综合案例模拟演练联通二期工程.docx

1、综合案例模拟演练联通二期工程项目管理综合案例分析(某省联通二期工程)目录工作描述责任人项目目标描述张三、李四组织管理结构里程碑计划工作分解结构图项目责任分配表项目计划项目计划进度表人力资源计划表费用分解表成本分析风险分析项目状况分析与进展报告1 项目目标1. 交付成果：共计405个新建GSM900MHZ基站，新建五个MSC/VLR交换局，两个MSC/VLR交换局扩容，新建一个HLR局2. 工期要求：2012年7月初至2012年11月底3. 预算投资: 5000万元2 组织管理结构图：3 里程碑计划里程碑事件7月8月9月10月11月上中下上中下上中下上中下上中下405个GSM900MHZ基站新建

2、完成5个MSC/VLR交换局新建完成2个MSC/VLR交换局扩容完成HLR局新建完成4 工作分解结构图：5 项目的工作关系表：工作编码任务名称责任人时间/天紧前任务110基站建设60111走线架采购10112走线架运输10111113走线架安装10112114电源/电池安装10113115传输设备安装10114116基站调试10115120交换局建设30110121电源/电池安装10122传输设备安装10121123线路调试10122130交换局扩容20120131原主设备更换5132电源/电池安装5131133传输设备安装5132134线路调试5133140HLR局建设30130141电源/

3、电池安装10142传输设备安装10141143线路调试10142150项目管理1506 项目责任分配矩阵WBS财务部人力资源部餐饮部质量管理处工程监督处设备安装处线路调试处采购处运输处项目经理主要任务任务名称110 基站建设CCJP111 走线架采购PF112 走线架运输CF113 走线架安装CJF114 电源/电池安装CJF115 传输设备安装CJF116 基站调试CF120 交换局建设CCCJP121 电源/电池安装JF122 传输设备安装JF123 线路调试F130 交换局扩容CCCJP131 原主设备更换JF132 电源/电池安装JF133 传输设备安装JF134 线路调试F140 H

4、LR局建设CCCJP141 电源/电池安装JF142 传输设备安装JF143 线路调试F150 项目管理CCCP注：F-负责 J-监督 P-批准 T-通知 C-参与7 项目的人力资源计划：任务名称资源名称工作量/工时资源数量/人工期/天110 基站建设111 走线架采购职员202010112 走线架运输职员50050010113 走线架安装工人1500100030114 电源/电池安装工人80026730115 传输设备安装工人80026730116 基站调试工程师30030010120 交换局建设121 电源/电池安装工人20010020122 传输设备安装工人20010020123 线路调

5、试工程师10010010130 交换局扩容131 原主设备更换工人2002005132 电源/电池安装工人20010010133 传输设备安装工人20010010134 线路调试工程师1001005140 HLR局建设141 电源/电池安装工人20010020142 传输设备安装工人20010020143 线路调试工程师505010150 项目管理职员4040150小计56105610300工程师: 30元/小时 管理费: 职员：30元/小时工人: 20元/小时每天工作8小时8 项目费用分解：任务名称资源名称资源数量/人工期/天工作量/小时人力费用/元材料费用/元总费用/元单位时间费用/元11

6、0 基站建设111 走线架采购职员20101600480009000000904800030112 走线架运输职员500104000012000001800000300000030113 走线架安装工人10003024000048000001800000660000020114 电源/电池安装工人2673064000128000090000001028000020115 传输设备安装工人267306400012800005000000628000020116 基站调试工程师30010240007200002000000272000030120 交换局建设121 电源/电池安装工人1002016

7、0003200003000000332000020122 传输设备安装工人10020160003200002000000232000020123 线路调试工程师10010800024000010000034000030130 交换局扩容131 原主设备更换工人2005800016000500006600020132 电源/电池安装工人100108000160001000000101600020133 传输设备安装工人1001080001600050000051600020134 线路调试工程师1005400012000500006200030140 HLR局建设141 电源/电池安装工人100

8、20160003200001000000132000020142 传输设备安装工人10020160003200001000000132000020143 线路调试工程师5010400012000010000022000030150 项目管理职员401504800001440000100000154000030小计561030010176001246800037500000499680009 项目的网络计划图：10 计划甘特图：11 人力资源负荷图：12 材料费用负荷图：13 总费用预算负荷图：14 费用累计曲线：15 计划控制：16 进度控制：假设时间进度情况表任务名称预算实际支出(ACWP)

9、完成量应完成量BCWPBCWS预测110 基站建设111 走线架采购112 走线架运输113 走线架安装114 电源/电池安装115 传输设备安装116 基站调试120 交换局建设121 电源/电池安装122 传输设备安装123 线路调试130 交换局扩容131 原主设备更换132 电源/电池安装133 传输设备安装134 线路调试140 HLR局建设141 电源/电池安装142 传输设备安装143 线路调试150 项目管理17 成本费用分析：1、费用偏差（CV）：CV=BCWP-ACWP当CV为负值时，表明项目实施处于超支状态。当CV为正值时，表明项目实施处于节支状态。2、进度偏差（SV）：

10、 SV=BCWP-BCWS当SV为正值时，表明项目实施超出进度计划。当SV为负值时，表明项目实施落后进度计划。3、建议：18 风险分析：对本项目可能存在的风险分析如下： 1.技术风险。 防范措施： 2.时间风险。 防范措施： 3.财务风险。 防范措施： 4.人力风险。 防范措施：5.管理风险。 防范措施：19 项目的进度管理过程：项目进度报告内部进度报告姓名项目名称本周结束日期关 键 问 题任务范围有变化了吗？超过目标日期了吗？估算有问题吗？有技术问题吗？有评审问题吗？是否对跟踪项目的解释下一周任务计划问题与方法完成人日期评审人/日期项目管理报告项目号项目名称报告日期项目经理项目报告数是否状态总结1实际进度超计划成本10%了吗？2以投入工作时间加未完成工作的计划时间超计划时间的10%了吗？3完成任务的数量超计划的10%吗？4提交物能满足技术性能要求吗？5项目能按时交货吗？6满足用户的要求了吗？7与用户的关系被接受了吗？8附上了职员工作总结，资源计划总结，累计完成任务总结报告人员配备状况技术状况任务完成估测附上的用户进度报告编号审批项目经理 日期管理人 日期