BGY房地产差异化竞争战略研究开题报告.docx

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BGY房地产差异化竞争战略研究开题报告

一、选题依据（包括研究目的、意义，国内外研究现状和发展趋势并附参考文献）：

（一）研究目的及意义

我国城镇化的推进为房地产行业的发展提供了巨大发展机遇，然而国内房地产企业之间竞争激烈加上国外资本的涌入，我国的房地产市场己趋白热化，市场利润慢慢回落到社会平均利润水平，这意味着我国房地产行业的暴利时代终结了。

受到国家关于房地产行业的宏观调控政策影响，消费者对房价下降预期提高，退房现象也增多;同时，银行信贷风险不断提高，导致政府对资金的监管力度不断加大，抑制了投资以及投机性购房需求，这些都造成了我国商品房销售量的下降，并且下降幅度不断扩大。

根据市场发展规律可以推导出，我国房地产市场将要面临新一轮的洗牌，为了在这次行业洗牌过程中获得生存和发展的机会，实力雄厚的房地产企业纷纷转变战略路径，扩大市场份额以求更大的生存空间。

虽然全球经济颓势依旧，但经过中央政策的强力调控，全国的经济形势呈现出稳中求进的总基调。

对房地产行业来讲，自十八届三中全会召开以来，中央经济工作会议、中央农村经济会议、全国住房城乡建设会议、全国国土资源会议陆续召开，传递出丰富的政策信息。

这些会议明确了市场对资源配置的决定作用，明确未来将重点推进房地产调控长效机制建设。

政府提出研究建立住房政策性金融机构、完善住房公积金制度等政策导向，民生类住房需求将得到有力支持。

另外，中央提出要大力推进新型城镇化建设，逐步建立城乡统一的建设用地市场，将适当增加生活用地，适当加大中西部用地支持。

这些政策都将会对房地产行业的健康发展发挥积极作用。

总而言之，中央近期对房地产调控虽然有一定调整，但行政管制手段短期不会完全退出，局部限购、现价和差异化信贷等调控手段将延续，但随着国内经济形势的总体向好，房地产业机遇与挑战并存。

在目前这种复杂的形势下，房地产企业要想生存发展，选择适当的竞争战略尤为重要。

BGY房地产在面临激烈的市场竞争和宏观调控的双重压力下，需要积极的发挥自身优势，调整公司的竞争战略和经营战略。

合理、科学的竞争战略可以充分发挥企业的资源潜力，提升企业的核心竞争能力，稳固并提高企业在房地产行业内所处的地位，使得房地产企业可以灵活处理企业外部市场环境的变化，快速适应政府的宏观政策，从而能够对市场进行准确的预测，极大的发挥公司的自身优势，最终促进企业长久、健康和持续的发展。

本文通过对BGY房地产的竞争战略进行研究，详细的描述和分析了BGY房地产现阶段所处的竞争战略环境，提出了BGY房地产差异化竞争战略选择的优势和必然性。

确定选择差异化竞争战略后提出BGY房地产差异化竞争战略的目标和原则，以及公司差异化战略的具体实施策略和实施策略的保障措施，在差异化竞争战略的实施中以特色小镇为例进行分析，总而言之，BGY房地产实施差异化竞争战略对我国其他的房地产企业来说具有重要的借鉴意义。

（二）国内外研究现状及发展趋势

1.国外研究现状

管理大师彼得·德鲁克（PeterFerdinandDrucker）认为，附加价值就是贡献价值，即“企业销售产品或服务所得之总销售额“与由外面买进之原料或者服务之采购额”的差额，他认为“贡献价值明白地表示企业将多大之资源加在最终产品中，同时也明确地表示市场将企业之努力的评价为多少“。

技术成熟、市场进入门坎低、产品同质化等行业由于竞争激烈都很容易成为“微利“行业，也就是所谓的低附加价值行业。

在附加价值观念的指导下，处在”微笑曲线“高附加价值区域的产品与服务具有较强的竞争力，才有可能获得高利润的潜力，才能确保企业的持续经营。

“竞争战略”是由当今全球第一战略权威，被誉为“竞争战略之父”的美国学者迈克尔.波特（MichaelE.Porter）于1980年在其出版的《竞争战略》（《CompetitiveStrategy》）一书中提出，属于企业战略的一种，它是指企业在同一使用价值的竞争上采取进攻或防守的长期行为。

波特在提出竞争战略后，获得了战略管理领域的普遍认可。

该理论认为：

企业在行业或产业中盈利能力以及相对竞争地位是影响企业竞争优势的两个关键因素，也是企业战略的核心所在。

因此，要让企业获得持久的发展，必须在对产业结构以及竞争环境做出充分的调查研究后，使企业处在一个能够持续产生较高利润的行业或产业中，并且在该产业中确立优势的竞争地位。

波特的竞争理论在一段较长的时间内受到企业战略管理学术界的认可和支持，其主要理论思路为：

企业的盈利能力主要取决于所处的产业的机构；企业可以通过制定适合其发展的战略来对其所处的产业结构进行影响和改变，以获得竞争优势；企业可以通过价值链活动以及价值链关系来获取竞争优势，并调整自身的战略。

2.国内研究现状

我国学制甘碧群认为在企业如何有效实施差异化竞争战略一文中指出差异化战略就是在满足消费者的不同需求的前提下，需要企业不断创新，充分发掘企业的技术优势和内部管理能力，并且通过提高企业新研发的产品的功能和性能，从而与市场中的其他竞争对手相比更加有优势。

在实施差异化竞争战略的过程中，企业不仅需要考虑自身的管理能力和技术优势，同时在充分满足目标客户群体的差异化需求的基础上，还需要重视企业的营销策略，不断完善企业的差异化竞争系统，建立实施企业差异化竞争战略的体系。

马燕翔（2008）在研究中认为差异化战略又称别具一格战略，是指使企业产品、服务、企业形象等与正经对手有明显的区别，以获得竞争优势而采取的战略。

这种战略的重点是创造被全行业和顾客都视为独特的产品和服务。

差异化战略的方法多种多样，如产品的差异化，服务差异化和形象差异化等，实现差异化战略，可以培养用户对品牌的忠诚。

因此，差异化战略是使企业获得高于同行业平均水平利润的一种有效的竞争战略。

周淑玲（2009）主要分析影响企业竞争力的因素，其中包括现有资源的因素、技术的因素以及人力资源的因素等等。

她总结了企业竞争战略理论的发展演变历程从计划战略到突出结构分析的转变，从重视企业核心能力到重视企业资源的转变，从企业之间的竞争向竞争企业间的合作转变，从追求有形产品向追求无形的价值的转变。

而针对地产领域的差异化竞争战略研究，我国学者况民生认为，“房地产企业要突出自己产品和竞争对手之间的差异化，实施差异化策略有四种：

概念差异化（创新房地产功能及内涵）、属性差异化（整体规划、园林景观、户型设计、社区配套等）、服务差异化（客户和物业管理）和品牌差异化（品牌设计、品牌扩张和延申等），差异化战略应遵循系统性，实在性，独特性，显著效益性和可接近性的原则，尤其强调企业必须结合自身的实际情况，以目标市场的差异化需求为依据制定差异化战略，以便面在实施差异化过程中陷入误区。

”

（三）参考文献：

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（1）

二、研究内容（说明课题的具体研究内容，重点解决的问题，预期的研究成果）：

（一）研究内容

本分共分六个部分:

第一部分为绪论:

主要阐述了论文的选题背景和意义，竞争战略的研究现状，论文研究的主要内容以及研究的方法和框架。

第二部分为相关理论及主要分析方法:

主要介绍了房地产竞争战略的研究现状和企业差异化战略的概念，进而提出房地产要实行差异化策略运用的分析模型。

第三章的内容主要是详细分析BGY房地产目前的发展现状。

第四章分析了BGY房地产选择竞争战略的依据，利用第二章所提到的分析方法对BGY房地产进行战略环境的分析，最后指出实施差异化竞争战略的优势和必然性。

第五章是BGY房地产差异化竞争战略的实施和保障措施，首先提出实施差异化竞争策略的目标和原则，其次提出BGY房地产实施差异化竞争战略的具体方案，在实施过程中以特色小镇的开展为例来说明，最后提出BGY房地产实施差异化战略的保障措施。

第六章是针对差异化战略的持续开展提出相应的策略和建议。

第七章是结论部分。

在经过一系列系统的分析之后，本文得出了相关的主要结论，同时指出了本文的研究不足之处。

（二）研究步骤

首先阐述绪论，其次分析理论，再次分析BGY房地产目前战略所面临的内外部环境、外部环境，总结BGY房地产发展的内部条件、外部条件。

利用不同的理论工具分析目前BGY房地产目前所面临的机遇和威胁，提出实施差异化竞争策略的目标和原则以及具体方案，再以特色小镇为例进行具体的分析。

（三）预期的研究成果

本文在充分研究了BGY房地产的时机情况的前提下，为BGY房地产制定了适合自身的差异化竞争战略，同时也能为其他房地产企业制定战略发展方案提供一些借鉴和参考价值。

三、创新之处：

现在房地产的差异化研究大多都是营销的差异化，但随着市场的变化，核心产品、形式产品和附加产品成为房地产差异化竞争的基本形式，房地产企业采取差异化竞争策略的最终目标是获取企业竞争优势，也是差异化竞争的出发点。

在提出BGY房地产的竞争战略的同时，也以特色小镇为例进行具体的分析，能够让整个竞争战略更加的具体化发展。

4、论文提纲

1绪论

1.1研究背景

1.2研究意义

1.3研究内容及方法

1.4国内外研究现状

1.4.1国内研究现状

1.4.2国外研究现状

2相关理论及分析方法概述

2.1相关理论概述

2.1.1企业战略

2.1.2差异化战略

2.1.3房地产差异化战略

2.2分析方法概述

2.2.1波特五力模型

2.2.2PEST分析方法

2.2.3SWOT分析方法

3BYG房地产相关概述及发展现状分析

3.1BGY房地产简介

3.1.1BGY房地产发展历程

3.1.2BGY房地产组织结构

3.2BGY房地产发展现状分析

3.2.1BGY房地产经营现状

3.2.2BGY房地产战略管理现状

4BGY房地产差异化战略建设及实施的环境分析

4.1BGY房地产差异化战略开展的宏观环境分析

4.1.1政治环境方面

4.1.2经济环境方面

4.1.3社会文化方面

4.1.4技术环境方面

4.2BGY房地产差异化战略开展的微观环境分析

4.2.1BGY房地产内部的环境分析

1.优势

2.劣势

3.机会

4.威胁

4.2.2房地产行业的环境分析

1.供应商

2.购买者

3.潜在竞争者

4.代替品

5.行业内部目前的竞争能力

5BGY房地产差异化竞争战略的制定及实施分析

5.1BGY房地产差异化竞争战略的制定

5.1.1差异化竞争战略制定的必要性

5.1.2差异化战略的目标及原则

5.1.2差异化竞争战略的主要内容

1.概念的差异化

2.服务的差异化

3.品牌的差异化

5.2BGY房地产差异化竞争战略的实施分析）——以特色小镇为例

5.2.1项目概述

5.2.2项目实施及评价分析

1.实施前准备工作的开展

2.差异化方案的具体开展

3.实施后的评价

6促进BGY房地产差异化竞争战略持续发展的策略及建议

6.1资金储备资源方面

6.2人力资源管理方面

6.3组织结构与业务流程方面

7结论与展望

五、基础及条件（包括已经做过的有关研究工作，本单位或外单位可供使用的仪器设备和实验条件，已经获得或将要获得的经费等）：

（一）收集资料渠道及资料类型

1.CNKI数据库：

行业内报告、期刊、优秀硕士博士论文

2.图书馆：

材料、书籍

3.公司：

内部相关文件

（二）研究方法

1、文献分析法，主要是理论文献回顾与综述；

2、内外部环境分析，首先采用实地调研法，具体指通过深入访谈、一手文字资料等方法来获取有关企业案例的真实、详细资料。

其次，通过使用微笑模型、波特五力模型、SWOT分析等分析工具，对调研数据资料进行详实的分析。

3、战略规划部分，运用系统分析法，从整体的目标出发，指导战略的制定，以确保成果的可行性和全面性。

（三）研究基础具备

本人一直在BGY房地产任职，对公司比较熟悉，并可获取最新的资料与数据，同时可通过行业报告、公司内部得到最真实详细的数据，通过与企业内部相关人员的沟通，为本案例研究奠定了实证基础和数据支持。

（四）其他条件补充

1.暨南大学图书馆有着丰富的文献资料，为论文提供了方向指导。

2.论文导师可以在本领域提供非常丰富的理论指导。

学位论文工作计划

时间

研究内容

预期成果

论文工作起止日期

预计论文答辩日期