养殖技术资料人力资源表格集合大全最新.docx

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养殖技术资料人力资源表格集合大全最新

人力资源表格集合

一、标准作业时间评定表

二、员工评价方法表

三、部门工作综合测量表

四、采购、营销工作业绩考评表

五、月份营销系统工作绩效考核表单

六、定期考绩汇总表

七、支机构经理季（月）度绩效评价表

八、干部指导能力检查表

九、岗位职务说明书

一十、高级职员考核表

一十一、技术人员考核表

一十二、业务人员考核表

一十三、普通职员考核表

一十四、试用员工考核表

一十五、工作计划

一十六、工作态度互评表

一十七、工人期考绩表

一十八、工作成果周报表

一十九、工作内容调查日报表

二十、工作效率及工时月报表

二十一、公司部门中层领导年度工作考核表

二十二、管理才能考核表

二十三、员工工作表现/贡献评估表

二十四、管理人员的人事考绩表格（A）

二十五、管理人员的人事考绩表格

（二）

二十六、管理人员的人事考绩表格

（一）

标准作业时间评定表

工作部门：

产品或加工名称

作业单元

说明

使用设备

工具、样板

观测值

评比

计算值

变动值

标准时间

日产量

日期　　　　页次

审核员　　　　　　　　　　　　　分析员

不同层级、不同职别员工的评价方法表

层级、职位类别

评价方法

评价内容

评价周期

经营层

述职评价

基于战略目标实施的关键业绩指标评价

一年

中基层管理者

述职或评价表

基于关键指标落实的工作目标完成评价

月度、季度评价

年度总评价

业务人员

评价表

基于工作计划完成情况的工作职责评价

月度或季度评价

年度总评价

操作类员工

基于操作流程或绩效标准的行为评价

评价表

月度

部门工作综合测量表

部门页次

现状

工作量

需具备能力或所受训练

类别

工作项目

工作细目

满意

待加强

未做

采购、营销工作业绩考评表

受核人：

职务：

考核人：

考核项目

权重（%）

上月完成指标

本月计划指标

实际完成指标

达成率

对策

下月计划指标

备注

采购面辅料不及时率

15%

生管部

出现问题不能及时处理的次数

10%

材料仓/生管部

客户投诉次数

别部门投诉次数

没有在规定的时间内将PO下达给供应商次数

10%

生管部

公司各种规定报表上报不及时次数

10%

接口部门

采购面辅料合格率

15%

质管部IQC

采购面辅料价格合理性

10%

财务部

工作计划及时完整性、准确性

档案资料整理、保管

交接手续与仓库工作互动

主管评语

（主管可随机加扣分）主管签名：

说明：

1、A（达90%以上）；B（80%以上）；C（70%以上）；D（不满意不得分）

2、当月项目没有纳入考核的按实际考核项目所得分数占应得分数比例计算；3、本表“对策”一栏，可另附表说明。

月份营销系统工作绩效考核表单

受核人：

职务：

考核时间：

考核人：

项目

说明及评分

得分

备注

工作计划20分

计划填写

（5）及时计划（3）有计划，但迟交（0）无计划

计划阶段性

（5）内容细分不同阶段（3）内容阶段不明确

（1）内容实施时间模糊

计划完善度

（5）内容丰富（4）及时补充计划不足（3）脱离月计划（0）无计划

内容可行性

（5）按公司设定的目标计划，可操作（4）内容可达成，创新度一般（3）内容可达成，为日常工作

（1）重复日常工作程序

完成度15分

计划完成及时度

（5）及时完成工作（3）工作无大拖延

（2）工作滞后

（1）难以完成

计划完成完好度

（5）完好完成（4）完成无偏差

（2）完成不理想

（1）完成效果差

临时任务完成率

（5）及时完成（4）客观未完成,但有跟进（3）客观无法完成（0）主观未完成

工作能力15分

理解能力

（3）理解能力强

（2）理解能力一般

（1）理解能力差

创新能力

（3）有强的创新能力

（2）创新能力一般

（1）无创新能力

应变能力

（3）应变能力强

（2）应变能力一般

（1）应变能力差

组织协调能力

（3）协调能力强

（2）协调能力一般

（1）无协调能力

实施督导能力

（3）作业跟踪到位

（2）作业有跟踪

（1）作业跟踪较少（0）作业未跟踪

工作态度13分

程序执行度

（3）按程序逐级汇报

（2）有越级行为

（1）无视汇报程序

工作配合度

（3）积极配合

（2）能配合

（1）被动配合（0）不配合

工作自觉度

（4）主动自觉（3）自觉

（2）需要跟催

（1）不愿承担（0）消极抵抗

汇报及时度

（3）及时主动汇报

（2）主管催促

（1）未汇报（0）故意隐瞒

工作情况23分

岗位技能

（4）技能卓越（3）技能称职，且不断积累提升

（2）工作技能较称职，无所谓加强积累提升

（1）工作技能欠缺

工作效率

（4）高（3）较高

（2）一般

（1）低（0）很低

总结及时度

（5）及时完成（4）客观未完成,但有跟进

（2）客观无法完成（0）主观未完成

月工作总结

（5）总结内容与实际相符，检讨深刻，并有跟进措施（4）总结内容与实际相符

（2）总结内容对问题分析不到

（1）对工作问题推卸责任

周工作小结

（5）总结内容与实际相符，检讨深刻，并有跟进措施（4）总结内容与实际相符

（2）总结内容对问题分析不到

（1）对工作问题推卸责任

素养8分

成本意识

（4）成本意识强（3）节约不必要开支

（1）不善节约

遵守制度

（4）主动配合公司相关制度（3）能遵守公司制度（0）有违规现象

其它6分

公司政策宣传到位情况

（3）有效宣传并达到实效

（2）能进行有效宣传但未能达到预期实效

（1）未能进行有效及时宣传（0）没有宣传

出差报告

（3）报销时有示出差报告内容充实有针对性

（2）虽有出差报告但内容一般

（1）有出差报告但内容较差（0）无出差报告

主管评语

得分合计

（主管可随机加扣分）

主管签名：

定期考绩汇总表

姓名

性别

到职日期

年龄

所属部门

职位

现在薪金

上次考绩

复评

考绩

后薪资

总经理

核定

备注

分数

等级

拟予奖惩

增减金额

分支机构经理季（月）度绩效评价表

[年季度（月）]

部门：

姓名：

工号：

评价要素及权重

工作目标计划

完成情况

主管评价

得分

1．多产品覆盖率目标完成率20%

2．新产品销售增长目标完成率15%

3．销售目标完成率15%

4．关键行为

组织制定个性化的网络引导和技术方案并组织

实施10%

5．贯彻落实执行公司网络营销和组合销售政策5%

6．组织制定区域市场技术推广计划并监控实施5%

7．控制组织销售合同的质量5%

8．培训、辅导与下属沟通的数量和质量5%

9．组织技术培训的数量和质量5%

10．有效沟通与合作5%

11．由上级主管确定的其他关键行为或用来调节上

述关键行为权重的部分10%

工作目标计划沟通确认：

主管：

责任人：

工作评价：

总分：

评价结果：

□A□B

□C□D

评价沟通记录：

主管：

员工：

年月日年月日

二级评价：

调整人：

年月日

干部指导能力检查表

职称项目

NO。

姓名

检查年月日

领导能力

率先示范，受部属信赖

54321

计划性

能以长期的展望拟定计划

54321

先见性

能预测未来，拟定对策

54321

果断力

能当机立断

54321

执行力

朝著目标断然地执行

54321

交涉力

善于公司内外的交涉

54321

责任感

有强烈的责任感，可信赖

54321

利益感觉

对利益有敏锐的感觉

54321

数字概念

有数字概念

54321

国际意识

有国际意识、眼光广阔

54321

自我启发

经常努力地自我启发、革新

54321

人缘

受部属、同事尊敬、敬爱

54321

协调性

与其他部门的协调联系密切

54321

创造力

能将创造力应用于工作

54321

情报力

对情报很敏锐，且有卓越的收集力

54321

评价

分数愈多愈优秀

得分

岗位职务说明书

制表日期

部门

岗位名称

任职人

任职人签字

直接主管

直接主管签字

任职

条件

学历

工作经历

专业知识

业务了

解范围

岗位目标

与权限

岗位职责

按重要顺序依此

列出每项职责及目标

负责程度

全责\部分\支持

衡量标准

数量、质量

高级职员考核表

姓名：

岗位名称：

总得分:

项目及考核内容

配分

自评

上级审核

领导能力

15%

善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标

灵活运用部署顺利达成工作计划和目标

13-14

尚能领导部署勉强达成工作计划和目标

11-12

不得部署信赖，工作意愿低沉

7-10

领导方式不佳，常使部署不服或反抗

7以下

策划能力

15%

策划有系统，能力求精进

尚有策划能力，工作能力求改善

13-14

称职，工作尚有表现

11-12

只能做交办事项，不知策划改进

7-10

缺乏策划能力，须依赖他人

7以下

工作任务及效率

15%

能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意

能胜任工作，效率较高

13-14

工作不误期，表现符合标准

11-12

勉强胜任工作，无甚表现

7-10

工作效率低，时有差错

7以下

责任感

15%

有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作

具有责任心，能达成任务，可交付工作。

13-14

尚有责任心，能如期完成任务

11-12

责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务

7-10

无责任心，时时需督导，也不能完成任务

7以下

沟通协调

10%

善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作

乐意与人沟通协调，顺利达成任务

8-9

尚能与人合作，达成工作要求

协调不善，致使工作较难开展

5-6

无法与人协调，致使工作无法开展

5以下

授权指导

10%

善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务

灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务

8-9

尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务

欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难

5-6

不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言

5以下

工作态度

10%

品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模

品行诚实，言行规矩，平易近人

8-9

言行尚属正常，无越轨行为

固执己见，不易与人相处

5-6

私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位

5以下

成本意识

10%

成本意识强烈，能积极节省，避免浪费

具备成本意识，并能节约

8-9

尚有成本意识，尚能节约

缺乏成本意识，梢有浪费

5-6

无成本意识，经常浪费

5以下

备注：

关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。

考核人签名

（副）总经理确认

考核日期

技术人员考核表

（考核对象：

技术服务部人员）

岗位名称：

姓名：

考核日期：

项目及考核内容

配分

自评

上级审核

工作任务

30%

能时时跟进，追踪工作，提前完成任务

能跟踪，按期完成任务

25-29

在监督下能完成任务

15-25

在指导下，偶尔不能完成任务

15以下

工作质量

20%

出色、准确,无任何差错

完成任务质量尚好,但还可以再加强

15-19

工作疏忽,偶有小差错

10-14

工作质量不佳,常有差错

10以下

工作技能

10%

具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责

有相当的专业技能，足以应付本身工作

8-9

专业技能一般，但对完成任务尚无障碍

技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人

5-6

对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成

5以下

工作态度与责任感

15%

任劳任怨，竭尽所能完成任务

工作努力,主动，能较好完成分内工作

13-14

有责任心，能自动自发

10-12

交付工作需要督促方能完成

7-9

敷衍了事，无责任心，做事粗心大意

7以下

协调性

15%

与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力

爱护团体，常协助别人

13-14

肯应他人要求帮助别人

10-12

仅在必要与人协调的工作上与人合作

7-9

精神散漫不肯与别人合作

7以下

纪律性

10%

自觉遵守和维护公司各项规章制度

能遵守公司规章制度,但需要有人督导

8-9

偶有迟到，但上班后工作兢兢业业

纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度

5-6

经常违反公司制度,被指正时态度傲慢

5以下

备注：

关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。

考核人签名

（副）总经理确认

考核日期

业务人员考核表

（考核对象：

营业部、销售部，供应等部门人员）

岗位名称：

姓名：

考核日期：

项目及考核内容

配分

自评

上级审核

工作业绩

30%

能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务

能跟踪，按期完成工作任务

25-29

在监督下能完成工作任务

15-25

在指导下，亦不能完成工作任务

15以下

成本意识

10%

成本意识强烈，能积极节省，避免浪费

具备成本意识，并能节约

尚有成本意识，尚能节约

缺乏成本意识，稍有浪费

3-7

无成本意识，经常浪费

3以下

工作态度30%

职业道德

职业行为规范执行很出色

职业行为规范执行基本不出错

职业行为规范执行时有违反现象

2-3

职业行为规范执行不认真

2以下

信息管理

10%

收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色

收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动

8-9

收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成

5-7

收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少

5以下

合作精神

15%

与他人或部门沟通协调很有成效

与他人或部门合作有效

12-14

与他人或部门时有合作

7-11

与他人或部门很少合作

7以下

工作能力20%

市场

了解与开发

10%

对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色

对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效

8-9

对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效

5-7

对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力

5以下

产品认识

10%

对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻

对产品，材料及相关技术的掌握很面

8-9

对产品，材料及相关技术的掌握比较全面

5-7

对产品，材料及相关技术的掌握能应付

5以下

纪律性

10%

自觉遵守和维护公司各项规章制度

能遵守公司规章制度,但需要有人督导

8-9

偶有迟到，但上班后工作兢兢业业

纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度

5-6

经常违反公司制度,被指正时态度傲慢

5以下

备注：

关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。

考核人签名

（副）总经理确认

考核日期

普通职员考核表

（考核对象：

办公室职员、文员）

岗位名称：

姓名：

考核日期：

项目及考核内容

配分

自评

上级审核

工作任务

30%

能保质保量，提前完成任务

能保质保量，按时完成任务

25-29

在监督下能完成任务

15-25

在指导下，偶尔不能完成任务

15以下

工作能力20%

处理能力10%

理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强

理解力强，对事判断正确，处事能力强

8-9

理解判断力一般，处理事务不常有错误

理解较迟钝，对复杂事务判断力不够

5-6

迟钝，理解判断

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