人力资源管理系统的设计与实现本科毕业论文.docx

人力资源管理系统的设计与实现本科毕业论文.docx

《人力资源管理系统的设计与实现本科毕业论文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源管理系统的设计与实现本科毕业论文.docx（36页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

人力资源管理系统的设计与实现本科毕业论文

毕业论文

题目人力资源管理系统的设计与实现

摘要

在企业逐步发展壮大的过程中，随着管理制度的逐步完善，遵循以人为本的用人原则，建立公平、公正、公开的用人环境，力争实现人尽其才、事得其人、人事相宜。

创造令员工满意的工作环境，充分调动员工的积极性、创造性。

为企业发展提供良好的人力资源保障将成为企业发展道路中的一项重要工作内容，而建设完善的人力资源管理系统能够提高人力资源管理的日常工作效率，逐步实现管理程序化、标准化，为公司领导层的决策提供数据支持。

本篇论文主要针对建立人力资源管理系统进行的分析、设计与开发的过程。

恰逢本人近期正在研读曾国藩家书，借此机会将其针对人才管理方面的经验结合个人的理解应用于本次人力资源管理系统的建设活动当中，希望能够更多地从系统的整体的功能结构和设计思路上有所突破。

系统涉及的主要功能分为员工管理、招聘管理、培训管理、绩效管理四大模块。

员工管理即对员工的基本信息进行统一管理，是整个系统的最基础模块。

招聘管理是企业招揽人才的通道，通常由业务部门和人事部门共同来完成。

培训管理是对员工的相关培训进行管理（如入职培训、职业技能培训等）。

绩效管理则是对员工的薪资、福利以及业绩等信息进行统一的分析、计算与发放。

论文的分析部分会对系统整体的功能需求做统一的陈述，设计与开发部分则集中针对招聘管理的部分内容进行了详细的阐述。

招聘管理是人力资源管理体系中接触人才的窗口，是企业识别人才、聘用人才的重要环节。

能够尽最大可能的满足企业发展的需要，及时的向企业输送新鲜的血液，是招聘管理需要解决的最直接的问题。

招聘管理主要包括招聘信息管理、人才库管理、沟通管理等。

本系统的开发语言为Java语言，数据库采用MicrosoftSQLServer，并使用了Struts、Spring、Hibernate等第三方开发框架。

引言

曾国藩是晚清一位极具争议的人物，既有中兴名臣的美称，又有“卖国贼”的恶名，可谓毁誉参半，褒贬不一，但在识人用人方面的才能确有其独到之处。

他能够成为当时清政府所非常倚重的朝廷重臣，官至两江总督、直隶总督、武英殿大学士，封一等勇毅侯，这些都和他卓越的用人才能有着密不可分的联系。

利用网络所建立起来的人力资源管理系统，是利用网络从事人才管理的一种现代化模式，它的最大好处就是可以帮助企业提高办事效率，传统的人力资源管理都是手工模式的，信息的传递，信息的统计等都是通过人工来完成的，它的最大缺点就是容易在传递的过程中出现数据丢失或差错，造成所统计数据的不准确性，而且更容易造成数据有了人为的参与所产生的不准确性。

本文通过需求分析、系统设计、系统实现来详细的阐述了这种现代化的技术手段与传统人才管理经验相结合的模式，力求能够建立起较为新颖的人力资源管理系统。

以清晰的人力资源管理体系为依据，使用户可以非常轻松快捷的实现人力资源的管理，从而可以达到事半功倍的效果。

由于本人的水平有限而且时间比较仓促，所写内容必然会存在较多问题，希望谅解并及时提出宝贵的意见。

2012年10月10日

第一章可行性分析

“至用人一节，实为万事根本”，一句话足可以显示出人才管理的重要地位，想成就一番事业，没有什么比识人、用人更重要的了。

对于现代的企业来讲，想要更好地发展壮大，这也是必须引起重视的关键。

利用现代化的科技手段建立科学的人力资源管理系统能够促使企业提高办事效率，有效提升自身核心竞争力。

下面我们将从理论上、技术上来探讨搭建人力资源管理系统的可行性。

1.1理论上考虑

本次搭建的人力资源管理系统的理论基础是基于曾国藩的家书针对团队管理方面的思想，直到现在仍然有很多的企业家对此推崇备至。

同时，根据个人的多方面了解，这些经验都是经过曾国藩的身体力行所收获的，并且已经形成较为完善的人才管理体系，对于处于现代社会的企业来说意义也绝非寻常。

在此前提下，将其融入现代化的系统建设必将会对企业管理产生积极地效应，对现代企业的运营大有益处。

1.2技术上考虑

在限制条件下，全部功能目的均可以达到。

利用现有的技术，全部功能目的均可以达到。

在规定的时间范围内，系统的设计与实现均可完成。

第二章需求分析

开发一个管理系统时，首先要对管理系统的需求进行分析。

需求分析要做的工作是深入描述系统的功能和性能，确定系统的有效需求。

2.1需求获取

曾国藩曾经在家书中提出用人四条，即“广收、慎用、勤教、严绝”。

“广收”的意思与曹操的“唯才是举”类似，人才都有特长。

“慎用”是他用人体系中较为关键的地方，领导者具有较强的人才意识就容易发现人才，但还要注意用对用准人才。

“勤教”是在发现、用对之后，人才到了你的团队里以后，不能够任他按照个人意愿自由的发挥，作为一个团队的组织者、领导者，一定要不断地引导他们按照你所认定的方向去发展和前进。

“严绝”就要说到他为什么不用王錱这样的大才了，他自己有着明确的人才认识，要成事，靠的是一个队伍，组成有序、稳定的人才环境，不能因为一个人来影响整个团队。

结合上述内容我们就很容易得出一个简单的人力资源管理体系。

图2-1人力资源管理体系

人力资源管理主要分为招聘管理、员工管理、培训管理、绩效管理四个部分。

2.1.1招聘管理

“办事不外用人，用人必先知人，知人之道，总须多见几次，亲加察看，方能得其大概。

”

图2-2从识人到用人

识人是用人的前提，只有对人才做充分的了解之后，才能真正做好识人。

“识人”涉及两点内容，第一是“多见”，第二是“亲加察看”。

另外，曾国藩还教训弟弟“人才以陶冶而成，不可眼孔太高，动谓无人可用。

凡有一长一技者，兄断不肯轻视”，人无完人，《三国演义》虽然竭尽全力地把诸葛亮描绘成一个无事不知无事不晓的天下奇才，但也有“挥泪斩马谡”、未采纳魏延的建议“师出子午谷”。

“为德为才，得一已难，两者兼全，更不数见”。

“收之欲其广，用之欲其慎，吾辈所慎之又慎者，只在用人二字上，此外竟无可着力之处”，使用人才应该保持谨慎态度，反复思量、仔细揣摩。

为了更好的达到“广收”的目的，公司可以支持多种工作模式，例如：

全职、兼职、挂职（有带薪和不带薪两种情况）等。

2.1.2员工管理

员工的生命周期通常划分为招聘期、试用期、工作期、离职期四个阶段。

那么对于处于不同阶段的员工需要不同的业务功能予以支持，并且未来随着企业人员规模的扩大，可能需要在不同的阶段中统计、分析员工的具体工作情况。

图2-3员工的生命周期

员工的生命周期分为招聘期、试用期、工作期、离职期四个阶段。

人事部门在日常的管理过程中主要的工作包括入职、转正、转岗（或升职）、离职等环节。

入职环节主要包括签订实际劳动合同、员工的基础信息登记（含证照管理）、办公用品的领用（含工作证）、涉及费用的还需要进行相关费用的缴纳，在上述工作完成之后，该员工才算正式完成入职工作。

一般来说，刚刚入职的员工开始为试用员工，在试用期间公司通常不会给他上五险一金（会有特殊情况），普通员工的试用期为1~3个月，中层以上最多可能会签到6个月，工资为转正以后的80%（也会有特殊情况）。

2.1.3培训管理

“人才以陶冶而成”，这就说到培训的重要性，针对不同的人才采用不同的“陶冶”方法，因材施教，因此培训的方式也应该丰富多样，我们通常采用的方法有两种公共培训（如入职培训）和专业技能培训（如成本核算）。

另外，参与培训的方式也应能够多种选择，例如，在会议室中进行课题培训、网络视频音频培训、以及采用邮件方式的培训等等，有些是会涉及到一些相关硬件的预订（如视频会议室）。

“勤教”二字过于精炼，深入挖掘，可能涉及几个方面的内容。

第一、“勤”字，从培训的频率上看，应该是比较密集，从态度上更多地是体现了领导者的重视程度，因此培训应该是比较讲求实际的效果，尽量避免出现走过场的情况。

另外要培训方式还要机动灵活，频率虽然比较高，也需要多多考虑每个员工的实际时间情况。

而且时间要求能够提前发布给大家，而且如遇变更时间或者取消的情况则需要及时通知到每个人。

第二、“教”字，需要由讲课的人和听课的人共同来完成，此外还有讲课的内容。

古罗马文艺理论家贺拉斯在《诗艺》中最早提出了“寓教于乐”的主张，能够让讲师切身地投入到培训内容的准备工作中也是保证培训质量的关键。

因此，在培训之前应当提前与讲师做好充分的沟通，留給讲师比较充裕的准备时间，包括培训的大致内容最好能够提前通知到相关员工，便于预先进行了解和熟悉。

第三、曾国藩每天早晨起来都要和他的幕僚一起吃早饭，在吃早饭的时候可能会聊一些趣闻，也可能借机调教一下自己的学生，而且他在每次练兵之前都要亲自进行统一训话。

这也能够体现一种“勤”的智慧，不但“学而时习之”，教也要时习之，随时随地应用于生活。

第四、“作育人才可以渐图自强”，人才需要平时的积累，尤其是专业技术性较强的人才，最好提前做好培训和储备工作。

2.1.4绩效管理

曾国藩的人才艺术非常讲究对人才的“驾驭”，不能够让人才随着个人的意愿任意的发挥，要坚决保证领导核心的地位，保证人才环境的稳定，这就体现了一种团队意识。

只有人才环境要有序、要稳定，人才团队才能形成一个良性循环。

对于“严绝”二字，由于"绝"和"绳"用毛笔写出来大致一样，容易使观者混淆，所以才导致现在在网络上流传了两个版本。

“严绳”，就是通过建立健全规章制度来管理和督促部属。

制度不健全，好人干坏事；制度完善了，坏人也做好事。

而“严绝”，我个人比较赞成这一观点，要做到保证人才环境的稳定有序，曾国藩曾经明确提出两种人不用，一是表现欲极强的人，二是虽有大才但是性格极其激烈的人。

曾国藩一生爱才如命，他认为办天下事，就要用天下人才，所以他一直求贤若渴，广罗天下英才，而当时博学多才之士，也纷纷投入曾国藩门下，根据史书记载，曾氏幕府最盛时，多达数百人，有文官武将，还有天文法律等专家，号称“神州第一幕府”。

但是在曾国藩幕府二十多年间，竟然曾经发生过大批幕僚叛离事件，当时很多人都主动离开曾国藩，改投他人门下，这让曾国藩在痛心之余也百思不得其解，然而赵烈文的一句话点醒了曾国藩，这就是“合众人之私以成一人之公”，这句话不但帮助曾国藩最终成就了“神州第一幕府”，而且还成为他在日记和家书中经常引用的一句话。

赵烈文在曾国藩的手下以最有远见卓识而著称，前瞻性特别强。

在现代，员工频繁跳槽，人才流失已经成为企业特别关注的实际问题。

另外，曾国藩深谙人事艺术，非常懂得团队管理。

提出“扬善于公庭，规过于私室”的人事处理方法，在公开场合要表杨一个人激励一个人，体现出他的优点和长处来，对于他的缺点和过失，要私下里去纠正他、去批评他、去规劝他。

之所以强调“规过于私室”，是因为私下里头才有腾挪跌宕的空间，才能体现出处理的艺术性和灵活性。

下面引用南京师范大学郦波副教授总结的四点内涵：

1、扬善是激励机制核心

规过是防范机制基础

2、规过有利于社会的进步

扬善有益于个人的进步

3、规过要讲究方式方法

4、扬善也是一种个人修行，这种修行能够让你拥有豁达的胸襟和气魄

后来他教训弟弟“吾辈当躬自厚，而薄责于人耳”，其中“薄责人”就是不要对别人斤斤计较，不要抓住别人的缺点不放。

而薄责人也会带来“躬自厚”的效果，自厚就是使自己变得更加厚实，后来曾国藩自己总结，一个人胸怀有多大，事业就有多大，“扬善于公庭，规过于私室”正是这种人生境界的写照。

2.2功能性需求分析

在需求分析这一节内容里面，首先需要识别出本次建设的人力资源管理系统所涉及的执行者与用例，然后逐一展开进行详细分析。

执行者是在系统之外，透过系统边界与系统进行有意义交互的任何事物。

一个执行者可以是人、硬件设备、另外一个系统，甚至时间也可以作为执行者。

对于一个系统而言，每种类型的用户表示为一个或几个执行者，每个与该系统交互的外部系统也表示为一个或几个执行者。

人力资源管理系统中，通过对前一节中