住宅施工进度计划.docx

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住宅施工进度计划

第一节住宅施工进度计划

第二节施工进度及施工工期保证措施

一、农忙、节假日施工保障措施

1）劳务分包合同：

明确约定保障农忙、节假日连续施工条款，并从每月工程款中扣5%作为履约保证金，对考核达不到出勤率要求的每次扣除保证金20%，超过三次全部扣除。

2）材料供货合同：

明确约定保障农忙、节假日材料正常供应条款，并从每笔材料款中扣10%作为履约保证金，对考核达不到供应率要求的每次扣除保证金30%，超过两次全部扣除。

3）在农忙、节假日前半个月，排定详细的施工进度计划，运用统筹安排的原理，有的放矢，未雨绸缪，为后续工作尽可能提供便利条件；

4）提前半个月制定详细材料计划并同相关材料供应商沟通，确保落实；

5）根据进度计划，提前与业主、监理、设计、质监协调好诸如图纸疑问、分部分项验收等各项事宜，提前报送相关工作联系单。

6）严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬、补助发放，提高参建员工的工作积极性；

7）农忙季节来临前，做好工人的思想工作，承诺对农忙季节坚守岗位的工人适当给予经济补偿。

二、组织、制度和技术措施

（一）组织措施

1）针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。

2）对本工程实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并选择成建制的，能打硬仗的，并有过大中型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。

3）根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间上、空间上充分利用而紧凑搭接，准备交叉作业，从而缩短工程的施工工期。

4）在实行项目管理的基础上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根据我单位的管理手册和程序文件制订项目部的贯标具体内容，对项目实行全过程管理。

5）创造良好的工作环境，提高施工管理人员和现场操作人员的积极性，利用责、权、利相结合的班组目标责任承包制，使目标管理与工人的利益相结合。

6）在结构施工时，砌体及时跟上，尽可能组织交叉施工。

（二）制度措施

1）建立生产例会制度，每个星期开一次工程例会，检查上一次例会以来的计划落实情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划的工作内容进行分析，并及时采取有效的措施保证计划的完成。

2）举行与监理、建设单位、设计单位、质监等部门的联席办公会议，及时处理施工中的问题。

施工过程中，加强指挥与协调，定期召开工程分析会。

每天按时召开调度交班会，根据存在的问题及时调剂力量、设备和器材，保证施工顺利进行。

3）采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制和管理，在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。

4）下达到班组和分包单位的施工计划均以1天计，并有奖惩措施，对各项节点工期重点控制，凡发生不正常情况则须在人员、材料和机械设备等诸要素上及时调整。

5）在征得质监、监理部门同意并能确保工程质量的前提下，对主体结构实施分段验收，以提早展开内装饰施工。

6）在施工组织计划策划时，各施工程序建立严格的布控措施，建立快捷的衔接制度。

7）健全项目部的内部管理制度，明确管理人员和岗位职责，特别是工作程序和各工种、班组之间的工序衔接制度。

8）创造良好的施工环境。

一是主动与建设、设计、监理和其他相关单位建立良好关系，通力合作；二是在建设单位的指导下与有关单位建立良好的关系，在施工中密切配合保证施工高效率进行；三是与各行政主管部门建立融洽的关系，取得他们的支持和帮助，解决施工中遇到的相关问题，减少干扰，确保施工的顺利进行。

（三）保证工期的技术保证措施

1）作好施工中的技术保证工作

在接到设计资料后，立即组织有关专业技术人员进行图纸会审，认真领会设计意图，积极与设计单位沟通，抓紧时间进行技术交底。

设立技术攻关组，对关键性技术问题进行攻关。

加强现场技术指导和测试工作，杜绝发生技术性失误；不断改进施工作业工艺，提高工效，加快施工进度。

对技术要求强的工种、工序开工前先进行培训，在施工中组织专业化队伍以加快进度，提高质量。

2）标准层结构楼板采用早拆支撑体系，加快模板的周转，减少模板和支撑的一次投入量，提高工效和节约成本。

3）在主体结构混凝土施工中采用多项外掺剂（早强剂、减水剂、缓凝剂等）技术，以控制施工过程中对混凝土的质量的要求，并在混凝土养护中采用外渗剂无水养护技术。

4）合理组织施工，加快施工流程，使各工种间的工序能交叉进行，保证工期的如期完成。

5）搞好计划管理，保持均衡生产，施工进度分阶段控制，计划部门根据全合同段工程量和总工期要求，结合施工组织设计，编制年度和季度计划，生产调度和各施工队根据季度计划制定每月施工计划，做到以旬保月、月保季、季保年和保总工期。

三、人员、物资、资金的保障措施

1）在本工程上，我公司将严格按照招标文件要求，委派具有同类工程经验和能力的项目经理和从事项目承包管理的各类专业人员组成项目经理部，调配综合技术能力强的各类施工技术人员投入到本工程，以最大程度地满足工程的需要，确保工程实现质量目标，按期竣工。

2）我们除具备强大的公司总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组合社会优良资源的经验和能力。

3）我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。

4）按施工要求及时组织施工人员进场，施工高峰期间，公司工程部积极做好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满足施工进度需要。

5）合理使用工程款：

保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。

为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资金决不占用。

6）在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。

四、进度计划编制、实施及检查

（一）施工进度计划编制和实施

1）根据独立交工系统的先后顺序，明确划分建设工程项目的施工阶段；按照施工部署要求，合理确定各阶段各单项工程的开、竣工日期；

2）分解单项工程，列出每个单项工程的单位工程和每个单位工程的分部工程；

3）计算每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量；

4）确定单项工程、单位工程和分部工程的持续时间；

5）编制初始施工总进度计划；为了使施工总进度计划清楚明了，可分级编制，例如：

按单项工程编制一级计划；按各单项工程中的单位工程和分部工程编制二级计划；按单位工程的分部工程和分项工程编制三级计划；大的分部工程可编制四级计划，具体到分项工程；

6）进行综合平衡后，绘制正式施工总进度计划图。

7）确定总进度目标。

实现策划工期或合同约定的竣工日期是施工总进度计划的目标。

8）形成建设工程项目的进度计划系统。

按分解的进度目标确定总进度计划的系统，它们是由粗到细的相互关联的计划体系。

9）作为编制单体工程进度计划编制的依据。

10）作为编制各种支持性计划的依据。

这些计划包括：

人力资源计划，物资供应计划，施工机械设备计划，预制加工品计划，资金供应计划等。

11）跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，采取适当的调整措施。

12）在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量。

13）执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。

14）跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。

15）落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。

16）分包人根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划并组织实施。

项目经理部将分包工程施工进度计划纳入项目进度计划控制范畴，并协助分包人解决项目进度控制中的相关问题。

（二）施工进度计划的检查与调整

1）施工进度计划检查采取定期检查的方式进行，检查内容如下：

检查期内实际完成和累计完成工程量；实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析；进度偏差情况

2）实施检查后，向工区提供月度施工进度报告，月度施工进度报告包括下列内容：

进度执行情况的综合描述；实际施工进度图；工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况；进度偏差的状况和导致偏差的原因分析及解决措施；计划调整意见。

3）施工进度计划调整应包括：

施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应。

五、影响工期的因素和解决措施

（一）工期影响因素

1）由于参与施工的专业多，存在着各工种相互间交叉或协作施工，如果前期施工配合不到位，将制约着工期进展，特别是后期室外市政配套安装，对装修施工影响较大。

2）因业主需要，设计方案发生重大变更或某些部位设计进行调整，用材变换，造成工程量发生重大变化。

3）施工管理人员、施工技术人员、施工设备等环节，在数量、素质方面存在重大差异。

4）施工材料不能及时到位，造成停工待料。

（二）工期影响因素及解决措施

1）提早选定各专业分包并对其实施严格的管理控制。

各专业分包进场前必须根据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划，各分包单位必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决。

如因专业分包延误影响总进度关键日期，则要求其编制追赶计划并实施。

2）依靠业主的支持与配合，由项目技术人员负责与设计师及业主及时沟通，迅速解决现场施工与设计之间的问题。

3）及时提出材料用量计划，充分考虑加工周期，由公司物资部与现场采购员分别负责采购，到生产厂家进行实地考察，确保供货准确、保质保量。

4）严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量，获取工期的缩短。

第三节施工平面布置和临时设施布置

一、布置依据

1）招标文件的有关要求；

2）现场红线、临界线、水电源位置，以及现场勘察结果；

3）总平面图、基础平面图；

4）消防法规的要求；

5）安全文明施工及环境保护的相关规定。

二、布置要求

1、现场平面布置要求按工程实施的需要，本工程现场布置分为三个阶段：

土方开挖和基础施工阶段、室外工程阶段。

室外工程施工时，除园林和外网单位外各分包材料、设备不再占用室外场地。

办公室移入楼内。

2、施工用地狭小，只能占用本标段范围内的临时用地，承担进场后的场地规划布置、现场临时道路、临时围墙和出入口、临建、临水、临电等临时设施的建设，施工过程中的拆移调整和最后的全部拆除恢复工作。

现场除可搭设办公用房和必要库房，原则上现场不提供居住区。

3、现场施工条件：

现已完成现场临时用水一处DN50（两标段共用单独计量）,市政压力供水；现场临时用电采用400KVA四台变压器（每标段两台）。

4、现场应达到天津市蓝天一号工程实施要求和扬尘治理有关要求的标准，并做到5个100％：

即工地渣土100％覆盖、工地路面100％硬化、出工地车辆100％冲洗车轮、拆除房屋的工地100％洒水压尘、裸露的空地100％绿化或覆盖

5、保证满足公共部位的安全和照明，通道照明符合要求，现场（包括各楼层各工作面）排水及时有效，保证设备调试和运行的电量、水量储备和提供的接驳点不超过40米，保证提供的临时消防水满足相关要求和足够的水头压力。

6、临电的方案设计从布置上至少满足现场封闭环路，楼内竖向至少满足主体每栋号内隔层布置分配箱，容量设计要满足工程整体需要即满足各独立分包对容量的要求，并在变电站内、各电梯机房处提供临时用电，每处容量不小于50KW并设分配箱。

7、临水的方案设计从布置上至少满足现场封闭环路和相应接驳点，楼内竖向至少满足每栋号内均有一趟竖向消防水并每层设临水接驳口隔层设消防专用接驳口，并配备相应消防器材，容量设计要满足工程整体需要和有关临时消防设施的专项要求。

8、应至少在每四层设置一个配电箱和一个临时水源。

9、工地办公室布置：

施工总平面图（基础阶段、主体阶段、装修阶段）；施工进度计划网络图；工程施工形象进度图；质量、安全消防、文明施工管理网络图；消防器材布置图。

10、全体现场施工人员应统一佩带工作牌。

11、用钢管脚手架，脚手架走道外侧需设置踢脚板，高度不小于180mm，油漆颜色为红白或黄黑相间色（250mm相间），散水采用硬地坪，外设排水沟。

施工操作层应围网封闭，脚手架的钢管必须除锈油漆，并刷黄色漆（1500mm以下黄黑相间），脚手架斜撑钢管刷黄黑双色漆（250mm相间）。

12、主要出入口及沿楼通道应设防护棚（高层为双层），脚手架、安全网必须按规范选材、搭设和验收。

脚手架验收合格后，需挂验收合格牌，并有记录，挂在脚手架外侧。

工程项目外围建筑物的安全网为新安全网以利于项目的形象：

外脚手架必须适合配合门窗幕墙、外保温工程的施工。

13、绿地保护：

绿化场地用钢管（漆成黄黑相间）与安全小旗围护。

妥善对施工场地内原有树木绿化进行保护；

14、本工程的脚手架、临边、四口防护等安全设施要达到天津市建委有关安全质量标准化的相关规定并满足临边、电梯口楼梯口预留洞口外跨电梯台口等防护的标准化定型化统一化安全化。

15、现场除硬化地面以外均种植绿化苗木覆盖、场内集中空地设置花园式景观

16、定型标准化封闭式施工垃圾周转箱（站）。

土方施工阶段配置园林洒水车清理道路。

17、现场设置闭路监控设施以及现场封闭管理。

18、临边、楼梯口、电梯口、预留洞口、外跨电梯台口不容许使用脚手管搭设，采用标准化定型化护栏。

19、地库施工期间用于上下基坑制作标准轻钢楼梯。

20、为配合销售在1、2#楼设置看房临时出入口，并搭设坚固硬防护（硬防护平面要5cm以上木板满铺且铺严，并具有满足甲方进行装饰的空间。

21、因施工周期长为外架体美观及安全需要而应业主要求重新更换两次密目网。

22、按监督站要求设置远传监控系统，并根据施工不同阶段，而对监控系统进行拆移重新。

23、在楼层内F5、F10、F15、F20、F25、F30层设置标准化轻钢结构水冲式临时厕所。

24、办公区域实施物业化管理派专人清理卫生、安全保卫、设施维护等。

25、为外檐石材提供1～4层双排施工脚手架；为实现吊篮与1～4层脚手架垂直方向同时施工，在5层加设坚固的安全防护。

26、办公区、施工区、后勤区分开设置并用彩板墙或实墙分隔。

现场办公区、后勤区、仓库、加工区全部范围和楼座周围5米浇筑混凝土硬化路面。

现场混凝土道路宽度不小于5米，干道采用柏油路面，现场除硬化地面以外均种植绿化苗木覆盖、场内集中空地设置花园式景观。

27、主入口设冲洗台、洗车槽、沉淀池、排水沟、自动冲车系统配高压水枪。

现场车辆必须经过冲洗方可驶出工地。

28、施工现场配置专职保洁员不少于20名，负责工地内场各区域保洁和“门前三包”，并佩戴袖章，身着警示背心，派专人管理。

29、现场设通风良好的可冲洗式厕所，所门窗及照明设施安装齐全。

厕所地面、墙裙、蹲坑、小便槽应贴瓷砖，蹲位之间必须设置隔板，隔板高度不得低于1.2m，配置符合抗渗要求的带盖化粪池，厕所污水应经化粪池接入市政污水管网。

派专人每天清洗两次，保持清洁。

30、粉尘材料均入库保管，其余材料分区堆放、全部覆盖并设标示牌。

31、除钢筋加工区搭设加工棚，其余加工区搭设消首隔离加工棚，加工区不得露天作业。

32、土方开挖阶段槽边设加固的定型护栏，高度满足规范要求。

33、负一层至2层楼梯设踢脚板，刷红白油漆。

临边、洞口、楼梯扶手设坚固的钢管护栏刷红白油漆。

电梯口设专用护栏，高度符合要求。

34、现场所有固定线缆采取电缆桥架；临时线缆采用定型支架架空措施，防止拖地。

35、现场高压变压器及相关设备，严格按照安全要求搭设变压器周边防护，外挂密目网并悬挂各类警示标识。

36、办公区域采用物业化管理，每天上午8点前派专人清理办公室、会议室卫生，做到窗明几净、地面清洁。

37、现场重点部位（包括大门、办公区、库房、建筑出入口）安装带夜视功能摄像头，影像数据保存不少于2个月。

38、现场施工人员统一服装、安全帽、佩戴胸卡。

三、现场物业化管理

（一）成立物业管理委员会机构

物业管理委员会由工程项目部和分包单位共同组建成立，由项目部统一领导。

负责人由项目部指派，各分包单位派人参加。

（二）物业检查制度

1、物业管理委员会每周组织物业管理人员对施工场地、办公区、生活区进行一次全面检查，对查出的问题按照“三定”原则逐项落实整改。

2、每天24小时有人巡视检查，及时纠正违规现象。

一般问题要求立即整改，较大问题要记录在案，及时向物业管理负责人报告。

3、发现火险、危重病人、打架斗殴、酗酒滋事、盗窃公物等治安事件时要立即上报，必要时直接拨打报警电话。

（火警：

119、报警：

110、救护车：

120）

4、做好交接班工作，详细说明当班情况，原则上当班问题不留给下一班。

（三）宿舍卫生保证措施

1、建立轮流值日制度，责任人名字上墙，每天有人打扫室内室外卫生，做到“三净”即：

地净、床净、玻璃净。

2、统一使用铁制上下铺，按统一标准摆放，留有安全通道，床铺下设有鞋架，住宿人员不超标。

3、室内衣物、毛巾、鞋、安全帽等要放置整齐，呈一条线。

被褥每天叠放整齐，床上不得堆放衣物及其他物品。

4、设置统一碗架，饭盒及洗漱用具要放置整齐，盖好放蝇罩。

5、宿舍内不得存放生产工具、材料、等与生活无关的用品。

6、垃圾桶要加盖，每天有人清理。

7、注意室内通风，宿舍内不得有异味，要定期喷洒消毒药。

8、被褥、衣物要勤洗、勤晒，鞋袜要勤洗勤换无异味。

9、不准在宿舍内自行起火做饭，不准有炉具、锅盆等炊事用具。

10、室内不准私接电线，不准使用电炉子、电褥子、小吊扇、热得快等不安全的电器。

四、临时设施设计

（一）双层活动板房

3K×14K（7间）基础图

注：

室内地面应比基础高出50mm

M:

B820XH2000复合板单开门

C:

B1740XH925铝合金推拉窗

（二）单层活动板房

（三）临时设施做法：

1、单、双层彩板保温活动房

1）外墙体采用80mm厚彩钢板，内夹防火岩棉。

2）内墙体采用80mm厚彩钢板，内夹防火岩棉。

3）梁、柱、彩板连接全部采用螺栓连接。

4）屋顶盖120mm厚彩钢板。

5）宿舍区域内按照规定配置干粉型灭火器。

6）首层水泥砂浆压光地面。

7）二层地面压型钢板铺地板革

8）伙房、厕所及浴室等为单层搭设，地面为水泥压光。

2、室内电气做法

1）室内电气线路均采用BV塑铜线穿PVC阻燃管（线槽）沿顶棚及墙面明敷设，过墙处加穿套管防护。

接线处设分线盒，灯口采用磁螺坐式灯口。

2）宿舍内用电线路单独敷设，照明采用36V低压灯具，灯具功率不大于60W，灯具距离地面高度为2.4m。

3、临建使用说明和防火措施

1）认真贯彻、执行国家《消防法》，强化落实建筑施工消防技术规范，本着谁谁负责的原则，预防为主，防消结合，确保各项措施的实施和落实。

2）实行消防、治安保卫责任制，建立健全区域防火措施，将责任落实到个人。

3）积极开展有针对性的全员消防教育（“括民工进行防火教育、宣传、消防知识等）使每个参建职工都要熟知“三懂三会”，施工现场严禁吸烟，明火作业必须遵守事先审批制度，配置专职消防管理人员。

4）建立义务消防组织、消防管理领导小组，定期组织演练，制定应急救援预案，配备齐全各种消防器材和设施，做到布局合理、专人负责、定期保养，遇警时有效使用。

5）积极组织和布置专项消防检查，搞好自检自改，加强对薄弱环节的检查、监督和整改。

6）加强对易燃易爆物品的管理工作，设立专人负责，明确职责。

4、建筑材料及构件说明

本临建工程所采用材料及构配件主要有如下几种：

1）主体骨架：

采用单层钢结构作为二层的承重，设计载荷为150kg/m2。

2）墙体采用75mm彩钢岩棉保温板，内外墙板采用通常竖向安装，由上、中、下三点连接，每点连接间距小于3m，墙板可承受侧向压力120kg/m2，而变形小于L/250。

3）屋面采用75mm彩钢瓦，跨度小于6m，屋面承受载荷为80kg/m2。

以上主体经过整体的有机组合，经过螺栓、自攻钉、拉钉的连接，使整体结构可达到如下技术性能：

A：

抗震强度7级。

B：

基本风压70Kg/m。