全年工作总结.docx

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全年工作总结

2010年机电全年工作总结

2010年1—11月份，机电科全体员工围绕集团公司和矿经营战略目标，按照“十个一”、“三个必到”工作理念的具体要求，认真开展以“对标、创新、完善、提高”为宗旨的安全及经营管理体系建设，深入推进安全生产和经营管理精细化，为保证我矿创建本质安全型矿井做出了应有贡献。

一、2010年前三季度工作总结及各项指标完成情况

（一）、大型设备维护、检修、运行情况

1、注重设备运行、维护管理工作，通过春季期间主要对我矿三个井筒进行改造：

（1）矿井局扇供电双风机双电源已基本完成风电闭锁，瓦斯电闭锁停电范围也基本达到要求。

（2）副斜井轨道更换双道1000米，在副斜井新铺设了一趟8吋压风管路，人车由原先的2节更换为3节，提升时间由每班3个多小时减少为2个小时，有效的缓解了付井提升能力不足等问题。

另外主斜井调整轨道1000米，回风斜井铺设了两趟Φ273排水管路1200米。

解决了影响矿井生产安全的重大问题。

（3）斜巷“一坡三挡”设施、启动挡车杠已安装到位。

（4）4吨锅炉已安装到位并投入运行。

（5）两台40m³空压机安装到位正常使用；

（6）西二井风机安装。

由于工程量较大，方案经多次会审，现西二井风机已安装到位，风道土建工程正在进行。

（7）人车门改造。

为了节省上下时间，提高运输人员的效率，将西码人车护网拆除，同时安装新车门，现以改造完毕投入使用。

（8）经过机电领导及职工的共同努力，+210米变电所的安装工作已基本完成，电缆铺设近期完成；

（9）地面车场。

地面车场设计图已确定，所需各项材料已申报，前期工作已开展，工程正按步骤有序施工。

（10）消防管路。

消防管路的挖掘工作已经结束，水管路的焊接及铺设工作基本完成，所需的消防栓已申报计划，待材料到位后即可安装完工。

（11）三个季度已相继对电气设备、大型固定设备设备进行了全面的检修。

通过专业的系统的维护、检修，使设备、设施在最佳状态运行。

先后优化改造并完善了+210米、+70米安装通过改造，-16米变电所安装工作正在有序进行中。

更换、清退部分设备及配件，进一步优化改进和完善了供电设施的安全保护装置，提升了供电系统的安全可靠性，确保了大型固定设备的安全高效运行，也为全矿的安全生产奠定了坚实的基础。

先后开展的大型设备维护保养工程有：

多次对瓦斯泵进行除垢、检修；将副斜井3米绞车钢丝绳进行截绳、检测，更换了3米绞车房润滑油及液压站液压油，通过维护、检修确保并实现了设备综合完好率达到90%以上，小型电器合格率95%以上，使设备开机率、完好率较2009年均有了较大提升。

二、机电设备检修及非标件加工任务完成情况

为提高零部件加工和设备检修质量，延长设备使用周期，机电科不断强化操作检修人员的责任意识，强化并落实现场管理考核力度，在加强班组长现场监督、检验频率的同时，要求检修人员每班必须将检修设备情况规范记录在检修记录中，防爆员及机电科有关人员也积极配合现场督察，杜绝了不合格产品出厂入井使用，检修、验收人员必须在检修记录中签字，以此作为设备检修质量的考核依据，并建立相应完善台账，由机电科防爆员及有关人员签字后方可入井领取。

这些措施有效的控制了应人员责任心不强造成的质量影响，有利的促进了设备合理利用的有效性、零部件、配件的回收和再次利用，更好的服务于安全生产。

3、完成的重点工程和技改项目有：

压风机高压配电开关更换及双回路电源线路改造安装；按质量标准化对空压机实现了一备一用一检修设施，对检查发现的隐患、问题进行了彻底整改、完善。

以上重点工程及技术改造项目的如期顺利完成，不仅全面检查和测试大型设备、供电系统、生产服务系统的技术参数，同时在设备维护保养、供电线路巡查的同时，及时的发现矿井转供电及运行设备配备不合理等隐患和问题，通过优化改造、整改、完善，进一步排除了安全隐患，提升了质量标准化创建水平，保证了全矿供电的安全可靠性，确保了大型设备的安全高效运行，为实现我矿创建“五型”企业打下了坚实基础。

三、安全生产、本质安全管理、质量标准化创建

1、结合矿总体工作安排，定岗定员每位管理人员、操作岗员明确岗位操作员工的安全职责，做到了安全责任落实到人，使“自己的安全自己管”的安全理念真正落实到了工作现场。

2、“手指口述”、“岗位描述”、“技能比赛”、“理论考试”等现场安全管理，认真落实岗位操作规程和现场施工安全技术措施。

从技术管理和现场管控两方面全力保证安全管控的落实执行，加强设备运行巡检、维护保养及点检维修工作，细化工序过程监督管理，将“生命高于一切；责任重于泰山”的安全理念和“我主管，我负责；我操作，我确保”的安全责任观等安全理念真正渗透到每个岗位，落实到每位员工的身边。

由于措施得力，责任分解落实到位。

3、在本质安全管理体系和质量标准化创建工作上，机电科积极配合相关部门认真查找工作中存在的缺陷和不足，对矿相关单位检查指出的安全隐患和具体问题，均能够按期高标准的予以整改完善。

并以此为契机认真开展有关活动，通过活动进一步提升和规范了机电科打造本质安全型员工、创建质量标准化的管理水平，同时将“整改、完善、提高、巩固”作为一项长期性工作坚持不懈的予以保持，以确保各项工作上台阶夯实基础。

四、员工培训、技能比赛的开展活动

1、每月月底会定期举行职工工种考试，不定时举行手指口述、岗位描述等技能竞赛，以“公正、公开、公平”的原则，以“齐、帮、赶、超”为宗旨，不断强化员工安全教育培训和专业理论知识及业务技能的培养。

按时组织员工参加安全教育培训活动，认真落实员工岗位操作规程和技能培训，强化现场技术指导，对员工的不安全行为及时予以纠正，督促、规范员工按章操作行为习惯的养成，减少了违章操作造成的安全隐患；按时编制上报特种作业人员月度培、复训计划，安排员工按时参加特种作业人员培训学习，确保了员工规范持证上岗。

2、明确技术管理在安全生产中的指导性、示范性作用

年初组织技术员、管理人员集中修订、完善了《机电科管理制度汇编》、各岗位《安全操作规程》等管理制度，为规范员工操作行为，提升员工技能水平明确了管控标准和措施，较好的指导了现场安全生产。

注重技术改造和设备更新，根据矿供电系统优化改造为双回路分列运行，压风机双电源改造、更新高压配电柜，井下高压开关更换微电脑综合保护器等技术改造的实际情况，极大的提升了供电可靠性和设备的安全高效运行，为安全生产奠定了坚实的基础。

五、创新项目简介

《一》管理创新

1、创新项目名称：

“每周一题”

2、创新项目名称：

“岗位描述，手指口述”

3、创新项目名称：

“技术比武”

《二》技术创新

1、关于防矸石滚落装置的创新

2、关于+70大巷皮带清煤器革新

3、瓦斯泵减速器散热降温装置

4、3米绞车钢丝绳防摩擦装置

5、皮带机架改造

6、皮带机头护网改造

7、西二井上回风巷自动排水改造

8、电机车改造

9、井下局部通风机双回路自动倒台改造

10、地面空压机的保护和释压阀改造

11、前探梁装置

12、副井变坡点巷道侧邦架设立式调绳托辊

13、电缆过桥改造和五小电器固定上板

以上管理创新和技术创新均有创新点和良好的效果评价。

六、存在的问题

（1）空压机事故：

2010年9月18日四点班平面40m³空压机司机在启动空压机时空压机电源被切断，由于空压机长时间运转产生高温且出现油气，造成油气分离器内部压力过大，从而导致爆炸。

事故发生后，按“四不放过”原则进行了调查及分析，并且制定了相应的防范措施。

（2）皮带煤楼事故

2010年9月10日零点班，减速机每间隔5分钟发生异常响声一次，继而出现震动现象，查出原因是减速机严重缺油。

在这种情况继续运转，导致减速机损坏，造成大皮带无法正常运转。

事故发生后已对有关人员进行了责任追究并制定了相应的防范措施。

七、修旧利废方面：

1、材料使用管理欠规范，“节能降耗”、精细化管理需强势推进

班组作为安全生产的基础，必须确保班组在安全生产、“节能降耗”、精细化管理等的的挖潜降耗。

首先在班组材料使用、管理上要做到“严、细、实”的管控目标，在日常生产活动中经可能减少不必要的材料消耗和浪费现象，对此必须强化并完善材料、工器具领用审批签字和交旧领新建账统计分析相关规定，尽最大可能消灭并杜绝无计划或超计划重复领用现象发生，对随意丢弃或损坏材料、设备配件的行为，必须严格按相关制度规定进行严肃处罚，真正实现“不丢弃一颗螺丝钉，不浪费一根电焊头”的目标。

2、员工观念有待转变，责任落实、现场管控需进一步强化

随着科技的进步和企业的持续发展，许多先进的管理方法、技术和设备相继投入使用，但由于员工文化水平、技能素质等方面的参差不齐，针对部分员工作风浮漂，责任心不强的现状，进一步强化员工主人翁责任意识，使其树立服务生产一线的安全生产的良好态度和行为准则。

在提高维修质量和服务意识的同时，要不断改进工作作风、端正工作态度，严格加强现场人、机、环、管的现场管控，真正实现“人员操作零失误，设备运转零故障、工作管理无漏洞，员工零伤害”的安全生产目标，争取为我矿建设本质安全型的矿井做出最大努力。

3、绩效考评机制有待完善和严格执行，员工学技术的积极性需要充分调动

由于工资待遇、管理机制的不规范、不健全，员工的技术能力和小改小革的创造和创新价值不能够突显，导致员工学习新技术、新工艺主动性不高，创新能力不强。

不但制约了员工学技术钻业务积极性，也使员工立足岗位进行创新的积极性主动性没有得到充分激发。

使得“干多干少一个样，干好干好干坏一个样”的不良思想意识在绝大部分员工中根深蒂固，严重影响制约了设备安全运行和设备检修质量的逐步提高。

为此必须打破“论资排辈”的旧格局，严格执行“按劳分配”、“论功行赏”的分配机制，同时要加大监督、考核机制和体制的建设，通过科学有效的措施和手段，将那些真正“拿得起放得下”的优秀员工的自身价值得到充分的实现和突显，促使每位员工都有紧迫感和责任心，从而实现安全生产的持续发展和长治久安。

在合理组织生产提高工作效率方面，要不断创新管理方法和考核奖励机制，要结合岗位实际和员工出勤及技能水平，制定合理的绩效考核机制，真正让爱岗敬业、甘于奉献、善于钻研业务的员工得到真正的实惠，从而激发广大员工立足岗位“创先争优”的积极性和主动性。

4、岗位缺员必须得到重视，确保员工行为规范标准，

部分岗位缺员这些问题的存在，不但制约着在岗员工学习、工作的积极性和主动性，同时将严重影响正常的安全生产。

即便临时安排新的转岗员工上岗，但新上岗员工的培训、办证及技能水平均无法满足正常的设备运行、检修维护等重要工作，即便是强化安全管控措施，但依然不像熟练工便于管理。

作为技术岗位（员工）积聚的机电系统，设备的正常维护检修、操作运行等技术技能不是一朝一夕就可以熟练掌握的，为此希望矿相关领导、部门高度重视，为主提升绞车、机电设备维修等重要岗位提早补充新鲜“血液”，增强这些岗位缺员的现实。

八、四季度工作安排

1、为保证全年安全工作不出纰漏，四季度必须坚定一个目标，提升两个基础，突出三个重点，强化四项工作。

严格“班组现场安全管控，狠反“三违”。

还要结合实际工作需要及时对职工进行安全技术理论知识、本岗位操作技能的教育培训，培训内容要涉及质量标准化管理、本质安全管理体系建设和实际操作技能培训，以此提高岗位操作员工的综合素质。

通过有效的手段和措施，教育员工养成主动辨识“危险源”，认真进行“手指口述”，规范操作的良好工作习惯，利用科学的风险预控将隐患消灭在萌芽状态，使每位员工都树立“自己的安全自己管”的思想意识，最终实现安全生产“零”伤害。

2、严格执行“手指口述”安全确认和准军事化管理，在提高工作执行力的过程中，严格落实各工种岗位责任制，严肃劳动纪律和绩效考核标准，形成“各负其责、各尽其能”的良好工作氛围，充分调动员工的工作激情，以此来确保各项经营指标的顺利完成。

3、认真负责的开展设备巡检、维护保养，严格设备点检制度及润滑制度，严格设备检修质量标准，提高设备检修质量，提升设备开机率，延长设备使用周期，降低设备事故率和停机率，更好服务于安全生产。

根据矿井信息化、机械化发展需要，积极推广新技术、新材料、新工艺的应用力度，采取科学有效措施对设备、设施检修技术改造，发挥设备、设施的最大功效。

4、加强日常维护保养，增加供电设备巡检频率，完善矿井“三大保护”，确保动作灵敏可靠。

对矿井压风、供排水管路，供电电缆等严格按质量标准化要求进行标准的敷设、整改，争创精品工程、精品硐室，全面提升机电质量安全标准化水平。

5、通过多种形式的培训和专项整治活动，积极开展创建学习型班组，争做学习型员工活动。

进一步强化员工操作技能培训，使员工充分熟知本岗位理论业务知识，熟练掌握实际操作技能，不断提高员工综合素质、安全意识和技术水平。

在现场要求员工必须按章操作，严格执行各工种的《安全技术操作规程》，坚决做到：

上标准班，干标准活，从而确保工程质量和安全生产工作的逐步提升。

6、认清形势团结一心，立足岗位同舟共济全力保证全矿安全生产目标的实现。

面对全矿采掘接续紧张，瓦斯治理难度大，生产任务艰巨，安全工作亟待完善的严峻形势，要针对员工思想不稳定的不利局面。

必须认真强化班组长以上管理人员以身作则、靠前指挥的管控手段，经常性的开展思想引导和谈心交流活动，在融合、教育引导中，使员工明确认清我矿目前存在的问题和制约安全生产的主要矛盾，促使广大员工树立勇于战胜困难的勇气和必胜信心，提升员工立足岗位强化理论知识和业务技能的学习、掌握的能力，坚决做好“自己的安全自己管”，以此促进全矿安全生产的稳步发展。

7、认真开展冬季“三防”整改、完善工作。

为确保冬季全矿的安全生产工作，要提早行动。

针对供、排水管路冬季易结冰受冻影响生产的不利因素，提前采取管路加装保温层、设置排水阀门等预防措施，尽最大可能消除冬季管路结冰受冻影响生产的隐患和问题。

同时对各机房、值班地点的门窗、取暖设施进行全面的检查、摸底，协调相关部门尽快安装损坏、缺失的玻璃，修复关闭不严的门窗，完善取暖炉具、排烟设施，确保冬季机房取暖安全和设备的安全运行，将不安全因素降至最低。

机电科

二○一○年十二月七日