公路冬季施工方案.docx

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公路冬季施工方案

公路冬季施工方案

长丰县张义公路（高速吴圩道口至朱巷段）改建工程S1标段

冬季施工方案

编制:

审核:

审批:

长丰县张义公路（高速吴圩道口至朱巷段）改建工程

S1标段项目经理部

二〇一七年十二月

第一章编制依据及说明

1.1编制范围

本方案适用于长丰县张义公路（高速吴圩至朱巷段）改建工程S1标段范围内的路基、路面、桥涵等工程。

1.2编制依据

1、《公路桥涵施工技术规范》（JTG/TF50-）。

2、《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80/1-）。

3、《公路工程施工安全技术规程》（JTGF90-）。

4、《混凝土结构工程质量验收规范》（GB50204-）。

5、长丰县张义公路（高速吴圩道口至朱巷段）S1标改建工程施工图纸。

6、本标段《实施性施工组织总设计》。

7、合肥市交通工程质量监督站文件《关于冬季施工预警的通知》合交质监〔〕73号

1.3编制目的

为保证冬期施工的顺利进行,保证工程施工质量、工程进度及施工人员人身安全,结合施工总进度计划考虑实际情况,编制冬期施工方案。

进入冬季施工工程主要有路基、路面工程,桥涵工程。

涉及土方工程、水稳工程、沥青砼工程、钢筋砼工程、水泥砼工程、管道工程、砌体工程、模板工程、钢筋工程等。

随着天气逐渐变冷,为保证各部位施工质量,提前做好准备,对各项设施和材料提前采取防雪,防冻等措施,各项施工工艺都严格按照规范要求执行。

当室外日平均气温连续5天低于5℃时即启动冬季施工方案。

第二章工程概况及特点

长丰县张义公路分为长丰县X010与定远县X051两段,沿线经过长丰县义井乡、朱巷镇、杜集乡与定远县吴圩镇、站岗乡、张桥镇,先后与合淮阜高速、淮南铁路、合徐高速交叉,是区域内的重要干线公路。

长丰县张义公路现状道路等级较低,路面宽度为7米。

长丰县张义公路（高速吴圩道口至朱巷段）改建工程S1标位于长丰县北部,项目起于合徐高速吴圩道口,自东向西经刘兴集街道、杜集街道、三叉口桥、二里桥、杜集水库闸桥,终点位于杜集水库,S1标段全长11km。

本标段施工里程为K0+000～K11+000,全长11km,包括中桥:

31.06m/1座（拆除新建）;小桥:

37.06m/2座（拆除新建）;盖板涵:

83米/1座（拆除新建）;箱涵:

32米/1座（拆除新建）;圆管涵:

1186.5m/39座（其中17座新建,22座拆除新建）;市政道路刘兴集街道长1550m、宽28.5m;市政道路杜集街道长900m、宽26m。

路基工程:

路基挖方347108m³,路基填方619460m³,级配碎石179689m³。

路面工程:

级配碎石垫层17098m³,水泥稳定土底基层33779m³,水泥稳定土基层75770m³,细粒式沥青混凝土662m³,中粒式沥青混凝土9344m³,粗粒式沥青混凝土43756m³,细粒式SBS改性沥青混凝土6969m³,钢筋砼检查井108座,砖砌进水井249座,老路面碎石化处理45080㎡。

第三章施工组织管理

3.1组织机构

为保证本项目部冬季施工的顺利实施,按照项目部管理原则”集中领导、职责明确、分片管理、统一协调”,成立了”冬季施工领导小组”。

由项目经理担任组长,常务副经理、项目总工、副经理担任副组长,组员由工程部、材料设备部、合同部、财务部、质检部、安全环保部、综合部七个职能部门,以及测量组、试验室和资料室组成。

各施工队、专业生产班组负责现场施工。

3.2组织机构图

常务副经理

项目总工

项目副经理

材料设备部

质检部

合同部

工程部

综合部

财务部

安全环保部

试验室

测量组

各施工队、作业班组

项目经理

3.3岗位职责

（1）项目经理

项目经理是本工程项目第一责任人,对施工安全、工程质量、施工进度负全面责任。

负责组织开展质量体系活动,负责在项目内部贯彻执行国家方针、政策、法规,按照全面质量管理的原则,推动各项质量活动的展开,确保工程质量稳定提高,使业主满意,并积极争创名牌工程、精品工程。

负责组织收集和向业主提供质量证据,落实工程监理和业主提出的各项要求。

负责对按本工程项目的施工需要配置各种资源,保证项目质量体系的有效运行。

负责开展各项保证工程项目按期完工的活动,负责对保证施工进度的劳、财、物、机等各项资源的调配。

负责施工现场全面的文明施工管理,组建并领导施工现场的文明施工领导小组,并结合本项目工程的特点,组织制订文明施工管理细则。

负责工程的组织指挥,传达业主、监理及上级主管部门的指令,对项目经理部人员的任免、聘用奖罚有批准权。

负责按建设单位下达施工计划组织施工,并根据工程的进展情况,及时调整各项资源的配置,确保本工程项目安全、质量、工期各阶段、整体目标的实现。

（2）常务副经理

正确贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党委的指示,抓好项目班子的思想作风建设;参与项目重大问题决策,对项目目标的实现起好保证监督作用,完成公司党委下达的各项任务,负责工地的宣传和管理工作,主管后勤工作、办公室工作,认真落实创立文明工地措施;负责征地拆迁和对外关系协调工作。

（3）项目副经理

项目副经理协助项目经理管理施工生产,负责在施工中严把安全、质量生产关,抓好施工组织和施工中的安全、质量工作,把施工进度计划和安全、质量生产责任制落实下去;负责处理施工中出现的具体问题,落实文明施工各项事宜,保证施工顺利开展。

（4）项目总工程师

项目总工程师对本项目工程质量、施工技术、计量、测量等工作负技术责任。

负责指导各施工作业队的工程技术人员有序的开展技术管理工作;负责本工程项目新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用;负责组织制定和落实本工程项目的施工方案、实施性施工组织设计,负责组织落实质量责任,纠正和预防质量通病,解决施工过程中出现的有关技术难题。

（5）安全负责人

负责项目部安全生产和质量管理工作,组织制定安全生产、工程质量、环境保护和职业健康安全的措施和目标,并组织实施;负责组织安全、质量、环境保护检查,检查、指导安全质量责任制和安全、质量、环境卫生、安全标准工地建设等规章制度的执行情况;负责重大危险源的辨识、评价、控制工作,对施工现场安全、质量重大隐患提出整改措施。

（6）工程部

负责工程项目的施工技术管理和施工过程控制;负责制订并落实本工程项目的施工技术管理办法,编制并落实施工组织设计,负责施工调度、工程测量、试验、计量、质量记录等专项技术工作,负责审核技术文件和向作业层进行技术交底,并在施工过程中进行监督指导,及时发现和解决施工中出现的各种技术问题;负责编制竣工资料,进行竣工后的施工总结。

（7）安质部

负责本工程项目的施工安全和工程质量管理,参加编制、审核安全技术方案和具体安全措施,并对施工过程进行监督、检查,及时制止违章作业,消除安全、质量事故隐患,负责组织开展危险源和质量不良原因分析,开展事故预防活动。

负责向参加施工的人员进行安全质量宣传教育,对关键工序进行监控把关。

负责组织分解落实本工程项目安全、质量目标,制订项目的创优规划,负责对分项、分部、单位工程按《验收标准》进行质量评定,对工程的检验状态进行标识,负责不合格品控制,参加最终检验和试验。

（8）合同部

负责本工程项目的合同管理、计划管理工作,负责按时向业主呈报有关报表、统计资料;负责编制工程项目施工计划、进料计划、用款计划、劳力计划,负责本工程项目的价款结算、清算和竣工结算及竣工交验的组织工作。

负责本工程项目内部的劳动力调配;负责审查劳务分包方的资格、执照,同外用工签订劳务合同,负责监督指导外用工的管理;负责编制内部施工预算和进行项目内部成本核算,并向项目经理随时提出改进建议。

（9）物资设备部

负责本工程项目的材料、机具、设备的采购、进货检验、验证、运输、保管、贮存、供给工作。

负责项目内部材料成本控制和分析,负责按材料消耗定额和施工进度要求发放材料,组织开展节能、降耗活动。

负责本工程项目所使用的施工机械设备的管理、维修工作。

（10）综合办公室

管理职工各种有薪假及职工待遇,负责处理本工程项目内外部联系,负责项目部对外接待、文件收发等事务性工作;负责项目后勤保障工作。

（11）工地试验室

负责项目的试验检测工作并对试验检测质量负责。

3.4管理目标

根据业主要求、本工程实际情况制定本工程施工目标,在实际施工过程中将严格按照已制定的目标进行施工管理,工程目标具体详见下表:

施工目标一览表

序号

工程目标

目标内容

1

质量目标

确保工程交验一次性合格率100%,优良率95%以上,顾客（业主）满意率100%;以技术创新、系统规范化管理为手段,追求质量持续提高;力求消灭质量通病;杜绝发生重大质量事故。

2

工期目标

本合同段计划工期12个月。

开工日期4月18日,交工日期4月17日。

3

安全目标

确保本合同段工程无安全生产责任事故,达到”五无”、”三消灭”、”二控制”、”一创立”。

”五无”:

无死亡事故和重伤事故;无重大交通责任事故、无重大机械操作事故、无火灾爆炸事故、无违法犯罪活动。

”三消灭”:

消灭违章指挥;消灭违章操作;消灭事故隐患。

”二控制”:

对重大危险源控制率为100%;年轻伤事故率控制在2‰以内。

”一创立”:

创立安徽省公路水运工程”平安工地”。

4

环境保护、文明施工目标

实现三无、一创立。

三无:

施工无污染,无当地村民投诉,无当地有关部门警告;一创立:

创立省级”文明施工标准工地”。

5

成本降低目标

薄利重义,保本微利,站在业主立场上,尽最大可能降低工程建造成本。

第四章施工部署

4.1施工准备情况

1．进入冬季施工的工程部位,复核施工图纸,对有不能适应冬期施工要求的问题应及时与设计单位研究解决。

２．对项目部管理人员和施工人员进行冬季施工方案的宣传教育,熟悉各分部、分项工程的施工方法,以及技术、安全和降低成本措施,能够针对冬期施工方法中出现的受冻、受害问题及时采取处理措施。

３．按计划准备好各项冬季施工物资和保温材料,并尽量减少能源消耗。

施工中要根据天气变化及时发放生活防寒用品。

４．对工地的临时供水管道及相关材料做好保温防冻工作,并检查其安全可靠性,保证冬季正常使用。

５．及时了解近期天气预报,为施工安排提供准确的气象信息。

6.管理、落实、检查冬施工作,制定针对性强的冬季施工质量安全措施,认真开展冬季施工质量安全知识的宣传、教育和培训,提高作业人员的自我防范意识和安全操作技能。

7.测温工作、试验工作分别由专人负责,在冬期施工开始日之前进行培训和考试,考试合格后方可上岗工作。

8.组织施工管理人员和工人进行培训,主要学习有关冬期施工的规范、规定和冬期的施工方法、措施等方面

9.由资料员负责搜集、整理当地气象资料,以防气温急剧下降,遭受寒流和霜冻的袭击。

10.根据气候变化,灵活安排不同工种工作,在遇到大风、雨、雪等恶劣天气时应立即停止室外作业,及时清除施工现