教育培训机构新薪酬制度参考.docx

1、教育培训机构新薪酬制度参考- 一、薪酬制度制定目的 提供公平的待遇、 均等的机会，促进公司及员工快速健康的发展与成长； 激 促进优胜劣汰，充分调动各位同仁工作积极性， 提高工作励全体同仁工作热情， 利于个人及公司在教育培训行业的快速发效率；有效的配合公司运营体制改革， 年工作计划的落实。展；配合公司 2013、2014 二、薪酬制度制定原则 1.以人为本，按劳分配，多劳多得，促进公司的人才培养和优胜劣汰； 2.机制灵活，本工资制度为参考工资制度，各分部（分校）根据相应运营模式分 以下三类执行： （1）公司统一直营，统筹管理与核算，直接按本薪酬制度执行； （2）公司统一直营，统筹配合管理，内部承

2、包型独立核算，分部参考该薪酬制 度，制定分部独立薪酬制度，报公司备案同意，独立执行； （3）公司对外加盟及其他合资共赢方式，分部独立制定薪酬制度，独立执行。 三、薪酬制度适用范围 1.适用公司目前所有部门职工； 2.新增不同职别部门及岗位，将根据需要另行制定予以补充。 3.公司特别招聘岗位，以双方面议时协定的工资制度执行， 四、薪酬制度薪资结构目录 第一部分：教学部工薪资制度 - - 第一节：教学部教师薪资结构表 第二节：教学部教师绩效考核制度 第三节：教学部教师晋升制度 第二部分：客服部薪资结构 第一节：客服部学管师薪资结构表 第二节：客服部学管师绩效考核制度 第三节：客服部学管师奖金制度

3、第三部分：市场部薪资结构 第一节：市场部课程顾问薪资结构表 第二节：市场部课程顾问绩效考核制度 第四部分：内部岗位兼任补贴标准 第五部分：部分岗位职工暂行薪资标准 第一节：市场部经理暂行薪资标准 第二节：分校部长暂行薪资标准 第三节：行政中心行政助理暂行薪资标准 - - 第一部分：教学部工薪资结构 第一节：教学部教师薪酬结构表 课时提成（元 / 月）分数 / 级别津贴基本工资 全勤奖教师级别 标准绩效工资 培训期教0 0 0 0 /天元45 师 （当月总上课的学 /元120 试用期教 0 月 /月月 100 元1500 元 / 师 费 4000 ） *10%0 初级教师30元 / 0 月 中级

4、教师60 （当月总上课的学元 / 0 月月元20 /分 月1500 元 / 100 元 / 高级教师90 *15% 4000 ）费元 / 0 月 银牌教师1200 元 /月 金牌教师 培训期1. 15 天，培训期后按试用期工资发放； 为2 个月（含培训期 15 天），试用期标准绩效工资每月按固定元/月发试用期2. 120 放； 为每月实发绩效工资 = 月标准绩效工资 * （每月绩效考/月绩效总3. 。 分）核得分 备注 4. 两分校间来回串课教师或因公外去办事者，每周二到分校部长处办理报销相关公交车费，其他时间不予办理该项事宜。 第二节：教学部教师绩效考核制度 考核明细考核序列+当月全勤 +3

5、 分，有迟到、早退、旷工、事假、病0 假则 月全勤分当月例会、职工培训、团队公共活动等分部团队配合或需落实的工作，无缺席 （遇公司安 团队工作 排从事其他事宜除外） +2 分，缺席则 +0 分。 配合与落实当月卫生、办公室日常工作行为根据每分部日常工作行为规范进行检查处理， 由分部自行 月日常 +3 分，最低分值 0 分； 加分，最高分值： 工作行为 80%，则 +6 分；续报率 70%，则 +4 分；续报率 60% ，则 续报率：月续报率 分；+2 续报率 60% ，则 +0 分【考核月份：学期开课月学员流 月份】、 9 1 、 2、 7当月即 失、1 名学员：3 分。当月学员流失：除每学期

6、最后月份课程学完外，学期间每 月 月每流失 续报率 +3 无学员流失则每周教案、备课、教研工作检查，根据公司要求，每次 +3 分 检查合格月教研 由分部部长根据教师在分部实际教学、托管工作表现打分：当月教学行为合月教学 - - 格、当月无教 分+3 学投诉及教学事故+3 分 ,同一个学生所属两个老人（按人数，不按科1 电销招新或老带新招新， 师，次） 每招 月市场 两个老师同时计 算。 * / =20 月实发绩效工资元分每月绩效考核分数 月绩效总分- - 第三节：教学部教师晋升制度 一、 教师级别晋升标准 晋升级别 晋升要求 1. 天）；个月（含培训期 15 2 自办理入职日起满 试用期教师转

7、正次16 讲教案评阅合6 次讲评课合格， 4 能顺利通过所在分校开展的 2. 学格， “ （初级教师） 三项合格予以办理转正手续。 ，生及家长意见反馈合格” 由初级教师晋升，不跨级晋升；1. 中级教师 分，可办理中级教师晋升手续。 初级教师连续3 个月每月绩效考核分数 25 2. 1. 由中级教师晋升，不跨级晋升；20个月每月绩效考核分数中级教师连续 3 25 2. ， 分，且当月任教学生人数高级教师 可办理中级教师晋升手 续。年，由高级教师晋升，不跨级晋满工龄 2 1. 升；20高级教师连续 3 个月每月绩效考核分数25 2. ， 分，且当月任教学生人数银牌教师 可办理中级教师晋升手 续。

8、1. 由银牌教师晋升，不跨级晋升；20个月每月绩效考核分数银牌教师连续 3 25 2. ， 分，且当月任教学生人数金牌教师 可办理中级教师晋升手 续。分，则降一2 个月每月绩效考核分数 18 1. 级； 教师级别中级教师、高级教师连续 2. 18 降级标准 银牌教师、金牌教师当月绩效考核分数 分，直接降一级。 二、 教师管理岗位晋升标准 晋升要求晋升级别 1. 由中级及以上级别教师择优晋升；2. 能够顺利通过公司学科科长晋升考核评定细则 ； 学科科长2 个月的实际工作考根据公司学科科长岗位职责要3. 核， 求，能顺利通过 方可办理该岗位晋升手续。1. 由高级及以上级别教师择优晋升；2. 能够顺

9、利通过公司学科主管晋升考核评定细则 ； 学科主管个月的实际工作考2 根据公司学科主管岗位职责要3. 核， 求 ，能顺利通过 方可办理该岗位晋升手续。1. 由高级及以上级别教师择优晋升； 2. 能够顺利通过公司教务主管晋升考核评定细则教务主管 ；3. ， 根据公司分部教务主管岗位职责要求及分部代部长岗位职责要求 能顺利通过 2 个月的实际工作考核，方可办理该岗位晋升手续。 - - 元学科科长： 200 / 月 教师管理岗 / 月元学科主管： 300 位津贴标准 教务主管： 500 / 元月- - 第二部分：客服部薪资结构 第一节：客服部学管师薪资结构表 级别 基本工资 标准绩效工资 业绩奖金 全

10、勤 100 元 /0 1500 月月500 元月 / 元 / 试用期100 元 /1500 月 / 月 1000 元元 /月转正期根据课程顾问奖金制度发放 第二节：客服部课程顾问绩效考核制度 绩效考核内绩效分 数容 考核序列每周做好来电来访试听登记、接待和课程咨询、学员试听的安排工作，分 校部长根据次次，每检查 1 1 分校来电来访试听登记、接待和咨询工作标准每周至少 不 检查 1 20 分分；全月合格满 -5 合格 分；分；工作质量差，则当 1 （备注：每天 1 分，每1 天减 缺勤 月 0 分）每周做好在读学员跟踪与服务，分校部长根据市场部在读学员跟踪与服务 标准 -1 次不合格 2 分2

11、0 5 分；全月及本周在读学员跟踪服务计划每周不定期检查，每检查 （备注：每天合格满分； 分；工作质量差，则当分，每缺 分）0 1 1天减1 月勤 每周做好学员的档案管 理，根据分部要求对分部学员档案库进行不断的数据完善和资做好本周报名学员的基本信息的存档 料补充， 分部部长每周不定期检查本周及 管理， 3 分20 名学员档案不合1 上周报名学员的基本信息资料，每检 -5 格者 分；全月合格满分； 查分；工作质量差，则当 1 天减（备注：每天 1 分，每1 0 分）月缺勤 每月协助客服主管认真做好客服部月工作系统，积极配合团队各项工 作展开，认真落实公司安排的各项工作任务。每周检查客服部月工作

12、系统，每周 1 次， 检查 4 40 分 每次不合格 -10 分；全月合格满分；分；工作质量天减分，每缺勤（备注：每天 1.5 1 1.5 分） 差，则当月0 标准绩效工资=明：课程顾问每月实发绩效工资说 * ）/100 （实得绩效分数 第三节：客服部学管师奖金制度 奖励金额考核要求- - 当月所服务分部总营业额大于等3 万元 200 元 奖：于 当月所服务分部总营业额大于等6 万元元 500 奖：于 奖：当月所服务分部总营业额大于等10 万元 1000 于 元 奖：当月所服务分部总营业额大于等15 1500 万元 于元 20 万元及以 奖：当月所服务分部总营业额大于等上 2000 于 元 -

13、 - 1. 当月营业额 =当月总收学费总额 - 当月总退款学费总额 注2. 当月营业额含分部在读学员报特训营课程学费（周末班和寒暑假期班） 备 3. 当月缺勤天数累计大于等于 6 天业绩奖金为 0 第三部分：市场部薪资结构 市场部课程顾问薪资结构表 业绩提业绩提 业绩提成 绩效月基成 成 全勤万营业（ 2 营业额营业额（ 1（ 0 额）2 万） 万） 1 本工资 奖金 0 100 1500 试用期 该区间部分：提成比 5% 该区间部分：提成比 8% 该区间部分： 提成比 12% 800 转正期1500 100 1. 完成月销售额 4 万，则按 150%发放； 业绩奖金发放 2. 完成月销售额

14、2 万，则按 100%发放； 50% 3. 完成月销售额 发放； 标准 1 万，则按 4. 完成月销售额 1 万，则按 0%发放； 学习顾问试用期转正薪资变更补充说明 1. 课程顾问入职前 10 天为培训期，签订培训期协议书，根据课程顾问入职培训协议书规定，按培训期薪资待 45 元 / 天）；培训期内离职或 7 个工作日被淘汰者不发放薪资； 未满 遇发放薪酬标准（培训期2课程顾问试用期为 2 个月（含培训期 10 天），培训期结. 束后按 试用期薪资待遇发放薪酬标准。3满 2 个月转正后，以15 日（含）为界限， 15 日前转正，则当月 按转正期薪资待遇发放薪；15 日以. 当月 酬标准 后

15、转正，则自次月 1 日起按转正期薪资待发放薪酬标准。 第四部分：内部岗位兼任补贴标准 目前暂定内部岗位兼任管理津贴发放标准 备注 所属部门月岗位津贴标准 兼任岗位名称序号 1 800 元 企划部经理 运营中- - 2 元800 运营中心客服部经理 3 元500 客服部主管客服部 6 人事部主管 行政中心500 元- - 7 人事行政专员 人事部 200 元 第五部分：部分岗位职工暂行薪资标准 第一节：市场部经理暂行薪资标准 第二节：分校部长暂行薪资标准 岗位岗位 基本 全勤绩效提成标准 工资名称 工资1500 1000 *2 100 次；元/ 春秋季：按当月分部总上课次分校 元 / 元 / *

16、1 月 月元/ 次；月 元 / 部长 寒暑假：按当月分部总上课次 第三节：行政中心行政助理暂行薪资标准 勤 工龄工资 全岗 位 基本工资 岗位工资元1200 /0 100 月 1 年工龄岗位工每满 试用期 行政助理元 /1500 800 月 / 元 /资增加 200 元月 月 正转2 个月，特别优秀者可提 1 前 个月转正。 备注 以上岗位试用期皆- - - - 爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之；宽以济猛，猛以济宽，政是以和。将军额上能跑马，宰相肚里能撑船。 最高贵的复仇是宽容。有时宽容引起的道德震动比惩罚更强烈。 君子贤而能容罢，知而能容愚，博而能容浅，粹而能容杂。 宽容就是忘却，人人都有

17、痛苦，都有伤疤，动辄去揭，便添新创，旧痕新伤难愈合，忘记昨日的是非，忘记别人先前对自己的指责和谩骂，时间是良好的止痛剂，学会忘却，生活才有阳光，才有欢乐。 不要轻易放弃感情，谁都会心疼；不要冲动下做决定，会后悔一生。也许只一句分手，就再也不见；也许只一次主动，就能挽回遗憾。 世界上没有不争吵的感情，只有不肯包容的心灵；生活中没有不会生气的人，只有不知原谅的心。 感情不是游戏，谁也伤不起；人心不是钢铁，谁也疼不起。好缘分，凭的就是真心真意；真感情，要的就是不离不弃。 爱你的人，舍不得伤你；伤你的人，并不爱你。你在别人心里重不重要，自己可以感觉到。所谓华丽的转身，都有旁人看不懂的情深。 人在旅途，

18、肯陪你一程的人很多，能陪你一生的人却很少。谁在默默的等待，谁又从未走远，谁能为你一直都在？ 这世上，别指望人人都对你好，对你好的人一辈子也不会遇到几个。人心只有一颗，能放在心上的人毕竟不多；感情就那么一块，心里一直装着你其实是难得。 动了真情，情才会最难割；付出真心，心才会最难舍。 你在谁面前最蠢，就是最爱谁。其实恋爱就这么简单，会让你智商下降，完全变了性格，越来越不果断。 所以啊，不管你有多聪明，多有手段，多富有攻击性，真的爱上人时，就一点也用不上。 这件事情告诉我们。谁在你面前很聪明，很有手段，谁就真的不爱你呀。 遇到你之前，我以为爱是惊天动地，爱是轰轰烈烈抵死缠绵；我以为爱是荡气回肠，爱

19、是热血沸腾幸福满满。 我以为爱是窒息疯狂，爱是炙热的火炭。婚姻生活牵手走过酸甜苦辣温馨与艰难，我开始懂得爱是经得起平淡。- - 爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之；宽以济猛，猛以济宽，政是以和。将军额上能跑马，宰相肚里能撑船。 最高贵的复仇是宽容。有时宽容引起的道德震动比惩罚更强烈。 君子贤而能容罢，知而能容愚，博而能容浅，粹而能容杂。 宽容就是忘却，人人都有痛苦，都有伤疤，动辄去揭，便添新创，旧痕新伤难愈合，忘记昨日的是非，忘记别人先前对自己的指责和谩骂，时间是良好的止痛剂，学会忘却，生活才有阳光，才有欢乐。 不要轻易放弃感情，谁都会心疼；不要冲动下做决定，会后悔一生。也许只一句分手，就再也

20、不见；也许只一次主动，就能挽回遗憾。 世界上没有不争吵的感情，只有不肯包容的心灵；生活中没有不会生气的人，只有不知原谅的心。 感情不是游戏，谁也伤不起；人心不是钢铁，谁也疼不起。好缘分，凭的就是真心真意；真感情，要的就是不离不弃。 爱你的人，舍不得伤你；伤你的人，并不爱你。你在别人心里重不重要，自己可以感觉到。所谓华丽的转身，都有旁人看不懂的情深。 人在旅途，肯陪你一程的人很多，能陪你一生的人却很少。谁在默默的等待，谁又从未走远，谁能为你一直都在？ 这世上，别指望人人都对你好，对你好的人一辈子也不会遇到几个。人心只有一颗，能放在心上的人毕竟不多；感情就那么一块，心里一直装着你其实是难得。 动了真情，情才会最难割；付出真心，心才会最难舍。 你在谁面前最蠢，就是最爱谁。其实恋爱就这么简单，会让你智商下降，完全变了性格，越来越不果断。 所以啊，不管你有多聪明，多有手段，多富有攻击性，真的爱上人时，就一点也用不上。 这件事情告诉我们。谁在你面前很聪明，很有手段，谁就真的不爱你呀。 遇到你之前，我以为爱是惊天动地，爱是轰轰烈烈抵死缠绵；我以为爱是荡气回肠，爱是热血沸腾幸福满满。 我以为爱是窒息疯狂，爱是炙热的火炭。婚姻生活牵手走过酸甜苦辣温馨与艰难，我开始懂得爱是经得起平淡。 - - 专业资料 学习资料 教育培训 考试 建筑装潢资料 -