岗位评估要素调整.docx
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岗位评估要素调整
要素计点法
岗位评估要素调整表
评估因素
等级数量
分数
合计数
大要素
百分比
细分要素
建议
调整
建议
调整
建议
调整
责任
40%
风险控制的责任
5
80
400
成本控制的责任
6
40
指导监督的责任
6
40
内部协调的责任
3
30
外部协调的责任
4
30
工作结果的责任
6
40
组织人事的责任
5
40
法律上的责任
5
70
决策的层次
5
30
知识技能
30%
最低学历要求
6
30
300
知识多样性
4
30
熟练期
5
20
工作复杂性
5
40
工作灵活性
5
40
工作经验
40
语文知识
4
25
数学知识
5
25
综合能力
4
50
努力程度
20%
工作压力
4
40
200
精力集中程度
5
40
体力要求
4
10
创新与开拓
4
40
工作紧张程度
4
40
工作均衡性
4
30
工作环境
10%
工作时间特征
4
30
100
工作危险性
4
30
职业病
4
15
环境舒适性
6
25
合计
——
1000
1000
(一)责任有关因素
因素一:
风险控制的责任
定义:
指在不确定的条件下,为保证贸易、投资及其他项目顺利进行,并维持我方合法权益所担负的责任,该责任的大小由失败后损失的大小作为判断基准
等级0:
(0分)无任何风险
等级1:
(20分)仅有一些小风险,一旦发生问题,不会给公司造成多大影响
等级2:
(40分)有一定风险,一旦发生问题,给公司带来的影响能明显感觉到
等级3:
(60分)有较大风险,一旦发生问题,会给公司带来较严重的影响
等级4:
(80分)有极大风险,一旦发生问题,对公司造成的影响不仅不可挽回,而且会使公司发生经济危机甚至倒闭
因素二:
成本控制的责任
定义:
指在正常工作状态下,因工作疏忽而造成成本、费用、利息等额外损失所承担的责任。
其责任大小,由损失金额的多少作为判断基准,并以月平均值为计量单位
等级1:
(5分)不可能造成成本费用方面的损失或损失金额少于100元
等级2:
(10分)损失金额在100元以上,500元以下
等级3:
(15分)损失金额在500元以上,2000元以下
等级4:
(20分)损失金额在2000元以上,5000元以下
等级5:
(30分)损失金额在5000元以上,10000元以下
等级6:
(40分)损失金额在10000元以上
因素三:
指导监督的责任
定义:
指在正常权力范围内所执行的正式指导、监督。
其责任大小根据所监督、指导的人员数量和层次进行判断。
(3个基层员工可以折合成一个基层管理人员,3个基层管理人员可以折合成一个中层管理人员)
等级0:
(0分)不指导、监督任何人
等级1:
(10分)监督、指导3个以下基层员工
等级2:
(15分)监督、指导3—5个基层员工,或者1个基层管理人员
等级3:
(20分)监督、指导5—7个基层员工,或者2个基层管理人员
等级4:
(25分)监督、指导7—10个基层员工,或者3个基层管理人员,或者1个中层管理人员
等级5:
(30分)监督、指导4个以上基层管理人员,或者两个中层管理人员
等级6:
(40分)监督、指导两个以上中层管理人员
因素四:
内部协调的责任
定义:
指在正常工作中,需要指导各部门合作以顺利开展业务的协调活功。
其责任大小以协调对象所在层次、人员数量及频繁程度和失调后果作为判断基准
等级0:
(0分)不需要与任何人进行协调。
若有,也是偶尔与本部门的一般员工
等级1:
(7分)仅与本部门员工进行工作协调,偶尔与其他部门进行——些个人协调,协调不利一般不会影响自己或他人正常工作
等级2:
(15分)与本部门员工和其他部门员工有密切的工作联系,协调不利会影响双方的协作
等级3:
(22)几乎与公司所有一般员工都有密切的工作联系,或与部分部门经理有工作协调的必要,协调不利对公司有一定的影响
等级4:
(30分)与各部门的经理或负责人有密切的联系,在工作中需要保持随时联系和沟通,协调不利对整个公司有重大影响
因素五:
外部协调的责任
定义:
指在正常工作中需要维持密切的工作关系,以便顺利开展工作方面所负有的责任。
其责任大小以对方的重要性作为判断基准
等级0:
(0分)不需要与外界保持密切联系。
若有,也仅限于一般工作人员,且属偶然性极强
等级1:
(10分)工作需要与外界几个固定部门的一般人员发生较频繁的业务联系,所开展的业务属于常规性的
等级2:
(20分)需要与厂商、政府机构、外商保持密切的联系,联系的原因限于具体业务范围内
等级3:
(30分)需要与上级或其他主管部门的负责人保持密切联系,频繁沟通,联系的原因往往涉及重大问题或者重要决策
因素六:
工作结果的责任
定义:
指对工作结果承担多大的责任。
以工作结果对公司的影响大小作为判断标准
等级1:
(6分)只对自己的工作结果负责
等级2:
(12分)需要对自己所监督、指导的工作结果负责
等级3:
(18分)对整个分部负责
等级4:
(24分)对整个部门的工作结果负责
等级5:
(30分)对整个公司部分部门的工作结果负责
等级6:
(40分)对整个公司的工作结果负责
因素七;组织人事的责任
定义:
指在正常工作中,对人员选拔、聘用、考核、工作分配、激励等具有法定的权利和责任。
其责任大小以人事决策的层次作为判断基准
等级0:
(0分)不负有组织人事责任
等级1:
(10分)仅对一般员工有工作分配、考核、激励的责任
等级2:
(20分)对一般员工具有选拔、聘用、管理的责任
等级3:
(30分)对基层负责人有任免的权利
等级4:
(40分)对中层领导有任免的权利
因素八:
法律上的责任
定义:
指在正常工作中,需要拟定和签署具有法律效力的合同,并对合同的结果负有相应的责任。
其责任大小视签约、拟定合同的重要性及后果的严重性作为判断基准
等级0:
(0分)不涉及有法律效力的合同和签约
等级1:
(18分)工作需要偶尔拟定有法律效力的合同,受上级审核方可签约
等级2:
(36分)工作需要拟定合同和签约,领导只做原则审核,个人承担部分责任
等级3:
(54分)工作经常需要审核业务方面的合同或其他合同,并对合同的结果负有全部责任
等级4:
(70分)工作需要以法人资格签署有关合同并对结果负全部责任
因素九:
决策的责任
定义:
指在正常工作中需要参与的决策。
其责任大小根据参与决策的层次作为判断基准
等级1:
(6分)工作中常做一些小的决定,一般不影响他人
等级2:
(12分)工作中需要做一些大的决定,只影响与自己有工作关系的部分普通员工
等级3:
(18分)工作中需要做一些对所属人员有影响的决策
等级4:
(24分)工作中需要做一些大的决策,但必须与其他部门负责人共同协商方可
等级5:
(30分)工作需要参与最高层决策
(二)知识技能有关因素
因素一:
最低学历要求
定义:
指顺利履行工:
作职责所要求的最低学历要求。
判断基难按相当于正规教育的水平
等级1:
(5分)初小及初中以下
等级2:
(10分)高中毕业
等级3:
(15分)职业高中或中专
等级4:
(20分)大学专科
等级5:
(25分)大学本科
等级6:
(30分)大学本科以上
因素二:
知识多样性
定义:
指在顺利履行工作职责时,需要使用多种学科、多个专业领域的知识。
判断基准在广博不在精深。
等级1:
(7)分偶尔使用其他学科知识
等级2:
(14分)较频繁的使用其他学科的一般知识
等级3:
(22分)频繁的综合使用其他学科知识
等纽4:
(30分)工作要求经常变换专业领域
因素三:
熟练期
定义:
指具备工作所需的专业知识的一般劳动力,需要多长时间才能胜任基本工作
等级1:
(4分)3个月以内
等级2:
(8分)3—6个月
等级3:
(12分)6—12个月
等级4:
(16分)1—2年
等级5:
(20分)2年以上
因素四:
工作复杂性
定义:
指在工作中履行职责的复杂程度。
判断基准根据所需要的判断、分析、计划水平而定
等级1:
(8分)简单的、独立的工作,不必考虑对他人有什么妨害
等级2:
(16分)只需要简单的指示即可完成工作,不需计划和独立判断,偶尔亦需考虑自己是否妨害了他人工作
等级3:
(24分)需进行专门训练才可胜任工作,但大部分时候只需一种专业技能,偶尔需要进行独立判断或计划,要求考虑如何工作才能不妨害他人工作
等级4:
(32分)工作时需运用多种专业技能,经常做独立判断和计划。
要有相当高的解决问题能力
等级5:
(40分)工作要求高度的判断力和计划性,要求积极的适应不断变化的环境和问题
因素五:
工作灵活性
定义:
指在工作中需要灵活处理事情的要求。
判断基准取决于工作职责的要求
等级0:
(0分)属于常规性工作,很少或不需要灵活性
等级1:
(10分)大部分属于常规性工作,偶尔需要处理一些一般性问题
等级2:
(20分)工作一般属于常规性的,经常需要灵活处理工作中出现的问题
等级3:
(30分)工作的一大半属于非常规性的,主要靠自己灵活地按具体情况来妥善处理
等级4:
(40分)工作是非常规性的,需在复杂多变的环境中灵活处理重大的偶然性问题
因素六:
工作经验
定义:
指工作达到基本要求后,还必须随经验的不断积累才能掌握的技巧。
判断基准是掌握技巧所需花费的时间
等级1:
(5分)3个月以内
等级2:
(10分)3-6个月
等级3:
(15分)6-9个月
等级4:
(20分)9—12个月
等级5:
(28分)1-2年
等级6:
(36分)2—5年
等级7:
(40分)5年以上
因素七:
语文知识
定义:
指工作所需要的实际运用文字知识的程度
等级1:
(10分)一般信函、简报、便条、备忘录和通知
等级2:
(15分)报告、汇报文件、总结(非个人)
等级3:
(20分)公司文件或研究报告
等级4:
(25分)合同或法律文件
因素八:
数学知识
定义:
指工作要求掌握的有关数字运算知识的水平,其判断是以非偶然性的使用的最高程度为基准
等级1:
(5分)整数加减
等级2:
(10分)四则运算、小数、分数
等级3:
(15分)乘方、开方、指数
等级4:
(20分)统计和线性代数
等级5:
(25分)计算机程序语言
因素九:
综合能力
定义:
指为顺利履行工作所具备的多种知识、素质经验和能力的总体要求
等级1:
(10分)工作单一、简单,无需特殊技能和能力
等级2:
(30分)工作规范化、程序化,仅需某方面的专业知识和技能
等级3:
(35分)工作多样化,灵活处理问题的要求高,需综合使用多种知识和技能
等级4:
(50分)非常规性工作,需在复杂多变的环境中处理事务,需高度的综合能力
(三)努力程度的有关因素
因素一:
工作压力
定义:
指工作本身给任职者带来的压力。
根据决策的迅速性、工作常规性、任务多样性、工作流动性以及工作是否被时常打断来判断
等级1:
(10分)极少迅速地做决定,工作常规化,工作很少被打断或干扰
等级2:
(20分)很少迅速地做决定,工作速度没有特定要求,手头工作有时被打断
等级3:
(30分)需要经常迅速地做决定,任务多样化,手头工作经常被打断,工作流动性很强
等级4:
(40分)经常迅速地做决定,任务多样化,工作时间很紧张,工作流动性很强,很难坐下来安静地处理问题
因素二:
精力集中程度
定义:
指在工作时对注意力集中程度的要求,根据集中精力的时间、频率进行判断
等级1:
(8分)工作时心态平常
等级2:
(16分)工作时需集中精力或视力、听力,注意时间约占全部时间的10%-25%
等级3:
(24分)等级2的26%—50%,或高度集中精力或视力、听力时间为工作时间的10%—25%
等级4:
(32分)工作时高度集中精力的时间占26%—50%
等级5:
(40分)工作时高度集中精力的时间占51%以上
因素三:
体力要求
定义:
指在工作中对体力的要求。
判断基准取决于工作姿势、持续时间长度和用力大小等
等级0:
(0分)工作时姿势随意
等级1:
(4分)站立、久坐时间占全部时间50%以下
等级2:
(7分)站立、久坐时间占全部时间的50%以上
等级3:
(10分)需经常远程出差
因素四:
创新与开拓
定义:
指顺利进行工作时对创新与开拓的要求
等级0:
(0分)全部工作为程序化、规范化的,无需创新开拓
等级1:
(15分)工作基本规范化,偶尔需要开拓创新
等级2:
(30分)工作时常需要开拓创新
等级3:
(40分)工作性质本身即为开拓创新性的
因素五:
工作紧张程度
定义:
指工作时限、节奏、工作量、注意力转移程度和工作所需对细节的重视所引起的工作紧迫感
等级1:
(10分)工作时限、节奏由自己掌握,没有紧迫感
等级2:
(20分)大部分时间工作时限、节奏由自己掌握,有时比较紧张,但持续时间不长
等级3:
(30分)工作时限、节奏自己基本无法控制,明显感到工作紧张
等级4:
(40分)为完成每日工作,需加快工作节奏,持续保持注意力高度集中,每天下班时经常感到疲劳
因素六:
工作均衡性
定义:
指每天工作忙闲不均的程度
等级1:
(7分)一般没有忙闲不均的现象
等级2:
(14分)有时忙闲不均,但有规律性
等级3:
(21分)经常忙闲不均,但无明显规律性
等级4:
(30分)工作经常忙闲不均,且忙的时间持续很长,需打破正常的作息时间
(四)工作环境有关因素
因素一:
工作时间特征
定义:
指工作要求的特定起止时间
等级1:
(7分)按正常时间上下班
等级2:
(14分)基本正常时间上下班,偶尔早到、晚退
等级3:
(21分)上下班时间根据工作具体情况而定,但有一定规律,自己可以控制、安排
等级4:
(30分)上下班时间根据工作具体情况而定,且无规律可循,自己无法控制、安排
因素二:
危险性
定义:
指工作本身可能对任职者身体造成的伤害
等级0:
(0分)不可能对人体造成任何伤害
等级1:
(10分)不注意可能造成人体局部损伤
等级2:
(20分)可能造成较严重伤害或偶尔远程出差
等级3:
(30分)常进行具有危险性的外出旅行
因素三:
职业病
定义:
指因工作造成的身体疾病
等级1:
(0分)无职业病的可能
等级2:
(5分)会对身体某些部位造成轻度损害
等级3:
(10分)会对身体某些部分造成能明显感觉到的损害。
等级4:
(15分)对身体某些部分造成损害,而且很痛苦
因素四:
环境舒适性
定义:
指工作环境对任职者身体、心理健康的影响程度
等级0:
(0分)非常舒适,无不良感觉
等级1:
(5分)不舒适时间占全部时间10-15%
等级2:
(10分)不舒适时间占16%-25%或极不舒适时间占10%-15%
等级3:
(15分)不舒适时间占26%-50%或极不舒适时间占16%-25%。
等级4:
(20分)不舒适时间占50%以上或极不舒适时间占26%-50%。
等级5:
(25分)极不舒适时间占51%以上
End
谢谢各位!
20.4.54.5.202001:
1501:
15:
12
在一个崇高的目的支持下,不停地工作,即使慢,也一定会获得成功。
人只有为自己同时代人的完善,为他们的幸福而工作,他才能达到自身的完善。
如果你希望成功,以恒心为良友,以经验为参谋,以小心为兄弟,以希望为哨兵。
爱你的员工吧,他会百倍地爱你的企业。
二〇二〇年四月五日
用他,就要信任他;不信任他,就不要用他。
Apr-2001:
1501:
15:
124.5.2020
沟通再沟通。
一个人在科学探索的道路上,走过弯路,犯过错误,并不是坏事,更不是什么耻辱,要在实践中勇于承认和改正错误。
4.5.202001:
1501:
15:
12
教孩子学走路,学说话的方法,是人世间教育孩子的最好方法。
授权并信任才是有效的授权之道。
质量等于利润。
企业即人。
二〇二〇年四月五日星期日
顾客是重要的创新来源。
创造性模仿不是人云亦云,而是超越和再创造。
盖茨运用的管理风格既不是美国的个人主义式,也不是日本的共识主义式,而是独树一帜的达尔文式2020年4月5日星期日4/5/20201:
15AM
把一件简单的事做好就不简单,把每一件平凡的事做好就不平凡。
一个人要发现卓有成效的真理,需要千百万个人在失败的探索和悲惨的错误中毁掉自己的生命。
2020-04-054/5/201:
15:
12AM
管理就是把复杂的问题简单化,把混乱的事情规范化。
企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。
员工培训是企业风险最小,收益最大的战略性投资。
人们所认识到的是成功者往往经历了更多的失败,只是他们从失败中站起来并继续向前。
01:
154.5.202001:
15:
12
犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能,但也失去了成功的机会。
用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处。
只要不是相当重要的商品,不是稳健踏实地行商,迅速发展就等于迅速破产,只有使多种商品不间断地相继配合上市,才能使迅速发展的事业稳步前进。
人生没有彩排,每一个细节都是现场直播。
有信念不一定成功,没信念一定会失败。
可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。
我知道什么是劳动:
劳动是世界上一切欢乐和一切美好事情的源泉。
对产品质量来说,不是100分就是0分。
1时15分12秒2020年4月2020年4月5日星期日
以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。
当你在事业上遇到挫折,有"打退堂鼓"的念头时,你应该加以注意,这是最危险的时候!
4/5/20201:
15:
12AMSunday,April5,2020
选择?
选择这个词对我来说太奢侈了。
只有家族服务于企业,企业与家族才能同时生存发展;假如企业的运营是以服务于家族为原则,则企业与家族必两败俱伤。
质量是维护顾客忠诚的最好保证。
21世纪,没有危机感是最大的危机。
20.4.520.4.54.5.202001:
15:
1201:
15
办企业有如修塔,如果只想往上砌砖,而忘记打牢基础,总有一天塔会倒塌。
对人才的运用,仅仅限于收罗是远远不够的,重要的是对人才不仅要善于识别其长处,而且要敢于大胆地使用,以让其充分显示自己的才能。
战略越精炼,就越容易被彻底地执行。
二〇二〇年四月五日星期日
幸运之神会光顾世界上的每一个人,但如果她发现这个人并没有准备好要迎接她时,她就会从大门里走进来,然后从窗子里飞出去。
等待。
我将要在这三块基石上建立我成功的金字塔。
二〇二〇年四月五日
建立目标是一种平衡:
在企业成果与遵循人们所相信的原则之间的平衡,在企业当前需要与长远需要之间的平衡,在期望的结果与可用的资源之间的平衡。
人之所以能,是相信能。
管理关系就是人的关系。
如果有一个项目,首先要考虑有没有人来做。
如果没有人做,就要放弃,这是一个必要条件。
人生是尊贵的。
大家重新励志,努力奋斗,为时应犹未晚。
。
01:
1501:
15:
134.5.2020