御景湾监理规划.docx
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御景湾监理规划
目录
1工程概况2
2监理范围、内容、目标、监理依据3
2.1监理工作目标3
2.2监理工作范围:
3
2.3监理工作内容3
2.4监理依据:
4
3项目监理机构的组建和人员配备计划5
3.1本项目监理机构人员职能分工架构5
3.2项目监理机构的人员配备计划7
4实行“三控制、一管理、一协调”的目标、手段、方法和措施8
4.1投资控制8
4.2进度控制12
4.3质量控制19
4.4合同、信息、安全管理24
5向业主提供的监理文件32
5.1监理规划32
5.2监理细则32
5.3监理月报33
5.4监理竣工资料34
6检测设备仪器一览表35
7附件：
36
7.1监理工作制度36
7.2监理人员岗位职责36
7.3监理细则36
7.4监理月报目录（标准格式）36
7.5监理工作总结报告目录（标准格式）36
1工程概况
一建设单位：
广州珠江湾房地产有限公司
二工程名称：
珠江御景湾A12-A17栋
三工程类别及等级：
商住楼、二级
四建设地点：
广州市海珠区南洲路高佬滩地段
五结构类型：
框剪
六建筑幢（层）数：
共六栋（一层地下室），其中：
四栋17层（A12、A13、A14、A15栋）、二栋11层（A16、A17栋）
七工程规模
1、总投资：
中标价3649.0万元
2、建筑面积：
58562㎡
八项目组成：
该项目由招标文件中规定的住宅楼、商铺等组成。
2监理范围、内容、目标、监理依据
2.1监理工作目标
2.1.1工期目标:
12个月。
以建设单位的最终总体计划为最终目标。
按建设单位要求缩短工期、完成进度计划目标。
2.1.2质量等级:
整个项目要求质量等级为:
合格
2.1.3投资目标:
以预算为基础,按施工合同进行投资控制、降低施工成本。
2.1.4对现场管理及资料整理：
程序化，标准化、规范化、科学化。
2.2监理工作范围:
本工程监理工作范围是：
配合本工程前期准备工作（包括：
施工图纸的审查、承包单位、设备的招投标工作）；实施（对）该工程设计图纸所包括的全部项目和内容实施的施工阶段和保修阶段的监理工作。
2.3监理工作内容
2.3.1根据建设单位的要求，制定各施工阶段的用资计划和成本控制计划，并提交工程造价控制方案。
2.3.2施工全过程中进行全面的投资跟踪，采用动态控制措施，按时向建设单位报送施工完成工程量报表；同时将对实际耗资与计划耗资做比较，发现出现偏差，及时分析原因，提出解决方法，并报告建设单位。
2.3.3签证工程变更；严格控制提高工程标准、增加造价的变更；对涉及提高核定工程变更所引起的费用及工期增减、工程标准、增加造价的变更，应取得建设单位同意后方可签认。
2.3.4编制项目的总体控制进度计划，应包括一下信息：
（1）设计进度
（2）施工进度
（3）分包单位，承包单位，材料供应商单位的选定进度
（4）工程交付日期
2.3.5协助建设单位确定工程的发包方式和发包范围、编制施工招标文件、完成招标工作并签订施工合同。
完成主要分包工程招标文件的编制工作，完成招标工作并签订施工合同。
2.3.6协助建设单位完成主要设备及材料的考察、编制设备招标文件，协助建设单位完成招标工作并签订合同。
2.3.7认真审定工程承包单位提出的施工方案，并根据合同规定工期目标，核实施工方案，并在此基础上审核由工程承包单位编制的工程进度网络计划（或总进度计划），督促执行。
并采取科学的、行之有效的监控措施，监督承包单位按照规定的工期，实现整体工程竣工，如期交付使用。
2.3.8由专家顾问组对施工图纸进行审查，提出书面意见。
2.3.9检查工程进度，督促工程进度计划的实施，并向建设单位定期提交监理统计月报和监理资料。
2.3.10检查工程采用的主要设备及材料是否符合设计文件或合同所要求的型号、规格以及质量标准，在订货前根据需要对生产厂家的资质、产品质量、产品价格等方面进行综合考察。
2.3.11对于工程的主要材料、构配件及设备的出厂合格证、品质化验单等进行核定，若发现有不实之处，有权责成工程承包单位（并指定检验单）对其质量进行再检验，检验费用由工程承包单位支付，防止不合格的材料、构配件及设备等用于工程。
2.3.12验收、签认隐蔽工程和分部、分项工程，对重点工序、分项、分部、工程实施质量预控措施，对关键工序、关键部位实施旁站。
2.3.13监督承包单位实施质量保证措施和施工技术管理制度。
2.3.14对质量合格的工程进行计量，认定完成的工程数量。
2.3.15参加建设单位组织的单位工程竣工验收。
2.3.16审核承包单位的竣工结算。
2.3.17在保修期间，负责检查工程状况，定期进行回访，对保修期间出现的质量问题及时组织有关单位负责人召开会议，找出原因，鉴定质量问题责任，提出补救措施，并按有关规定督促保修。
2.4监理依据:
1、国家建设部颁发的《建设工程监理规范》（GB50319-2000）；
2、国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）以及与该标准相配套的相关专业工程施工质量验收规范和相关技术文件；
3、政府批准的建设计划、规划的批文；
4、本工程建设委托监理技术服务合同;
5、本工程施工总承发包合同、供货合同及其他有关的合同文件;
6、本工程的招、投标文件；
7、本工程施工图纸、设计文件（包括图纸、技术说明、变更通知等）及协议等；
8、本工程地质、水文勘察报告。
9、工程所选用的国家现行技术规范和技术标准;
10、政府颁发的有关法律、法规和规定。
11、建设单位的有关文件及要求。
3项目监理机构的组建和人员配备计划
3.1本项目监理机构人员职能分工架构
结合本工程实际情况，经过慎重研究，我公司拟采用直线制的监理组织结构（如图示）。
确定一名工程总监常驻现场，全面协调各方面工作。
其下设6个专业监理小组，组成本工程项目监理部，定员10人。
届时我公司将根据本工程不同施工阶段，按实际情况配备现场驻工地人员。
3.2项目监理机构的人员配备计划
拟委派本项目驻现场监理机构人员一览表:
序号
姓名
在本项目担任职务
技术职称
专业
监理工程师注册（或岗位）证号
备注
1
赵广伦
项目总监
注册工程师
土建
2311
具体人员分工见架构图
2
章林
总监代表
工程师
土建
3
梁力明
现场监理
注册工程师
水电
4
黄成
现场监理
注册工程师
土建
041310
5
陈玉龙
现场监理
监理工程师
土建
6
曾方平
现场监理
监理工程师
水电
7
陆健旭
现场监理
监理工程师
水电
8
张冠文
现场监理
助理工程师
土建
9
孔俊嘉
现场监理
助理工程师
土建
10
朱汝弟
现场监理
助理工程师
土建
4实行“三控制、一管理、一协调”的目标、手段、方法和措施
4.1投资控制
4.1.1投资控制目标
投资控制是为了有效地利用资金，使之充分发挥资金效益。
投资控制是要在规定的投资范围内进行有效的控制，一般不得任意扩大。
本项目投资控制的目标是:
项目的实际总投资不超过该项目的计划投资。
严格执行施工合同的标准和条款，严格按合同控制投资。
4.1.2投资控制的内容
4.1.2.1投资控制中的关键工作是组织和协调好业主与承包商之间的收支行为，使他们之间发生的每一笔工程费用都符合合同的要求，并做到准确合理。
4.1.2.2计量和支付是工程费用监理的核心，在实施监理的过程中要控制好合同范围内的工程量及各项费用的计量和支付，还要控制好合同以外的工程量和各项费用的计量与支付，尽可能地减少各种附加的额外的费用。
4.1.2.3对无法按定额规定计价的工作项目应与业主及承包商协商核定计量单价，对于承包商提出的调价申请要进行审查，并与业主方协商后签发调价证明。
4.1.2.4根据施工现场情况，对规划与设计提出合理化建议，节约工程投资。
4.1.2.5严格审核施工组织设计及施工方案，引进先进施工材料、设备及施工工艺，降低施工成本。
4.1.2.6严格控制，审核设计变更，现场签证
4.1.2.7工程结算（有关程序按照“监理规程”和公司质量管理细则执行）。
4.1.3
投资控制的程序
4.1.4投资控制的方法
4.1.4.1事前控制
4.1.4.2认真熟悉承包合同有关条款，熟悉有关定额取费标准及有关造价的管理文件，收集市场价格变动信息。
4.1.4.3编制监理工程项目的投资目标，协助业主方编制年度、季度和月度的合理投资计划。
4.1.4.4审查承包方编制的各阶段用款计划，确定工程款拨付计划交业主方签认。
4.1.4.5事中控制
4.1.4.6审核承包方提交的支付计量单价费用，月进度付款申请，签发付款凭证。
4.1.4.7处理合同变更、设计变更及相关费用变更。
报业主审核后，下达变更通知。
4.1.4.8按工程进展情况和资金到位情况，进行经常性的工程费用分析，必要时提出投资计划调整、修改和采取相应措施的建议报业主方。
4.1.4.9根据施工现场情况，对规划与设计提出合理化建议，节约工程投资。
4.1.4.10严格审核施工组织设计及施工方案，引进先进施工材料、设备及施工工艺，降低施工成本。
4.1.4.11严格控制，审核设计变更，现场签证
4.1.4.12事后控制
4.1.4.13编制每月工程费用支付报表，对工程费用按合同及工程项目划分并分别列出、累计和汇总。
4.1.4.14编制合同完成后工程款支付报表，按时编制年、季、月和总工程投资分析报告。
4.1.5控制要点
4.1.5.1监理工程师应熟悉承包合同条款，有关定额取费标准及造价文件，收集市场价格变动信息。
4.1.5.2审查承包方编制的各阶段用款计划，确定工程款拨付计划交业主批准。
4.1.5.3工程实施过程中发生工程变更时，根据施工承包合同的规定，及时调整上述计划。
4.1.6投资控制的措施
4.1.6.1组织措施：
4.1.6.1.1编制招标、评标、发包阶段投资控制详细工作流程图。
4.1.6.1.2在监理班子中落实投资方面参加招标、评标工作及合同谈判工作的人员，并落实具体任务，进行管理职能方面的分工。
4.1.6.2技术措施：
4.1.6.2.1对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。
4.1.6.2.2继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性。
4.1.6.2.3审核承包商编制的施工组织计划，对主要施工方案进行技术经济分析。
4.1.6.3经济措施：
4.1.6.3.1编制、审核标底并与投资计划值进行比较。
4.1.6.3.2审核招标文件与投资有关的部分，如工程量清单。
4.1.6.3.3做评标准备工作，参与评标。
4.1.6.3.4严格控制工程变更、设计变更。
确实需要时，应须对变更进行多方案比较，选用投资效果较佳方案。
4.1.6.3.5严格工程量签证制度，做到签证准确、公正。
4.1.6.3.6及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析，找出偏差原因，制定相应对策。
4.1.6.4合同措施：
4.1.6.4.1参与合同谈判。
4.1.6.4.2掌握合同价的计算、调整、付款方式等。
4.1.6.4.3按合同条款支付工程款，防止过早、过量的资金支付。
4.1.6.4.4全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确处理索赔。
4.1.6.5竣工结算
4.1.6.5.1竣工结算是工程项目竣工的手续。
它必须是工程已经建设单位、监理单位、承包单位、设计单位验收达到合同约定的质量标准后，有承包单位在规定时间内向项目监理部提交工程竣工结算报告和竣工结算资料。
项目监理部应在合同约定时间内提出审核意见并予以签认。
4.1.6.5.2项目监理部工程师接到承包单位的竣工结算报告后应及时组织审核，对其中存在的问题及时与建设单位、承包单位协商和协调，提出明确的审核意见。
4.1.6.5.3根据各方协商一致的结论，由项目总监理工程师签发工程结算《工程款支付证书》。
业主在受到监理工程师签发的结算支付书后，应及时按合同约定与承包商办理竣工结算相关事宜。
4.2进度控制
4.2.1进度控制的目标和原则:
4.2.1.1本工程进度控制目标为:
施工承包合同确定的进度目标，以及建设单位确定的总工期目标和各节点工期目标。
4.2.1.2进度控制目标的分解（建议与项目监理部组织结构对应，增加“绿化”内容）
4.2.1.2.1底板垫层完成时间为：
4.2.1.2.2地下室结构（±0.00）封顶时间为：
4.2.1.2.3主体结构封顶时间为：
4.2.1.2.4装修施工完成时间为：
4.2.1.3交付使用时间为：
4.2.1.4进度控制原则
4.2.1.4.1工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。
4.2.1.4.2在确保工程质量和安全的原则下，控制进度。
4.2.1.4.3应采用动态的控制方法，对工程进度采取加大主动控制。
4.2.1.4.4加强各专业施工过程中的监控力度，及时协调相互的配合，随时与建设单位沟通采取措施，确保工程进度按计划完成。
4.2.2进度控制的内容
4.2.2.1编制施工阶段进度控制工作细则及监控进度计划实施。
4.2.2.2审核、优化施工组织设计和施工进度计划。
4.2.2.3按年、季、月编制监理月报、监理专题报告、工程进度情况分析。
4.2.2.4下达工程开工令。
4.2.2.5动态管理施工进度计划的实施；检查并督促落实施工资源的投入；检查工作面的开展情况。
4.2.2.6组织现场协调会，解决施工中存在的问题。
4.2.2.7组织专题会议调查、变更进度计划，并提出具体措施。
4.2.2.8审批竣工申请报告、协助组织竣工验收。
4.2.2.9及时做好形象进度的上墙文件，并整理工程进度资料提交业主。
4.2.2.10做好自然灾害、停水停电等非承包商原因导致的停工记录并提出处理意见。
4.2.3
进度控制的程序
4.2.4进度控制的方法
4.2.4.1事前控制：
4.2.4.1.1监理工程师必须在工程动工前认真熟悉设计图纸，掌握本工程的工程特点、结构类型、施工难点，掌握工程实物量，周密分析施工步骤和方法，做到心中有数。
4.2.4.1.2协助建设单位编制工程施工总进度计划。
4.2.4.1.3建立工程监理日志制度，详细记录工程进度进展情况。
4.2.4.1.4对施工方编制的进度计划进行分析，结合施工方案，对可能导致工程延期的关键工程工序，要求施工方调整人力资源投入计划，并采取有效的技术措施，以保证进度的实施。
4.2.4.1.5审核承包单位根据建设工程施工承包约定的工期目标及时编制施工总进度计划、年度、月度进度计划和周实施进度计划，按时填报《施工进度计划报审表》报项目监理部审批。
4.2.4.1.6监理工程师应结合本工程的工程条件，即：
工程规模、质量目标、工艺的繁间程度、现场条件、施工设备配置情况、管理体系和作业层的素质水平，全面分析其承包单位编制的施工计划的合理性和可行性并重点审查。
4.2.4.1.6.1进度安排是否符合工程建设项目总工期的要求，是否符合施工承包合同开工、竣工日期的规定。
4.2.4.1.6.2年、月、周进度计划是否与总进度计划的总目标的要求相一致。
4.2.4.1.6.3施工顺序的安排是否合理。
4.2.4.1.6.4劳动力、原材料、构配件的供应计划和配置能否满足进度计划的实现和保证均衡连续施工，需求高峰能否有足够资源实现计划供应。
4.2.4.1.6.5建设单位提供的条件（如场地、图纸、临时水电等）及由其供应或加工订货的原材料和配件是否到位。
4.2.4.1.6.6总承包单位分别编制的分部分项工程进度计划之间是否相协调，专业分包工程和计划衔接是否满足合理工艺搭接的要求。
4.2.4.1.6.7监理工程师审查中如发现施工进度计划存在问题，监理工程师应及时向承包单位提出修改意见或发监理通知令其修改，其中的重大问题应及时向建设单位汇报。
4.2.4.1.6.8监理工程师对施工进度计划的审查，并不解除承包单位对施工进度计划应负的责任和义务。
4.2.4.1.7督促施工方对受季节和其他环境影响的工程安排在合宜的时间，并采取有效的预防和防护措施，而且要留出有足够的时间空间。
4.2.4.2事中控制：
4.2.4.2.1对进度计划实施监督：
在进度计划的实施过程中，监理工程师应根据各专业的特点进行连续不间段的跟踪监控，及时对实施情况进行记录，跟踪监控的内容侧重在：
作业人员配套情况（出勤人数）、施工机具设备进出场和运行情况；原材料、工器具配套供应情况；气候变化因素；建设单位要求和设计图纸修改及传递（供应）情况；周边环境对工程进度情况以及质量活动的影响情况等。
4.2.4.2.2组织现场协调会：
根据本工程建造繁重、技术复杂、分包队伍多的特点，监理工程师依据现场施工进度情况，定期或不定期召开不同层次、不同形式的现场协调会议，解决施工过程中的相互配合问题，在协调会议上通报重大变更事项，解决承包单位与建设单位、承包单位与分包单位之间的重大问题，通报进度情况，协调工作的交接和场地与设施使用中的矛盾等。
特别要注意协调解决施工高峰期间的搭接和专业交叉施工的进度安排中出现的问题，力求调动最大合理因素，合理配合达到最大有效空间的利用率，满足工期要求。
4.2.4.2.3重点控制关键线路，加大对关键工作的管理和资源投入力度；注意防止非关键线路转化为关键线路。
4.2.4.2.4制定每日进度计划检查记录制度，对实际进度进行检查记录，包括人力、机械变动情况，影响进度的特殊事件及原因等。
4.2.4.2.5根据每日施工进度记录，及时进行统计和汇总并通过分析和整理每月向业主提交工程进度报告，包括：
工程施工情况综述；工程形象进度；进度计划执行情况及进度分析；应采取的进度措施。
4.2.4.2.6进度计划的检查与调整
4.2.4.2.6.1在工程实施过程中，加强对进度计划执行情况进行检查。
当实际进度对计划进度相背离时，监理工程师不应干预施工方对进度计划的执行。
应协助业主方积极提供和创造外部条件，及时调查处理影响工程进展的不利因素，促进工程按计划进行。
4.2.4.2.6.2当实际进度与计划进度发生偏离时，要及时检查工程现场的组织安排、施工顺序、人力、设备、材料的情况，找出影响进度的主要因素。
并要求施工方对进度计划进行必要的调整，采取积极有效的措施，排除影响进度的不利因素，重点是调整关键线路的施工安排。
必要时要求施工方采取必要措施加快施工进度，以赶上工程进度计划中的阶段目标和总目标。
4.2.4.3事后控制：
4.2.4.3.1签发工程进度款支付凭证：
监理工程师根据掌握的监控数据及时对承包单位申报已完分项工程量进行核实，在通过质量检查合格的基础上签发工程量计量意见和进度款支付凭证。
4.2.4.3.2工程延误的处理：
当工程实施过程中发生工期延误时，监理工程师有权要求承包单位采取有效措施加快施工进度。
若实际施工进度无明显改进，且将直接影响工程按期竣工时，监理工程师应及时限期令承包单位修改、调整进度计划，并报监理工程师重新确认；同时及时将有关情况报告业主。
此时，监理工程师对进度计划的重新确认不是对工程延期的批准，而是要求承包单位在调整到合理的状态下施工。
因此，监理工程师对进度计划的确认并不能解除总承包应负的一切责任，承包单位需要承担赶工的全部额外开支和误期损失。
4.2.4.3.3根据实际情况处理工程延误和工程延期。
按照合同条件及工程实际发生情况的性质进行分析，并按相关规定提出对工期索赔或反索赔的意见，协调各方面的要求，使问题得到妥善的解决。
4.2.5进度控制要点
4.2.5.1审批进度计划
4.2.5.1.1监理工程师要求承包商在下述规定的时间内报送各种进度计划，供监理工程师审批。
包括：
Ø在下达开工令前报送总体进度计划;
Ø在每年12月中旬前报送下年度进度计划;
Ø在每月25号前报送下月进度计划;
Ø在每周例会前一天报送周进度计划。
4.2.5.1.2进度计划编制要求
承包商在编制进度计划时必须贯彻合同条件及各类技术规程，真实、可靠并符合实际，清楚、明了便于管理，表达施工中的全部活动及其相关联系，反映施工组织及施工方法，充分利用人力和设备，预料可能的施工障碍及变化。
周进度计划必须符合月进度计划，月进度计划必须符合年进度计划，年进度计划必须符合总体进度计划，确保合同总工期目标得以实现。
4.2.5.1.3进度计划审查内容
进度计划审查内容
计划名称
审查内容
总体进度计划
1、工程项目的合同工期。
2、各分部、分项工程工期，最早可能开始和最迟必须结束时间。
3、各分部、分项工程需要完成的工程量及现金流动估算。
4、各分部、分项工程的施工方案和施工工艺。
5、各分部、分项工程所需配备的人力和机械数量
年度进度计划
1、各分部、分项工程工期，最早可能开始和最迟结束结束时间。
2、本年度计划完成的分部、分项工程数量及投资指标。
3、施工队伍和主要施工设备的数量及调配顺序。
4、不同季节条件下各项工程的时间安排。
5、各分部、分项工程进行局部调整或修改的详细说明
月度进度计划
1、本月计划完成的分部、分项工程内容、及时间顺序安排。
2、本月计划完成的分部、分项工程的数量及投资额。
3、完成各项工程的施工队伍及人力和主要设备的配额。
4、在年进度计划下对各分部、分项工程进行局部调整或修改的详细说明。
周进度计划
1、本周计划完成的分部、分项及各工序的工程内容和时间顺序安排。
2、本周计划完成的各项工程数量。
3、完成各项工程的施工队伍及人力和主要设备的配额。
4、在月进度计划下对各项工程进行局部调整或修改的详细说明。
此外各进度计划的均应审查以下内容
1、施工总工期的安排是否符合合同工期;
2、各施工阶段或单位工程（包括分部、分项工程）的施工顺序和时间安排。
3、对各种风、雨、雾等自然条件影响是否有充分的考虑及应采取的有效措施。
4、对各种不利影响因素的考虑是否留有余地。
5、所需主要材料和设备是否到位，设备性能能否满足要求。
。
6、主要骨干人员及施工队伍的进场日期是否落实。
7、测量、现场检测、材料检查和试验工作安排如何。
8、驻地建设、预制场基地、供水、供电是否解决。
9、各阶段或分部、分项工程计划完成的工程量与承包商的设备和人力实际状况是否适应;
10、各项施工方案和施工方法与承包商的施工经验和技术水平是否适应;
11、关键线路上的施工力量安排与非关键线路上的施工力量安排是否适应。
4.2.5.1.4进度计划的审查方法
4.2.5.1.4.1阅读各类文件、列出问题，进行调查了解;
4.2.5.1.4.2提出问题与承包商进行讨论或澄清;
4.2.5.1.4.3对有问题的部分进行分析，向承包商提出修改意见;
4.2.5.1.4.4审查批准承包商
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