综合案例模拟演练联通二期工程.docx
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综合案例模拟演练联通二期工程
项目管理综合案例分析
（某省联通二期工程）
目录
工作描述
责任人
项目目标描述
张三、李四
组织管理结构
里程碑计划
工作分解结构图
项目责任分配表
项目计划
项目计划进度表
人力资源计划表
费用分解表
成本分析
风险分析
项目状况分析与进展报告
1项目目标
1.交付成果：
共计405个新建GSM900MHZ基站，新建五个MSC/VLR交换局，两个MSC/VLR交换局扩容，新建一个HLR局
2.工期要求：
2012年7月初至2012年11月底
3.预算投资:
5000万元
2组织管理结构图：
3里程碑计划
里程碑事件
7月
8月
9月
10月
11月
上
中
下
上
中
下
上
中
下
上
中
下
上
中
下
405个GSM900MHZ基站新建完成
▲
5个MSC/VLR交换局新建完成
▲
2个MSC/VLR交换局扩容完成
▲
HLR局新建完成
▲
4工作分解结构图：
5项目的工作关系表：
工作编码
任务名称
责任人
时间/天
紧前任务
110
基站建设
60
111
走线架采购
10
112
走线架运输
10
111
113
走线架安装
10
112
114
电源/电池安装
10
113
115
传输设备安装
10
114
116
基站调试
10
115
120
交换局建设
30
110
121
电源/电池安装
10
122
传输设备安装
10
121
123
线路调试
10
122
130
交换局扩容
20
120
131
原主设备更换
5
132
电源/电池安装
5
131
133
传输设备安装
5
132
134
线路调试
5
133
140
HLR局建设
30
130
141
电源/电池安装
10
142
传输设备安装
10
141
143
线路调试
10
142
150
项目管理
150
6项目责任分配矩阵
WBS
财务部
人力资源部
餐饮部
质量管理处
工程监督处
设备安装处
线路调试处
采购处
运输处
项目经理
主要任务
任务名称
110基站建设
C
C
J
P
111走线架采购
P
F
112走线架运输
C
F
113走线架安装
C
J
F
114电源/电池安装
C
J
F
115传输设备安装
C
J
F
116基站调试
C
F
120交换局建设
C
C
C
J
P
121电源/电池安装
J
F
122传输设备安装
J
F
123线路调试
F
130交换局扩容
C
C
C
J
P
131原主设备更换
J
F
132电源/电池安装
J
F
133传输设备安装
J
F
134线路调试
F
140HLR局建设
C
C
C
J
P
141电源/电池安装
J
F
142传输设备安装
J
F
143线路调试
F
150项目管理
C
C
C
P
注：
F-负责J-监督P-批准T-通知C-参与
7项目的人力资源计划：
任务名称
资源名称
工作量/工时
资源数量/人
工期/天
110基站建设
111走线架采购
职员
20
20
10
112走线架运输
职员
500
500
10
113走线架安装
工人
1500
1000
30
114电源/电池安装
工人
800
267
30
115传输设备安装
工人
800
267
30
116基站调试
工程师
300
300
10
120交换局建设
121电源/电池安装
工人
200
100
20
122传输设备安装
工人
200
100
20
123线路调试
工程师
100
100
10
130交换局扩容
131原主设备更换
工人
200
200
5
132电源/电池安装
工人
200
100
10
133传输设备安装
工人
200
100
10
134线路调试
工程师
100
100
5
140HLR局建设
141电源/电池安装
工人
200
100
20
142传输设备安装
工人
200
100
20
143线路调试
工程师
50
50
10
150项目管理
职员
40
40
150
小计
5610
5610
300
工程师:
30元/小时管理费:
职员：
30元/小时
工人:
20元/小时
每天工作8小时
8项目费用分解：
任务名称
资源名称
资源数量/人
工期/天
工作量/小时
人力费用/元
材料费用/元
总费用/元
单位时间费用/元
110基站建设
111走线架采购
职员
20
10
1600
48000
9000000
9048000
30
112走线架运输
职员
500
10
40000
1200000
1800000
3000000
30
113走线架安装
工人
1000
30
240000
4800000
1800000
6600000
20
114电源/电池安装
工人
267
30
64000
1280000
9000000
10280000
20
115传输设备安装
工人
267
30
64000
1280000
5000000
6280000
20
116基站调试
工程师
300
10
24000
720000
2000000
2720000
30
120交换局建设
121电源/电池安装
工人
100
20
16000
320000
3000000
3320000
20
122传输设备安装
工人
100
20
16000
320000
2000000
2320000
20
123线路调试
工程师
100
10
8000
240000
100000
340000
30
130交换局扩容
131原主设备更换
工人
200
5
8000
16000
50000
66000
20
132电源/电池安装
工人
100
10
8000
16000
1000000
1016000
20
133传输设备安装
工人
100
10
8000
16000
500000
516000
20
134线路调试
工程师
100
5
4000
12000
50000
62000
30
140HLR局建设
141电源/电池安装
工人
100
20
16000
320000
1000000
1320000
20
142传输设备安装
工人
100
20
16000
320000
1000000
1320000
20
143线路调试
工程师
50
10
4000
120000
100000
220000
30
150项目管理
职员
40
150
480000
1440000
100000
1540000
30
小计
5610
300
1017600
12468000
37500000
49968000
9项目的网络计划图：
10计划甘特图：
11人力资源负荷图：
12材料费用负荷图：
13总费用预算负荷图：
14费用累计曲线：
15计划控制：
16进度控制：
假设时间进度情况表
任务名称
预算
实际支出（ACWP）
完成量
应完成量
BCWP
BCWS
预测
110基站建设
111走线架采购
112走线架运输
113走线架安装
114电源/电池安装
115传输设备安装
116基站调试
120交换局建设
121电源/电池安装
122传输设备安装
123线路调试
130交换局扩容
131原主设备更换
132电源/电池安装
133传输设备安装
134线路调试
140HLR局建设
141电源/电池安装
142传输设备安装
143线路调试
150项目管理
17成本费用分析：
1、费用偏差（CV）：
CV=BCWP-ACWP
当CV为负值时，表明项目实施处于超支状态。
当CV为正值时，表明项目实施处于节支状态。
2、进度偏差（SV）：
SV=BCWP-BCWS
当SV为正值时，表明项目实施超出进度计划。
当SV为负值时，表明项目实施落后进度计划。
3、建议：
18风险分析：
对本项目可能存在的风险分析如下：
1.技术风险。
防范措施：
2.时间风险。
防范措施：
3.财务风险。
防范措施：
4.人力风险。
防范措施：
5.管理风险。
防范措施：
19项目的进度管理过程：
项目进度报告
内部进度报告
姓名
项目名称
本周结束日期
关键问题
任务范围有变化了吗？
超过目标日期了吗？
估算有问题吗？
有技术问题吗？
有评审问题吗？
是
否
对跟踪项目的解释
下一周任务计划
问题与方法
完成人
日期
评审人/日期
项目管理报告
项目号
项目名称
报告日期
项目经理
项目报告数
是
否
状态总结
1．实际进度超计划成本10%了吗？
2．以投入工作时间加未完成工作的计划时间超计划时间的10%了吗？
3．完成任务的数量超计划的10%吗？
4．提交物能满足技术性能要求吗？
5．项目能按时交货吗？
6．满足用户的要求了吗？
7．与用户的关系被接受了吗？
8．附上了职员工作总结，资源计划总结，累计完成任务总结报告
人员配备状况
技术状况
任务完成估测
附上的用户进度报告
编号
审批
项目经理日期
管理人日期
升级会员 