工程部土建工程师总结感悟.doc

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工程部一个普通员工的感悟

（个人观点）

1、了解自己近期的工作重点、工作方向及指导思想

工作重点：

掌握公司近期对工程进度的要求，如果现场确实无法做到，及时请工程部领导与制定计划的部门沟通进行调整；工作重点出来了，工作方向也随之确定，就是如何尽全力将工作重点展开，以点带面。

指导思想我认为就是个人的工作决心问题，通常做法是：

如果进度与质量存在严重矛盾的时候，取质量而舍进度。

因为进度只是一时的问题，可以通过后期的加班进行弥补；但是质量却是一世的事。

2、影响进度的因素及针对影响因素的调整方法

影响进度的因素我认为大致分为：

人的因素、物的因素、经济的因素及外在因素（天气、人力不可抗拒外力的作用）等方面。

一旦进度计划制定完成后，以此作为近期的工作目标，能否完成目标就看上述的方方面面了。

人的因素和物的因素可以这样控制首先对施工单位现场现有的劳动力、材料、设备等方面进行摸底，再就是根据进度计划确定所需的条件，如果现场的条件不能满足进度计划的话立即联系项目经理，限期将问题整改完毕。

如果施工单位确实无法在短时间内充足自己的劳动力问题的话，可以要求施工单位进行工作时间的调整（如：

夜间加班）或要求施工单位压缩在其他分项工程中所占的时间，以此来平衡（如：

砼浇注可以放在夜间等）；经济因素的影响在我以前干的工程中也经常出现，顶多施工单位实在没钱的时候，建设单位可以提前支付部分进度款，给予调节；外在因素的影响就是人为所不能抗拒的了，假设一个工程正在抢基础，天公不作美，连续下了一个月的雨，我相信再有能力的一个管理者都会望天兴叹。

3、如何调整计划与实际进度之间的差距

对进度计划进行适时调整，将施工单位上报的周计划、月计划及总进度计划进行对比，当计划与现场实际进度出现偏差时，找出其中的原因，针对这些原因进行解决，并及时调整原计划，形成一个良性的计划动态管理机制。

4、质量目标及如何实现质量目标的办法

遵循100-1=0的社会法则，建筑行业亦然，一栋100层高的大楼，其他的楼层质量都打满分，唯独就1层的质量不合格，存在非常严重缺陷，你能说这个工程可以打99分吗？

显然不能，那这个工程就是不合格工程。

不期望我们的工程能拿鲁班奖、黄山杯（根据现在的现场的情况是不可能做到的），但是我们也要制定我们的目标，我们的目标就是：

施工单位做出来的东西必须合格并达到优良的等级。

如何确保，光靠建设单位和监理单位督促整改，呵呵，腿跑断了也无济于事，关键是施工单位自己的意识，如果施工单位的意识差怎么办，那就向我们工程部和监理提出了更高的要求，为了质量我们要泡在现场，发现一道工序的问题，施工单位必须要整改完毕经复验合格后方能进入下道工序施工，有人说：

那工程部和监理不是成了施工单位的质检员了啊？

没错，但是遇到这样的施工单位估计也没别的好的办法去控制了。

其次严控质量关，做到一般问题控制，严重问题重视，遇到问题及时与监理及施工单位沟通。

在关键部位的处理上要拿出方案，并严格按照方案进行施工，在办公室要熟悉图纸及施工单位上报的经监理审核通过的方案等资料，去现场要检查施工单位是否按设计、规范及经审核通过的方案进行施工。

如果施工单位说一套做一套的话，首先要和施工单位提出问题的所在，如果施工单位不听，仍然按照他们的模式进行施工的话，工程部向领导汇报，领导同意后和监理沟通采取强有力措施进行制止，包括停工整改、罚款、拒付工程款或直接与该施工单位的总部联系（该条在万不得已的情况下使用）等合同中有约定或没有约定的一切办法。

5、从头抓起

可以说大部分施工单位的马虎都是甲方和监理单位的管理不到位、松懈导致的，再加上施工单位的质量意识差，造成有的施工单位很难管理。

我是从施工单位出来的，施工单位的心理我有所了解，其一，有种侥幸心理就是：

甲方和监理不一定就能发现我们现场存在的问题所在；发现就整改，发现不了就这样糊弄过关；还有种心理就是：

反正甲方和监理以前提的问题我没整改不是也过来了吗，估计这次也没什么事。

施工单位之所以有这样的想法完全是因为我们工作和监理的工作不够强势，这也就要求我们不光要善于发现问题还要善于跟踪处理情况及施工单位的整改情况，做到：

发现问题向施工单位提出跟踪检查整改情况复验合格进入下道工序。

其二，就是施工单位认为我就这么干了，也没人给我处罚，反正当着甲方和监理的面一套，做的又是另外一套，所以变本加厉，这就更加大现场的管理的难度。

这要求甲方和监理方从一开始就要严格要求，不行就停、多次提醒未果就罚，你强势了，他也就没那么放纵了，一句话就是管理就像掰手腕，你赢了他就输，他赢你就输，关键是看谁的力度更大。

从一开始就给他一个概念就是：

搞的不合格就要重新来过。

6、个人感触

我第一次接触房地产也就在这----和县远洲镇淮置业公司，到公司将近两个月，我感觉对进度的要求还是比较严格的，为保住销售节点我们是想尽了一切方法，在现场的日常管理中不管是质量还是安全都为保住销售节点让开了一条道，但是我们的放松并没有换来工程进度的快速推进，相反进度离我们的要求越来越远，而且工程质量个人感觉已经接近失控。

为什么会出现这种状况，我认为施工单位就是松懈了，认为你建设单位为了抢工期已经放弃了质量。

鉴于此，今天下午工程部在刘总的主持下召开了会议，监理也参加了，会议主要讨论了近期的工程进度及质量上面的问题。

会后我想了很多，为什么我们工程没有像我们预想的那样进行，我才来的时候感觉进度挺快，怎么后来越来越慢，质量越来越不能让我们满意呢？

进度、质量哪个更重要？

为了进度，在这里我们可以说先舍弃了质量，基础砼的涨模、基础梁不直、框架柱的主筋弯曲、回填土的质量不符合要求、相应的技术资料不完整等等我们都并没有让施工单位停工整改，基本上是边做边整改，整改效果如何------一塌糊涂。

原因在哪？

进度，就是进度，一味的强调进度带来的后果。

让我想起来毛泽东执政时候的大跃进，当然我们的工地还没有到那么严重的地步。

所以刘总在会上说：

“现在质量上不去、进度也上不去，进度慢了，我们现在要抓一抓质量，不行就让他停工整改”。

但是销售要求的进度节点如何保证？

作为一个工程部负责人我相信他的心里比我们任何人都急，但是他并没有一味的去为了满足销售节点而放弃自己的职业操守，这点我很敬重，也是很值得我们年轻人学习。

这也说明了质量和进度本来就是一把双刃剑，有人说一个工程可以做的又快又好！

我想请问老兄，可以把质量和进度这把双刃剑舞的天花乱坠的施工单位我们全国有几家建筑施工企业能做到呢？

估计你也很难举例吧，事实就是这样，我以前在芜湖当甲方的时候，施工单位是中建七局，算是中国建筑行业的领头羊了，当时我就想，乖乖，中字开头的建筑企业，不得了，这回搞现场管理轻松了，其实我错了。

就是中字开头的企业在抢进度的时候质量做的也就那样----一塌糊涂，（不是我说的，当时基础验收的时候，芜湖市质检站张站长说：

“你们中字开头的建筑企业就这水平？

还不如我们芜湖地方上的三流施工队呢…….”）所以说什么工程可以做的又快又好，我认为就是一句空话！

我相信我们工程部任何一个人都想这个工程又快又好的结束，这是我们期望也是我们的奋斗目标，但是那也就是我们想的，具体在好的前提下有多快，那就不光要看建设单位和监理单位的管理，还要看施工单位能力、意识和态度了！

但是有一点可以确定：

在进度和质量没有选择的时候，我们会选择-------质量。

说谁都会说，要想圆满的实现工程上所有的目标，不是靠嘴上说说就能完成的，那要靠我们大家一起去努力、一起去奋斗、一起朝着这个目标去迈进。

目标实现了以后，我们要想着超越目标，向更高的地方攀登。

总之，我相信只要我们大家劲往一处使，统一思想，圆满的将这个工程做完应该不是非常困难的事。

镇淮置业工程部

刘正军

2009年12月18日