看板体系管理.docx

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看板体系管理

看板管理

一、目的与意义

看板能够直观、快捷的将工厂中潜在的问题暴露出来,让任何人一看就知道异常情形的所在。

通过本文件的实施，规范电工事业部的看板管理，创建“透明的”的工作场所，将问题表面化，使任何人站陌生的角度都可以判断正常与否，从而使我们的管理得到落实、改善和提高。

二、适用范围

本文件规定了看板的种类、内容和形式，适用于电工事业部。

三、看板划分

看板管理是可视化管理的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。

它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的报，从而能够快速制定并实施应对措施。

看板的作用主要为：

迅速快捷地传递信息；形象直观地暴露问题；客观公正透明化，便于管理；促进企业文化的形成和建立。

因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。

根据功能主要将看板分为六大类：

人员管理看板、生产管理看板、质量控制看板、成本控制看板、安全环境信息看板和文化士气看板。

具体划分结构如图1所示。

图1看板结构分类

3.1人员管理看板

人员管理看板是展示管理结构、人员技能、出勤等情况的看板。

此类看板底色为浅黄色，置于车间入口附近的墙面上，由现场管理员和车间主管负责维护更新，内容如表1所示，共分为四个区域：

3.1.1人员组织结构

内容为车间管理人员到班组长组织结构图（附照片），方便员工了解车间管理人员。

3.1.2人员出勤情况

内容为车间人员日出勤表和月出勤次数统计表，用以反映员工的出勤情况，规范考勤管理，激励员工按时上班。

数据由现场管理员负责统计更新。

3.1.3人员技能情况

内容为员工技能情况表，展示多技能员工，鼓励员工掌握更多技能。

由现场管理员负责统计更新。

3.1.4员工风采

用于展示月/季度评比中获胜的优秀员工，可附照片和心得体会，或者进步口号。

由车间主管负责更新。

表1人员管理看板表

看板分类

板块划分

板块内容

所需图表

关注人

更新人员

数据来源

处理人员

看板类型

关注意义

悬挂位置

人员管理看板

人员组织结构

车间管理人员到班组长组织结构

结构图（照片）

全体员工

车间主管

中长期

了解车间管理人员

车间入口

人员出勤情况

日出勤情况

日出勤表

一线员工、线长、组长

现场管理员

出勤人数

短期

规范考勤管理

月出勤情况

月出勤次数表

一线员工、线长、组长、车间主管

现场管理员

出勤人数

中长期

规范考勤管理

人员技能情况

多技能员工情况

技能表

全体员工

车间主管

中长期

激励员工掌握多技能

员工风采

优秀员工展示

照片，心得

全体员工

车间主管

年/季度评比

中长期

激励员工

3.2生产管理看板

生产信息类看板是用于反映作业方法、车间现场的生产情况和设备维护情况的看板。

此类看板底色为浅灰色，由相关生产人员进行维护更新，内容如表2所示，一类是位于每条生产线端的实时看板，一类是挂与车间墙壁上的展示看板。

3.2.1生产线看板

生产线看板用来实时反映该条生产线实时/当日的生产进度，与计划产量相比还有多少差量，以及质量和设备状态情况。

其数据由线长负责统计更新。

皮带线LED生产进度实时看板

生产看板1

目标产量：

实际产量：

差异：

3.2.2标准作业

用于悬挂各岗位工序的生产作业指导书和工艺卡片，便于员工掌握正确的作业方法。

3.2.3生产计划

用于展示车间月/季度的计划产量，由车间主管制成趋势图按时更新。

3.2.4生产情况汇总

该区域反映车间的生产情况，用以改善现有的排成和调度。

共分为车间每周生产进度统计和每月月生产进度统计两部分，分别由周计划排成员和月计划排成员绘制计划/完成情况表盒完成率趋势图，按时更新。

3.2.5设备情况

反应设备的状态、日常保养和出现异常时的处理情况，用以监督反馈设备的维护情况。

由设备管理员负责更新。

表2生产管理看板表

看板分类

板块划分

板块内容

所需图表

关注人

更新人员

数据来源

处理人员

看板类型

关注意义

悬挂位置

生产管理看板

生产线看板

线日生产进度

计划/完成表

一线员工、线长

组长

电脑

周计划排成人员

短期

各生产线日生产进度情况

线端

线日质量情况

检验表单

一线员工、线长

检验员

检验数据

相关检验员

各生产线日质量情况

线日设备情况

状态、保养表

一线员工、线长

组长

设备数据

设备管理员

各生产线日设备情况　

标准作业

标准作业方法

作业规程

全体员工

工艺主管

作业规程

长期

使员工清楚正确作业方法

车间墙壁

生产计划

车间月/季度计划产量

计划趋势图

全体员工　

车间

主管

计划书

中长期

使员工清楚计划产量

生产情况汇总

车间周生产进度

计划/完成表、完成率曲线图

周计划排程人员、车间调度员、车间主管

周计划排程人员

线日生产进度

月计划排程人员

中长期

周计划排成改善、周计划调度改善

车间月生产进度

计划/完成表、完成率趋势图

月计划排程人员、车间主管、工艺主管、制造部经理

月计划排程人员

车间周生产进度

中长期

月计划排成改善、月计划调度改善

设备管理

车间月设备情况

状态、保养表

一线员工、线长、组长、设备管理员、工艺主管

设备管理员

线日设备情况

设备管理员

中长期

督促监督设备日常保养情况

车间设备异常处理情况

异常与处理措施表

线长、组长、设备管理员、工艺主管、车间主管

设备管理员

处理情况

设备管理员

中长期

监督反馈设备维护进度情况

3.3质量控制看板

质量控制看板是用来反映车间生产产品的质量情况，提高员工的质量意识，降低不良率，提升产品品质的看板。

看板置于车间醒目的墙壁上，底色设为浅红色，由相关检验人员负责维护更新。

内容如表3所示，主要包括六个板块。

3.3.1质量方针、目标

宣传公司的质量方针和车间的质量目标，提高员工的质量意识。

3.3.2检验人员组织结构

悬挂检验人员的组织结构图和照片。

3.3.3不合格品展示

使一线员工了解关键的质量控制点，用照片展示容易出现的不合格品部位和操作方法，重点用红色圆圈圈出。

3.3.4质量汇总

用以反映车间产品的质量情况，由相关人员按时更新数据。

3.3.4.1车间日质量情况

根据生产线看板每日的记录表单，由相关检验人员统计车间日质量情况并制成质量表。

3.3.4.2车间周质量情况

由相关检验人员每周汇总质量数据，绘制车间原料、装配以及校验不良率趋势图。

3.3.4.3车间月质量情况

由相关检验人员根据数据绘制月质量推移图和校验不良率趋势图，对位于前五位的质量问题进行分析并提出整改措施。

3.3.5QC小组活动开展情况

由QC小组组长负责更新小组活动的开展情况。

3.3.6月质量明星组

每月评出一个质量明星（组），悬挂照片并宣传表扬。

表3质量控制看板表

看板分类

板块划分

板块内容

所需图表

关注人

更新人员

数据来源

处理人员

看板类型

关注的意义

悬挂位置

质量控制看板

质量方针、目标

年方针、目标

全体员工

检验主管

中长期

宣传质量理念、目标

车间墙壁

检验人员组织结构

结构图（照片）

全体员工

检验主管

中长期

使员工了解检验员构成

不合格品展示

不合格点

不合格照片

全体员工

检验主管

长期

使员工了解不合格点

质量情况汇总

车间日质量情况

质量表

一线员工、车间主管、相关质检员、工艺主管

相关检验员

线日质量情况

相关检验员

短期

了解当日在线生产产品品质

车间周质量情况

原料不良率趋势图

一线员工、车间主管、相关质检员、工艺主管

相关检验员

车间日质量情况

相关检验员

中长期

反映周车间产品质量水平

装配不良率趋势图

一线员工、车间主管、相关质检员、工艺主管

相关检验员

车间校验不良率趋势图

一线员工、车间主管、相关质检员、工艺主管

相关检验员

车间月质量情况

月质量推移图

一线员工、车间主管、相关质检员、工艺主管

相关检验员

车间周质量情况

相关检验员

中长期

反映月车间产品质量水平

车间校验不良率趋势图

一线员工、车间主管、相关质检员、工艺主管

相关检验员

前五大不良原因与措施表

一线员工、车间主管、相关质检员、工艺主管

相关检验员

QC小组开展情况

开展进度

开展情况