浙江厂房基础静力压桩施工方案.docx
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浙江厂房基础静力压桩施工方案
第一章编制说明
一、编制依据
二、编制说明
第二章工程概况
一、工程概况
二、设计概况
三、工程地质概况
四、场地概况
第三章施工部署
一、施工部署
二、其总体施工程序
三、工期
四、质量
五、安全
第四章现场管理组织及岗位职责
一、项目管理组织机构
二、组织机构人员名单
三、项目管理人员主要职责
第五章施工前期准备工作
一、技术准备工作
二、生产准备工作
三、劳动力准备
四、施工协调配合工作
五、地下管线勘测工作
第六章施工平面布置图
第七章进度计划及保障措施
一、进度计划安排
二、工程进度的主要保证措施
三、施工调度
第八章资源需用量计划
一、劳动力计划表
二、主要材料进场计划
三、施工机械组织
第九章施工技术方案
一、打桩的施工工艺流程
二、锤击沉桩施工主要环节的实施方法
第十章质量目标设计
一、质量目标
二、质量保证体系
三、质量管理措施
第十一章安全生产措施
一 安全生产管理体系
二、安全施工措施
三、制度保证
四、安全用电和电气防火措施
五、分项工程安全技术措施
第十二章文明施工及环保措施
一、文明施工及环保管理方针目标
二、环境保护组织机构及工作制度
三、现场布置、污染和废弃物管理措施
第十三章管桩的验收与竣工资料
第一章编制说明
一、编制依据
本施工方案作为指导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。
本施工组织设计依据以下几项编制：
本方案根据工业园工程施工图纸和岩土工程详细勘察报告，及国家有关建设工程的施工规定规程进行编制：
1.1、建筑地基基础设计规范GB50007-2002
1.2、工程测量规范GB50026-2007
1.3、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002
1.4、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001
1.5、建筑桩基技术规范JGJ94-2008
1.6、建筑基桩检测技术规范JGJ106-2003
1.7、先张法预应力混凝土管桩基础技术规程DB33/1016-2004
1.8、本工程技术变更单等技术文件
二、编制说明
2.1本方案为新乐奉化工业园桩基施工方案，此方案仅涉及本工程的预应力管桩工程的相关内容
2.2如因土质等因素导致不能按照本方案进行施工，应由勘察、设计、业主、监理、施工单位五方共同商定后，再行明确施工方法，并编制补充方案，并按原程序审批。
第二章工程概况
一、工程概况
工程名称：
工业园工程
建设单位：
电器有限公司
设计单位：
中国轻工业工程有限公司
勘探单位:
建筑设计院
监理单位：
浙江建设监理咨询有限公司
施工单位：
浙江省建设集团有限公司
桩基施工单位：
浙江省建设集团有限公司
工业园工程位于市经济开发区尚桥科技工业园区金海路和松林路交叉口，东临金海路、南临松林路、西临尚桥居民区、北临白云路，工地主要出入口在松林路。
二、设计概况：
本工程规划总占地面积为123412.77平方米，总建筑面积：
187582.16平方米。
其中各厂房之间有通廊连接。
结构类型：
框架结构；抗震设防裂度为6度。
本工程主要由以下拟建建筑物：
拟建工程一览表
名称
±0.000标高（绝对标高）
室内外高差（㎜）
占地面积（㎡）
建筑面积（㎡）
层数
总高（m）
注塑、模塑厂房
10.500
300～1200
20137.1
41643.16
3
18.3
联合厂房一、二
7.000
300～1200
27785.31
81912.07
3层
（局部4层）
21.8
物流中心
6.000
300～1200
9092.65
37074.85
4
16.5
电机、钣金厂房
10.50
300～2500
8002.03
21342.58
3
16.5
食堂
8.000
450
1058.1
3174.3
3
14
消防水池
7.200
300
174.8
174.8
1
4.2
门卫1
10.500
300
87.83
87.83
1
4.7
门卫2
5.800
300
30.82
30.82
1
3.3
门卫3
5.400
300
15.89
15.89
1
3.3
本工程的模塑厂房及注塑厂房局部采用桩基础，给水泵房的水池、通廊一、二采用桩基础，桩型为锤击预应力混凝土管桩PCΦ500×125mmAB型管桩379根，单桩承载力为1600KN，桩长8m，持力层为2-3含粘性土碎石，进入持力层不小于3米。
其余建筑物为柱下独立基础。
三、工程地质概况
Z层：
杂填土
黄灰色～灰色，松散，主要由碎石土、块石和少量建筑垃圾组成，场地东南侧局部含青灰色淤泥质土（回填土），底部含耕植土，局部块石大小约50㎝，主要分布于表层，碎石砾径2～5㎝大小，为主要骨架颗料，级配一般。
该层回填时间约2年，根据地形资料显示填土厚度最大约5m（Ⅱ区）。
该层全址分布，揭见层厚0.30～3.80m。
1-1层：
含粘性土角砾
黄灰色～黄褐色，松散～稍密，砾径0.2～2㎝约占45%，2㎝以上约占10%，充填中细砾和10%左右粘性土，土质不均一，局部为角砾、砾砂或含粘性土碎石。
该层场地大部分地段分布，揭见层厚0.40～2.10m。
1-2层：
粉质粘土
黄灰色～黄褐色，局部含灰褐色土质，可塑，厚层状，中等压缩性，干强度中等，韧性中等，摇振反应无，切面稍有光泽，含炭质斑点、姜结石，局部含少量砾砂或砾石颗料，土质不均一，局部为粉土。
该层场地大部分地段分布，揭见层厚0.40～3.20m。
2-1层：
含粘性土角砾
黄灰色～黄褐色，稍密，砾径0.2～2㎝约占55%，充填中细砂，多次棱角状，少量次圆状，粘性土胶结，粘性土含量约占15%，局部含10～20㎝厚粉质粘土薄层，土质不均一，局部为角砾或含粘性土碎石。
该层全址分布，层厚0.90m～4.00m。
2-2层：
粉质粘土
黄灰色～黄褐色，可塑，厚层状，中等压缩性，干强度中等，韧性中等，摇振反应无，切面稍有光泽，含炭质斑点、姜结石，局部含个别角砾。
该层在ZK22、ZK49、ZK54、ZK56、ZK72、ZK99、ZK123、ZK129、ZK130等孔处揭见，揭见层厚0.50～2.10m。
2-3层：
含粘性土碎石
黄灰色～灰黄色，北侧局部场地底部为灰色～蓝灰色，厚层状，砾径2㎝约占55%，充填中细砂，局部地段含少量20㎝大小块石或漂石，砾石以凝灰岩质和流纹岩质为主，土质不均一，局部为碎石或角砾。
该层全址分布，揭见层厚3.70～12.10m（未揭穿）。
四、场地概况：
本工程场地土原为农田、竹林和花木地，中间原为砖瓦厂，场地西南角局部为乱掘场，现均已整平回填杂填土，场地整体地势南高北低，东西向较平缓。
场地四周无民居，便于锤击桩机施工。
第三章施工部署
一、施工部署
本工程位工业园内，施工现场范围内场地已经平整，施工道路已基本完成，施工临水临电已经开通，施工许可证等相关手续已完成，已具备桩基施工条件。
本工程采用桩基的建筑物不多，只有模塑厂房及注塑厂房局部，给水泵房的水池、通廊一、二采用桩基础，总共数量379根，原先设计采用沉管钻孔灌注桩，因场地地质不宜施工沉管钻孔灌注桩，故经建设单位、设计、监理、勘察、施工等几方单位协商采用先张法预应力管桩。
本工程计划采用锤击法施工预应力混凝土管桩，桩机为多功能走管-90打桩机。
因本工程桩型为锤击预应力混凝土管桩PCΦ500×125mmAB型，根据建筑桩基技术规范（JGJ94-2008），采用15吨锤可满足要求。
试桩已经结束，试桩位置为物流车间15轴，经现场试打可以达到设计要求。
由于各建筑物间较为分散，距离较远，现桩基位于东北侧的联合厂房二（原先试桩）处，故施工由北向南进行，即通廊一通廊二消防水池
注塑车间。
二、其总体施工程序如下图：
测量定位——底桩就位、对中和调直——锤击沉桩——打至持力层——收锤。
三、工期：
工期计划为40天（2012年1月20日完成管桩）
四、质量：
单位工程质量达到合格标准。
五、安全：
无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌，严格按建设部一标三规范及相关规定组织施工。
六、文明施工：
严格按照浙江省和建委的文件执行，争取达到文明工地标准。
第四章、现场管理组织及岗位职责
在本工程施工中实施项目经理负责制，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。
项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
项目经理部对工程项目进行计划管理。
计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：
施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。
经济计划包括：
劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。
一、项目管理组织机构
二、组织机构人员名单
序号
名称
职务
称职
备注
1
项目经理
一级建造师、工程师
2
项目常务经理
高级工程师
3
项目副经理
一级建造师、工程师
4
技术负责人
工程师
5
施工员
技术员
6
安全员
助工
7
质量员
技术员
8
材料员
9
核算员
10
库管员
11
三、项目管理人员主要职责
1项目经理岗位职责
负责项目全面工作，签订项目承包合同，制定项目管理方针目标，制定项目总体管理方案和施工总体设想，确保公司质量体系和合同有计划的实施。
2项目副经理职责：
协助项目经理对工程进行管理，当项目经理外出时代理行使项目经理职责。
负责制定项目的各项规章制度，并对其实施效果负责。
3项目技术负责人职责：
负责项目部技术、质量方面的工作。
负责编制施工组织设计和专题施工方案，并组织实施，及时处理施工中的技术和质量问题。
负责与建设单位、监理单位和设计单位洽谈有关技术质量事项。
组织工程的图纸会审、技术交底和全面质量管理活动，负责工程技术资料（质量记录）审核。
4施工员岗位职责：
负责项目的具体实施。
指导、检查、监督、控制现场一切与产品质量有关事项，保证产品一次合格或一次成优。
做好技术交底工作，以及分部、分项和最终产品的技术复核检查。
5质量员岗位职责：
协助技术负责人做好工程质量管理工作，根据设计图、工程质量验收标准、质量计划等参加工程质量监督检验。
负责工程质量记录、技术资料的监督和检查，正确及时填写质量资料。
6安全员岗位职责：
负责对进场施工人员的安全教育和安全交底，负责安全生产和消防各项措施的具体落实，定期对现场安全生产情况进行检查，督促生产班组做好安全工作。
及时记好各项安全台帐。
协助施工员做好现场的标化工作。
7预算员岗位职责：
编制项目预、决算书。
委托外加工的洽谈及合同管理、费用审核与支付控制。
负责分包工程的结帐审核和支付控制。
分析预测工程总成本和阶段成本，并提出措施建议。
项目施工过程中的统计、核算。
具体实施项目的合同管理。
编制项目预决算，
8材料员岗位职责：
按规定制定采购文件，并按批准的采购文件进行采购，接收物资进场（入库）应按规定进行检验试验或验证，做好记录和标识。
对项目施工过程中的材料进行消耗管理，建立台帐。
第五章施工前期准备工作
一、技术准备工作
1、组织图纸会审，及时解决图纸中所存在的种种技术问题。
2、图纸会审后完成桩基施工方案。
由公司项目部牵头，技术部门、工程部门、质安部门、合同预算部门组织项目部有关人员进行技术、经济、安全交底。
序号
施工准备工作内容
负责部门
要求完成时间
1
现场测量控制网
施工组
进场后第1天
2
平整场地
施工组
进场后第1天
3
施工水、电设施
专业队
进场后第2天
4
图纸会审
项目部
进场后第1天
5
编制施工组织设计
项目部
进场后第2天
6
成品、半成品、加工品计划
施工组
进场后第3天
二、生产准备工作
1、根据规划局确定基准点和设计图纸进行放线，建立轴线控制网和标高控制网，认真复核。
2、按照经审核批准的临电、临电水布置图，建立临时供电、供水系统，系统敷设完毕后就依手续办理验收及备案待查。
3、按施工方案确定所需的机械设备进行检查、保养、作进场准备。
三、劳动力准备
按照劳动力使用计划调配人员，安排劳动力进场，并对准备进场的劳动力进行安全教育；对工程所需的各技术工种进行培训教育，取得有关上岗证、资格证后方许其进场从事相应的工作劳动力及技术工程人员，进场后，定期对其进行劳动安全教育及施工技术总结及教育，以加强工人的劳动安全意识，不断提高施工技术，使工程顺利进展。
四、施工协调配合工作
我司将加强与各主办单位及协助单位、相关部门的联系工作，为工程的顺序进行提供有利条件。
做好开工前的宣传工作，积极与工地附近居民沟通，对因施工给居民带来的不便到以歉意，并挂牌表明。
五地下管线勘测工作
施工前经过向有关单位联系、沟通及现场目视可见情况，并在施工前进行地下管线探测仪，多了解地下管线情况，以免造成不必要的损失。
第六章施工平面布置图
现场平面布置应充分考虑周边环境因素及施工需要，布置时应遵循原则如下：
1、现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。
2、充分考虑文明施工及环保要求，并符合安全规定，各种设施布置必须符合宁波市及安全文明施工的相关要求。
3、在平面布置中应充分考虑好大型施工机械设备的布置、现场办公、道路交通、材料周转、临时堆放场地等的优化合理布置。
4、材料堆放应设在垂直运输机械附近，以减少发生二次搬运。
中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。
5、临电电源、电线敷设要避开人员流量大的安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，为避让市政管线施工，现场临电电缆采用架空方式。
6、施工期间制定详细周密的材料供应计划，计划细化到每周、每天、每个时段，高专职调度员负责进场材料的统一调度和规划，以便对大型机具的使用统筹安排。
对施工现场进行动态管理，及时合理地调整和分配场地。
7、具体平面布置详见附图
第七章进度计划及保障措施
一、进度计划安排
1、工程进度计划的依据
为更好控制工程进度，保证在规定工期内完成质量要求的工程任务我公司将采取以下策略：
1.1.确定工程的施工顺序，施工持续时间及相互和合理配合关系，为编制周度、月度生产作业计划提供依据；
1.2.为确定劳动力各种资源需要计划和编制施工准备工作计划提供依据。
我们编制了施工进度表，随时对施工进度进行检查；
2、主要工期指标：
计划施工工期为40个日历天。
具体进度安排：
通廊一：
工程桩80枚，计划8天
通廊二：
工程桩40枚，计划4天
消防水池：
工程桩31枚，计划3天
注塑厂房：
工程桩228枚，计划15天
因本工程施工场地较大，需施桩的各建筑物间距较远，故在各建筑物施桩完成后留一天的桩架移位时间。
3、工程工期控制目标
本工程施工由工程负责人统一指挥，保证关键线路上的工序运行，不得随意拖后。
具体进度安排及工序搭接详见进度计划横道图（附图）。
4、施工进度计划的实施方法
4.1施工项目进度计划的贯彻
安排各层次的计划，形成严密的计划保证系统。
重点抓材料到场计划，保证每天供应桩管满足第二天施工需要。
4.2层层下达施工任务书或签订承包合同
施工项目经理向施工队和作业班之间分别下施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施，质量要求等内容。
使施工班组保证按作业计划完成规定的任务。
4.3编制作业计划
为保障施工进度计划的实施，把规定的任务结合现场施工条件。
例如施工场地的情况，劳动力、施工条件、材料情况和实施中的施工实际进度，在施工开始至全过程中不断地编制本旬的作业计划。
使施工计划更具体，切合实际和可行。
4.4施工项目进度的检查
在施工的实施进度中为控制进度，必须经常定期地跟踪检查施工实际进度情况，进行统计事理和对比分析，确定实际进度与计划的关系，并据此对施工进行调整。
4.5跟踪检查施工实际进度
确定每日进行一次进度检查，并按每一台桩机进行检查，认真填写施工日报表。
4.6处理统计检查数据
把施工日报表汇总，指出与计划进度具有可比性数据，以便与相应的计划完成重相对比。
4.7对比实际进度与计划进度
通过比较得出实际进度与计划进度相一致，超前，拖后三种情况。
4.8施工基础上进度检查结果即时处理
若检查的实际施工进度产生偏差对总工期有影响，马上采取可行的补救措施，如增加劳动力、桩机，加班和调整有关的工作的逻辑关系，达到缩短工期的目的。
二、工程进度的主要保证措施
按业主指定工期要求，确定各阶段工作日。
在施工管理上实行责任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金，包材料、包工期、包安全、包质量、包施工。
充分利用时间和空间，提高作业效率确保提前交付。
应做好如下工作：
运用现代化管理方法指导生产、加强动态管理。
充分利用已有资源组织材料、人力资源的合理配置。
保障各阶段施工的连续性，消除窝工、停工现象。
优化网络计划管理，使各工种、各工序实施紧密的交叉搭接，对每道工序制定相应的调整措施。
合理配置施工机械设施，提高使用效率，保证各施工班组之间的高度协调，发挥最大的生产潜力。
尽量避免不良气候因素对施工的影响。
采取有效措施。
强化项目经理部的领导，健全各项管理制度和岗位责任制，并将其落实到每个部门和每一个成员，做到层层落实，责任到人。
采用先进的施工工艺，并努力提高机械化施工水平，使之在确保工程质量的同时，尽可能提高生产效率。
制定详细及切实可行的施工计划，对其进行动态管理，使现场的各个部门以及各工序始终保持最佳工作状态。
做好管桩的供应，加强对打桩机具的检查、维修管理工作，使现场能够均衡连续施工。
与管桩生产厂家签定供货协议，尽早完善材料计划，尽早定货。
根据多方面的施工情况，制定详细、切实可行、全面的进度计划来指导、监督施工，包括日计划、周计划等
保证施工在任何阶段，都保证充足的劳动力和机械资源。
使用先进的施工设备和施工方法，提高施工效力。
三、施工调度
为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的智能团作出明确决策，并及时贯彻落实下去，调度体系运转情况如下：
1、组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。
2、定期按时召开有业主、上级职能监督部门、设计单位的协调会，解决施工中出现的问题。
3、每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。
4、协调好各专业工长的工作。
组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。
5、监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。
6、做好天气预报工作，避免因气候变化对工程施工的影响。
第八章资源需用量计划
一、劳动力计划
为了满足本工程施工需要，本工程拟投入打桩工（机长）1人，测量放线工3人，电焊工4人，电工1人，杂工4人。
二、材料供应计划
根据本工程的工期要求及施工的具体情况，材料供应初步计划如下表：
序号
物资名称
规格
单位
数量
质量要求
厂家
进桩日期
1
管桩
AB-500
根
379
合格
根据现场情况
三、施工机械组织
1、机械配置
根据本工程实际情况选择主要机械设备如下表:
施工机械设备表
序号
设备名称
规格型号
数量（台）
产地
制造年份
功率
备注
1
柴油锤击桩机
走管-90型
1
江苏
2007.5.28
92.5KW/台
2
经纬仪
DT202C
1
江苏
2011年
4
水准仪
南方NL32A
1
江光
2010年
5
电焊机
BX1-500
2
广东
2007年
12.5KW/台
6
管桩切割机
Ф400
1
湖南
2.8KW/台
2、机械管理及维护保养制度
2.1机械管理及维护保养机构
由作业班班长、电工组成管理小组，负责对现场所有机械的使用、保养的管理。
2.2机械管理及维护保养制度
2.2.1、定机定人，严禁非本机操作人员操作本机械，并在每台机械上标识本机管理人员姓名，建立每台机械的档案。
2.2.2、机械使用前、使用后均由操作员进行检查，检查内容包括传动系统、电控系统及运转的稳定性等，发现异常情况要立即停止使用，直至找出原因，修复正常为止才可重新使用。
严禁施工机械带病作业。
2.2.3、按机械的使用特性定期对机械进行大、中维修。
2.2.4、每月由保养维修人员对机械每月进行一次保养；在保养维修过程中，本机械的操作人员应参与保养维修工作。
2.2.5、每次检验、保养均作记录，并由相关人员签名，归入该机械的使用档案。
2.2.6、经拆卸的机械应及时保养并涂上防锈漆。
第九章施工技术方案
一、打桩的施工工艺流程
二、锤击沉桩施工主要环节的实施方法
（一）、测量放线定桩位
测量放线必须严格把关，反复校核，务求不出任何差错。
首先要根据设计图纸进行室内计算，对建设单位提供的水准点和控制点进行校对，在图纸上标明。
然后利用经纬仪进行精确测量放线，复核基准水准点和控制点，并根据施工现场的具体情况定出控制网，并将复核结果和自己设立的控制网交监理审核。
如监理审核通过，则今后的测量放线均按复核结果及控制网进行。
如未获监理认可，则需继续复核，直至监理审核通过为止，并以监理最终审核通过结果作为施工放线测量的依据。
经过监理认可的控制点和水准点要用水泥砂浆固定或在其四周用砖堆砌以严加保护，防止发生偏位和变形。
水准点；在现场四周设置施工用临时水准点，作为施工时控制标高的测量依据，引测过程采用闭合水准网。
根据建筑红线采用直角坐标法测设主轴线，主轴线上的定位点应不少于三点，根据主轴线控制点，测出局部的轴线，误差不能超过轴线长度的1/2000。
根据甲方提供的测量座标点，结合桩位平面布置图，绘测准确的工程测量控制网。
轴线、标高控制点宜布置在远离施工场地30米以外不受沉桩影响的地方，并在每次测量桩位前依据控制点复核桩位引点和桩位的变化情况作修正。
然后按设计要求测设桩位，每个桩位用竹片或短钢丁打入土内，并系上纤维带或涂上醒目的红油漆，四周撒上白石粉，做到桩位一目了然。
考虑到土体的挤压移位，在打桩前需对桩位进行复核。
（二）、预应力管桩施工方法
1、桩
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