物资计划员述职报告.docx

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物资计划员述职报告

　　物资计划员述职报告

（一）

　　我于20**年*月来***物资供应部工作，经过在电算员岗位上近一年的工作与学习，自身的专业素质和业务能力有了很大的提高，并于2011年7月取得经济员职称。

在之后近两年的时间里，又通过自己不懈的努力，对自身存在的缺点与不足有了长足的进步。

现将自己近期的工作做如下总结

　　2012年3月到物资部任计划员一职，主要负责公司物资计划汇总、物资材料询价、大宗材料物资计划采购及库房材料平衡工作。

期间积极主动的对各部门物资的进行调剂，并进行及时有效的沟通协调。

在对以前在库房电算员岗位的工作基础上，结合以前对公司材料的出入库周期及公司库存资金情况等，对提高计划员岗位工作能力有了很大的帮助。

认识到在计划员的岗位上，只有对物资的分类、物资使用周期、库存物资的情况、物资质量（技术）要求等都有所掌握才能更好的了适应这个岗位。

　　工作初始，对业务流程、物资规格型号等都很陌生，在领导和同事的悉心指导下，对常规物资的规格型号有了熟悉的掌握，业务流程也从陌生到熟悉到熟练。

对原有的工作业务流程结合工作实际情况，进行了改进有效的提高了工作效率。

对计划员岗位的基础台账，进行了完善。

能够做到计划不管物资数量大小，金额多少，都要做到有规可循、有据可依。

　　根据公司提出的阳光采购计划，协助部门领导制定采购方案，及物资计划流程，物资采购流程，并建立了供应商管理台账，对供应商与公司的业务联系更加紧密。

计划员岗位对材料的控制和有效利用对企业的经营效益有很大的影响，在企业物资办公的今天，能利用信息现代化工具，根据自己所学的计算机知识，通过进行电话询价、网上询价等多元化工作方式方法进行物资性价比因素综合。

因为只有了解市场物资情况、库存物资储量、生产单位物资使用周期、进货周期等都综合考虑才能有效的控制和节约企业物资消耗，控制物资成本，才能对物资供应的周期，及库存的管理能进行更加有效的控制，通过物资成本的控制途径，实现企业利润的增加。

　　其次，自己在日常工作中，能做到服从领导安排，对本岗位的业务能及时完成，不拖拉，能和各部门材料员及时进行沟通对物资采购可以做到更细致，对可以代用或者其他部门有的可以借用的物资能技术进行调剂；能及时了解市场，对供应商供应物资价格做到心中有数。

且在一段时间内身兼多职，却从不言苦言累，经常加班加点做好本职工作，始终以饱满的热情、务实的作风、高度的事业心和责任感，认真细致的工作。

　　经过近三年的工作，岗位从电算员到计划的调动，对物资供应的各个细节有了更加深刻的认识，从物资计划、物资采购、到物资仓储、物资发放等各个环节根据实际的工作情况有了更加全面的熟悉掌握。

在以后的工作里，自己也将更加努力，对公司的工艺流程做到更深刻的认识，不断通过专业方面的学习，充实自己，并付诸于实际工作中，在实际中检验和总结理论，对本岗位的工作做到精益求精，更好的为公司服务。

　　物资计划员述职报告

（二）

　　物资计划员述职报告（三）

　　物资管理部计划员工作总结

　　2010年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑、有泪水、有小小的成功、也有淡淡的失落。

2010年真可以说是繁忙的一年、收获的一年、挑战的一年，当然也可以说是自我证实的一年。

　　本人在物资管理部担任计划员，主要负责办公用品、印刷品、劳保用品、纺织用品的计划工作；同时还兼职部门统计、助理、经济计划、微机操作以及全公司保管人员的培训等工作。

虽然工作重、压力大，但我在工作上始终勤勤恳恳、任劳任怨；在作风上廉洁奉公、求实务真。

无论是份内份外的工作，随叫随到，每次都能较好的完成领导交办的各项任务。

尤其为部门的通讯报导工作做出了一定的贡献。

作为部门的通讯报导员，本人利用工作之余在公司宣传部门的广播及“锦山之声”刊物上发表了十多篇的各类稿件。

先后将我部门的新风尚、新事迹、新气象等一一做以报导，有效地激发了全部门员工的工作热情，对推动部门精神文明建设的快速发展起到了积极的作用。

　　一年之中，在部门领导的关怀下，在周围同事的帮助下，圆满地完成了各项工作，没有出现过一次疏漏。

现将主要工作汇报如下

　　一、思想政治方面

　　做为一名党员，本人思想积极向上，能够深刻领会“三个代表”的重要思想，用心牢记“八荣八耻”的人生荣辱，树立了正确的价值观。

严格要求自己，遵规守纪，政治觉悟较高。

常利用闲暇时间学习党章党纪，使我在思想上得到了质的飞越，始终保持党员的先进性和纯洁性，明辨是非、坚持真理，对于违反

　　原则、违反制度的现象敢于说出自己的想法。

同时严于律已，自觉加强党性锻炼，党性修养和政治思想觉悟不断提高。

一年来，我始终坚持运用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践，在思想上积极构筑抵御资产阶级民主和自由化、拜金主义、自由主义等一切腐朽思想侵蚀的坚固防线。

热爱祖国，热爱党，热爱所在的集体。

　　二、工作方面

　　一年来，我始终严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，努力实践“三个代表”的重要思想，在自己平凡而普通的工作岗位上，兢兢业业、开拓进取，工作中能够独挡一面。

具体表现如下

　　1、强烈的责任心，饱满的工作热情，力求将工作尽善尽美。

　　1）作为一名计划人员，我总是对各单位的材料消耗计划进行认真汇总、审核、对库，避免重报、漏报、错报。

使物资计划的准确率、涵盖率、兑现率达95%以上，计划的领用率达到100%，临时计划控制在5%以下。

合理安排到货时间，并根据安全生产缓急，掌握进货渠道。

　　2）当采购的原材料到货后，我主动按合同规定的质量标准对物资进行外观检验和验收。

对发现问题的采购物资，无论牵涉到哪个人，及时反馈给领导，一切为了安全生产服务，一切以维护公司的整体利益为前提。

　　3）深入基层，强化服务理念，以生产一线满意为准绳，及时解决材料供应过程中存在的问题，切实提高了服务质量。

　　物资计划员述职报告（四）

　　物资管理部计划员工作总结-总结

　　[]2010年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年，有欢笑、有泪、有小小的、也有淡淡的失落，。

2010年真可以说是繁忙的一年、收获的一年、挑战的一年，当然也可以说是证实的一年。

本人在物资部担任员，主要负责办公用品、印刷品、劳保用品、纺织用品的计划；同时还兼职部门统计、助理、计划、微机操作以及全保管人员的等工作。

虽然工作重、压力大，但我在工作上始终勤勤恳恳、任劳任怨；在上奉公、求实务真。

无论是份内份外的工作，随叫随到，每次都能较好的完成交办的各项任务。

尤其为部门的报导工作做出了一定的贡献。

作为部门的通讯报导员，本人利用工作之余在公司宣传部门的及“锦山之声”刊物上发表了十多篇的各类稿件。

先后将我部门的新风尚、新事迹、新气象等一一做以报导，有效地激发了全部门员工的工作热情，对推动部门建设的快速发展起到了积极的作用。

一年之中，在部门领导的关怀下，在周围同事的下，圆满地完成了各项工作，没有出现过一次疏漏。

现将主要工作如下一、政治方面做为一名，本人思想积极向上，能够深刻领会“三个代表”的重要思想，用心牢记“八荣八耻”的荣辱，树立了正确的价值观。

严格要求自己，遵规守纪，政治觉悟较高。

常利用闲暇时间党章党纪，使我在思想上得到了质的飞越，始终保持党员的性和纯洁性，明辨是非、真理，对于违反原则、违反制度的现象敢于说出自己的想法。

同时严于律已，自觉加强，党性修养和政治思想觉悟不断提高。

一年来，我始终坚持运用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和，在思想上积极构筑抵御资产阶级和自由化、拜金主义、自由主义等一切腐朽思想侵蚀的坚固防线。

，热爱党，热爱所在的集体。

二、工作方面一年来，我始终严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，努力实践“三个代表”的重要思想，在自己平凡而普通的工作上，兢兢业业、开拓进取，工作中能够独挡一面。

具体如下1、强烈的心，饱满的工作热情，力求将工作尽善尽美，《》（）。

1）作为一名计划人员，我总是对各的消耗计划进行认真汇总、审核、对库，避免重报、漏报、错报。

使物资计划的准确率、涵盖率、兑现率达95%以上，计划的领用率达到100%，临时计划控制在5%以下。

合理安排到货时间，并根据生产缓急，掌握进货渠道。

2）当采购的原材料到货后，我主动按规定的质量标准对物资进行外观检验和验收。

对发现问题的采购物资，无论牵涉到哪，及时反馈给领导，一切为了安全生产服务，一切以维护公司的整体利益为前提。

3）深入基层，强化服务理念，以生产一线满意为准绳，及时解决材料供应过程中存在的问题，切实提高了服务质量。

4）加强材料使用的跟踪管理，及时与各位材料员沟通，杜绝发生物资积压、流失和浪费现象。

同时严格、认真地审核物资的使用范围，控制非生产用料。

5）利用业余时间搞，对物资价格、质量、数量及时反馈。

协助领导建立供方系统，对供货商实行动态管理。

2、数海扬帆，让信念在数海中闪光。

统计工作是枯燥的，每月都要面对整本整本的帐、整篇整篇的数、一摞一摞的单子，但我总能够静下心来踏踏实实地收，因为我知道，工作虽小、责任重大。

统计是一项重要的基础性工作，统计信息是科学决策和管理的重要依据。

每逢月末、月初是我最忙碌的时候，我对待自己的工作不等不靠，遇到问题仔细查找原因，把基础台账工作，做到量化、细化。

虚心向丰富的前辈和同行请教，刻苦钻研知识，每项数据的产生，我都会通过二次以上的计算，生怕一个疏忽，导致一连串的失误，给领导造成不必要的困扰。

努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平，在这一年中顺利取得了统计从业证及中级统计师职称证书。

3、平凡的工作做出不平凡的成绩，工作的辛苦化作硕果的甘甜。

除了以上的工作外，我同时还兼任了部门助理员、经济计划员、微机操作员以及全公司保管人员培训等工作。

公司重组以前4个人的工作现在我1个人干。

刚开始时，我有些应接不暇、手忙脚乱。

但工作压力有时会化作工作的动力。

我告诉自己，面对领导的，你的一点点付出又算得了什么？

时间长了，面对纷杂的工作，我已游刃有余，每天上班后就计划好了一天的安排，同时常写备忘，把工作干得井井有条。

三、其他方面我能够始终保持积极乐观的心态投入到工作生活和学习

　　中，时刻以一个共产党员的标准严格要求自己。

我尊敬领导，同志，邻里和睦，勤于，严于律己，守信，助人为乐，谈吐得体，具有良好的机关工作人员形象。

同时能够积极响应公司的号召，发挥自己的特长，积极参加公司各部门组织的各项有益。

四、个人存在的问题一年来的工作，虽然自己在主观上千方百计、一心一意地想把工作做得更好，但由于工作千头万绪，有的时候难免会出现一点急躁情绪。

由于工作的繁杂，在每天的工作中，都是以自己的想法，随意的进行安排工作，计划性太差。

这一点我准备这样来解决。

首先在每天下班后，对需要调整工作目标和方向的工作提前计划好；其次是及时与领导、同事进行沟通，以便调整自己的工作计划；三是对自己的工作计划中已经安排的工作尽可能在当天完成。

同时，我对自己的政治理论以及知识的学习虽有一定的进步，但还没有深度和广度，观念和思维相对落后，需要更深刻地学以致用。

还有由于工作性质和条件所限，深入到基层的次数还应大大增加，只有不断地深入实际，才更有利于工作的落实与开展。

五、今后的打算二oo九年只是一个开始，在以后的工作道上面对新形势，本人要有刻苦磨炼，百折不挠，坚韧不拔，献身兵器的意志，不断强化自我的党性修养，加强理论学习。

按党员标准严格并身体力行，堂堂正正做人，干干净净做事，认真实践“三个代表”的重要思想。

一句话，在发展，与时俱进。

以上总结，请领导及同事们提出意见和建议，我将虚心接受和改正。

　　〔物资管理部计划员工作总结〕随文赠言【受惠的人，必须把那恩惠常藏心底，但是施恩的人则不可记住它。

——西塞罗】

　　物资计划员述职报告（五）

　　物资供应管理部XXXX（今年）工作总结和XXXX（明年）工作

　　安排

　　二〇一二年十二月九日

　　XXXX（今年）物资供应管理部以巩固示范项目成果，提升管理效益为着力点，以“比学赶帮超”为抓手，坚持“思想更要特别统一，精力更要特别集中，工作更要特别到位”的思想，将“安全供应、及时供应、经济供应”为工作目标，全力保证新项目消缺检修物资供应，坚持贯彻落实科学理性采购理念，不断强化物资供应管理职能，较好地完成了各项工作任务，推动物资供应工作迈上了新台阶。

　　一、XXXX（今年）工作总结

　　物资供应主要数据。

　　XXXX（今年）1-11月份物资供应管理部共签订物资采购合同XXXX份，框架协议XXXX份，采购金额XXXX亿元人民币，其中化工XXXX亿元、设备及配件XXXX亿元、材料XXXX亿元。

　　截止到XXXX（今年）11月底，物资供应管理部节约采购资金XXXX万元，采购资金节约率为XXXX%，其中化工节约XXXX万元、采购资金节约率为XXXX%；设备及配件节约XXXX万元、采购资金节约率为XXXX%；材料节约XXXX万元、采购资金节约率为XXXX%。

　　XXXX（今年）1-3季度网上采购达标率为XXXX%；厂家直供率为XXXX%；供应商平均份额为XXXX万元；框架协议采购率为XXXX%；库存资金周转次数为XXXX次。

　　精心组织，注重落实，保供增效齐抓共管。

　　XXXX（今年）物资供应工作以新项目装臵消缺检修为重心，以百日攻坚和强管理、提效益为重点，深化认识抓落实、注重细节抓落实、统筹协调

　　抓落实、融合渗透抓落实，做到了物资供应和降本增效两手抓两手都过硬。

　　--新项目消缺检修物资得到有效保障。

在新项目装臵消缺检修过程中，物资供应管理部克服补充计划多、物资品种多、特殊品种多、数量少、有效采购时间短的困难，坚持按照“一个同时、二个提前、三个对接、四个确保”的工作方法，物资供应人员提前介入消缺检修计划准备阶段，积极同施工单位对接检修进度，同车间对接物资缺口情况，同供应商对接物资交货情况，切实做好采购准备，提高了工作主动性。

　　XXXX（今年）物资供应管理部较好地保证了XXXX余项新项目装臵消缺检修计划、XXXX余项其它装臵检修类计划、XXXX余项紧急计划和高温、低温等特殊材料的物资供应。

　　注重检修项目重点设备、长周期设备的过程控制，确保新项目装臵消缺检修按期完工。

如在XXXX余热锅炉改造、滑阀、翼阀、新增风机、XXXX立方球罐采购中，物资供应管理部认真组织技术交流和商务谈判，根据检修工期倒排生产制造周期，通过同供应商积极协商，获得厂家支持，调配生产力量，缩短生产周期。

在合同执行过程中建立过程监控台账，经常同制造厂联系，了解制造进度，按照设备制造网络控制图要求，采取催交催运、驻厂监造、疑难问题请总部协调等措施，确保了设备交货周期。

　　在质量控制方面，物资供应管理部对重要、关键设备一是实施驻厂监造或巡回检查，对设备制造质量进行监督，严把设备采购质量关。

二是采取交货前组织项目部、监理、使用部门、机动处到生产厂家进行验收，按照设计要求进行检验试车，发现问题，及时整改，避免设备到达现场发现问题，整改费时费力，影响施工工期。

三是对一般设备抵达现场后，组织项目部、使用部门、质检、监理、技术部门现场验收，发现质量问题，及时协调制造厂进行现场整改或返厂处理。

通过以上这些措施，有效的保证了安装设备质量的百分百合格。

　　--百日攻坚降本保效取得一定成果。

在公司组织开展的“百日攻坚”和“强管理、提效益”活动中，物资供应管理部大力推进精细管理，发扬

　　“四种精神”，按照稳“中间”、抓“两头”是效益增长两个重点要求，抓状态，抓关键，努力提升物资供应效益。

　　在物资采购过程中，努力控制采购成本，采取多种措施降本增效。

一是科学理性地降低采购成本，要求采购人员商务谈判前，掌握总部指导价，了解市场价，在BW数据库查询历史价和兄弟企业价，做到心中有数，知彼知己，提高了同供应商的谈判议价能力，截止到目前在百日攻坚活动中已累计节约采购资金XXXX万元；二是严格控制搬运费用，科学调配搬运车辆，从严审批搬运车辆和临时用工，减少长途提货车次，XXXX（今年）合并、减少搬运车辆XXXX次，减少临时用工XXXX人次，节约费用约XXXX元；三是倡导绿色低碳办公意识，从节水、节电、节能、节约用纸入手，按最低标准控制办公用品发放，用实际行动落实集团公司党组“经营一元钱、节约一分钱”的要求。

　　--框架协议采购力度进一步加大。

为更好地保证物资供应，物资供应管理部积极开展框架协议采购，减少采购过程中的重复询价、重复会审、重复签单，降低了采购人员的工作强度，提高了采购效率，形成了批量采购。

在谈判议价方面取得较大的优势，掌握了谈判议价的主动权，获得了供应商在报价上给予的最大优惠。

XXXX（今年）共执行框架协议XXXX万元，框架协议采购率为XXXX%

　　在框架协议采购品种上，目前已覆盖到钢材、阀门、管件、紧固件、密封件、压力表、仪表管件、低值易耗品、办公用品等物资品种，共计XXXX个类别XXXX项。

　　在框架协议商务谈判中做好BW数据库价格比对和分析工作，对高于BW数据库的价格通过谈判降下来。

对较低的报价进行成本构成分析，做到心中有数，低于成本价格的也不予采用。

同时对生产能力强的生产厂家和一般厂家，区别对待，将重要的物资与生产能力强的生产厂家签订框架协议。

　　--物资采购询价质量有所提高。

　　在以往的物资采购中存在物资询价后供应商无人报价或供应商不具备报价条件等问题，降低了物资询价的可比性，影响询比价质量，造成物资采购的被动。

从今年年初开始，物资供应管理部领导班子提出提高物资采购询价质量的要求，规定一是计划人员在编制询价方案前应同供应商落实是否具备供货能力和确定报价揭示时间，确保询价供应商按时报价。

二是要计划人员将影响供应商报价的关键信息，及时准确地传递给采购人员。

　　通过采取上述措施，在物资询价中逐步减少因采购信息不全或不准确造成的退单、错误采购，基本杜绝因供应商选择不当造成的独家报价。

　　--独家采购品种得到初步控制。

　　长期以来，我公司物资采购中的独家采购现象未得到有效控制，在化工三剂、测绘件等物资品种中还存在较多的独家采购现象，同时也使我公司在集团公司“比学赶帮超”活动中独家采购率指标处于较低水平。

为了进一步减少独家采购物资品种，物资供应管理部一是利用今年停车检修时机，组织供应商对非标设备垫片、各种橡胶件进行测绘，对压缩机、泵配件等动设备进行基础数据统计，采取集中询价，减少独家采购。

二是加大对使用部门紧急计划采购的考核，减少人为的独家采购行为。

　　--用户跟踪服务工作深入开展。

物资供应管理部作为窗口单位，物资供应人员深入现场，服务一线，了解现场及物资需求情况，努力做好服务工作。

　　XXXX（今年）物资供应管理部共走访主要车间三次，在走访中了解车间需求，宣讲总部物资供应管理理念，通过面对面沟通与交流，不但拉近了双方距离，而且提高了工作效率。

对一些普遍反映的问题，利用相关会议进行集中解答，根据车间提出的建设性建议，物资供应管理部制订了相关整改措施。

例如需求计划下达不及时问题，要求计划科每月对未执行计划进行原因分析并反馈。

对于钢材不能整根用完需要切割事宜，给于积极地配合，为车间提供尽可能的方便。

　　加强了对新引进供应商产品质量的跟踪调查。

一是对新项目项目中引进的“罗浮阀门集团有限公司”生产的安全阀进行跟踪，定期向车间了解使用情况，是否存在质量问题。

二是对部分车间反映的“西安大华公司”生产的压力表指针不能归零现象，物资供应管理部加强了跟踪和原因分析。

经统计，XXXX（今年）压力表车间共领用XXXX只，其中车间反馈有问题的共XXXX只，造成质量问题的主要原因是使用工况选项不适合，造成弹簧管承压力变形，此种情况共计XXXX只。

因供应商产品生产质量原因、包装无减震运输途中碰坏的共计XXXX只，占全部供货量的XXXX%。

对此物资供应管理部积极同供应商联系，经供应商赴现场查看实际情况后，主动对全部损坏的压力表进行了免费更换。

　　巩固提升，持续改进，科学理性采购理念有效落实。

　　XXXX（今年）物资供应管理部积极贯彻执行集团公司物资装备部提出的传统业务改造和科学理性采购等管理要求，组织有关科室深入开展“强管理、提效益”活动，推动物资供应工作迈上新台阶。

　　--物资需求规律分析得到落实。

　　物资需求规律分析是做好物资供应工作的基础，今年物资供应管理部根据总部要求，着手组织计划人员开展物资需求规律分析，为加强物资采购的预测性，提高物资采购策略编制质量提供依据。

　　在物资需求规律分析中物资供应管理部主要采取以下措施一是利用系统导出近三年来物资采购情况进行分析汇总。

二是与计划处、机动处、项目部对接XXXX（明年）公司项目投资及检修方面的普通材料，估算XXXX（明年）采购量。

三是与计划处、生产调度处对接XXXX（明年）生产用化工三剂等物资采购量。

四是与机动处及各车间设备人员对接设备、备件类专业性较高物资采购量。