教育培训机构新薪酬制度参考.docx

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教育培训机构新薪酬制度参考

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一、《薪酬制度》制定目的

提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工快速健康的发展与成长；激

促进优胜劣汰，充分调动各位同仁工作积极性，提高工作励全体同仁工作热情，

利于个人及公司在教育培训行业的快速发效率；有效的配合公司运营体制改革，

年工作计划的落实。

展；配合公司2013、2014

二、《薪酬制度》制定原则

1.以人为本，按劳分配，多劳多得，促进公司的人才培养和优胜劣汰；

2.机制灵活，本工资制度为参考工资制度，各分部（分校）根据相应运营模式分

以下三类执行：

（1）公司统一直营，统筹管理与核算，直接按本薪酬制度执行；

（2）公司统一直营，统筹配合管理，内部承包型独立核算，分部参考该薪酬制

度，制定分部独立薪酬制度，报公司备案同意，独立执行；

（3）公司对外加盟及其他合资共赢方式，分部独立制定薪酬制度，独立执行。

三、《薪酬制度》适用范围

1.适用公司目前所有部门职工；

2.新增不同职别部门及岗位，将根据需要另行制定予以补充。

3.公司特别招聘岗位，以双方面议时协定的工资制度执行，

四、《薪酬制度》薪资结构目录

第一部分：

教学部工薪资制度

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第一节：

教学部教师薪资结构表

第二节：

教学部教师绩效考核制度

第三节：

教学部教师晋升制度

第二部分：

客服部薪资结构

第一节：

客服部学管师薪资结构表

第二节：

客服部学管师绩效考核制度

第三节：

客服部学管师奖金制度

第三部分：

市场部薪资结构

第一节：

市场部课程顾问薪资结构表

第二节：

市场部课程顾问绩效考核制度

第四部分：

内部岗位兼任补贴标准

第五部分：

部分岗位职工暂行薪资标准

第一节：

市场部经理暂行薪资标准

第二节：

分校部长暂行薪资标准

第三节：

行政中心行政助理暂行薪资标准

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第一部分：

教学部工薪资结构

第一节：

教学部教师薪酬结构表

课时提成（元/月）分数/级别津贴基本工资全勤奖教师级别标准绩效工资

培训期教0

0

0

0/天元45师（当月总上课的学/元120试用期教0

月/月月100元1500元/师费—4000）*10%0初级教师30元/0月中级教师60（当月总上课的学元/0月月元20/分月1500元/100元/高级教师90*15%4000）费—元/0月银牌教师1200元/月金牌教师培训期1.15天，培训期后按试用期工资发放；为2个月（含培训期15天），试用期标准绩效工资每月按固定元/月发试用期2.120放；为每月实发绩效工资=月标准绩效工资*（每月绩效考/月绩效总3.。

分）核得分备注4.两分校间来回串课教师或因公外去办事者，每周二到分校部长处办理报销相关公交车费，其他时间不予办理该项事宜。

第二节：

教学部教师绩效考核制度

考核明细考核序列+当月全勤+3分，有迟到、早退、旷工、事假、病0假则月全勤分当月例会、职工培训、团队公共活动等分部团队配合或需落实的工作，无缺席（遇公司安团队工作排从事其他事宜除外）+2分，缺席则+0分。

配合与落实当月卫生、办公室日常工作行为根据每分部日常工作行为规范进行检查处理，由分部自行月日常

+3分，最低分值0分；加分，最高分值：

工作行为80%，则+6分；续报率≥70%，则+4分；续报率≥60%，则续报率：

月续报率分；+2≥续报率＜60%，则+0分【考核月份：

学期开课月学员流月份】、91、2、7当月即失、1名学员：

3分。

当月学员流失：

除每学期最后月份课程学完外，学期间每月—月每流失续报率

+3无学员流失则每周教案、备课、教研工作检查，根据公司要求，每次+3分检查合格月教研

由分部部长根据教师在分部实际教学、托管工作表现打分：

当月教学行为合月教学

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格、当月无教

分+3学投诉及教学事故+3分,同一个学生所属两个老人（按人数，不按科1电销招新或老带新招新，师，次）每招月市场两个老师同时计算。

*/=20月实发绩效工资元分每月绩效考核分数月绩效总分---

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第三节：

教学部教师晋升制度一、教师级别晋升标准

晋升级别晋升要求1.天）；个月（含培训期152自办理入职日起满试用期教师转正次16讲教案评阅合6次讲评课合格，4能顺利通过所在分校开展的2.学格，“（初级教师）三项合格予以办理转正手续。

，生及家长意见反馈合格”由初级教师晋升，不跨级晋升；1.中级教师分，可办理中级教师晋升手续。

初级教师连续3个月每月绩效考核分数≥252.

1.由中级教师晋升，不跨级晋升；20个月每月绩效考核分数中级教师连续3252.，≥分，且当月任教学生人数≥高级教师可办理中级教师晋升手续。

年，由高级教师晋升，不跨级晋满工龄21.升；20高级教师连续3个月每月绩效考核分数252.，≥分，且当月任教学生人数≥银牌教师可办理中级教师晋升手续。

1.由银牌教师晋升，不跨级晋升；20个月每月绩效考核分数银牌教师连续3252.≥，分，且当月任教学生人数≥金牌教师可办理中级教师晋升手续。

分，则降一2个月每月绩效考核分数≤181.级；教师级别中级教师、高级教师连续

2.18降级标准银牌教师、金牌教师当月绩效考核分数≤分，直接降一级。

二、教师管理岗位晋升标准

晋升要求晋升级别

1.由中级及以上级别教师择优晋升；2.能够顺利通过公司《学科科长晋升考核评定细则》；

学科科长2个月的实际工作考根据公司《学科科长岗位职责要3.核，求》，能顺利通过

方可办理该岗位晋升手续。

1.由高级及以上级别教师择优晋升；2.能够顺利通过公司《学科主管晋升考核评定细则》；学科主管个月的实际工作考2根据公司《学科主管岗位职责要3.核，求》，能顺利通过方可办理该岗位晋升手续。

1.由高级及以上级别教师择优晋升；2.能够顺利通过公司《教务主管晋升考核评定细则》教务主管；3.，根据公司《分部教务主管岗位职责要求》及《分部代部长岗位职责要求》能顺利通过2个月的实际工作考核，方可办理该岗位晋升手续。

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元学科科长：

200/月教师管理岗/月元学科主管：

300位津贴标准教务主管：

500/元月---

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第二部分：

客服部薪资结构

第一节：

客服部学管师薪资结构表

级别基本工资标准绩效工资业绩奖金全勤100元/0

1500月月500元月/元/试用期100元/1500月/月1000元元/月转正期根据课程顾问奖金制度发放

第二节：

客服部课程顾问绩效考核制度绩效考核内绩效分数容考核序列每周做好来电来访试听登记、接待和课程咨询、学员试听的安排工作，分校部长根据次次，每检查11《分校来电来访试听登记、接待和咨询工作标准》每周至少不检查120分分；全月合格满-5合格分；分；工作质量差，则当1（备注：

每天1分，每1天减缺勤月0分）每周做好在读学员跟踪与服务，分校部长根据《市场部在读学员跟踪与服务标准》-1次不合格2分205分；全月及《本周在读学员跟踪服务计划》每周不定期检查，每检查（备注：

每天合格满分；分；工作质量差，则当分，每缺分）011天减1月勤每周做好学员的档案管理，根据分部要求对分部学员档案库进行不断的数据完善和资做好本周报名学员的基本信息的存档料补充，分部部长每周不定期检查本周及管理，3

分20名学员档案不合1上周报名学员的基本信息资料，每检-5格者分；全月合格满分；查分；工作质量差，则当1天减（备注：

每天1分，每10分）月缺勤每月协助客服主管认真做好《客服部月工作系统》，积极配合团队各项工作展开，认真落实公司安排的各项工作任务。

每周检查《客服部月工作系统》，每周1次，检查440分每次不合格-10分；全月合格满分；分；工作质量天减分，每缺勤（备注：

每天1.511.5分）差，则当月0标准绩效工资=明：

课程顾问每月实发绩效工资说*）/100（实得绩效分数

第三节：

客服部学管师奖金制度

奖励金额考核要求---

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当月所服务分部总营业额大于等3万元200元奖：

于当月所服务分部总营业额大于等6万元元500奖：

于奖：

当月所服务分部总营业额大于等10万元1000于元奖：

当月所服务分部总营业额大于等151500万元于元20万元及以奖：

当月所服务分部总营业额大于等上2000于元

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1.当月营业额=当月总收学费总额-当月总退款学费总额注2.当月营业额含分部在读学员报特训营课程学费（周末班和寒暑假期班）备3.当月缺勤天数累计大于等于6天业绩奖金为0

第三部分：

市场部薪资结构

市场部课程顾问薪资结构表业绩提业绩提业绩提成绩效月基成成

全勤万＜营业（2≤营业额＜营业额（1（0额）2万）≤万）≤1本工资奖金

0

100

1500

试用期该区间部分：

提成比5%该区间部分：

提成比8%该区间部分：

提成比12%

800

转正期1500

100

1.完成月销售额≥4万，则按150%发放；业绩奖金发放2.完成月销售额≥2万，则按100%发放；50%3.完成月销售额≥发放；标准1万，则按4.完成月销售额＜1万，则按0%发放；

学习顾问试用期转正薪资变更补充说明1.课程顾问入职前10天为培训期，签订培训期协议书，根据《课程顾问入职培训协议书》规定，按培训期薪资待45元/天）；培训期内离职或7个工作日被淘汰者不发放薪资；未满遇发放薪酬标准（培训期2课程顾问试用期为2个月（含培训期10天），培训期结.束后按试用期薪资待遇发放薪酬标准。

3满2个月转正后，以15日（含）为界限，15日前转正，则当月按转正期薪资待遇发放薪；15日以.当月酬标准后转正，则自次月1日起按转正期薪资待发放薪酬标准。

第四部分：

内部岗位兼任补贴标准目前暂定内部岗位兼任管理津贴发放标准备注所属部门月岗位津贴标准兼任岗位名称序号

1

800元企划部经理运营中---

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2元800运营中心客服部经理

3元500客服部主管客服部6

人事部主管行政中心500元---

---

7人事行政专员人事部200元

第五部分：

部分岗位职工暂行薪资标准

第一节：

市场部经理暂行薪资标准

第二节：

分校部长暂行薪资标准

岗位岗位基本

全勤绩效提成标准

工资名称工资15001000*2100次；元/春秋季：

按当月分部总上课次分校元/元/*1月月元/次；月元/部长寒暑假：

按当月分部总上课次

第三节：

行政中心行政助理暂行薪资标准

勤工龄工资全岗位基本工资岗位工资元1200/0100月1年工龄岗位工每满试用期行政助理元/1500800月/元/资增加200元月月正转2个月，特别优秀者可提1前个月转正。

备注以上岗位试用期皆---

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爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之；宽以济猛，猛以济宽，政是以和。

将军额上能跑马，宰相肚里能撑船。

最高贵的复仇是宽容。

有时宽容引起的道德震动比惩罚更强烈。

君子贤而能容罢，知而能容愚，博而能容浅，粹而能容杂。

宽容就是忘却，人人都有痛苦，都有伤疤，动辄去揭，便添新创，旧痕新伤难愈合，忘记昨日的是非，忘记别人先前对自己的指责和谩骂，时间是良好的止痛剂，学会忘却，生活才有阳光，才有欢乐。

不要轻易放弃感情，谁都会心疼；不要冲动下做决定，会后悔一生。

也许只一句分手，就再也不见；也许只一次主动，就能挽回遗憾。

世界上没有不争吵的感情，只有不肯包容的心灵；生活中没有不会生气的人，只有不知原谅的心。

感情不是游戏，谁也伤不起；人心不是钢铁，谁也疼不起。

好缘分，凭的就是真心真意；真感情，要的就是不离不弃。

爱你的人，舍不得伤你；伤你的人，并不爱你。

你在别人心里重不重要，自己可以感觉到。

所谓华丽的转身，都有旁人看不懂的情深。

人在旅途，肯陪你一程的人很多，能陪你一生的人却很少。

谁在默默的等待，谁又从未走远，谁能为你一直都在？

这世上，别指望人人都对你好，对你好的人一辈子也不会遇到几个。

人心只有一颗，能放在心上的人毕竟不多；感情就那么一块，心里一直装着你其实是难得。

动了真情，情才会最难割；付出真心，心才会最难舍。

你在谁面前最蠢，就是最爱谁。

其实恋爱就这么简单，会让你智商下降，完全变了性格，越来越不果断。

所以啊，不管你有多聪明，多有手段，多富有攻击性，真的爱上人时，就一点也用不上。

这件事情告诉我们。

谁在你面前很聪明，很有手段，谁就真的不爱你呀。

遇到你之前，我以为爱是惊天动地，爱是轰轰烈烈抵死缠绵；我以为爱是荡气回肠，爱是热血沸腾幸福满满。

我以为爱是窒息疯狂，爱是炙热的火炭。

婚姻生活牵手走过酸甜苦辣温馨与艰难，我开始懂得爱是经得起平淡。

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爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之；宽以济猛，猛以济宽，政是以和。

将军额上能跑马，宰相肚里能撑船。

最高贵的复仇是宽容。

有时宽容引起的道德震动比惩罚更强烈。

君子贤而能容罢，知而能容愚，博而能容浅，粹而能容杂。

宽容就是忘却，人人都有痛苦，都有伤疤，动辄去揭，便添新创，旧痕新伤难愈合，忘记昨日的是非，忘记别人先前对自己的指责和谩骂，时间是良好的止痛剂，学会忘却，生活才有阳光，才有欢乐。

不要轻易放弃感情，谁都会心疼；不要冲动下做决定，会后悔一生。

也许只一句分手，就再也不见；也许只一次主动，就能挽回遗憾。

世界上没有不争吵的感情，只有不肯包容的心灵；生活中没有不会生气的人，只有不知原谅的心。

感情不是游戏，谁也伤不起；人心不是钢铁，谁也疼不起。

好缘分，凭的就是真心真意；真感情，要的就是不离不弃。

爱你的人，舍不得伤你；伤你的人，并不爱你。

你在别人心里重不重要，自己可以感觉到。

所谓华丽的转身，都有旁人看不懂的情深。

人在旅途，肯陪你一程的人很多，能陪你一生的人却很少。

谁在默默的等待，谁又从未走远，谁能为你一直都在？

这世上，别指望人人都对你好，对你好的人一辈子也不会遇到几个。

人心只有一颗，能放在心上的人毕竟不多；感情就那么一块，心里一直装着你其实是难得。

动了真情，情才会最难割；付出真心，心才会最难舍。

你在谁面前最蠢，就是最爱谁。

其实恋爱就这么简单，会让你智商下降，完全变了性格，越来越不果断。

所以啊，不管你有多聪明，多有手段，多富有攻击性，真的爱上人时，就一点也用不上。

这件事情告诉我们。

谁在你面前很聪明，很有手段，谁就真的不爱你呀。

遇到你之前，我以为爱是惊天动地，爱是轰轰烈烈抵死缠绵；我以为爱是荡气回肠，爱是热血沸腾幸福满满。

我以为爱是窒息疯狂，爱是炙热的火炭。

婚姻生活牵手走过酸甜苦辣温馨与艰难，我开始懂得爱是经得起平淡。

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