生了较多顺层坍滑。
二、小组概况
我们QC小组组建于2002年2月18日，2002年2月28日选题登记注册，小组成员由管理干部、技术干部和工人结合组成。
平均年龄为33岁，平均接受TQC教育时间49小时，平均考试成绩92分。
详见表2-1。
QC小组成员概况表
表2-1
小组名称
中铁十九局集团公司渝怀铁路指挥部第一项目部QC小组
单位
中铁十九局集团渝怀铁路指挥部第一项目部
组建时间
2002.2.28
活动时间
2002.3.5-2002.6.28
批准时间
2002.3.1
批准单位
中铁十九局集团渝怀铁路指挥部
注册时间
2002.2.28
注册编号
QC—1—1
小组成员情况
序号
姓名
年龄
职务
文化程度
组内分工
接受TQC教育（小时）
TQC考试成绩
1
李庆双
50
经理
大专
组长
50
95
2
高明德
38
党委书记
大专
副组长
48
92
3
刘维平
37
总工程师
大学
副组长
50
94
4
仇圣林
45
副经理
大专
组员
50
93
5
郭英华
30
工程师
大学
组员
48
96
6
徐迟
26
工程师
大学
组员
51
95
7
易春林
26
工程师
大学
组员
50
93
8
庞绍义
41
测量技师
中专
组员
48
93
9
高鹏
24
试验员
中专
组员
48
90
10
张新雨
24
试验员
大专
组员
48
90
11
徐春雨
23
技术员
大学
组员
50
91
活动制度
1、活动时间每七天一次，每次不少于两小时。
2、小组成员必须按时参加活动，不得无故缺勤。
3、定期对施工人员进行TQC教育，每次不少于半小时。
三、选题理由
1、渝怀铁路为国家实施西部大开发战略重点工程之一，要实现全线创优目标，环境保护、水土保持是整个工程建设的重要内容，特别是最近几年，党中央、国务院对环保工作的整治力度和投资日趋加大，因此，更应该引起我们对环境保护和水土保持的高度重视。
2、修一条铁路，造福一方人民，是我们的宗旨，我集团公司本着“以人为本”的原则，历来以维持好生态平衡，保护好自然环境作为工程施工的重点内容，被我项目部列为攻关项目。
3、环境保护、水土保持直接关系到当地人民的切身利益，直接关系到我单位的社会效益和经济效益。
4、通过QC小组活动，积累和丰富我们在环境保护和水土保持方面的施工经验。
四、活动目标和措施
（一）活动目标
1、绿化美化施工现场，建成花园式工地。
2、采用骨架护坡，喷播植草方式，提高环保质量。
3、实现除正线占地外的所有用地恢复地貌，播种植被使场容场貌整洁有序。
4、确保安全，做好边坡防护，加固岩体，提高自稳能力。
5、各项指合格率达98%以上。
（二）具体措施
1、建立健全责任制，明确分工，责任到人。
表4-1。
目标责任分工表
表4-1
序号
项目
实施标准
责任人
1
场容场貌
工完场清，场貌整洁
刘维平
2
现场绿化美化
建花园式标准化工地
易春林
3
播种植被，绿化环境
恢复地貌，维持生态平衡
郭英华
4
安全教育，边坡防护
无安全事故，边坡稳固
徐迟
2、定期组织QC小组成员及施工人员进行全面质量管理培训，经考核后方可上岗。
3、定期进行安全教育，杜绝不安全事故发生。
4、请环保专家及教授进行现场指导，对全体人员进行专业知识培训。
5、建立定期内部环境工作检查评比制度，项目部对各施工队每月进行一次检查，奖优罚劣。
6、制定质量保证体系，并狠抓落实（图4-2）。
质量保证体系图（4-2）
质量保证体系
成立TQC领导小组
组织QC活动
进行质量意识教育，树立优质环保工程思想
安全保证
技术保证
经济保证
思想保证
安全教育，消除隐患
落实安全制度
理论学习技术交底，现场指导工程验收
设立专项基金专款专用，实施奖优罚劣措施
组织保证
负责人
徐迟
负责人
刘维平
负责人
高明德
实现优质环保工程
负责人
刘维平
负责人
李庆双
五、小组活动情况
（一）可行性分析
1、领导重视，项目经理李庆双亲自任小组组长，负责协调工作。
2、技术力量雄厚，小组成员大专以上学历占80%。
3、成员自信心高，责任心强，精力充沛。
4、有专业人员进行现场指导。
（二）第一次PDCA循环（2002年4月10日~2002年5月20日）。
1、现状调查
为了找出问题，总结经验，2002年4月10日，我们小组对整个施工段进行现场检查，确定在DK224+446黄草隧道出口处建立花园式标准化工地，植树、栽花、种草，美化、绿化环境；在DK224+470~+565段右侧路基边坡实施骨架护坡，喷播植草；在DK224+960~DK225+210段右侧顺层滑坡地段采取措施，以稳固危岩，防止滑坡；在共和三线大桥施工现场进行工完场清、文明施工现场管理。
4月25日小组成员对现场情况进行了检查，共检查了40个点，找出缺陷点15个，合格率为62.5%，检查结果见表5-1。
质量检查统计表
表5-1
序号
检查项目
检查点
缺陷点
频率（%）
累计频率（%）
1
绿化、美化施工环境
10
6
40
40
2
场容场貌
10
5
33.3
73.3
3
喷播植草
10
3
20
43.3
4
加固岩体质量
10
1
6.7
100
合计
40
15
100
合格率=（40-15）/40×100%=62.5%
根据检查结果绘制质量因素排列图，见图5-2。
频数（次）累积（%）
质量因素排列图（图5-2）
2、原因分析
从排列图中我们找出影响环境保护质量的主要问题，是绿化美
化施工环境和场貌场容。
为此，我们小组进行了分析，如图5-3。
影响绿化美化现场和场容场貌的原因
影响绿化美化施工现场的原因
影响场容场貌的原因
根据以上原因，我们又进行综合分析，并制定了相应的质量对策，见表5-4。
质量对策表
表5-4
项目
影响质量因素
改进措施
负责人
落实日期
A
人
员
1、质量观念不强
加强质量观念教育和现场监督检查工作
刘维平
全过程
2、责任心不强
加强职工思想教育，责任到人
李庆双
全过程
3、技术质量差
请专家进行教学，并实地指导
刘维平
2002.4.30
B
方
式
1、现场规划不合理
重新规划场地
高明德
2002.4.30
2、树木、花草搭配不当
重新协调布置
易春林
2002.5.5
3、对草木养护不当
设专人负责管理
张新雨
全过程
4、未恢复好场容场貌
组织检查评比，奖优罚劣
徐春雨
全过程
5、弃碴余土堆放不当
运到指定地点
高鹏
全过程
6、场地排不系统不合理
重新修筑涵渠，确保场地整洁
仇圣林
全过程
C
材
料
1、树木数量少
大量选优质树种
庞绍义
全过程
2、花草品种单一
增加品种，以适应不同场地
郭英华
2002.5.10
因为实施落实过程是PDCA循环的中心环节，因此我们把工作的重点放在狠抓落实上，责任到人，分头把关，增加了质量意识和责任心，现场环保质量逐步提高。
（三）第二次PDCA循环（2002年6月30日~2002年7月25日）
7月3日，我们小组成员对第一次循环的工作情况进行检查，结果分析，检查40个点，其中缺陷点6个，综合合格率上升到82.5%，检查结果见表5-5。
质量检查统计表
表5-5
序号
检查项目
检查点
缺陷点
频率（%）
累计频率（%）
1
绿化、美化施工环境
10
3
50
50
2
场容场貌
10
2
33.3
83.3
3
喷播植草
10
1
16.7
100
4
加固岩体质量
10
0
合计
40
6
合格率=（40-6）/40×100%=85%
根据统计结果，我们绘制了质量因素排列图，见图5-6。
频数（次）累积（%）
质量因素排列图（图5-6）
从排列图中，我们可以看出，影响环保质量的主要因素为绿化美化施工现场和场容场貌，经过分析，确定了4个方面原因，见图5-7。
影响美化绿化现场的原因
人员
方式
质量因果分析图图5-7
根据以上原因，经过小组成员分析讨论，确定了对策措施，见表5-8。
质量对策表
表5-8
项目
影响质量因素
改进措施
负责人
落实日期
人员
认识不够，责任心不强
加强教育，严格奖罚制度
刘维平
全过程
方
式
场地规划未放线
先放线后施工
庞绍义
全过程
草木养护不及时
设专人专职
易春林
全过程
排水系统不通畅
进行整修清理
仇圣林
全过程
在措施实施过程中，我们加强施工组织和管理，职工的专业水平明显提高，保证了环保质量大大加强。
（四）第三次PDCA循环（2002年8月1日~2002年8月20日）
经过前两次循环活动，8月3日，我们小组对整个施工段环保质量进行检查分析，检查40个点，找出缺陷点3个，综合合格率为92.5%，检查结果见表5-9。
质量检查统计表
表5-9
序号
检查项目
检查点
缺陷点
频率（%）
累计频率（%）
1
绿化、美化施工环境
10
2
66.7
66.7
2
场容场貌
10
1
33.3
100
3
喷播植草
10
0
4
加固岩体质量
10
0
合计
40
3
合格率=（40-3）/40×100%=92.5%
根据检查结果，绘制质量因素排列图，见图5-10。
频数（次）累积（%）
质量因素排列图（图5-10）
影响美化绿化现场的原因
人员
方式
质量因果分析图图5-11
根据质量因素分析图，制定质量对策表，见表5-12。
质量对策表
表5-12
项目
影响质量因素
改进措施
负责人
落实日期
人员
现场技术人员指导作用不强
加强学习,提高业务水平
刘维平
全过程
方式
协作关系不理想
加强教育,提高认识
李庆双
全过程
通过以上措施的实施，在8月10日，我们对现场进行了检查，检查50个点，缺陷点1个，综合合格率由92.5%上升到98%，存在的问题基本解决，达到小组活动的目的。
三次PDCA循环效果，见图5-13。
质量比较示意图图5-13
六、活动结果
（一）环保质量明显上升，综合分析合格率由62.5%上升到98%，实现了课题目标，建成了花园式工地。
场容场貌有了很大改观，边坡防护取得了很大成绩。
（二）锻炼了职工队伍，提高了职工业务素质，培养了一批环保技术骨干。
（三）安全得到保证，由于有效进行了岩体加固、边坡防护，确保了山体滑坡事故的发生。
（四）建成了标准化花园式工地，于2001年底，被渝怀铁路总指挥部评为“标准化文明工地”，场貌整洁，多次受到渝怀总指和集团公司渝怀指的表扬，取得了良好的社会效益。
（五）由于规划合理，大大提高了施工进度，避免了材料损失和浪费，减少了不必要的工序，预计节约各项费用近80万元，取得了良好的经济效益。
（六）新华社、人民日报等组织的记者在网上呈报到了我项目部的环保见效情况。
七、标准化
（一）实现文明施工标准化工地
（二）实现环保质量标准化
八、今后打算
（一）进一步普及TQC教育，广泛开展QC活动，努力实现QC活动的群众化和制度化。
（二）进一步加强职工环保意识，提高业务素质，强化质量意识。
（三）加强施工现场管理，进一步保持和发展环保事业。
中铁十九局集团公司渝怀铁路指挥部第一项目部QC小组
2003年1月15日
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