管网工程施工组织设计.docx

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管网工程施工组织设计

七、施工组织设计

7.1综述

7.1.1工程概况

舒城县2010年度农村饮水安全工程项目分别位于城关镇、阙店乡、干汊河镇、棠树乡、柏林乡、百神庙镇、千人桥镇等七个乡镇境内，共涉及23个行政村，计划解决5.2万人饮水安全问题。

本次招标项目共分为二类，一类是管网延伸工程，主要建设内容是供水管网的延伸铺设；另一类是引天然河道水兴建自来水厂工程，主要建设内容有集水池、一级泵站、净化消毒设施、清水池、供配电设施以及配套管理设施等。

本次计划任务兴建自来水厂工程共2处，管网延伸工程5处，涉及7个乡镇23个行镇村，总规划5.63万人，受益人口5.2万人，最大日供水量需5656m3/天。

7.1.2水文气象

我县地表水资源来源于大气降水部分入境水量。

由于受季风气候的影响，降水雨时空分布不均，年季变化大，一般四月至九月份为丰水期，约占全年降水雨量的77.54%；十月至次年三月为枯水期。

从《舒城县水资源调查分析报告》中可知：

全年多年平均水量为18.25亿立米，区域径流量为12.54亿立米，入境水量为2.08亿立米。

全县多年平均水量为18.25亿立米。

多年平均降雨深872.4mm,径流深599.4mm,，年径流数为0.687。

7.1.3工程地质

舒城县地质构造，有第三系的定远组、戚家桥组；侏罗系的毛坦厂组，因火山活动所形成的安山质粗面火山熔岩、凝灰岩、火山角砾岩和集块岩，分布于晓天、山七、五显、张母桥、棠树、龙河口、春秋、南港、舒茶等乡镇；震旦系的庐镇关群小关河组、仙人冲组，形成的花岗岩、辉岩、橄榄岩、麻岩，分布于晓天、庐镇、河棚、山七、汤池、阙店、五显等乡镇；燕山期闪长岩，分布于山七镇，正长岩分布于南港、汤池镇；白垩系的晓天组，属湘沉积，岩性为泥质粉沙岩、页岩类凝灰质砾岩、含砾沙岩，分布于晓天镇；第四系粘土、亚粘土、亚沙土、沙、砾岩，多分布于杭埠河、丰乐河中下游的平原湾岗区，最大厚度230多米。

由于上述地质构造的特点，其地层承载力山丘区好于平原圩区，从岩石到沉积层粉细砂甚至淤泥质等各种工程地质条件均有。

因此，在工程建设中应根据不同类型的地质情况采取不同的基础处理措施。

7.1.4对工程建设难点、重点的认识

我公司在接到招标文件后，立即组织施工、预算、安全等相关专业技术人员，在对该工程招标文件、施工图纸以及现场踏勘中深入了解后，对工程的难点及技术关键点初步有了以下几点认识与理解：

（1）PE供水管连接

因PE管将采用热熔对接连接，而热熔连接对材质、施工环境、焊机温度要求严格，而不同PE管制造商的焊接参数不尽相同，施工中所遇到的天气环境不同，这都给焊接施工带来了困难。

因此，焊接人员要严格按照操作规程和经过试验获得的技术要求进行施工，确保焊接质量。

（2）管道穿路

由于供水管道敷设需穿过多处不可挖断的道路，管道穿路将采用施工机械成孔后顶管穿越。

由于缺乏地质资料，各处成孔方案不尽相同，这些都给管道穿路工程施工造成一定的难度。

（3）公路边施工安全

相当一部分主供水管道是沿公路边埋设，而管道连接施工往往在公路边完成，会对交通安全造成一定的影响，特别是车辆也会对施工人员人身安全造成威胁，因此，公路边施工时一定要做好施工警示标志，杜绝占道施工。

从以上几点来看，若我公司中标，将选择一支高素质的施工队伍，有类似施工经验的项目经理。

在管理上，由项目经理抓全局，控制工程总体进度，调节各单体工程之间的进度平衡。

各工种的班组长负责该工种的具体施工，任务落实到每个班组、每个人员。

在技术上，各工序开工前必须由施工现场负责人进行该工序施工前的技术交底。

规范各种制度，奖惩分明，创造良好的施工环境，按时、按质完成该自来水厂管网安装工程。

7.1.5承接本工程的优势

1）类似工程的成功经验和专业优势

我公司多次承建饮水安全工程，近三年主要承建的工程有舒城县2007年农村饮水安全项目工程三河自来水厂取水头部工程；舒城县2009年农村饮水安全工程西塘自来水厂建设工程；舒城县2009年农村饮水安全庐镇乡水厂管网安装工程。

通过这些工程，培养了一批年富力强、能施工、能管理、能经营、能核算的“四能人员”群体，积累和掌握了水利工程施工的各种先进、成功的施工方法。

根据本工程的重要性和特点，组建“安徽信达建筑安装有限公司舒城县2010年度农村安全饮水工程施工3标项目部”，为安徽信达公司的一级项目部，由周存正同志任项目经理、张应奎为技术总负责人，组建成“项目班子坚强有力，管理人员经验丰富、作业人员技术娴熟“的一级项目部。

2）设备优势

我单位具有较强的经济优势，有备用的性能优良的施工设备，为本工程的施工提供了较好的物质基础。

3）良好的企业信誉

我公司经过多年的努力，在社会上树立了良好的信誉。

多次获得舒城县人民政府授予的“安全生产先进单位”称号，六安市工商行政管理局授予的“重合同守信用”企业，及“AAA”级信用单位，2006年—2007年度、2006-2007被六安市消费者协会授予“诚信单位”荣誉称号,2006年度被省工商行政主管部们授予省“重合同守信用单位”等多项企业荣誉。

公司已通过IS09001：

200质量管理体系认证。

信达公司秉乘“百年大计，质量第一”的企业宗旨，积极实施“立足全省，辐射周边，面向全国”的发展战略，精心打造“信达”品牌，目前公司正在向现代化、集团化方向迈进。

7.2整体规划

7.2.1编制依据

7.2..1.1招标文件、设计图纸、技术要求及招标单位有效法律文件；

7.2..1.2国家及行业技术规范、规程及标准；

7.2.1.3我公司按ISO-9001：

2000标准编制的《质量保证手册》、《质量体系程序文件》、《企业标准》；

7.2.1.4现场踏勘资料；

7.2.1.5补疑通知。

7.2.2施工与编制指导思想

7.2.2.1以满足业主对施工工期、工程质量及安全生产、文明施工的要求，以及国家环境保护与水土保持的法规为前提；

7.2.2.2以“建精品工程、创文明工地”为目标，优化施工组织、施工方案、施工资源，强化现场管理，确保砼及砌体外形美观，确保整个工程“优质、安全、快速、文明”施工；

7.2.2.3本工程以“三池”为重点，采取合理可靠的施工措施和高效先进充足的机械设备，保证重点难点突破；

7.2.2.4以深化细化施工程序、施工方法、施工进度、设备配备、保证措施的先进性、合理性、可靠性为关键，把保证工期、创优质工程及文明施工建立在科学可行的技术基础之上。

7.2.2.5以“精”和“严”为准则，对施工全过程的各种活动进行高标准控制，即方案上“精益求精”、工艺上“精雕细刻”、配合上“精诚合作”，管理上“严格要求”、“严格监督”、“严格奖惩”。

7.2.3编制内容

我公司认真研究了招标文件、设计图纸及技术要求，并对施工现场进行了详细的踏勘，明确了指导思想,据此编制了本施工组织设计，分别对工程施工条件、施工总平面布置、施工进度计划及保证措施、质量安全保证体系、施工组织体系，主要材料、劳动力、设备计划、文明施工措施、环境保护及冬雨季施工措施等进行了详细的阐述。

7.2.4项目成果目标

如果我公司中标，将响应招标文件的全部条款，施工中将集中我公司精华，大力弘扬“管理型、现代化、多元化、国际化”的发展战略，科学实施“干一项工程、树一座丰碑、交一批朋友、拓一片市场、育一批人才”的经营理念，按照“建精品工程、创文明工地”的总要求，确保实现以下工期质量管理目标：

7.2.4.4.1工期目标：

本工程根据施工招标文件要求，未提出具体开工时间，等签订合同后以监理开工时间为准。

计划工期：

开工2010年7月1号，竣工时间2010年10月30号。

7.2.4.2质量目标：

确保合格，施工全过程严格执行初检、复检、终检三级自检制度，即：

班组初检、专职质检员复检、项目总工终检。

按照ISO9001：

2000系列标准及公司质量方针：

“诚信守约，追求卓越”来规范每一个职工的行为，确保本工程内实外美。

7.2.4.3安全目标：

确保本工程不发生重伤以上的安全事故。

7.2.4.4文明施工：

本工程创市级文明建设工地。

7.3组织机构职能

7.3.1工程管理目标

1．质量目标：

确保达到合格工程标准，争创优良。

2．工期目标：

4个月。

计划工期：

2010年7月1号，竣工时间2010年10月30号。

3．安全生产目标：

杜绝重大事故，一般事故频率小于1‰。

4．文明施工和现场环保目标：

创市级安全文明工地，环保达到当地要求。

5．服务目标：

建造业主满意工程。

7.3.2施工组织机构

项目部各部门职责

部门名称

职能职责

项目经理

主持项目经理部的全面工作，全面履行合同内容，代表我公司对业主、监理单位及工程负责

项目总工

分管全面的技术、质量管理工作，有效推行ISO9001：

2000系列标准，控制并保证施工各环节及相互工作质量，对项目经理负责

施工计划科

编制及调整施工计划及施工组织设计，进行工程现场测量、施工进度控制，协助项目副经理进行现场工作及劳动力、机械设备、材料的调配工作，对项目副经理负责

质量安全科

制定质量管理目标和措施以及各工序的质量标准并进行技术交底，具体落实ISO9001：

2000质量体系文件内容，配合发包人、监理工程师对工程质量进行全机检查控制，对项目总工负责

设备器材科

负责工程施工所需材料采购、验收、储存、保管及机械设备的调配、使用、维修和保养

财务核算科

负责工程财务管理及工程计量、工程统计、工程预决算，对项目经理负责

综合办公室

负责行政管理，公共地方关系协调、安全保卫、宣传教育、档案管理等工作

试验室

负责各种原材料的检查复试，施工过程中的质量检验及质量控制，质检资料的收集整理

由于本工程建筑较多，要求较高。

为确保工程按期优质完成，我公司将按项目法分级管理，组建管理幅度和深度与本工程规模相匹配的精干高效的项目经理部进驻现场，代表本企业全面履行承包使命，对工期、质量、安全、文明施工等进行有效管理和实施。

1．总部与项目的关系

（1）总部与项目经理部的关系：

公司直属一级项目部，具体对该工程实施监督、管理、协调、平衡，总的可概括为十六字“总部监督，部门协调，授权管理，全面负责”。

a、“总部监督”：

总部按合同要求和承诺，对项目的实施情况实行全过程监督，必要时可调动公司的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。

b、“部门协调”：

总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主、监督为辅。

c、“授权管理”：

总部授权范围为本工程及与本工程有关的施工管理活动所拥有的权限，包括对人、财、物的支配调动权、奖惩权。

d、“全面负责”：

项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。

总之，在整个项目管理活动中，总部是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。

（2）总部对现场项目部授权范围

a、原则

①项目经理是总部法人代表在项目上的代理人。

②项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项工作的责任人。

b、授权范围

①根据工程特点和需要要求在本企业范围内选调有关人员的权力。

②对项目各责任人员有奖惩权。

③对本工程所需物资有要求调配权。

④服从公司统一资金帐户，总部对项目使用资金有调配权。

2．相互关系网络图

反馈服务

实施保证

实现

3．项目管理机构

项目管理机构由领导层、专业管理层和劳务层组成。

各类人员的岗位职责按公司项目管理手册执行。

（1）项目领导层

由一名项目经理、一名项目副经理、一名项目总工程师组成以项目经理为首的、精明强干的领导班子，全权组织该工程的生产诸要素。

项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、安全、成本负责。

其中：

a．项目经理为工程的总负责人，受企业法人委托，对总部直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与总部关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。

b．一名项目副经理负责工程的生产调度、技术决策、质量与安全控制、机械设备管理、材料供应与劳动力调动等；

c．项目总工程师负责施工生产、技术质量工作，参加项目质量计划、施工组织设计的编制工作，组织内部质量监督、检查验收，组织收集整理有关工程技术资料等。

（2）项目管理层

由各专业工长和内业管理人员组成，负责项目各项工作的具体实施。

在本工程中，计划成立以下专业班组：

a．土建工程专业班组：

负责结构工程的钢筋、模板、混凝土、砌石等施工。

b．安装施工专业班组：

负责合同范围内的安装工程施工。

c．施工计划科：

负责施工区段生产调度、流程及施工准备，协调各项生产要素，对现场文明、机械设备、总平面图进行有效管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具、设备使用计划、落实安全措施，确保安全生产，负责与安装工程的配合和协调。

e．安全科：

主要针对安装工程专业性强而设的项目负责人，主要是安装工程的施工管理。

f．质检科：

负责本工程的工程质量、安全生产和文明施工管理。

g．财务科：

负责收款、财务核算、任务结算等管理。

h．设备器材科：

负责工程材料进场组织；现场机械设备和周转材料、料具对内租赁等管理；现场机具的操作、维修、保养等。

j．综合办公室：

负责人事档案资料、劳资、职工住宿、现场卫生、保卫、对外宣传、业余娱乐等。

4．施工组织管理措施

为顺利实现本工程合同规定的各项目标，我们将采取如下主要管理措施：

（1）发挥公司的技术优势，在各生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工程顺利完成。

（2）组建精干、高效、强有力的项目管理班子，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目经理负责制，应用计算机在现场进行现代化的动态管理，合理调配人、材、物等生产要素，优化施工程序。

（3）选用技术熟练、纪律严明、经多个大型工程锤炼能打硬仗的高素质作业队伍施工。

（4）发挥公司的技术优势，在本工程上大量推广应用新技术，优化施工工艺，在重点、难点部位应用我公司己有的科技成果和成熟工艺、工法，攻克技术难关。

（5）发挥公司的机械设备优势，提高施工作业的机械化程度，加快工程进度，保证工程质量。

7.4拟投入的设备及劳动力进场计划

施工机械设备及人员在开工前2天进入施工现场，在进入施工现场后，即可组织材料进场，合理安排各项目的施工。

1、主要施工设备投入计划（见附表一）

投入本工程的主要施工设备有：

测量设备、排水设备、土方机械等机械设备，由项目经理统一调度，专人管理，并定期维修。

2、主要试验设备投入计划（见附表二）

3、主要工种及劳动力需要计划（见附表三）

根据本合同工程量、工作内容及施工进度计划安排，分阶段投入劳动力。

7.5施工现场规划与总平面布置

以既满足工程施工需要、又符合创建文明建设工地为前提，充分利用可用地块和现有对外交通等自然条件，综合考虑主体工程规模、施工方案、工期、造价等因素，按照招标文件要求和《水利水电工程施工组织设计规范》（SL303-2004）标准，因地制宜、有利施工、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理地规划生产生活区、对内对外交通、供电供水、堆场等。

7.5.1施工排水

排水主要采用4台潜水泵进行抽排。

7.5.2砼拌和系统

砼拌和站是砼施工现场的核心，砂石、水泥及外加剂要围绕拌和站，水电要到位，熟料运输要紧凑。

配备1台J350和1台J250滚桶式搅拌机，砼运输采用4部翻斗车运料。

7.5.3砂石料系统

本工程砂石料均采用市场供应。

砂石场紧靠拌和站侧布置。

黄砂、石子产地在当地采石厂，采用汽车运输至现场。

水泥、砂、碎石由业主指定。

7.5.4.模板及钢筋加工场

7.5.4.1模板加工包括平面、立面，按设计图纸现场加工场能承担模板拆卸后储存、整修和涂隔离剂，以及零配件的储存与整修。

木工场布置一台圆锯机、一台木工刨床、一台车丝机，场地面积20m2。

7.5.4.2钢筋加工场

设配料弯制间，布置拉伸机一台、弯曲机一台、切断机一台。

原材料堆场和成品堆场，设架并覆盖，插标签分规格存储。

钢筋场面积20m2。

7.5.5弃土区及取土区

本工程的弃土区、取土区具体由业主或监理指定。

部分土可直接回填。

7.5.6临时用房

生活管理用房可租用当地民房，生产管理用房于材料场堆放现场搭设简易工棚。

7.5..6.1生产用房

生产用房主要布置有：

拌和站棚、配电发电房、钢筋场、木工场、水泥库、综合仓库、修配间、试验室等。

7.5..6.2施工管理用房：

100m2。

7.5.6.3生活用房：

150m2

备注：

具体施工及临时用房按现场情况而定。

7.5.7.施工供水、供电

7.5.7.1施工供水

施工生产用水可直接从河道或附近沟塘中抽取，水质应符合《混凝土拌和用水标准》JGJ63-89的规定。

生活用水考虑水质要求，采用就近的原则来提供供水设施。

7.5.7.2施工用电

电源：

由于管线敷设战线长，拟配备2台15KW移动式柴油发电机作为放工电源。

7.5.8砖石堆场

影响砌石工效的是场内运距。

在砌石工作面出来后就近堆放。

7.5.9水泥库布置

为便于水泥运输，水泥仓库应就近拌和机布置，本工程水泥仓库布置在拌和机旁边。

7.5.10通讯与办公

现场配置直拨电话一部，配手机若干部，与外部联系。

内部通讯配4台对讲机，形成生产指挥系统。

项目部配备电脑、激光打印机、复印机各一台、用于工程技术文件、资料、各类报表的执行、打印、整理、统计。

7.5.11施工总平面布置图（见附表五）

7.6主要工程施工方案

7.6.1PE供水管道安装工程

其工作内容包括：

管道土方开挖、回填、夯实，管道敷设和接头处理、试压等。

7.6.1.1沟槽开挖

（1）正确选择沟槽的开挖断面，可以为管道施工创造便利条件，保证施工安全，减少开挖土方量。

选定沟槽断面通常应考虑以下因素：

土的种类、水文地质情况、方式方法、施工环境、支撑条件、管道断面尺寸、管节长度和管道埋深等。

（2）一般稳固的土壤管道沟槽断面形式有直壁、放坡以及直壁与放坡相结合等形式，管沟断面形式确定应根据现场施工环境、施工设备、土质条件、沟槽深度、气象条件和施工季节等因素综合确定。

沟槽放坡可参照《给水排水管道工程施工及验收规范》中的规定。

（3）聚乙烯管道敷设在稳固的土壤中或在地面连接时，管道槽底宽度不宜小于下表规定：

在稳固的土壤中管沟的最小宽度值

（4）聚乙烯管道在地下连接时，可适当增加接口处槽底宽大度，管道槽底宽度不宜小于管外径D＋500mm，且总宽度不得小于700mm。

（5）沟槽槽底浓度应按设计标高开挖，所有挖掘出来的土，堆放不能妨碍施工，同时防止堵塞人行道和车行道；人工开挖时，要求最后形成的沟槽部平整、密实、无坚硬物质，若有超挖时，必须夯实达到设计要求；机械开挖时，应在设计槽底标高以上保留200mm余量，由人工清理。

（6）开挖沟槽时，应严格防止扰动槽底原状土，聚乙烯给水管道的地基宜为无坚硬土石和无盐类的原土层。

1）当槽底为坚硬土石时，应将坚硬石挖深不小于150mm，挖深部分用细砂或细土回填密实；当原土为盐类时，应铺垫细砂或细土。

2）当槽底土质极差时，可将管沟挖的深一些，然后在挖深的管沟底用碎石填平，然后用水泥砂浆灌填捣匀，再铺上一层细砂回填，密实厚度不小于150mm，使管底具有足够的支撑力。

（7）管道基础或垫层应符合以下规定：

1）管道必须敷设在原状土地基上，局部超挖部分应回填夯实。

当沟底无地下水时，超挖在0.15m以内时，可用原土回填夯实，其密实度不应低于原地基天然土的密实度；超挖在0.15m以上时可用石灰土或砂填层处理，其密实度不应低于95%。

当沟底有地下水或沟底土层含水量较大时，可用天然砂回填。

2）对于温陷性黄土地区的开挖，不宜在雨季施工，或在施工时切实排除沟内积水，开挖中应在槽底预留30cm厚的土层进行夯实，夯实后，沟底表层土的干容重不宜小于1.6×103kg/m3。

3）沟底遇有废旧构筑物、硬石、木头、垃圾等杂物时，必须在清除后铺一层厚度不小于0.15m的砂土或素土，且平整夯实。

4）管道附件或闸阀位置应垫碎石，夯实后按设计要求设混凝土找平层或垫层。

5）对软弱管基及特殊性腐蚀土壤，应按设计要求进行处理。

7.6.1.2沟槽回填

管道安装与铺设完毕，经隐蔽工程验收后，应及时回填，回填时应符合下列规定：

1）采用明沟排水时，应保持排水沟畅通，沟槽内不得积水；采用井点降水时，其动水位应保持在槽底以下不小于500mm；

2）回填土要填到足够高度，防止槽外积水回灌，造成管道漂浮；

3）管道两侧及管顶以上500mm内的回填土不得含有碎石、砖块及其它杂硬物体；

4）回填土应分层夯实，每层厚度见下表。

回填土每层虚铺厚度

压实工具

虚铺厚度（cm）

木夯、铁夯

≤20

蛙式夯、火力夯

20—25

压路机

20—30

震动压力机

≤40

5）回填的时间宜在一昼夜中气温最低的时刻，回填必须从管两侧同时回填，同时夯实后再回填第二层，直至回填到管顶以上500mm处；沟槽支撑应在保证施工安全的情况下，按回填顺序依次拆除，拆除竖板桩后，应以砂土填实缝隙。

6）在管道试水前，一般情况下，管顶以上回填土高度不宜小于500mm，应留出管道接头处200mm范围内不进行回填。

7）管道试压合格后的大面积回填，宜在管道内充满水的情况下进行。

管道敷设后不宜长时间处于空管状态。

管顶以上500mm部分上的回填土内允许有少量直径不大于100mm石块。

采用机械加填时，机械不得在管道上方行驶。

7.6.1.3管道连接

聚乙烯给水管道在连接前应对管材、管件及管道附件按设计要求进行核对，并应在施工现场进行外观质量的检查，符合标准要求方准使用。

管道连接将采用热熔对接连接。

（1）热熔对接焊原理

热熔对接焊接常用于较大直径管的连接，将一定温度的加热板放在对好的两管或管件之间加热一定的时间，抽掉加热板，将要焊的两端在一定压力下迅速对接在一起并保压一定时间冷却，即可形成一个强度高于管材本体强度的接口。

（2）热熔对接焊机

热熔对接焊机是通过加热管材（或管件）端面，使被加热的两端面熔化，迅速将其贴合，并保有一定的压力冷却，从面达到熔接目的的专用设备。

热熔对接焊一般用于连接具有相同熔融指数的管材或管件，同时应具备相同的SDR值，不同制造商的焊接参数不尽相同，必须严格执行。

（3）对接焊连接施工方法

下面概述了在规定的对接焊周期和温度下，制作对接焊接头的操作过程：

尽可能减少拖动阻力，例如使用管材滚动。

在对接焊机上加紧管材或管件的插口端

清洁插口端。

检查对接焊机是否与管材直径和规定的对接周期匹配。

移动可动夹具，将管材端部靠在铣刀上刨平。

靠近压力应满足以使铣刀两侧能产生稳定的薄片。

当管材端面或管件端面平整并互相平行，对接效果良好，且应在一定的误差范围内，铣削工作就算完成了。

降低压力，保持铣刀转动以避免管材和管件起毛刺。

向后移动夹具并移走铣刀。

使对接焊机上的管材或管件接触并检查对齐情况。

管材或管件的的插口端应尽可能对齐，不超过连接程序中规定的最大偏移量即管材壁厚的10%（不足1mm的按1mm计）。

刨平后管材和管件端面之间的间隙应尽可能小，不应超过连接程序中规定的最大间隙。

（D＜225mm时为0.3mm，225≤D＜400mm时为5mm，D≥400mm时为1mm）

测量由于对接焊机的磨擦损失和向前移动可动的夹具的拖动阻力所产生的额外阻力，并将这个压力加到要求的对接焊压力上。

如果有必要，清洁焊接表面和加热工具。

加热工具上的聚乙烯残留物应用木质刮刀切除。