张朝阳娱乐心不死 上阵亲剿搜狐帮.docx

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张朝阳娱乐心不死上阵亲剿搜狐帮

张朝阳娱乐心不死上阵亲剿搜狐帮

几乎每次都亲自挂帅视频业务的大佬，在互联网行业中非搜狐公司董事局主席兼CEO张朝阳莫属。

虽然蛰伏两年，但张朝阳出山后仍不改高调作风，频繁为视频业务撑场，明里暗里不服当前的行业格局，毕竟当前其他两家视频界的掌门人都曾是张朝阳的老部下，他并不甘心只做视频的“黄埔军校”，从内容、人事结构、业务并购等方面张朝阳一一押宝，“自1995回国，我就有着娱乐媒体的梦想”，张朝阳如是说，毫无疑问，搜狐视频是助其实现梦想的不错载体。

亲剿搜狐帮张朝阳一定没有想到，在他闭关的这两年间，视频行业的竞争不仅愈加激烈，市场还更加集中。

不管张朝阳愿不愿意，优酷收土豆、爱奇艺斩获PPS这两起并购案已将优酷土豆集团董事长兼CEO古永锵和爱奇艺CEO龚宇推上了视频业第一阵营的宝座。

然而无巧不成书，以上两人以及目前从视频行业隐退的酷6网创始人李善友都曾效力于张朝阳，三人在搜狐任职的年限加起来有15年之多。

从部下到直接竞争对手，张朝阳虽然已经司空见惯这样的身份转变，用了“挺骄傲”这三个字来形容自己的看法，但北京商报记者注意到，他在回应前还是顿了几秒钟。

“搜狐内部很早就喜欢视频这件事，这种熏陶导致搜狐一些高管和搜狐人能够有这个想法。

我们公司的管理也是比较松散式的，每个人都能独当一面，此外因为从搜狐出来，融资方面也相对容易”，张朝阳这样总结搜狐成为视频“黄埔军校”的原因。

作为视频行业的大佬输出库，搜狐似乎没有理由做不好自己的视频业务，业界都明白张朝阳憋着一股劲，“出山之后主要忙视频方面的事情”，自己也多次向媒体坦言一定要把视频业务做成功。

张朝阳丝毫不掩饰对视频业务的偏爱，公开表示视频和移动是搜狐非常重要的策略，而且移动端商业化也肯定先从视频开始。

此外，他还四次亲自为搜狐视频发布会和活动站台，不仅出席搜狐视频《冲刺好声音》发布会、挂帅搜狐视频自制内容“梦工厂”战略发布会，还在《吸血鬼日记》主演保罗·韦斯利和伊恩·萨默海尔德来华时，亲自采访了二人。

这不免让人想起两年多前，张朝阳亲自上阵拉名人入驻搜狐微博的阵势，但是显然这次他手中的牌要好得多。

财报数据显示，今年一季度搜狐总营收为3.08亿美元，同比增长36%，而搜狐视频营收同比增长超过70%，远高于集团营收增速，据张朝阳预计，视频业务在二季度的增长也将保持同样水平。

改拆分初衷虽然早在张朝阳闭关前就已设计好搜狐视频的发展方向，公开表示希望按照搜狗和畅游的方式分拆搜狐视频谋求IPO，为此去年搜狐视频也单独成立了销售团队。

但是近日他一句“搜狐视频这个仗是和搜狐集团一块来打”似乎暗示了对于搜狐视频张朝阳暂时还不愿放手。

“搜狐视频是一个重要的媒体，而搜狐集团的核心也是一个媒体”，张朝阳认为这是密不可分的关系，况且在他看来，拆分与否并不是决定一个业务成功的关键，和搜狐集团一起更适合视频的发展。

据他介绍，搜狐集团的娱乐精神可以给予视频支撑。

目前搜狐视频进行了多屏幕、跨平台的布局，包括搜狐视频网站、搜狐娱乐网站、搜狐影音软件以及上亿的移动视频客户端、电视客户端。

包括搜狐网、搜狗、搜狐新闻客户端在内，每天服务覆盖超4亿用户搜狐集团矩阵。

如果非要和别的业务对比的话，他坦承，“搜狐视频跟搜狐集团的关系，比搜狗和畅游都更近一层”。

然而对于何为搜狐视频成功的标准，他更愿意是在各项数据指标上超过竞争者而非IPO。

即便目前不会拆分上市，但毕竟在张朝阳心中一直揣着娱乐媒体的梦想，眼看着两个门徒优酷和爱奇艺在并购后体量骤增，他也需要战略投资式的补充。

“在投资这方面，我们会跟各种可能性打交道”，张朝阳虽然仍然对是否与PPTV并购之事对媒体大打太极，但可以肯定的是，他对并购兴趣不小。

“可以说，在腾讯视频发话不谋求收购之后，搜狐视频作为收购案买方的阻力小了不少”，业内人士向北京商报记者坦言，“然而，要想找到体量合适并且在业务上和搜狐视频形成互补优势的网站也不是容易的事。

”押注自制剧在抛给业界“不做视频业黄埔军校”、“不拆分视频业务”两个否定的决定之后，张朝阳终于给了视频业务一个肯定的答案，那就是做自制内容，他的理念是不自产内容的公司不具备媒体属性。

事实上，搜狐视频在这样的思路下已摸索多年，其相关负责人向北京商报记者透露，目前搜狐视频的原创自制能力可提供年产超2000小时原创视频节目内容，包括日播类节目《搜狐娱乐评论》、《搜狐视频大视野》，周播类节目《大鹏嘚吧嘚》、《先锋人物》，季播类节目《屌丝男士》、《我的极品是前任》、《攻心四美》第一季《乐俊凯》等，涵盖娱乐、综艺、访谈、评论、行业资讯在内25档原创视频节目。

张朝阳并不避讳发力自制在一定程度上是为了降低成本，“尽管版权价格现在下来了一些，但是好的内容还是非常昂贵，而自制的成本就便宜得多”。

张朝阳甚至认为，自制内容已经成为了品牌效应。

让张朝阳高兴的是，搜狐视频的自制能力也获得了观众的认可。

数据显示，今年3月及4月，拥有众多自制节目的搜狐视频综艺频道的排名均居全网第一，月度独立用户（UV）覆盖超过7500万人。

张朝阳向北京商报记者透露，“目前《屌丝男士》加上第二季播放量已经4亿了，投入产出比非常好”。

相关报告显示，去年全国电视剧的开机率从70%下降到了30%，电视机的观众越来越边缘化、老龄化。

搜狐公司副总裁、搜狐网总编辑兼搜狐视频COO刘春认为这会导致视频广告市场拐点的出现，而这也正是张朝阳构建娱乐媒体帝国的一大利好。

对话张朝阳Q：

《屌丝男士》播放量已经突破3亿，这部剧投入回报情况怎么样？

张朝阳：

《屌丝男士》播放量加起来3亿了，加上第二季4亿，投入产出比非常好，花的钱相当少。

这个剧上线以后，整个搜狐网立体式的宣传能力也是让其火的另外一个原因，这是搜狐视频具有的特点。

Q：

现在部分网站自制剧会反哺电视台，您认为反哺传统媒体会存在哪些缺陷？

张朝阳：

其实现在网站流量非常之大，是否反哺电视台显得不是很重要，因为网络上播的量已经足够大了。

反而，反哺电视台的限制是比较多的，尺度稍微大一点儿的，到电视台不一定能播。

Q：

调查数据显示，搜狐视频的流量和用户非常大，有些时候综艺方面超过优酷，但是广告销售的成绩要稍微逊色一些，这其中有些什么原因？

张朝阳：

搜狐视频的广告业务确实落后于我们的流量增长，这跟我们当时组建独立的销售团队重组整合有关系，门户和视频的广告销售是两种不同的体制。

我们组建这样的团队是需要时间的。

本文来源：

北京商报作者：

魏蔚

以下为繁体版内容幾乎每次都親自掛帥視頻業務的大佬，在互聯網行業中非搜狐公司董事局主席兼CEO張朝陽莫屬。

雖然蟄伏兩年，但張朝陽出山後仍不改高調作風，頻繁為視頻業務撐場，明裡暗裡不服當前的行業格局，畢竟當前其他兩傢視頻界的掌門人都曾是張朝陽的老部下，他並不甘心隻做視頻的“黃埔軍校”，從內容、人事結構、業務並購等方面張朝陽一一押寶，“自1995回國，我就有著娛樂媒體的夢想”，張朝陽如是說，毫無疑問，搜狐視頻是助其實現夢想的不錯載體。

親剿搜狐幫張朝陽一定沒有想到，在他閉關的這兩年間，視頻行業的競爭不僅愈加激烈，市場還更加集中。

不管張朝陽願不願意，優酷收土豆、愛奇藝斬獲PPS這兩起並購案已將優酷土豆集團董事長兼CEO古永鏘和愛奇藝CEO龔宇推上瞭視頻業第一陣營的寶座。

然而無巧不成書，以上兩人以及目前從視頻行業隱退的酷6網創始人李善友都曾效力於張朝陽，三人在搜狐任職的年限加起來有15年之多。

從部下到直接競爭對手，張朝陽雖然已經司空見慣這樣的身份轉變，用瞭“挺驕傲”這三個字來形容自己的看法，但北京商報記者註意到，他在回應前還是頓瞭幾秒鐘。

“搜狐內部很早就喜歡視頻這件事，這種熏陶導致搜狐一些高管和搜狐人能夠有這個想法。

我們公司的管理也是比較松散式的，每個人都能獨當一面，此外因為從搜狐出來，融資方面也相對容易”，張朝陽這樣總結搜狐成為視頻“黃埔軍校”的原因。

作為視頻行業的大佬輸出庫，搜狐似乎沒有理由做不好自己的視頻業務，業界都明白張朝陽憋著一股勁，“出山之後主要忙視頻方面的事情”，自己也多次向媒體坦言一定要把視頻業務做成功。

張朝陽絲毫不掩飾對視頻業務的偏愛，公開表示視頻和移動是搜狐非常重要的策略，而且移動端商業化也肯定先從視頻開始。

此外，他還四次親自為搜狐視頻發佈會和活動站臺，不僅出席搜狐視頻《沖刺好聲音》發佈會、掛帥搜狐視頻自制內容“夢工廠”戰略發佈會，還在《吸血鬼日記》主演保羅·韋斯利和伊恩·薩默海爾德來華時，親自采訪瞭二人。

這不免讓人想起兩年多前，張朝陽親自上陣拉名人入駐搜狐微博的陣勢，但是顯然這次他手中的牌要好得多。

財報數據顯示，今年一季度搜狐總營收為3.08億美元，同比增長36%，而搜狐視頻營收同比增長超過70%，遠高於集團營收增速，據張朝陽預計，視頻業務在二季度的增長也將保持同樣水平。

改拆分初衷雖然早在張朝陽閉關前就已設計好搜狐視頻的發展方向，公開表示希望按照搜狗和暢遊的方式分拆搜狐視頻謀求IPO，為此去年搜狐視頻也單獨成立瞭銷售團隊。

但是近日他一句“搜狐視頻這個仗是和搜狐集團一塊來打”似乎暗示瞭對於搜狐視頻張朝陽暫時還不願放手。

“搜狐視頻是一個重要的媒體，而搜狐集團的核心也是一個媒體”，張朝陽認為這是密不可分的關系，況且在他看來，拆分與否並不是決定一個業務成功的關鍵，和搜狐集團一起更適合視頻的發展。

據他介紹，搜狐集團的娛樂精神可以給予視頻支撐。

目前搜狐視頻進行瞭多屏幕、跨平臺的佈局，包括搜狐視頻網站、搜狐娛樂網站、搜狐影音軟件以及上億的移動視頻客戶端、電視客戶端。

包括搜狐網、搜狗、搜狐新聞客戶端在內，每天服務覆蓋超4億用戶搜狐集團矩陣。

如果非要和別的業務對比的話，他坦承，“搜狐視頻跟搜狐集團的關系，比搜狗和暢遊都更近一層”。

然而對於何為搜狐視頻成功的標準，他更願意是在各項數據指標上超過競爭者而非IPO。

即便目前不會拆分上市，但畢竟在張朝陽心中一直揣著娛樂媒體的夢想，眼看著兩個門徒優酷和愛奇藝在並購後體量驟增，他也需要戰略投資式的補充。

“在投資這方面，我們會跟各種可能性打交道”，張朝陽雖然仍然對是否與PPTV並購之事對媒體大打太極，但可以肯定的是，他對並購興趣不小。

“可以說，在騰訊視頻發話不謀求收購之後，搜狐視頻作為收購案買方的阻力小瞭不少”，業內人士向北京商報記者坦言，“然而，要想找到體量合適並且在業務上和搜狐視頻形成互補優勢的網站也不是容易的事。

”押註自制劇在拋給業界“不做視頻業黃埔軍校”、“不拆分視頻業務”兩個否定的決定之後，張朝陽終於給瞭視頻業務一個肯定的答案，那就是做自制內容，他的理念是不自產內容的公司不具備媒體屬性。

事實上，搜狐視頻在這樣的思路下已摸索多年，其相關負責人向北京商報記者透露，目前搜狐視頻的原創自制能力可提供年產超2000小時原創視頻節目內容，包括日播類節目《搜狐娛樂評論》、《搜狐視頻大視野》，周播類節目《大鵬嘚吧嘚》、《先鋒人物》，季播類節目《屌絲男士》、《我的極品是前任》、《攻心四美》第一季《樂俊凱》等，涵蓋娛樂、綜藝、訪談、評論、行業資訊在內25檔原創視頻節目。

張朝陽並不避諱發力自制在一定程度上是為瞭降低成本，“盡管版權價格現在下來瞭一些，但是好的內容還是非常昂貴，而自制的成本就便宜得多”。

張朝陽甚至認為，自制內容已經成為瞭品牌效應。

讓張朝陽高興的是，搜狐視頻的自制能力也獲得瞭觀眾的認可。

數據顯示，今年3月及4月，擁有眾多自制節目的搜狐視頻綜藝頻道的排名均居全網第一，月度獨立用戶（UV）覆蓋超過7500萬人。

張朝陽向北京商報記者透露，“目前《屌絲男士》加上第二季播放量已經4億瞭，投入產出比非常好”。

相關報告顯示，去年全國電視劇的開機率從70%下降到瞭30%，電視機的觀眾越來越邊緣化、老齡化。

搜狐公司副總裁、搜狐網總編輯兼搜狐視頻COO劉春認為這會導致視頻廣告市場拐點的出現，而這也正是張朝陽構建娛樂媒體帝國的一大利好。

對話張朝陽Q：

《屌絲男士》播放量已經突破3億，這部劇投入回報情況怎麼樣？

張朝陽：

《屌絲男士》播放量加起來3億瞭，加上第二季4億，投入產出比非常好，花的錢相當少。

這個劇上線以後，整個搜狐網立體式的宣傳能力也是讓其火的另外一個原因，這是搜狐視頻具有的特點。

Q：

現在部分網站自制劇會反哺電視臺，您認為反哺傳統媒體會存在哪些缺陷？

張朝陽：

其實現在網站流量非常之大，是否反哺電視臺顯得不是很重要，因為網絡上播的量已經足夠大瞭。

反而，反哺電視臺的限制是比較多的，尺度稍微大一點兒的，到電視臺不一定能播。

Q：

調查數據顯示，搜狐視頻的流量和用戶非常大，有些時候綜藝方面超過優酷，但是廣告銷售的成績要稍微遜色一些，這其中有些什麼原因？

張朝陽：

搜狐視頻的廣告業務確實落後於我們的流量增長，這跟我們當時組建獨立的銷售團隊重組整合有關系，門戶和視頻的廣告銷售是兩種不同的體制。

我們組建這樣的團隊是需要時間的。

本文來源：

北京商報作者：

魏蔚