节目部管理制度.docx

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节目部管理制度

节目部管理制度（《置业广场》）

一、工作理念

1．Changeweneed!

Changewecan!

2．把客户需求和市场动向，作为节目制作的唯一依据。

3．力求节目策划案，成为对外沟通的金钥匙；让客户部，对独具匠心的节目策划案信心百倍。

4．力求节目，成为对外谈判的催化剂；让客户部，对制作精良的节目引以为豪。

二、工作职责

1．节目主编

a）统筹

✓节目评审

●审稿：

节目部所有文稿的审核

●节目终审：

节目成片后的最终审核（要求详见附件一《审核规》）

●制定节目评分体系。

评分比例如下：

Ø服务类（已合作、或有强烈合作意向的）–营销策划中心：

节目主编：

（执行）制片人=3:

Ø策划类–营销策划中心：

节目主编：

（执行）制片人=3:

Ø其它类–节目主编

●每周五下午15:

00组织召开“评片会”，对本周播出的所有节目进行打分和点评。

✓节目制作

●日常节目策划

Ø审核节目部其他人员独立完成的节目策划案

Ø定期向客户部提供有效的节目策划方案

Ø根据客户部服务对象的要求拟定节目策划方案

Ø节目策划案的创作要求：

服务对象明确，主题突出，易于实现，注重细节，追求创新，避免重复

●日常节目预排：

根据客户需求、市场动向等相关信息，提前安排下周节目播出容，并落实相关制作人员

●阶段性节目改版

✓其它

●对应聘节目部的人员进行专业部分的初试，并给出初试意见

●统计工作量：

按月度计算并在每月初第一个工作日提交节目部全体工作人员的相关工作量经（执行）制片人确认后发至人力资源及行政中心

●按时组织召开相关工作会议（要求详见附件二《例会安排》）

●节目部其它整体工作方面的规划、安排

b）编导

✓撰写新闻、专题、宣传片等节目的文稿，采访（包括配合联系被采访者）及节目的编辑、制作等

✓刻盘，保留自己制作的节目的相关素材

✓根据客户部人员及市场需求，报选题、独立完成节目策划案

✓根据客户部人员的要求，与客户直接沟通节目制作、修改等方面的细节

✓在客户需要看样片时，营销人员应提前3个工作日填写《节目部工作申请单》（详见附件三）提交给（执行）制片人签字确认后，交由节目主编，节目主编根据《节目部工作申请单》在节目播出前2个工作日准备好样片，并提供给营销人员。

✓如节目有包装方面的需要，联系总部或兼职包装，并与包装人员进行沟通，并对包装出来的节目容进行调整和修改

✓如节目有配音需要，须在节目播出前一天，将《节目部工作申请单》提供给配音人员，并确认完成时间

✓节目音效库的建立、日常管理和和日常维护

✓搜集资讯

2．编导

a）撰写新闻、专题、宣传片等节目的文稿，采访（包括配合联系被采访者）及节目的编辑、制作等

b）刻盘，保留自己制作的节目的相关素材

c）根据客户部人员及市场需求，报选题、独立完成节目策划案

d）根据客户部人员的要求，与客户直接沟通节目制作、修改等方面的细节

e）在客户部需要的情况下，将节目播出前的样片提供给客户部

f）如节目有包装方面的需要，联系总部或兼职包装，并与包装人员进行沟通，并对包装出来的节目容进行调整和修改

g）如节目有配音需要，须在节目播出前一天，将《节目部工作申请单》提供给配音人员，并确认完成时间

h）节目音效库的建立、日常管理和和日常维护

i）搜集资讯

3．摄像

a）节目主持人口播、新闻、专题片等所有节目的拍摄

b）每月至少一次的公共素材更新

✓人流（四季）

✓建筑外立面

✓社区生活（四季，公园。

。

）

✓交通：

地铁（站名），公交，车流，交通灯

✓网拍：

文件，图片

✓编导要求

c）负责节目制作设备的日常管理和维护

d）配合编导完成部分节目的后期编辑

e）搜集资讯

4．责编

a）节目文稿串联单

b）节目串联单和广告串联单的制作与备案

c）节目串联

d）审核节目串联合理性

e）节目交播

f）节目上传：

将节目串联单、节目等上传到公司自有及合作上

g）节目素材库的建立、日常管理和维护（包括：

素材带、节目带的使用记录）

h）根据客户部人员需求，完成节目光盘的刻录

三、节目制作要求

1．日程安排

a）时间要求

✓文稿：

编导须在节目播出前一天提交给节目主编

✓成片：

编导须在节目播出当天12:

00前提交给节目主编

✓部分成片：

须在节目播出当天的14:

00前交给责编

✓审片：

节目主编须在节目播出当天15:

30前完成

✓串片：

责编须在节目播出当天16:

00前完成

✓交播：

责编须在节目播出当天17:

00前，将节目播出带送达电视台

b）延迟交播

✓如因以下环节导致节目最终延误交播，节目主编须填写《节目播出问题处罚单》（详见附件四）经（执行）制片人签字确认后，提交给人力资源及行政中心

✓对节目延迟交播的惩罚

●营销人员导致的

Ø营销人员每次被罚款20元

Ø（执行）制片人每次被罚款50元

●配音人员导致的

Ø配音人员每次被罚款20元

●编导导致的

Ø编导每次被罚款20元

Ø节目主编每次被罚款50元

●串片人员导致的

Ø串片人员每次被罚款20元

Ø节目主编每次被罚款50元

●对导致以上情况发生的主要责任人，月度累计超过3次或季度累计超过4次的，经研究后可予以辞退处理。

●分公司原因导致的，分公司每次被罚款300元

c）节目播出事故

✓如因以下环节导致节目出现播出事故（即整期节目最终未能播出），节目主编须填写《节目播出问题处罚单》，经（执行）制片人签字确认后，提交给人力资源及行政中心

●配音人员导致的

Ø配音人员每次被罚款100元

●编导导致的

Ø编导每次被罚款100元

Ø节目主编每次被罚款200元

●串片人员导致的

Ø串片人员每次被罚款100元

Ø节目主编每次被罚款200元

●对导致以上情况发生的主要责任人，月度累计超过2次或季度累计超过3次的，经研究后可予以辞退处理。

2．营销类节目（专题片、新闻）制作

a）前期准备

✓营销人员根据合同中约定的服务条款或市场需求填写《节目部工作申请单》，经（执行）制片人签字确认后提交给节目主编

✓节目主编根据《节目部工作申请单》的实际情况，做统筹安排并指定相关编导

✓编导撰写节目策划案并与节目主编、相关营销人员沟通确认

✓如需专门的宣传片，编导须提前填写《节目部工作申请单》，经节目主编签字确认后提交给总部或兼职视觉包装人员

✓编导须提前与相关人员（摄像、外景主持人、被采访嘉宾等）预约时间并做好必要沟通

✓必要时，编导制作《采访邀请函》（详见附件五）并提交给客户

b）节目制作

✓摄像：

进行拍摄

✓编导：

场记、上载拍摄素材、撰写文稿、后期编辑

✓节目主编：

文稿、节目审核

c）后期跟踪

✓编导将节目具体播出时间告知营销人员

✓营销人员撰写《节目播出通知函》（详见附件六），并提交给客户

✓营销人员填写《节目部工作申请单》由（执行）制片签字确认后提交给责编

✓责编刻制相关节目光盘，提交给营销人员

✓营销人员将节目光盘提交给客户，并向客户征求有关节目的反馈意见

3．评分标准（详见附件七）

四、其它

1．此文件未包含的临时性工作容，节目主编有权在争得栏目（执行）制片人的情况下，做出及时性调整。

五、开始执行：

2009年3月1日

附件一：

审核规

1．责编

a）文字信息

●带头的黑场字幕播出时间准确

●字幕中无错别字（如：

的、地、得）

●字幕中不漏字、不重字

●被采访人身份信息（单位，职务，）

●赞助商信息

●工作人员信息（主持人、片尾滚动栏容）

b）画面

●无刮带现象（如：

马赛克）

●音视频同步（即：

口型正确）

●画面清晰

●无不美观画面（如：

闭眼，抠像画面不干净）

●无跳帧，剪接自然流畅

●无夹帧（无关画面、黑场、白场）

●脚标按时出现

c）声音

●主持人的口播及配音正确（如镂（四声）空，号召（四声），精髓（三声），虽（一声）然，仍（二声）然，即（二声）将）

●音量均衡（如：

配音与采访音的过渡，配音与音乐的过渡+节目与口播的过渡）

●背景音乐的音量低于配音或外景采访的声音

●外景采访中的噪音适度

2．节目主编

a）文字信息

●带头的黑场字幕播出时间准确

●字幕中无错别字（如：

的、地、得）

●字幕中不漏字、不重字

●被采访人身份信息（单位，职务，）

●赞助商信息

●工作人员信息（主持人、片尾滚动栏容）

b）画面

●无刮带现象（如：

马赛克）

●音视频同步（即：

口型正确）

●画面清晰

●无不美观画面（如：

闭眼，抠像画面不干净）

●无跳帧，剪接自然流畅

●无夹帧（无关画面、黑场、白场）

●脚标按时出现

c）声音

●主持人的口播及配音正确（如镂（四声）空，号召（四声），精髓（三声），虽（一声）然，仍（二声）然，即（二声）将）

●音量均衡（如：

配音与采访音的过渡，配音与音乐的过渡）

●背景音乐的音量低于配音或外景采访的声音

●外景采访中的噪音适度

d）节目容

●严格按照栏目时长（如：

过长时删减，过短时填充）

●广告容完全符合《媒体投播单》的要求

●画面素材应用得当（如：

公共话题的画面图文一致，营销题材中切忌出现其它品牌或公司画面）

●编辑特效应用恰当

●节目风格与既定方向一致

附件二：

例会安排

1．节目交流会

a）时间：

每周三14:

00~14:

b）人员：

执行制片、节目主编、编导

c）容：

●根据上周的选题完成的节目策划方案探讨及确定

●根据客户的新需求打算策划的选题

●预排下周节目

2．部门工作会

a）时间：

每周五13:

30~15:

b）人员：

栏目组所有成员

c）容：

●具体开发商信息：

即将投放的广告动向、项目进展情况、已经投放的广告策划分析

●宏观行业政策

●本周节目分析

●下周节目确定

●近期工作安排

d）栏目组成员轮流做会议记要

3．评片会

a）时间：

每周五15:

00~16:

b）人员：

节目部、客户部所有成员、营销策划中心

c）容：

●所有人员的自由评论

●相关人员参与打分

●（执行）制片人收关点评

附件三：

《节目部工作申请单》

节目部工作申请单编号：

申请人：

申请部门：

职务：

申请时间：

月日

负责人：

完成时间：

月日

需求项目：

□节目策划案□营销类节目□样片制作□配音□包装□刻盘

具体要求

节目主编意见：

月日

执行制片意见：

月日

备注：

附件四：

《节目播出问题处罚单》

节目播出问题处罚单

时间：

年月日星期