国企公务员事业单位面试题题目包括答案.docx
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国企公务员事业单位面试题题目包括答案
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综合能力面试题
第一题假如你刚到一个新单位，有一个职务特别适合你，但领导和同事都不认识，你将如何表现自己？
参照答案：
1、假如领导有适合人选，我不会因为领导没有安排我而心生不满，我会做好本员工作。
2、在该职务无人选的前提下，自己踊跃同领导交流，同时在工作中踊跃表现，显现自己，以清楚的资料和正确的报告来说明自己的工作经验、心得、领会和假想。
获取领导认可后，能够采集资料、拟定方案，为着手负责工作做好准备。
3、假如领导认为我经验不足，或没有达到职务的要求，我会听从安排。
第二题智慧、金钱、权益、真谛，你认为哪个最重要？
为何？
参照答案：
我认为这四样都特别重要。
智慧，对人来说是很重要的，这是决定能不可以做好事业的前提条件，哲学告诉我们，实践指导认识，但正确的认识能够指导我们的实践。
金钱，对我们也很重要，固然说钱不是全能的，但没有钱也是千万不可以的，我们国家建设需要钱，我们自己生活相同需要钱。
权益，对我们相同重要，俗语说“人往高处走，水往低处流”，进步常常意味着向上发展。
当我们拥有了权益，就能把自己正确的思想化做现实的行动，来为国家和人民作贡献，才能带领更多的人为国家和人民作贡献。
真谛，我们知道真谛是对事物的正确反应，真谛能够让我们更清楚地认识一个事物，给我们的本质工作供给理论指导。
综上所述，我认为这四个对我们都是很重要的，不过要用正确的心态来对待他们，掌握好一个度。
第三题自己在工作中碰到的最大的挫折是什么？
从中汲取的教训是什么？
参照答案：
联合自己经历自行回答。
第四题你上任后，公司准备出台有关方面的政策，需要你供给一些分管工作状况，你给部下安排后，所供给的资料不够正确，而这时有关部门催要又比较急，你怎么办？
参照答案：
1、向有关部门说明状况的同时，本实在事求是和对工作认真负责的精神，加班加点从头组织资料。
2、认真查找资料不正确的原由。
3、对有关人员提出责备，并组织业务人员纠正错误，供给正确状况。
4、以此为鉴，重视教育和指导部下，此后从根本上提高工作质量，或改良不适合的工作程序，以负责的态度和科学的方法对待工作。
第五题你对职位的近期目标和远期目标是什么？
为了达到目标，你需要在哪些方面增强自己能力？
参照答案：
1、不可以空谈目标，目标要有必定的现实环境以及自己的素质、能力联合起来。
2、目标要与个人发展、公司发展、社会贡献密切联合起来，这样才能实现人生的价值，实现自我的目标。
第六题假如你学习了一种新的管理方法或产生了一个新的想法，很希望用到本单位或本部门
的工作中，你应当怎么办？
参照答案：
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1、对自己的想法要考虑成熟。
不可以只看到好的方面而忽视副作用，有时只管创意很好，但可能因为自己不太认识现实，考虑也有可能有所粗心或偏颇。
2、将自己的想法写成可行性报告。
报告要详尽、详细，有可操作性。
3、对自己的想法的实行进行初步估算，找适合的机遇向上级照实报告。
4、等候上级批复，在上级没有批复前，不得对外界流露。
第七题请你说说最理想的工作集体应当具备什么条件？
参照答案：
1、集体成员拥有较高的素质。
2、集体成员都把心放在工作上，认真负责。
3、集体成员都拥有集体主义精神，珍爱集体荣誉像珍爱自己的生命相同。
第八题领导交代你将某急件送给甲，次日领导一上来就责备你应将文件送至乙为何送给了甲，你又会如何办理？
参照答案：
1、应当说在工作中不免出现差错，在领导搞错的状况下，不可以发牢骚，说领导的不是。
2、既然领导说是给乙的，能够在确立应当是给乙时把文件从甲处拿回给乙，假如延迟了乙的工作要道歉。
3、在有机遇的时候能够适合地和领导说起，但点到为止。
第九题当你负责的某项工作需要其余部门共同达成时，你将如何交流和安排？
参照答案：
1、与其余部门领导交流，表示需要合作的内容，争得领导的赞成。
2、联系协作部门详细工作的当事人，明确协作的详细事宜。
3、配合协作部门的工作人员做好工作。
4、最后是协作结果的确认。
第十题假如部下举报你，你该怎么办？
参照答案：
1、作为领导，自己就应当接受部下的监察，这是他们的权益。
对我的举报也是他们正常履行权益，所以我不只不会对之有任何的不满，相反会感觉快乐，这是他们关心我的表现。
2、既然有人举报了，那必定是我有做得不够好的地方，我会好好反省，查找原由，看是不是在哪儿做错了或许做得不够好，足以惹起部下的思疑从而举报我。
3、假如我是清白的，我不会在意部下这一行为，我会在此后的工作中注意行事的方式和方法，尽量做到透明和完全；同时我也会注意和部下之间的联系，多找机遇和部下交流以加深认识，让他们在认识中相信我。
第十一题你是学文（理）科的吧，实用人部门反响，学文的人只会说不会做，务虚有余，求实不足；学理的人只会做不会说，常常做事只见树木不见丛林，你怎么认为的？
参照答案：
1、文理科的区分其实不等于是对人属性和专长的分类，不可以混为一谈。
2、此刻社会需要的是全才，要求有所突出并有所交融，即文理兼顾，即使我此刻做的不理想，但是经过锻炼和不断学习，必定能够办理好二者关系，向全方向发展。
3、可否干好工作取决于一个人的综合素质，专业知识是一个人要干好工作的一个方面，一个人对从事工作的悟性和工作后的再学习，都很重要。
第十二题有人说干一行爱一行，有人却说爱一行才能干一行，你如何理解？
参照答案：
1、干一行爱一行，这是从敬业精神讲的，它要求每个人热爱自己的岗位，做到干一行爱一行。
2、爱一行才能干一行，是从人的择业观讲的，是说人只有在自己兴趣喜好的基础上选择自己
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喜爱的职业，才能很好的干好你所从事的工作，正所谓喜好是动力。
3、我感觉在择业的时候，最好能做到爱一行干一行。
因为这个行业是你所喜爱的，你才会有热忱去做好这一行。
而当你做了一行后，不论这个行业是不是你喜爱的，你都要干好，这是一个人的职业道德和敬业精神。
我选择这个岗位，是在理智地考虑和剖析了自己各方面要素后做出的决定。
我感觉这是一个正确的选择。
所以我希望自己能爱一行干一行，干一行爱一行。
第十三题有人常常跳槽或换岗位，你怎么对待？
参照答案：
不可以否定，一个人依据自己的条件选择适合自己的岗位特别重要，但充分、客观地剖析自己的特色并做出选择后，就要浑身心投入，不可以朝三暮四，三心二意。
第十四题领导让你负责紧急办理一件事，但应配合的人不只不配合，反而从中作梗，你怎么办？
参照答案：
1、任何事都不可以能一帆风顺，挫折是不免的。
2、沉着地考虑原由及对付的方法，向应配合的人说明该事的紧急性和重要性，讲明要获取他的配合是特别要点的，并合时说明如若不然的话，他将要肩负如何的责任。
3、必需的时候可向领导报告自己的状况及对付方法，以获得领导的支持与指点。
第十五题跟上级起争吵，闹得不快乐，怎么办？
参照答案：
1、每个人的立场、看法、经验经历不同，起争吵是正常的。
2、总结原由，尽量防止或减少这一现象的发生。
3、假如争吵的原由是因为我造成的，主动道歉认错，接受责备，依照领导的要求去办理问题。
4、假如因为工作建议和方法不一致，跟上级争吵，而我认为自己的方法更好的话，会在适合的机遇，私下以委宛的方式向领导提出。
假如领导仍是不接受，那就尊敬领导的建议。
第十六题假如你的一项工作遇到上级领导的夸奖，但你的主管领导却说是他做的，你怎么办
？
参照答案：
沉着地对待这件事情，先找个机遇主动跟主管领导交流一下，自然结果可能会有两种：
一是我的主管领导认识到自己的错误，他会向上级领导反应，这样我会谅解他；二是他更为肆无忌惮甚至于威迫我，那我想我会绝不踌躇地找我的上级领导反应这件事，因为他这样做会造成负面的影响，对此后的工作是很不利的。
自然，不论怎么样，我都得在此后的工作中更为勤劳、努
力。
即使自己得不到应有的奖赏，我仍是相信是金子总有发光的时候。
第十七题你工作一段时间后，领导和同事都感觉你不适合这个岗位，大家碍于面子没有明说，
但是示意过你应当换岗，这时你该怎么办？
参照答案：
1、查找不适合这个岗位的原由，暗地剖析解决问题的方法；
2、向关系比较好的同事征采建议，让他们给支招；
3、经过能力证明自己的确不适合这个岗位，主动向领导申请换岗；
4、总结经验教训，在新的岗位上从头再来。
第十八题“最大的困难不是远处的高峰，而是你鞋子里的一粒沙子”，说说你的见解？
参照答案：
1、这句话讲得很有道理，它告诉我们要重视细节，要从小事做起。
俗语说“千里之堤，溃于蚁穴”，常常一些不足挂齿的事情倒是以致你失败的重要原由。
2、联系本质，可举生活或工作中的实例。
3、所以，在工作中要建立谨慎求实的态度，做事要仔细，不要大大咧咧，只有这样，才能达
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到事业的巅峰。
第十九题有一个深造的机遇，你如何说服领导赞成你去深造？
参照答案：
1、深造机遇难得，并且对工作帮助很大。
2、固然深造一段时间会耽搁工作，但长久来看仍是值得的。
3、将努力在深造的同时，采纳各种举措，尽量不影响工作。
第二十题假如你的领导不支持你的工作怎么办？
参照答案：
1、沉着对待，认真剖析，第一从自己找原由。
2、检查研究，认识领导为何对自己的工作不支持。
3、选择适合机遇，找领导进行交流，交流思想，听听他对自己的建议。
4、认真对待领导的建议，有则改之，无则加勉。
第二十一题你工作扎实认真，但是领导和同事不解，不只不说你好，还挖苦你，你怎么办理？
参照答案：
1、在工作中出现这种状况是特别正常的，我会沉着理智的对待。
2、领导和同事不解，说明我平时和领导、同事的交流和交流还有短缺，我会努力和他们交流，改变他们对我的态度。
3、我不会因他们暂时的误会而产生悲观情绪，相反，我会更努力地工作，向领导和同事学习，不断提高自己的工作能力，在自己不断提高的同时获取领导、同事的认可。
第二十二题市场经济条件下充满了竞争，同事之间无形中也存在着竞争，说说你如何面对？
参照答案：
1、竞争是社会发展的动力，为了各自的发展，同事之间的竞争在所不免，正当竞争能产生压力与动力，有利于激发潜能。
2、竞争不清除合作。
3、要发挥自己的优势和能力，把竞争定位在比水平、比心理素质、比思想境地、比本质贡献，不搞小动作，防止恶性竞争。
4、即竞争又保持优异的工作关系和合作关系。
5、既要有自知之明，又要客观地评论竞争敌手。
只需竞争是公正透明的，就坦率接受竞争结果。
第二十三题你草拟了一份文件交给领导审批，但是他看都没看就要你发文了，次日发现有重要错误，并且领导对你雷霆之怒，丝绝不提他自己未审的事实，你很委屈，怎么办？
参照答案：
1、我感觉这件事情的发生自己应当负很大的责任，因为第一这份文件是自己草拟的，并且领
导看都没看就要我发文了，说明领导充分相信我，而自己的文件中却存在侧重要的错误，既说了然自己在工作上没有尽到责任，同时也辜负了领导对我的相信。
所以就算是委屈，也要认可自己的失误。
2、沉着下来做挽救工作，核实已发文件犯错的地方，假如发文的范围比较小，自己立刻回收已经发出的文件，并说明原由，假如发文的范围大，就再草拟一份改正文件，请领导审批后再发出。
3、在此后的工作中要汲取此次的教训，工作认真、负责、仔细，平时注意向领导或同事多请教一些问题，做好本员工作。
4、假如再次碰到领导未审批就要我发文的状况，我会实时提示领导，请领导把把关，从而把错误消灭在形成正式文件从前。
第二十四题责任有时就意味着最大的付出，你对此有何见解？
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参照答案：
责任有时就意味着最大的付出，在好多时候、地方的确这样。
我对此的见解主要有一下几点：
1、责任更多的是对自己能力的必定，大家对自己的相信。
因为大家都乐于把责任和工作交给
具备责任、工作所需能力的人，所以，肩负的责任越多越应当感觉有幸，并为此而骄傲快乐。
2、要勇于肩负责任，敢于肩负责任，并且肩负好责任，自我价值和社会价值的实现就表此刻所担的责任和所尽的义务中，要做一个对社会对他人实用的人需要主动肩负责任。
3、要正确地对待付出和回报。
责任越粗心味着付出越多，不要太计较付出与回报的比率，有些回报可能是无形的、看不见的，要相信只需努力付出，必定就有回报。
第二十五题俗语说“没有规矩，不可以方圆”，但是又有人说要创新就不可以守规矩，你怎么看？
参照答案：
1、作为领导或员工，有严正的组织纪律和规章制度拘束，有利于成长和发展，不然好多人会犯这样那样的错误，工作会遭碰到这样那样的挫折或损失。
2、不可以过分重申规矩，不可以墨守旧规，要与时俱进。
3、创新和规矩不是矛盾对峙的，而是密切联系在一同的、辩证一致的，问题在于度的掌握，要在规矩和创新间掌握好尺度。
4、倡议创新精神，打破传统看法，要有一个宽松的环境，切勿求全责怪。
第二十六题当你和领导建议有矛盾时，你如何做？
参照答案：
1、第一听从领导，依照领导的要求去办理问题。
2、若是我认为自己的方式会更好的话，那我会选择适合的机遇，私底下把自己的建议以比较委宛的方式向领导提出。
私下里向领导提出后假如没有被接受，还应听从，相信领导、相信组织。
3、若是领导的做事方法违犯法律法例，那么应当停止执行领导安排，并实时向上级组织反应，不可以看着领导违纪做事而不论不管。
4、客观对待，沉着办理。
因为各人对待问题的看法、视角不相同，建议相矛盾是不免的。
所以要客观对待，沉着办理，不可认为此与领导闹建议，闹情绪，从而影响团结，耽搁工作。
第二十七题领导让你负责一项工作，并安排了一位老同志辅助你，但是工作中大家都只听从老同志的安排，你怎么办？
参照答案：
1、不会过分介怀，看做向老同志学习的机遇。
2、老同志威望高，自然有其过人之处，如：
丰富的经验等。
3、增强与其余同志的交流交流，放低姿态，谦虚勤学。
4、不断反省自己，找寻自己的不足并踊跃改良、纠正，让大家既尊敬老同志的威望，又听从我的安排。
第二十八题你工作干得其实不是很优异，领导却让你当典型，你怎么办？
参照答案：
1、要感谢领导的关心和必定。
领导让我当典型，那就是对我工作的必定，是对我自己的关心。
2、要有自知之明，坚持实事求是。
典型是标杆、是示范，既然我的工作还有不足，那么我就要对领导负责、对工作负责，也是对自己负责，客观地向领导解说自己工作还有哪些不足，真挚地说明不可以选我当典型的原由。
最后，我会把这件事当是对自己的一次激励，在此后的工作中更为努力。
第二十九题假如你拟定的一个方案，你的直接领导不满意，而公司分管领导却特别满意，你
将如何办？
参照答案：
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1、这种事在工作中常常碰到，各人的看法不同，角度不同，所以对待同一事物的见解和要求也会不同。
2、只若是为了工作，不论是什么领导，直接领导也好，更大的公司领导也好，都应当相同尊敬和听从，不可以薄此厚彼。
3、在某一详细事项中，领导的要求不同，但目的是一致的，是为了工作做得更好，更有效率，要从这两位领导对待事业千锤百炼的态度中获取启迪和学习。
力求把两位领导的企图都吃透，贯彻到工作中，把工作做好。
4、对待工作的要求不同不重要，领导毕竟是领导，固然要求不相同，但目的相同。
要点是执行者如何贯彻领导企图。
要相信尽自己所能，会做好工作。
第三十题一天，张主任和刘主任每人交给你一项任务，但是你忙了一天，结果只达成了一项。
刘主任把你责备了一通，你怎么想？
怎么做？
参照答案：
1、自己工作不利，挨领导责备是正常的。
领导的目的也是把工作做得更好。
2、应当向刘主任诚心地认可错误，比方，没有合理地安排工作，没有实时地向领导报告状况等，并表示会实时改正错误，防止此后再犯。
3、加班加点，争取达成领导交办的任务，并向领导实时报告，以此填补此次事件。
4、更重要的是，在此后的工作中，要合理安排工作次序，实时向领导报告状况，向同事请示工作方法，不断提高自己的能力、素质，努力改变领导对自己的不良印象。
第三十一题单位领导交给你一项业务人员培训的组织工作，你会如何组织？
参照答案：
1、表态：
必定尽全力做好。
2、计划：
认识本次培训的内容、目的和意义，在此基础上做好对于培训课程、师资、教材、时间、场所、培训方式、查核方式以及后勤保障计划。
做好准备工作。
3、实行：
招待、学员手册、学习资料、开班仪式、介绍整个培训的学习安排等；在培训过程中随时与领导、老师、学员、旅馆保持交流。
4、总结：
向领导报告、总结本次工作的经验和教训，为下一次组织培训工作供给参照，进一步提高自己的工作能力。
第三十二题你和同事共同达成一项工作，领导只夸奖了你，同事对你存心见，疏远你，你怎么办？
参照答案：
1、尊敬领导的决定，感谢领导的鼓舞。
2、找寻适合的机遇，向领导照实报告该项工作的真切状况，必定同事在工作中的成绩和作用。
3、找机遇与同事进行交流和交流，解说事情的前因后果，见告同事自己已经向领导照实报告此事，获得同事理解。
4、总结经验，从中累积和同事相处、与领导交流的经验，防止近似状况出现。
第三十三题目前会议效率比较低，你认为应当如何提高会议效率？
参照答案：
1、不开没有明确议题的会议。
2、不开有很多议题的会议。
3、不开没有充分准备的会议。
4、不开可开可不开的会议。
5、不请没关人士参加会议。
6、不做离题发言。
7、不做“赞成”式的、重复他人的发言。
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8、切不可以“议而不决”。
第三十四题你在此次竞聘中取代了从前的领导，他从你的上级变为了下级，你将如何与他共事、共同睁开工作？
参照答案：
1、摆正心态，不把自己想得太高，尊敬本来的领导和同事，虚心向他们学习，多交流交流。
2、工作中做到对事不对人，肩负起新的责任，勇敢决议，不畏首畏脚。
3、在工作中多和从前的领导交流，不轻易改变从前领导的工作思路和计划，如有新的工作思路或方案假想，也主动征采原领导的建议。
4、合理安排从前领导的工作，充分调换其踊跃性。
第三十五题你所在部门主任荣膺了，而你也被提高为该部门主任，但原主任还常常找你们部门的工作人员做事，影响了正常工作，你怎么办？
参照答案：
碰到这种状况，我会沉着对付，以整个工作全局为重，团结至上，与老主任进行踊跃的交流和协调。
第一，我会找个适合的机遇，主动与我的老上级坦诚交流，争取他的理解与支持。
我相信，老领导不过因为和我们处的人感情深，一向合作的比较好，才愿意来找我们处的工作人员做事，交流以后，他必定能发现自己的问题。
其次，我会委宛的向本处的同事认识状况，经过与他们的交流，第一纠正自己的不足，努力提高自己的管理水平，带动整个科室的工作效率。
最后，我认为以工作为重、坚持团结第一、促进整个工作的顺利进行，这才是最重要的。
不可以把个人的得失看得太重，只有这样，才能与领导同事协调一致，一同把工作干好。
第三十六题假如你竟聘上岗后，负责一个科技项目，在项目研发的要点时辰，你的两个技术
骨干忽然离职，你怎么办？
参照答案：
1、要沉着，以做好工作为重，采纳挽救举措。
2、与离职骨干获得联系，认识原由和要求，做好说服工作。
3、紧急起用备用研发人员或许借调业务骨干辅助工作。
4、总结骨干离职原由、自己的要素等等，认真总结增强对同事的思想指引，防备近似事件发生。
第三十七题一个同事调走，不认真与你交接工作，给你工作造成影响，怎么办？
参照答案：
1、表示理解，可能因为调换工作是很繁琐的事情，客观原由造成没有很好交接。
2、主动联系要调走的同事，主动达成交接，虚心向其学习经验并保持联系，在将来工作出现问题时能够随时请教。
第三十八题你和领导一同参加一个重要会议，在飞机上发现重要文件没有带来，你怎么办？
参照答案：
1、应急办理：
文件没带来，不可以慌张，应当静下心来，以便快速找到解决问题的方法。
2、全面办理：
以电子邮件、快递等形式获取文件，整理好以后交给领导，要保证不耽搁会议。
3、过后办理：
在领导参加完会议没有其余事情要办理的时候，向领导认可失误，总结经验教训，保证下不为例。
第三十九题你上任后，在部署工作时碰到下级反对，将如何办理？
参照答案：
1、第一沉着剖析下级反对的详细状况（多半人反对，仍是少量人、个他人反对）。
2、假如是决议失误，那么要进一步检查研究，实行追踪决议，在本质工作实行中不断发现问
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题，订正原决议方案。
3、假如是下级对此项决议不够理解，那么应增强宣传、剖析比较，做好工作，获得支持。
4、若是下级在执行这一决议过程中有一些本质困难，应踊跃帮助解决。
第四十题工作中你需要做个总结，有关资料需要两个处室合作，但是你与两个处室之间有矛
盾，你如何解决？
参照答案：
1、有矛盾是正常现象，正确对待。
2、主动与两个处室负责此次总结的人员交流和交流，不与其发生争吵。
3、提早达成我负责的这部分工作，并把达成状况与其余两处室负责人进行通告，征采他们的建议，并磋商共同汇总的时间。
4、假如以上方法都无效，就向主管领导报告，由他们出头协调。
第四十一题生产单位发惹祸故，领导派你去检查，可有些人反应你检查到的信息不真切，你怎么办？
参照答案：
1、要与反应人联系，详尽认识反应信息不真切的原由。
2、深入基层，认识真切状况。
3、认识清楚是哪些信息不真切，实时的把本质检查的结果向反应人说明，同时对大家的监察表示感谢。
4、总结此次事件的原由，为此后工作防止出现此类问题。
第四十二题你的上级领导强硬要求你做一件违犯原则的事，你怎么办？
参照答案：
第一要看这件事情的性质是违犯了什么样的原则。
假如是为了国家的利益、公司的利益和大部分人的利益，让我放弃一些个人原则我想这是没问题的，我乐于接受，并会因为自己能够为大家做出贡献而骄傲。
假如上级领导为了个人利益或许让我违犯社会道德原则，甚至是国家的法律法例，我会耐心给领导摆事实讲道理，努力劝告领导放弃做因小失大的事。
假如上级向来纠葛不休或利用职权强迫我，我会向其余领导报告有关状况，追求帮助。
第四十三题假如你竟聘上岗后，你部下中的一个老同志老是和你作对，你怎么办？
参照答案：
1、表态：
平易的心态、踊跃对待，不要因为老同志反抗情绪，影响正常工作的睁开。
要全部以工作为中心，创建优异的人际关系氛围，对工作睁开有利。
2、办理：
查找自己的原由，反省以致老同志对自己不好的见解的原由。
假如是自己的原由，要实时纠正，并作出解说。
假如因为自己年青，不可以胜任岗位，要以踊跃的行动全力将自己的
工作做到完满。
尊敬老同志这种忧愁的心境，毕竟大家的出发点都是为了工作做得更好。
工作中不忘多和老同志交流交流，尽可能获取他们的认可。
3、总结：
不要影响自己的工作态度，至始至终地努力达成工作。
连续保证团队力量。
第四十四题能力、责任、创新，请联合你竟聘的岗位谈一谈。
参照答案：
1、就事论事：
“能力、责任、创新”是这个时代讨论最多的话题，这三者也是应聘者该有的素质。
2、就事论理：
能力是达成各项工作和办理的前提。
责任感是必不可以少的基本素质。
创新意识是时代要求。
3、就事论己：
在此后的工作中。
要的确努力提高这三方面的素质，并将其落到实处。
第四十五题你有一个执拗果断的领导，你会常常提合理化建议吗？
参照答案：
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1、每个人都有自己的个性和性情，要学会适应、相处。
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